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給你一個團隊,這樣抓落實 版權信息
- ISBN：9787520804141
- 條形碼：9787520804141 ; 978-7-5208-0414-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
給你一個團隊,這樣抓落實 本書特色
高效能管理者能夠把庸才培養成將才，善于激勵團隊成員自動自發地完成任務。
給你一個團隊,這樣抓落實 內容簡介
《給你一個團隊，這樣抓落實/世界500強高效管理筆記》從管理者的角度出發，引用管理大師豐富的管理理論，并列舉了大量的事例，深刻地闡述了“管理越簡單越好”的道理。把復雜的管理簡單化，這是一門藝術。管理者必須開動腦筋，努力尋找更簡單的方法。作為一名管理者，在具體工作中，面對繁冗艱巨的工作任務，你必須學會分清工作的主次：首先把那些無關緊要的放到一邊，接著再排除那些對當前沒有意義的工作，全部精力集中于重大事務之上。現在的管理者應該是“領導”，表現為解放者、協助者、激勵者和教導者。
給你一個團隊,這樣抓落實 目錄
第01章 獅子率領的羊群能打敗綿羊率領的群獅
兵熊熊一個，將熊熊一窩
獅子率領的羊群能打敗綿羊率領的群獅
和諧與制衡是管理的基本目標
讓*合適的人做*合適的事
沒有不稱職的人，只有不合適的職位
給下屬一個自由的空間
上下相互信任是管理的基礎
做一名大度的管理者
尊重每一位員工
善于激發每個人的潛能
第02章 搭班子：構建一個高效而卓越的團隊
尋找志同道合的卓越伙伴搭建企業班子
有戰斗力的班子才是好班子
過硬的一把手是有戰斗力的班子的核心
選班子成員要有科學性
建“精品”班子，避免家族班子的產生
班子成員要發揮承上啟下的橋梁作用
班子成員要有協同作戰的意識
領導班子結構分析
班子內部的協調發展
解決“1+1<>
群策群力才是發展之路
第03章 知人善用，給人才用武之地
注重繼任者的培養和選擇
別過于依仗家族成員
尊重非正式的團隊協作——自組織
知人善任，用其所長
管理要以人為本
執行“精簡高效”不容拖沓
不拘一格用人才
第04章 職責明確，實現團隊高效協作
管得好的企業都是單調乏味的
群策群力方能成功
管管你的上司
放手讓下屬自己去干
沒有合適的人，再好的策略也沒有意義
正確地處理人際關系
高明管理者的下屬不需要管理
第05章 領導者要管頭管腳，但不能從頭管到腳
學會授權是關鍵
根據每個人的長處充分授權
合理統籌安排，放手讓員工去做
指揮千軍萬馬不如善點良將
放心授權，哪怕他是新聘員工
合適的人選是授權的前提
授權要有張有弛
第06章 目標管理：讓員工干勁沖天
企業的目標管理
在共同奮斗目標的指引下前進
偉大愿景創造夢想
目標明確，讓員工有的放矢
規劃美好藍圖，讓員工充滿信心
第07章 有效的激勵機制可以發掘員工的*大潛能
掌握贊美的技巧
激勵要因人而異
物質與精神獎勵相得益彰
放入“鲇魚”，讓員工保持緊張感
斥罵激勵讓員工知恥而后勇
了解員工的需要
把贊揚當作一件禮物
感人肺腑的真誠關心
掌握激勵機制的秘訣
善于說“你對了”
“百分俱樂部”計劃
尊重員工，滿足員工的多樣化需求
讓員工覺得你對他好
第08章 獎懲分明：推行“胡蘿卜加大棒”政策
二八法則：重要的多數和煩瑣的少數
差異化才是公平
獎勵失敗，不只是獎勵成功
將業績作為提拔員工的標準
第09章 留住英才是成就事業的關鍵
作出讓步，留住進取心強的人才
設法滿足人才的需求，讓他們自動留下
不合理的禁令會“逼”走員工
平等對待員工，讓他們有“家”的感覺
單靠金錢并不能留住人才
不慍不火應對員工的不滿
建立內部勞工組織，穩定員工的心
冷靜面對優秀員工的辭呈
贏得員工忠誠的六項工作
第10章 引爆團隊精神，讓企業發展壯大
引爆你的團隊精神
團隊精神是團隊穩定的保證
建立一支優秀的團隊
團結是塑造團隊精神的前提
努力培育員工的信念和精神
注意精神培訓，加強凝聚力
兵熊熊一個，將熊熊一窩
獅子率領的羊群能打敗綿羊率領的群獅
和諧與制衡是管理的基本目標
讓*合適的人做*合適的事
沒有不稱職的人，只有不合適的職位
給下屬一個自由的空間
上下相互信任是管理的基礎
做一名大度的管理者
尊重每一位員工
善于激發每個人的潛能
第02章 搭班子：構建一個高效而卓越的團隊
尋找志同道合的卓越伙伴搭建企業班子
有戰斗力的班子才是好班子
過硬的一把手是有戰斗力的班子的核心
選班子成員要有科學性
建“精品”班子，避免家族班子的產生
班子成員要發揮承上啟下的橋梁作用
班子成員要有協同作戰的意識
領導班子結構分析
班子內部的協調發展
解決“1+1<>
群策群力才是發展之路
第03章 知人善用，給人才用武之地
注重繼任者的培養和選擇
別過于依仗家族成員
尊重非正式的團隊協作——自組織
知人善任，用其所長
管理要以人為本
執行“精簡高效”不容拖沓
不拘一格用人才
第04章 職責明確，實現團隊高效協作
管得好的企業都是單調乏味的
群策群力方能成功
管管你的上司
放手讓下屬自己去干
沒有合適的人，再好的策略也沒有意義
正確地處理人際關系
高明管理者的下屬不需要管理
第05章 領導者要管頭管腳，但不能從頭管到腳
學會授權是關鍵
根據每個人的長處充分授權
合理統籌安排，放手讓員工去做
指揮千軍萬馬不如善點良將
放心授權，哪怕他是新聘員工
合適的人選是授權的前提
授權要有張有弛
第06章 目標管理：讓員工干勁沖天
企業的目標管理
在共同奮斗目標的指引下前進
偉大愿景創造夢想
目標明確，讓員工有的放矢
規劃美好藍圖，讓員工充滿信心
第07章 有效的激勵機制可以發掘員工的*大潛能
掌握贊美的技巧
激勵要因人而異
物質與精神獎勵相得益彰
放入“鲇魚”，讓員工保持緊張感
斥罵激勵讓員工知恥而后勇
了解員工的需要
把贊揚當作一件禮物
感人肺腑的真誠關心
掌握激勵機制的秘訣
善于說“你對了”
“百分俱樂部”計劃
尊重員工，滿足員工的多樣化需求
讓員工覺得你對他好
第08章 獎懲分明：推行“胡蘿卜加大棒”政策
二八法則：重要的多數和煩瑣的少數
差異化才是公平
獎勵失敗，不只是獎勵成功
將業績作為提拔員工的標準
第09章 留住英才是成就事業的關鍵
作出讓步，留住進取心強的人才
設法滿足人才的需求，讓他們自動留下
不合理的禁令會“逼”走員工
平等對待員工，讓他們有“家”的感覺
單靠金錢并不能留住人才
不慍不火應對員工的不滿
建立內部勞工組織，穩定員工的心
冷靜面對優秀員工的辭呈
贏得員工忠誠的六項工作
第10章 引爆團隊精神，讓企業發展壯大
引爆你的團隊精神
團隊精神是團隊穩定的保證
建立一支優秀的團隊
團結是塑造團隊精神的前提
努力培育員工的信念和精神
注意精神培訓，加強凝聚力
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給你一個團隊,這樣抓落實 作者簡介
汪承虎，企業管理咨詢專家，深圳中和咨詢顧問機構董事長，廣東豐天下生鮮CEO，企業微咨詢系統創始人，團隊打造教練。 擅長于企業組織系統建立與人才培育系統，歷時12年打造企業微咨詢，開創性地提出采用“診斷咨詢 分階段教學 系統建立 工具導入 落地輔導”的咨詢模式，為上千家企業提供了培訓與咨詢服務，深受業界好評。課程體系包括：總裁特訓營、領導力與執行力、團隊職業化、考核與績效、人才選用育留。咨詢體系包括：運營管理微咨詢、人才突破咨詢、文化突破咨詢、流程優化咨詢。 部分輔導企業：中國黃金、黔宜能源、銀隆集團、國人通信、中國人保、中國電信、招商證券、百匯地產、稻豐實業、金豐匯等。
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