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用紀律和制度說話 版權信息
- ISBN：9787520804264
- 條形碼：9787520804264 ; 978-7-5208-0426-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
用紀律和制度說話 本書特色
成功沒有偶然，成功需要借鑒，解密世界500強企業成功之道
用紀律和制度說話 內容簡介
少監督，少決策拖延，靈活的競爭，懂得簡單行事的管理者才是出色的管理者。而要實現以上目標管理，就需要企業在建立之初即制定清晰、明確、規范且與現代社會相適應的企業制度和工作紀律。《用紀律和制度說話/世界500強高效管理筆記》全面、系統地闡述了現代企業如何根據所處行業及市場情況，制定并及時修訂各項制度規范，如何利用這些制度規范來管理企業及員工，如何帶領企業走上良性發展的軌道，不斷創新、突破，戰勝競爭對手，并保持企業基業長青，使員工獲得發展，實現人生價值。
用紀律和制度說話 目錄
第01章 管理工作重在有法可依
規章 制度是管理的法寶
用紀律和制度說話
企業發展離不開好制度
制度激發管理活力
制度讓文化落地生根
制定管理制度的原則
制度要以人為本
制定制度的八條戒律
規章 制度要與時俱進
第02章 規章 制度是組織高效運行的保障
執行問題沒有商量的余地
慈不掌兵，義不守財
員工考核一定要實事求是
下令不隨便，令出如山倒
制度下以身作則
公正比公平更重要
提升領導者的決斷力
有條理是高效完成工作的法寶
簡化組織形式，實施“零管理層”
堅持專業化管理，搭建現代化班子
第03章 制度設計要規范，也要抓重點
避免以*高的效率做*沒有用的事
將復雜管理簡單化
打破一成不變的管理模式
借來的火，點亮不了自己的心靈
官僚主義要不得
拆毀所有阻礙溝通和找出好辦法的“高墻”
二八法則：重要的多數和煩瑣的少數
讓員工擁有彈性的工作計劃
第04章 制度原則：堅持“情、理、法”并重
凡事務必求得“合理”
兼“情”顧“理”，點到為止
寬容對待出錯的下屬
及時化解員工的抱怨
一手胡蘿卜，一手揮大棒
沒有規矩，難以成方圓
恩威并施，把握分寸
適當集權不等于專權獨裁
賞罰分明：我踢人，但我也擁抱人
用*簡單的方式打動人
第05章 找到制度化與人性化的結合點
帶著關愛去批評
委婉地指出下屬的錯誤
不要當眾斥責下屬
簡短有力的批評更有效
用“表揚”來批評
“狠批”勿忘善后
批評員工講究方式方法
批評需注意的要素
不要輕易否定下屬
多看優點少看缺點
巧施容短護短之技
以廣闊胸懷善待反對過自己的人
巧妙利用下屬的缺點
不要輕易接受下屬踢回給你的任務
具體問題具體分析，公正處理下屬的矛盾
第06章 大力獎賞按制度辦事的人
好的制度在于執行
建立有效的薪酬制度
建立有效的績效評估制度
考評要把握好尺度
信賞必罰是一種重要的統御權謀
量身訂做一套合適的獎懲制度
建立“熱爐”一般的懲處法則
建立一個高效的激勵系統
多一點獎賞，少一些懲罰
給員工一些意想不到的獎勵
善于把發獎金的激勵手段用活
第07章 制度執行要兼顧“嚴格”與“靈活”
嚴格執行制度
無情管理，人人平等
及時懲處違規行為
獎罰制度應分明
獎與懲要把握好時機和方式
切實將獎懲制度落實到位
設法讓下屬“愉快地”接受處罰
一手賞一手罰，兩手都要硬
切實做到執法嚴明、不徇私情
用共同愿景來刺激員工
少說“我”，多說“我們”
第08章 良好的制度會引爆員工的潛能
紀律嚴明勝過一切說教
制度到位，責任到人
好的制度才能造就好的人才
在制度之下，“無為”式管人
用制度激發員工的工作熱情
金錢激勵與精神激勵相結合
將企業與個人目標相結合
不同的對象采用不同的激勵目標
不要一味服從，而要激發團隊活力
第09章 制度規范：完善的制度成就偉大的公司
建立健全組織機構
建立嚴格的用人制度
設計好薪酬制度
建立競爭機制
堅決拋棄法不責眾的思維定式
制度好壞決定著結果
制度是貫徹執行力的保證
規章 制度是管理的法寶
用紀律和制度說話
企業發展離不開好制度
制度激發管理活力
制度讓文化落地生根
制定管理制度的原則
制度要以人為本
制定制度的八條戒律
規章 制度要與時俱進
第02章 規章 制度是組織高效運行的保障
執行問題沒有商量的余地
慈不掌兵，義不守財
員工考核一定要實事求是
下令不隨便，令出如山倒
制度下以身作則
公正比公平更重要
提升領導者的決斷力
有條理是高效完成工作的法寶
簡化組織形式，實施“零管理層”
堅持專業化管理，搭建現代化班子
第03章 制度設計要規范，也要抓重點
避免以*高的效率做*沒有用的事
將復雜管理簡單化
打破一成不變的管理模式
借來的火，點亮不了自己的心靈
官僚主義要不得
拆毀所有阻礙溝通和找出好辦法的“高墻”
二八法則：重要的多數和煩瑣的少數
讓員工擁有彈性的工作計劃
第04章 制度原則：堅持“情、理、法”并重
凡事務必求得“合理”
兼“情”顧“理”，點到為止
寬容對待出錯的下屬
及時化解員工的抱怨
一手胡蘿卜，一手揮大棒
沒有規矩，難以成方圓
恩威并施，把握分寸
適當集權不等于專權獨裁
賞罰分明：我踢人，但我也擁抱人
用*簡單的方式打動人
第05章 找到制度化與人性化的結合點
帶著關愛去批評
委婉地指出下屬的錯誤
不要當眾斥責下屬
簡短有力的批評更有效
用“表揚”來批評
“狠批”勿忘善后
批評員工講究方式方法
批評需注意的要素
不要輕易否定下屬
多看優點少看缺點
巧施容短護短之技
以廣闊胸懷善待反對過自己的人
巧妙利用下屬的缺點
不要輕易接受下屬踢回給你的任務
具體問題具體分析，公正處理下屬的矛盾
第06章 大力獎賞按制度辦事的人
好的制度在于執行
建立有效的薪酬制度
建立有效的績效評估制度
考評要把握好尺度
信賞必罰是一種重要的統御權謀
量身訂做一套合適的獎懲制度
建立“熱爐”一般的懲處法則
建立一個高效的激勵系統
多一點獎賞，少一些懲罰
給員工一些意想不到的獎勵
善于把發獎金的激勵手段用活
第07章 制度執行要兼顧“嚴格”與“靈活”
嚴格執行制度
無情管理，人人平等
及時懲處違規行為
獎罰制度應分明
獎與懲要把握好時機和方式
切實將獎懲制度落實到位
設法讓下屬“愉快地”接受處罰
一手賞一手罰，兩手都要硬
切實做到執法嚴明、不徇私情
用共同愿景來刺激員工
少說“我”，多說“我們”
第08章 良好的制度會引爆員工的潛能
紀律嚴明勝過一切說教
制度到位，責任到人
好的制度才能造就好的人才
在制度之下，“無為”式管人
用制度激發員工的工作熱情
金錢激勵與精神激勵相結合
將企業與個人目標相結合
不同的對象采用不同的激勵目標
不要一味服從，而要激發團隊活力
第09章 制度規范：完善的制度成就偉大的公司
建立健全組織機構
建立嚴格的用人制度
設計好薪酬制度
建立競爭機制
堅決拋棄法不責眾的思維定式
制度好壞決定著結果
制度是貫徹執行力的保證
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用紀律和制度說話 作者簡介
王湘棣，佰凱企業管理咨詢有限公司負責人。人力資源管理師，高級企業管理顧問，PTT高級講師，高級企業EAP執行師。24年管理從業經驗，曾任大學講師，外資、合資、民營企業和集團公司高管，曾歷時2個月主持完成1800人的現代化工，一建設與人力資源管理系統搭建。多家同企管理顧問，同家職業技能資格考試企業培訓師及人力資源管理師授課、答辯老師，黑龍江省職業學會專家庫高級講師。 特別關注管理價值提升領域方而的研究，對企業管理咨詢與培訓有深厚的實踐與理論基礎，擅長協助企業經營者多方探尋、分析企業經營與管理問題，并能輔助企業建立獨有、健康的自管理發展體系。
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