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激活每個人才是好團隊 版權信息
- ISBN：9787516819920
- 條形碼：9787516819920 ; 978-7-5168-1992-0
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
激活每個人才是好團隊 本書特色
即使你個人能力很強，責任意識、執行力都很強，但是你未必是個“帥才”；如果你只會單純地管人，就算你費盡心思，絞盡腦汁，也不可能把人管好；就算你有一流的創意和點子，注重制定一流的戰略，但是下屬用三流的執行力就能搞垮你的團隊；人在一起是團伙，心在一起才是團隊，即使你的團隊人再多，沒有凝聚力也是烏合之眾； 你可以管好一件事，但不一定能管好一個人，因為你根本不懂管心；如果你事必躬親，靠一己之力解決管理問題，你的下屬終將是庸才。如何管好人、帶好團隊，激活團隊中的每名成員，成為一個優秀的管理者，本書告訴你答案。
激活每個人才是好團隊 內容簡介
★在任何一個企業、團隊里，往往需要各式各樣的人才。任何一個人，不可能方方面面都出色，也不可能每一個方面都差勁。因此，用人之道的根本在于善于發現、發揮下屬的一技之長，這樣往往能取得事半功倍的效果。一個成功的管理者，不在于自己有多大本事、能干多少事，而在于他清楚地了解每個下屬的優缺點，將他們放在正確的位置上，讓他們做正確的事情。這樣才能輕松管好人、用好人，推動團隊發展。 ★只有讓團隊成員具備松鼠準備過冬般為未來奔跑的積極態度，海貍搭巢般的默契合作方式，以及野雁為落后者而鳴的團隊整體感，才能激活團隊中的每一個人，發揮團隊的整體力量，才能提升團隊核心發展力、競爭力。
激活每個人才是好團隊 目錄
第1章頭狼型領導，強勢帶出有戰斗力的團隊
1、華為“頭狼”任正非——打造華為的狼性團隊 2、格力“頭狼”董明珠——管理不狠，團隊不穩 3、巨人“頭狼”史玉柱——失敗也不離不棄的團隊 4、阿里“頭狼”馬云——永不言敗的團隊 5、京東“頭狼”劉強東——自上而下喚醒團隊戰斗力 6、海爾“頭狼”張瑞敏——強勢文化鑄造強勢團隊 7、 360“頭狼”周鴻祎——被“逼”出來的優秀團隊
第2章強勢慧眼，精挑細選組建精英團隊
1、霸道總裁喬布斯的精英主義 2、吸引有上進心的人：跟著我變成更好的你 3、選人不要只關注學歷，會干事才是硬道理 4、直系親屬一律不能在公司工作 5、不要*好的，只要*合適的 6、有才無德的人堅決不用 7、對能力比你強的下屬，要舍得給表演“舞臺” 8、怪人有怪才，大膽使用收奇效
第3章講有分量的話，令出如山倒
1、傳達指令，越簡潔越有效 2、令出如山，別讓命令打任何折扣 3、一言九鼎，許諾必須兌現 4、批評犀利有利“治病” 5、排除一切消極字眼 6、用肯定語氣扭轉時局 7、以權威腔調講話，增加說服力 8、有時候，沉默也可以震懾群雄 9、“就事論事”而不“就人論事”
第4章讓制度發威，鐵的紀律才有鐵的團隊
1、心要狠，誓死堅持依法治理 2、領導要起表率作用：領導自律，團隊自覺 3、規章原則大于情面 4、明鏡高懸，玩平衡不如玩公平 5、獎要獎得心花怒放，罰要罰得心驚膽戰 6、制度要嚴謹，切忌朝令夕改 7、制度的生命力在于不折不扣地執行
第5章不怕施壓，讓團隊時刻保持危機感
1、會制造噪音的團隊，才會磨出美麗的石頭 2、王永慶的“午餐匯報”——“逼”員工進步 3、鋸掉下屬的“椅背”，清除惰性細胞 4、引入“鯰魚”，讓團隊“慌”起來 5、帶一個放大鏡每天找問題 6、用斥罵鞭策個別員工進步 7、引導良性競爭，避免惡性競爭
第6章硬性考核，有業績才有價值
1、不要拍馬屁，有本事拿出業績 2、績效考核面前，必須人人平等 3、給好處原則：“不輕給、不濫給、不吝給” 4、規避績效考核的大鍋飯現象 5、別忘了，員工多數時候需要以薪換心 6、提拔能夠打敗上司的人：“你可以取代我！”
第7章敢于懲戒，讓下屬既怕你又服你
1、慈不掌兵，好領導不能沒脾氣 2、功臣犯錯也是錯，有錯絕對不放過 3、殺一儆百，非常之人用非常手段 4、左手拿大棒，右手扣帽子 5、從領導藝術的層面開展批評 6、堅決避免“低級錯誤重復犯” 7、敢罰就敢獎，任性的年終獎
第8章狠治“刺頭”，要團隊協作不要個人英雄
1、對高傲的人挫其傲氣 2、后臺硬的下屬不可得罪，但也絕不姑息 3、不跟情緒化的人講道理 4、別給愛哭的孩子奶吃 5、用“馬蠅效應”去刺激那些身 6、給思想落后的人“洗洗腦” 7、優化組合，讓每個人都能和諧工作 8、不要試圖讓每一個人滿意 9、對有能力卻不服管理的刺頭念念“緊箍咒” 第9章雷厲風行，形成團隊的快速反應機制
1、領導的速度決定團隊的效率 2、一流的執行比一流的點子更重要 3、迅速拍板穩定軍心 4、該放權的時候果斷放權 5、執行力不講如果，只講結果 6、團隊執行力：現在、立刻、馬上 7、有四成的把握，就帶領團隊去做 8、處變不驚，體現出大將風度
第10章身先士卒，振臂一呼應者云集
1、團隊不是管理出來的，而是帶領出來的 2、其正身，不令而行 3、將帥無能，累死三軍 4、解決員工的后顧之憂，與員工同甘共苦 5、責人之前勿忘先責己 6、不要當救火隊員，讓員工自己解決難題 7、必須有人犧牲或奉獻時走在前面 8、要把庸兵變干將，自己先要做干將 9、你總是有主見，員工就會服你
第11章目標必達，攻堅克難引爆團隊潛能量
1、*好的激勵是幫助員工實現他們的夢想 2、制定“跳一跳夠得著”的目標 3、讓下屬把借口吞回去，辦法想出來 4、為每個計劃設定明確的期限 5、困難面前，只許前進，不許后退 6、堅持自己對未來的判斷，自信是*大的感染力 7、用有難度的工作來挑戰你的下屬 8、抓大放小，小事上難得糊涂
第12章該淘汰絕不手軟，流水不腐有活力
1、領袖應該要多一點霸氣 2、告訴下屬：要么全力以赴，要么早點滾蛋 3、讓拒絕執行命令的下屬“靠邊站” 4、自以為了不起的人，請馬上離開 5、堅決清除那些吃回扣、手腳不干凈的人 6、那些傳播流言蜚語的人不能留 7、堅決做到能者上、庸者下 8、讓*“貴”的員工滾蛋 9、末位淘汰制，誰也別想偷懶
1、華為“頭狼”任正非——打造華為的狼性團隊 2、格力“頭狼”董明珠——管理不狠，團隊不穩 3、巨人“頭狼”史玉柱——失敗也不離不棄的團隊 4、阿里“頭狼”馬云——永不言敗的團隊 5、京東“頭狼”劉強東——自上而下喚醒團隊戰斗力 6、海爾“頭狼”張瑞敏——強勢文化鑄造強勢團隊 7、 360“頭狼”周鴻祎——被“逼”出來的優秀團隊
第2章強勢慧眼，精挑細選組建精英團隊
1、霸道總裁喬布斯的精英主義 2、吸引有上進心的人：跟著我變成更好的你 3、選人不要只關注學歷，會干事才是硬道理 4、直系親屬一律不能在公司工作 5、不要*好的，只要*合適的 6、有才無德的人堅決不用 7、對能力比你強的下屬，要舍得給表演“舞臺” 8、怪人有怪才，大膽使用收奇效
第3章講有分量的話，令出如山倒
1、傳達指令，越簡潔越有效 2、令出如山，別讓命令打任何折扣 3、一言九鼎，許諾必須兌現 4、批評犀利有利“治病” 5、排除一切消極字眼 6、用肯定語氣扭轉時局 7、以權威腔調講話，增加說服力 8、有時候，沉默也可以震懾群雄 9、“就事論事”而不“就人論事”
第4章讓制度發威，鐵的紀律才有鐵的團隊
1、心要狠，誓死堅持依法治理 2、領導要起表率作用：領導自律，團隊自覺 3、規章原則大于情面 4、明鏡高懸，玩平衡不如玩公平 5、獎要獎得心花怒放，罰要罰得心驚膽戰 6、制度要嚴謹，切忌朝令夕改 7、制度的生命力在于不折不扣地執行
第5章不怕施壓，讓團隊時刻保持危機感
1、會制造噪音的團隊，才會磨出美麗的石頭 2、王永慶的“午餐匯報”——“逼”員工進步 3、鋸掉下屬的“椅背”，清除惰性細胞 4、引入“鯰魚”，讓團隊“慌”起來 5、帶一個放大鏡每天找問題 6、用斥罵鞭策個別員工進步 7、引導良性競爭，避免惡性競爭
第6章硬性考核，有業績才有價值
1、不要拍馬屁，有本事拿出業績 2、績效考核面前，必須人人平等 3、給好處原則：“不輕給、不濫給、不吝給” 4、規避績效考核的大鍋飯現象 5、別忘了，員工多數時候需要以薪換心 6、提拔能夠打敗上司的人：“你可以取代我！”
第7章敢于懲戒，讓下屬既怕你又服你
1、慈不掌兵，好領導不能沒脾氣 2、功臣犯錯也是錯，有錯絕對不放過 3、殺一儆百，非常之人用非常手段 4、左手拿大棒，右手扣帽子 5、從領導藝術的層面開展批評 6、堅決避免“低級錯誤重復犯” 7、敢罰就敢獎，任性的年終獎
第8章狠治“刺頭”，要團隊協作不要個人英雄
1、對高傲的人挫其傲氣 2、后臺硬的下屬不可得罪，但也絕不姑息 3、不跟情緒化的人講道理 4、別給愛哭的孩子奶吃 5、用“馬蠅效應”去刺激那些身 6、給思想落后的人“洗洗腦” 7、優化組合，讓每個人都能和諧工作 8、不要試圖讓每一個人滿意 9、對有能力卻不服管理的刺頭念念“緊箍咒” 第9章雷厲風行，形成團隊的快速反應機制
1、領導的速度決定團隊的效率 2、一流的執行比一流的點子更重要 3、迅速拍板穩定軍心 4、該放權的時候果斷放權 5、執行力不講如果，只講結果 6、團隊執行力：現在、立刻、馬上 7、有四成的把握，就帶領團隊去做 8、處變不驚，體現出大將風度
第10章身先士卒，振臂一呼應者云集
1、團隊不是管理出來的，而是帶領出來的 2、其正身，不令而行 3、將帥無能，累死三軍 4、解決員工的后顧之憂，與員工同甘共苦 5、責人之前勿忘先責己 6、不要當救火隊員，讓員工自己解決難題 7、必須有人犧牲或奉獻時走在前面 8、要把庸兵變干將，自己先要做干將 9、你總是有主見，員工就會服你
第11章目標必達，攻堅克難引爆團隊潛能量
1、*好的激勵是幫助員工實現他們的夢想 2、制定“跳一跳夠得著”的目標 3、讓下屬把借口吞回去，辦法想出來 4、為每個計劃設定明確的期限 5、困難面前，只許前進，不許后退 6、堅持自己對未來的判斷，自信是*大的感染力 7、用有難度的工作來挑戰你的下屬 8、抓大放小，小事上難得糊涂
第12章該淘汰絕不手軟，流水不腐有活力
1、領袖應該要多一點霸氣 2、告訴下屬：要么全力以赴，要么早點滾蛋 3、讓拒絕執行命令的下屬“靠邊站” 4、自以為了不起的人，請馬上離開 5、堅決清除那些吃回扣、手腳不干凈的人 6、那些傳播流言蜚語的人不能留 7、堅決做到能者上、庸者下 8、讓*“貴”的員工滾蛋 9、末位淘汰制，誰也別想偷懶
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激活每個人才是好團隊 作者簡介
趙偉，經濟學學士，曾供職于中國銀行。現任職于國內大型股份制商業銀行分行部門總經理，專門從事信貸資產管理及風險控制，尤其對投資銀行項目經驗豐富，曾主導政府平臺項目融資、醫院、學校融資租賃項目，參與上市公司定增和兼并項目，為新三板企業推薦券商及IPO項目運作輔導。
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