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麥肯錫成熟期成長(zhǎng)戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN：9787201133508
- 條形碼：9787201133508 ; 978-7-201-13350-8
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
麥肯錫成熟期成長(zhǎng)戰(zhàn)略 本書(shū)特色
《麥肯錫成熟期成長(zhǎng)戰(zhàn)略》—— 在本書(shū)中，以大前研一為中心的麥肯錫管理顧問(wèn)們，針對(duì)“如何在成熟的市場(chǎng)中成就事業(yè)”這一經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，從“企業(yè)戰(zhàn)略”“組織運(yùn)營(yíng)”“經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”“國(guó)際化”“技術(shù)革新”等幾大方面著手，用豐富的事例和生動(dòng)的圖表做了詳實(shí)的解說(shuō)。 此外，書(shū)中還對(duì)開(kāi)創(chuàng)新商業(yè)活動(dòng)時(shí)，不可避免會(huì)經(jīng)歷的“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程”“新事業(yè)建立的關(guān)鍵”“組織體制的變革”三個(gè)方面，從“戰(zhàn)略、計(jì)劃、執(zhí)行”流程上進(jìn)行了通俗易懂的闡述。
麥肯錫成熟期成長(zhǎng)戰(zhàn)略 內(nèi)容簡(jiǎn)介
★大前研一率領(lǐng)麥肯錫管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，介紹了“7個(gè)分析/思考技術(shù)”，并進(jìn)行了全面總結(jié)。 ★“如何在成熟的市場(chǎng)中成就事業(yè)”，這是每個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中必然要經(jīng)歷的，本書(shū)就這一重要經(jīng)營(yíng)問(wèn)題給出了解答！ ★本書(shū)是大前研一率領(lǐng)的麥肯錫管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)“7個(gè)分析/思考技術(shù)”進(jìn)行總結(jié)的新版作品，一直是經(jīng)營(yíng)管理類書(shū)籍中的經(jīng)典。 建議讀者們可與《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》一起閱讀本書(shū)，會(huì)有助于你更全面地了解“經(jīng)營(yíng)”的本質(zhì)。 ★《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》全面徹底公開(kāi)了“麥肯錫公司的經(jīng)營(yíng)方法”。對(duì)想要成為“思考型經(jīng)營(yíng)者”的人士來(lái)說(shuō)，本書(shū)是不可錯(cuò)過(guò)的一個(gè)重要作品。
麥肯錫成熟期成長(zhǎng)戰(zhàn)略 目錄
001 **章 企業(yè)環(huán)境正在發(fā)生怎樣的變化——成熟的社會(huì)環(huán)境下更需要成長(zhǎng)型企業(yè)
一、企業(yè)戰(zhàn)略 / 003
二、組織運(yùn)營(yíng) / 018
三、管理體系 / 033
四、國(guó)際化 / 038
五、技術(shù)革新 / 048
053 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略方法和課題——超越投資組合管理
一、四項(xiàng)課題 / 055
二、今后的事業(yè)環(huán)境 / 059
三、思路的轉(zhuǎn)換 / 066
四、企業(yè)戰(zhàn)略的方法 / 083
103 第三章 技術(shù)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題和解決方法——保持“攻”和“守”的平衡
一、20 世紀(jì) 80 年代的技術(shù)開(kāi)發(fā)環(huán)境 /
105
二、新環(huán)境下要討論的課題 / 109
三、新時(shí)代背景下解決問(wèn)題的方向 / 133
151 第四章 創(chuàng)造性產(chǎn)品和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略——讓創(chuàng)造性成為企業(yè)文化
一、新產(chǎn)品·市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題 / 152
二、創(chuàng)造性新產(chǎn)品戰(zhàn)略的基本概念 / 163
三、創(chuàng)造性新產(chǎn)品戰(zhàn)略的落實(shí) / 189
205 第五章 流通革命的實(shí)況和適應(yīng)策略——如何將其理解成事業(yè)機(jī)會(huì)
一、市場(chǎng)成熟化和流通革命 / 207
二、消費(fèi)品領(lǐng)域的流通革命 / 210
三、生產(chǎn)資料和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的流通革命 / 225
四、流通革命的背景 / 235
五、流通革命的意義和適應(yīng)策略 / 240
255 第六章 利用外力的成長(zhǎng)戰(zhàn)略——合作、并購(gòu)的有效推動(dòng)方式
一、利用外力的必要性 / 258
二、為了有效利用外力而要面對(duì)的課題 / 267
275 第七章 如何向海外擴(kuò)張——走向多元本地化公司之路
一、背景 / 277
二、海外擴(kuò)張的理想方向 / 287
三、總公司體制 / 310
四、向國(guó)際企業(yè)進(jìn)化的過(guò)程 / 321
343 第八章 組織活化的關(guān)鍵——以新型價(jià)值觀的導(dǎo)入為目標(biāo)
一、組織活化的重要條件 / 344
二、推動(dòng)組織活化的途徑——在“程度”上的競(jìng)爭(zhēng)和在“方向”上的競(jìng)爭(zhēng) / 353
三、在“程度”上的競(jìng)爭(zhēng) / 358
四、在“方向”上的競(jìng)爭(zhēng) / 369
五、“方向”和“程度”的整合——導(dǎo)入新的價(jià)值觀 / 375
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麥肯錫成熟期成長(zhǎng)戰(zhàn)略 作者簡(jiǎn)介
大前研一 日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家。 曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長(zhǎng)，美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學(xué)客座教授，大膽地提出了“無(wú)國(guó)界經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“地域國(guó)家論”的觀點(diǎn)。著有《思考的技術(shù)》《專業(yè)主義》《M型社會(huì)》《低智商社會(huì)》《OFF學(xué)》《企業(yè)參謀》等多部具有深遠(yuǎn)影響的經(jīng)典作品。
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