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自我管理思維隨筆 版權(quán)信息
- ISBN：9787567806535
- 條形碼：9787567806535 ; 978-7-5678-0653-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
自我管理思維隨筆 本書特色
人的行為及其行為結(jié)果，無不受思想、思維、性格、管理、環(huán)境的影響和支配。思想的力量在于信仰，思維的力量在于方式，性格的力量在于意志，管理的力量在于科學(xué)，環(huán)境的力量在于適應(yīng)。馬克思主義哲學(xué)告訴我們，客觀存在決定主觀意識(shí)，外因通過內(nèi)因起作用，所有影響和支配人的各種力量，都要以每個(gè)人自我為根本，才能發(fā)揮作用。 郝昭成著的這本《自我管理思維隨筆》圍繞“人”做文章，探討了人的思想和行為習(xí)慣。
自我管理思維隨筆 內(nèi)容簡介
郝昭成著的這本《自我管理思維隨筆》以自我管理（自立）為核心，從立人、立世、立能、立律、立信五個(gè)維度出發(fā)，闡釋了自我管理（自立）的基本思維和基本方法。全書共分23節(jié)：1、懂政治――立命；2、懂業(yè)務(wù)――立身；3、懂感情――立德；4、道德意識(shí)――自律；5、法律意識(shí)――他律；6、職責(zé)意識(shí)――擔(dān)當(dāng)；7、協(xié)調(diào)意識(shí)――合作；8、他人意識(shí)――利他；9、會(huì)學(xué)――生活基礎(chǔ)；10、會(huì)看――謀而后動(dòng)；11、會(huì)干――總結(jié)發(fā)展；12、會(huì)變――改革創(chuàng)新；13、強(qiáng)調(diào)自我――自信；14、克服自我――揚(yáng)棄；15、改造自我――重塑；16、發(fā)展自我――上進(jìn)；17、超越自我――奉獻(xiàn)；18、靠品德凝聚人――魅力；19、靠制度管理人――給力；20、靠能力折服人――實(shí)力；21、靠成績鼓舞人――動(dòng)力；22、靠思想教育人――引力；23、靠實(shí)踐鍛煉人――能力。
自我管理思維隨筆 目錄
1．懂政治——立命2．懂業(yè)務(wù)——立身3．懂感情——立德4．道德意識(shí)——自律5．法律意識(shí)——他律6．職責(zé)意識(shí)——擔(dān)當(dāng)7．協(xié)調(diào)意識(shí)——合作8．他人意識(shí)——利他9．會(huì)學(xué)——生活基礎(chǔ)10．會(huì)看——謀而后動(dòng)11．會(huì)干——總結(jié)發(fā)展12．會(huì)變——改革創(chuàng)新13．強(qiáng)調(diào)自我——自信14．克服自我——揚(yáng)棄15．改造自我——重塑16．發(fā)展自我——上進(jìn)17．超越自我——奉獻(xiàn)18．靠品德凝聚人——魅力19．靠制度管理人——給力20．靠能力折服人——實(shí)力21．靠成績鼓舞人——?jiǎng)恿?2．靠思想教育人——引力23．靠實(shí)踐鍛煉人——能力后記
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自我管理思維隨筆 節(jié)選
《自我管理思維隨筆》： 責(zé)任意識(shí)的核心是敬責(zé)。 敬即敬畏，“敬者何？不怠慢、不放蕩之謂也”。責(zé)即責(zé)有攸歸，誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)。敬從心，責(zé)存心，敬責(zé)是內(nèi)心自覺的分量。心存敬責(zé)，就會(huì)掂出“責(zé)任重于泰山”的分量，就會(huì)踐行“司其職、負(fù)其責(zé)”的承諾，就會(huì)做到“責(zé)任在此，請(qǐng)勿推辭”。心存敬責(zé)，就會(huì)體悟到責(zé)任不是興趣、不是喜歡，而是必須做且必須做好，正如馬克思所說：“世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責(zé)任的涵義。”心存敬責(zé)，還會(huì)體悟到責(zé)任是苦與樂的搭配，正如梁啟超所說：“人生須知責(zé)任的苦處，才能知道盡責(zé)任的樂趣。”心存敬責(zé)，更會(huì)體悟到責(zé)任就是自身價(jià)值的展現(xiàn)。比如門衛(wèi)，不讓任何一個(gè)沒有出入證明的人進(jìn)入，就是盡到了崗位責(zé)任；比如校對(duì)，對(duì)自己沒有完全把握的字詞始終堅(jiān)持查字典，就是盡到了一絲不茍的責(zé)任；比如領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)該堅(jiān)持的原則一視同仁，就是盡到了公正的責(zé)任；比如辦公室主任，面對(duì)“政治重要性、服務(wù)多樣性、工作事務(wù)性融為一體”的工作環(huán)境，面對(duì)“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、平級(jí)同事、下級(jí)群眾”的工作關(guān)系，如何才能盡到參謀、助手、綜合、協(xié)調(diào)、服務(wù)的“五大”職責(zé)呢？有一位主任曾經(jīng)這樣說，需要按照“內(nèi)方外圓”的思維，確立服從領(lǐng)導(dǎo)、踏實(shí)肯干、不怕堅(jiān)守、不怕委屈、以正為人的心態(tài)（也曾形象比喻為“像羊一樣聽話，像牛一樣干活，像狗一樣看家，像豬一樣受氣，像人一樣活著”）。如何做到“以正為人”呢？這就需要確立做人有德的原則，“學(xué)術(shù)無良心是道德的毀滅，政治無道德是社會(huì)的毀滅”；確立做事講法律、講制度的原則，“法有禁止不可為，法無禁止即可為”；確立職責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)脑瓌t，不挨批評(píng)就是表揚(yáng)，挨了批評(píng)也是表揚(yáng)；確立“首長負(fù)責(zé)制”的原則、“輕重緩急”的原則（而不是領(lǐng)導(dǎo)排位的原則）、講程序原則，尊重基層、尊重下級(jí)，正確處理“仰視”“平視”“俯視”的關(guān)系，在可能的情況下，盡可能做到“先下后上”，把情況了解得廣一點(diǎn)、實(shí)一點(diǎn)，提供決策服務(wù)準(zhǔn)一點(diǎn)。如此這般，就有可能盡到“五大”職責(zé)。 責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)是覺悟。 責(zé)任沒有“高低貴賤”之別，沒有“中心”“邊緣”之分。是責(zé)任都要放在心上，都要落實(shí)到行動(dòng)上，這就是覺悟的力量。比如演一臺(tái)戲，演員在舞臺(tái)中央表演，必定需要調(diào)音、打光、化妝、置景等幕后的輔助支持，一個(gè)都少不了，絕不能說幕前的重要，幕后的次要，每個(gè)職位、每個(gè)職員都是不可缺少的中心和主角。再比如稅務(wù)機(jī)關(guān)，內(nèi)設(shè)稅政、征管等專業(yè)部門，同時(shí)還設(shè)立了黨委、人事、辦公、監(jiān)察、后勤等部門。不能認(rèn)為稅收專業(yè)部門“有專業(yè)”站在幕前而重要，非稅收專業(yè)部門“沒專業(yè)”站在幕后而次要。其實(shí)每個(gè)部門都有自己的專業(yè)、自己的責(zé)任，沒有邊緣的崗位，只有邊緣的態(tài)度。每個(gè)職位都唱好責(zé)任的“主角”，職責(zé)的整體“大合唱”就會(huì)悅耳動(dòng)聽。 責(zé)任意識(shí)的關(guān)鍵是精業(yè)。 精業(yè)，就是對(duì)自己從事的職業(yè)，追求卓越、精益求精，把平凡變成不平凡。或者說是精于職業(yè)責(zé)任的一種能力。“沒有金剛鉆，別攬瓷器活。”責(zé)任意識(shí)需要有精業(yè)水準(zhǔn)的保證，需要有精業(yè)水準(zhǔn)的執(zhí)行力，這樣才能兌現(xiàn)“職責(zé)所在”的承諾，否則，只能是“空頭支票”，口惠而實(shí)不至。鐘南山對(duì)“非典”疫情、PM2.5的危害“說真話、講實(shí)情”，吳孟超總是設(shè)身處地幫病人省下每一分錢的“醫(yī)者仁心”，“*美司機(jī)”吳斌在生命的*后時(shí)刻平穩(wěn)地停好車……這些不僅僅體現(xiàn)了職業(yè)責(zé)任、職業(yè)美德，更是體現(xiàn)了“精業(yè)”能力背后的支撐。其實(shí)，精業(yè)還包括“抗干擾”能力，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在干擾、阻撓履行責(zé)任的“噪聲”。比如，有的像木偶一樣，不會(huì)做事，會(huì)擺架勢，裝有本褻有的像癩蛤蟆一樣，“通體無毛何所有，傍晚呱呱表心情”；有的像鬼一樣，“竭盡污蔑陷害之能事”。精業(yè)，不僅要有履行責(zé)任的專業(yè)能力，而且還要有“抗干擾”的心理能力，只有如此，才能以正除邪、以正視聽。精業(yè)不可忽視也不能小視“抗干擾”能力。 “求木之長者，必固其本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。”在履職盡責(zé)的道路上，只要踐行敬責(zé)、踐行覺悟、踐行精業(yè)，縱有“千難萬險(xiǎn)”，也會(huì)被責(zé)任心的熾熱熔化打通，也會(huì)被責(zé)任意識(shí)“上通天、下接地”的能量貫通，保證一路綠燈、“責(zé)任”到底。 ……
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