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公司治理之道-控制權爭奪與股權激勵-(第二版) 版權信息
- ISBN：9787302509752
- 條形碼：9787302509752 ; 978-7-302-50975-2
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
公司治理之道-控制權爭奪與股權激勵-(第二版) 本書特色
提供企業家、職業經理人和資本家游戲中的“防黑”武器！ 以通俗的語言詮釋玄奧高深的公司治理游戲！ 關注公司治理在我國企業的真正落地！ 擬上市公司在股改IPO上市過程中的工具書！ 上市公司完善公司治理結構、進行控制權安排的教科書！ 非上市公司股權激勵的參考書！
公司治理之道-控制權爭奪與股權激勵-(第二版) 內容簡介
公司治理制度設計的本質是解決三種“黑”與“被黑”的關系。首先要解決的是股東之間互相“黑”的問題，主要涉及股權結構設計、控制權爭奪、公司章程制定等；其次是要解決經理人“黑”老板的問題，主要涉及董事會制度、信息披露制度和股權激勵等；第三是要解決公司的實際控制人“黑”利益相關者的問題，這里主要指債權人保護問題。作者認為，公司治理是一個企業家在資本運營和企業做大過程中必須掌握的“防黑武器”。
本書跳出了學者和資本家的視角，打破公司治理的學術框架，完全站在一個企業家的角度對股東之間互相“黑”和經理人“黑”老板這兩個問題進行重點闡述。以企業家關心的控制權和股權激勵為主線展開，宣揚一種共贏的公司治理理念。
以企業家的立場來看，公司治理是防止資本家和經理人來“黑”自己，但目的絕對不是反過去“黑”對方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡機制，讓企業家、資本家和經理人誰也“黑”不了誰。為了實現自身利大化，首先要確保大家的共同利益——公司利益大化；在此基礎上，大化每一個企業參與人的利益。本版從全生命周期的角度重新梳理了慧聰、聯想、正泰、TCL的股權激勵，補足了它們上市后結合市值管理所做的股權激勵；萬科的案例中補上了資本市場爭議較大的事業合伙人制度；考慮到蒙牛的案例更多屬于投融資交易結構的設計，本版對其進行了舍去，但本版新收錄了所有非上市公司都非常關注的華為的激勵方案。
公司治理之道-控制權爭奪與股權激勵-(第二版) 目錄
第1章 公司治理常識
1.1 公司治理的三種關系 / 003
1.2 投資、融資和公司治理 / 004
1.3 戰略執行、創新和公司治理 / 011
1.4 經理人黑老板問題的產生 / 017
1.5 股東黑股東問題的產生 / 024
1.6 公司治理問題的類型 / 031
第2章 公司治理制度的設計原則
2.1 兩個故事引發的思考 / 035
2.2 人性假設與制度安排 / 041
2.3 權利分配、程序主義和相互制衡 / 046
2.4 公司治理與公司管理相融合 / 048
2.5 三個對等統一原則 / 051
2.6 “資本＋知識”的利益分配模式 / 058
2.7 制度有效性的判斷原則 / 060
第3章 股權結構與控制權爭奪
3.1 控制權私利與股東剝奪 / 065
3.2 集團股權結構與剝奪動機 / 073
3.3 剝奪的秘密與控制權配置 / 083
3.4 剝奪典型案例：眾合機電的前世今生 / 105
3.5 解決“小”股東剝奪問題的基本思路 / 113
第4章 章定權利與股東權利保護
4.1 股東的主要法定權利 / 123
4.2 章定權利的重要性 / 132
4.3 公司章程和股東協議 / 138
4.4 章定權利的主要內容 / 143
4.5 小股東能否告贏大股東 / 160
第5章 經理人道德風險的五道基本防線
5.1 公司治理體系與經理人道德風險防線 / 183
5.2 **道基本防線：股東大會制度 / 195
5.3 第二道基本防線：董事會制度 / 215
5.4 第三道基本防線：信息披露制度 / 288
5.5 第四道基本防線：獨立的外部審計制度 / 314
5.6 第五道基本防線：公司控制權市場 / 325
第6章 董事會制度的應用實踐
6.1 構建高效董事會的十個關鍵問題 / 351
6.2 解決外部董事受制于“時間有限、信息有限”的困境 / 374
6.3 董事會制度在非上市公司中的應用 / 386
6.4 董事會制度在集團管控中的應用 / 392
6.5 高效而合理的控制模式 / 396
第7章 經理人道德風險的關鍵防線
7.1 股權激勵為什么是關鍵防線 / 411
7.2 “三金之術”與股權激勵的目的 / 430
7.3 什么樣的公司適合做股權激勵 / 439
7.4 經理人報酬結構的現狀和趨勢 / 446
7.5 設計和實施股權激勵的關鍵要點 / 456
7.6 特殊情況下股權激勵計劃的調整辦法 / 481
第8章 股權激勵的*優模式設計
8.1 股票期權 / 491
8.2 期股 / 503
8.3 業績股票 / 511
8.4 干股 / 516
8.5 限制性股票 / 519
8.6 虛擬股票 / 522
8.7 股票增值權 / 527
8.8 延期支付 / 530
8.9 員工持股計劃 / 535
8.10 *優模式設計 / 539
第9章 股權激勵典型案例分析
9.1 慧聰的全員勞動股份制 / 563
9.2 聯想干股轉期權的演變 / 576
9.3 正泰的股權稀釋之路 / 590
9.4 萬科股權激勵計劃的成與敗 / 602
9.5 TCL的股權激勵 / 621
9.6 廣廈集團的按揭購股與反向持股計劃 / 633
9.7 華為的虛擬股變革 / 637
第10章 股權激勵七定法
10.1 定對象 / 662
10.2 定模式 / 663
10.3 定業績 / 663
10.4 定數量 / 679
10.5 定價格 / 687
10.6 定來源 / 696
10.7 定時間 / 706
參考文獻 / 715
附錄:來自讀者的真實評價 / 723
后記 / 729
1.1 公司治理的三種關系 / 003
1.2 投資、融資和公司治理 / 004
1.3 戰略執行、創新和公司治理 / 011
1.4 經理人黑老板問題的產生 / 017
1.5 股東黑股東問題的產生 / 024
1.6 公司治理問題的類型 / 031
第2章 公司治理制度的設計原則
2.1 兩個故事引發的思考 / 035
2.2 人性假設與制度安排 / 041
2.3 權利分配、程序主義和相互制衡 / 046
2.4 公司治理與公司管理相融合 / 048
2.5 三個對等統一原則 / 051
2.6 “資本＋知識”的利益分配模式 / 058
2.7 制度有效性的判斷原則 / 060
第3章 股權結構與控制權爭奪
3.1 控制權私利與股東剝奪 / 065
3.2 集團股權結構與剝奪動機 / 073
3.3 剝奪的秘密與控制權配置 / 083
3.4 剝奪典型案例：眾合機電的前世今生 / 105
3.5 解決“小”股東剝奪問題的基本思路 / 113
第4章 章定權利與股東權利保護
4.1 股東的主要法定權利 / 123
4.2 章定權利的重要性 / 132
4.3 公司章程和股東協議 / 138
4.4 章定權利的主要內容 / 143
4.5 小股東能否告贏大股東 / 160
第5章 經理人道德風險的五道基本防線
5.1 公司治理體系與經理人道德風險防線 / 183
5.2 **道基本防線：股東大會制度 / 195
5.3 第二道基本防線：董事會制度 / 215
5.4 第三道基本防線：信息披露制度 / 288
5.5 第四道基本防線：獨立的外部審計制度 / 314
5.6 第五道基本防線：公司控制權市場 / 325
第6章 董事會制度的應用實踐
6.1 構建高效董事會的十個關鍵問題 / 351
6.2 解決外部董事受制于“時間有限、信息有限”的困境 / 374
6.3 董事會制度在非上市公司中的應用 / 386
6.4 董事會制度在集團管控中的應用 / 392
6.5 高效而合理的控制模式 / 396
第7章 經理人道德風險的關鍵防線
7.1 股權激勵為什么是關鍵防線 / 411
7.2 “三金之術”與股權激勵的目的 / 430
7.3 什么樣的公司適合做股權激勵 / 439
7.4 經理人報酬結構的現狀和趨勢 / 446
7.5 設計和實施股權激勵的關鍵要點 / 456
7.6 特殊情況下股權激勵計劃的調整辦法 / 481
第8章 股權激勵的*優模式設計
8.1 股票期權 / 491
8.2 期股 / 503
8.3 業績股票 / 511
8.4 干股 / 516
8.5 限制性股票 / 519
8.6 虛擬股票 / 522
8.7 股票增值權 / 527
8.8 延期支付 / 530
8.9 員工持股計劃 / 535
8.10 *優模式設計 / 539
第9章 股權激勵典型案例分析
9.1 慧聰的全員勞動股份制 / 563
9.2 聯想干股轉期權的演變 / 576
9.3 正泰的股權稀釋之路 / 590
9.4 萬科股權激勵計劃的成與敗 / 602
9.5 TCL的股權激勵 / 621
9.6 廣廈集團的按揭購股與反向持股計劃 / 633
9.7 華為的虛擬股變革 / 637
第10章 股權激勵七定法
10.1 定對象 / 662
10.2 定模式 / 663
10.3 定業績 / 663
10.4 定數量 / 679
10.5 定價格 / 687
10.6 定來源 / 696
10.7 定時間 / 706
參考文獻 / 715
附錄:來自讀者的真實評價 / 723
后記 / 729
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公司治理之道-控制權爭奪與股權激勵-(第二版) 作者簡介
馬永斌
1972年出生于云南省昭通市，1990年進入清華大學學習，先后獲得學士、碩士和博士學位。現為清華大學副研究員，任深圳研究生院企業資本與管理制度設計中心常務副主任、創業教育中心主任，在深圳研究生院從事教學研究和創業管理工作。兼任深圳市企業并購促進會副會長，以及多家企業與投行的資本顧問。為清華大學、北京大學和復旦大學等多所大學的EMBA學位項目和金融投資總裁EDP項目擔任課程主講教授。主要研究領域和實踐領域集中在公司治理、股權結構、市值管理、股權激勵、并購重組、投融資和商業模式等方面。曾發表學術論文45篇，其中核心期刊42篇作者35篇。曾出版學術專著和教材共3本。負責及參與省部級課題共17項，其中作為項目負責人承擔了國家青年基金課題。獲省部級科研成果獎勵2項，優秀論文獎勵7項；清華大學優秀教學成果獎3項。
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