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勝在制度,贏在執行 版權信息
- ISBN：9787547252925
- 條形碼：9787547252925 ; 978-7-5472-5292-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
勝在制度,贏在執行 本書特色
《勝在制度贏在執行》用創新的理論、經典的案例以及全新的視角，詮釋制度與執行的關系，點擊執行的現實意義，探尋執行不力的根源，并傳遞出這樣的工作理念：執行是推動企業發展的力量源泉，是促進企業騰飛的助力器。只有切實執行，才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，并達到預期的目標；只有切實執行，才能使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
勝在制度,贏在執行 內容簡介
本書用創新的理論、經典的案例以及全新的視角, 詮釋制度與執行的關系, 點擊執行的現實意義, 探尋執行不力的根源, 并傳遞出這樣的工作理念: 執行是推動企業發展的力量源泉, 是促進企業騰飛的助力器。只有切實執行, 才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施, 并達到預期的目標 ; 只有切實執行, 才能使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
勝在制度,贏在執行 目錄
**章
做好管理制度，打好企業根基
制度是實現目標的強有力保證
管理制度制定的依據和程序
合理的制度離不開完善和改革
制度是死的，人是活的
在人文關懷的基礎上建立獎罰制度
公平設置，高效執行
合理的制度是保障執行的前提
壞制度不如無制度
第二章
合理制定制度，為制度落地提供保障
監管結合，為制度保駕護航
將制度管理建立在公平原則上
情感管理和制度管理雙管齊下
加強制度宣傳，促進有效執行
有效結合制度的剛性與管理的柔性
克服阻力，制度執行常抓不懈
用文化管企業，以文化興企業
第三章
層層把關，做好各個環節的制度
行政制度是一個企業的核心制度
做好薪酬制度的籌劃定制
發揮激勵制度的推動作用
重視績效評估制度的預警作用
績效考核制度的內容和原則
利用淘汰制度的鞭策作用
強化懲罰制度的震懾作用
第四章
先自律再管人，執行要有成功的領頭人
做有感召力的魅力型領導
收起嚴肅態度，實行微笑管理
“架子”也是一種藝術性的管理方法
找到那顆閃耀的指路之星
以身作則，用積極正確的示范做向導
有規必行，有禁必止
做好工作追蹤，實現目標管理
授權于下屬，不做專權的孤家寡人
確立目標并提供執行方向
敢于承認錯誤的領導更值得信賴
第五章
集眾人之力，執行要有高效的團隊
單人不成陣，獨木不成林
既要協調合作，也要明確分工
各盡其才，發揮團隊*大效益
識別出團隊中的害群之馬
避免“主客式”管理，將“家人意識”融入團隊
點燃激情，釋放團隊的正能量
攻破矛盾暗堡，妥善解決糾紛
行動是金，成功屬于立即行動的人
讓恰當的激勵推動任務的完成
用參與決策調動工作積極性
哪里有壓力哪里就有“反抗”
第六章
用對人做對事，執行要有得力的人選
管理之本在于如何用人
人力資源的規劃要與發展規劃相匹配
識人用人，論才能也論品格
擇其長者而用之，恕其短者而避之
避免機構臃腫，淘汰無用之人
以偏概全不可取，全面了解才能知人善任
“叛逆”出才子，人微言不輕
權力的下放不等于監督制約的放棄
建立培訓機制，營造育人環境
給予贊賞與肯定，幫助下屬克服自卑
采用游擊戰術，殺一儆百
對桀驁不馴的下屬，采用“緊箍咒”式管理
第七章
細節成就完美，執行要與時俱進
重視細節，防微杜漸
小問題也能做成大文章
磨刀磨刀刃，做事抓重點
與其被動防守，不如主動攻擊
文化創新是創新管理的源泉
把握時機，適時變革應對發展變化
打破固有模式，大膽提出質疑
價格和守舊可能是真正的兇手
第八章
會傾聽會表達，執行要有順暢的溝通
欲曉之以理，先動之以情
逐步引導，旁敲側擊
學會傾聽，發現弦外之音
壓服不如說服，勸導不如誘導
恰到好處的贊美，鼓舞士氣的有效力量
面對員工的抱怨，宜疏不宜堵
勇于解剖自己，實現坦誠溝通
打人不打臉，罵人不揭短
做好管理制度，打好企業根基
制度是實現目標的強有力保證
管理制度制定的依據和程序
合理的制度離不開完善和改革
制度是死的，人是活的
在人文關懷的基礎上建立獎罰制度
公平設置，高效執行
合理的制度是保障執行的前提
壞制度不如無制度
第二章
合理制定制度，為制度落地提供保障
監管結合，為制度保駕護航
將制度管理建立在公平原則上
情感管理和制度管理雙管齊下
加強制度宣傳，促進有效執行
有效結合制度的剛性與管理的柔性
克服阻力，制度執行常抓不懈
用文化管企業，以文化興企業
第三章
層層把關，做好各個環節的制度
行政制度是一個企業的核心制度
做好薪酬制度的籌劃定制
發揮激勵制度的推動作用
重視績效評估制度的預警作用
績效考核制度的內容和原則
利用淘汰制度的鞭策作用
強化懲罰制度的震懾作用
第四章
先自律再管人，執行要有成功的領頭人
做有感召力的魅力型領導
收起嚴肅態度，實行微笑管理
“架子”也是一種藝術性的管理方法
找到那顆閃耀的指路之星
以身作則，用積極正確的示范做向導
有規必行，有禁必止
做好工作追蹤，實現目標管理
授權于下屬，不做專權的孤家寡人
確立目標并提供執行方向
敢于承認錯誤的領導更值得信賴
第五章
集眾人之力，執行要有高效的團隊
單人不成陣，獨木不成林
既要協調合作，也要明確分工
各盡其才，發揮團隊*大效益
識別出團隊中的害群之馬
避免“主客式”管理，將“家人意識”融入團隊
點燃激情，釋放團隊的正能量
攻破矛盾暗堡，妥善解決糾紛
行動是金，成功屬于立即行動的人
讓恰當的激勵推動任務的完成
用參與決策調動工作積極性
哪里有壓力哪里就有“反抗”
第六章
用對人做對事，執行要有得力的人選
管理之本在于如何用人
人力資源的規劃要與發展規劃相匹配
識人用人，論才能也論品格
擇其長者而用之，恕其短者而避之
避免機構臃腫，淘汰無用之人
以偏概全不可取，全面了解才能知人善任
“叛逆”出才子，人微言不輕
權力的下放不等于監督制約的放棄
建立培訓機制，營造育人環境
給予贊賞與肯定，幫助下屬克服自卑
采用游擊戰術，殺一儆百
對桀驁不馴的下屬，采用“緊箍咒”式管理
第七章
細節成就完美，執行要與時俱進
重視細節，防微杜漸
小問題也能做成大文章
磨刀磨刀刃，做事抓重點
與其被動防守，不如主動攻擊
文化創新是創新管理的源泉
把握時機，適時變革應對發展變化
打破固有模式，大膽提出質疑
價格和守舊可能是真正的兇手
第八章
會傾聽會表達，執行要有順暢的溝通
欲曉之以理，先動之以情
逐步引導，旁敲側擊
學會傾聽，發現弦外之音
壓服不如說服，勸導不如誘導
恰到好處的贊美，鼓舞士氣的有效力量
面對員工的抱怨，宜疏不宜堵
勇于解剖自己，實現坦誠溝通
打人不打臉，罵人不揭短
展開全部
勝在制度,贏在執行 節選
《勝在制度贏在執行》： 制度是實現目標的強有力保證 所謂制度，簡單地說就是紀律或規矩。它能夠對相關行為做出規范和約束，以確保工作的順利展開。任何一個部門倘若缺乏制度，勢必會像一盤散沙一樣，執行不力。 一、公司管理制度的概念 公司管理制度是指公司對內部或外部資源進行分配調整，對組織架構、組織功能、組織目的的明確和界定。它是對實現管理目標所采取的組織、控制、協調、反饋等活動所依據的規范形式的總和，是管理規范的制度化成果。 公司管理制度是實現公司目標的手段和措施，能使員工的個人活動得以規范化，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，公司各類管理制度均是公司進行正常經營管理所必需的，是公司實現目標的一種強有力的保證。優秀企業的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。 二、公司管理制度的類型 1．從制度職能層面上分 從公司管理制度的職能上來分，公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度兩類。規章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關系。 2．從管理對象層面上分 每一類管理制度都可以細化為多個方面。如公司人事管理制度就包括員工招聘、員工培訓、薪資管理、保險及福利管理、員工休假以及激勵和獎懲管理規定等。 對企業管理制度進行科學劃分，意義在于能夠在制定企業管理制度時更加具有針對性、實踐性、目的性、時效性和管理性。 三、公司管理制度在企業管理中的作用 公司要想實現其經營目標，就必須建立一套科學的、合理的管理制度，只有在制度的強有力的保護下，公司管理層方能有效地指揮、組織生產，加強各部門的配合，調動員工的積極性，提高公司經營管理水平，進而提高勞動生產率。具體來說，公司管理制度具有如下五個方面的作用。 **，可以保障公司規范運作，降低用工風險，減少勞動爭議。 第二，可以保障公司的運作有序化，降低企業經營運作成本。 第三，可以防止管理的任意性，使公司的勞動管理行為規范化，從而排除公司任意發號施令，亂施處罰，保障員工的合法權利，能滿足員工對公平感的需要。 第四，根據制度規定的權利、義務、責任，可使員工預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗。 第五，可以為企業節約大量的人力物力，為企業的正常運行提供保障。 總之，公司規章制度不僅是一種形式上的規定，更重要的是它．賦予了員工權利和義務，從而產生正能量，這對企業的高效運營及生產有著重大作用。 管理智囊 管理制度是公司進行正常經營管理所必需的，是公司實現目標的一種強有力的保證。優秀企業的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。管理制度制定的依據和程序 1．制定管理制度的依據 制定管理制度的主要依據有以下三個方面。 （1）實際生產力水平。即要把生產經營的具體情況和條件作為制定管理制度*重要的依據。同時還應考慮隨著科學技術的發展而帶來的生產力的發展。制定的管理制度要切合實際，既要反映生產過程的客觀規律，又要反映生產力發展的客觀要求。 （2）成功的經驗和失敗的教訓。成功的經驗（包括工廠內部的和工廠外部的）用制度加以肯定，讓人們照著做；失敗的教訓（包括工廠內部的和外部的）用制度加以否定，禁止人們重蹈覆轍，保證事故不再重演，使制定的制度成為成功的經驗和失敗的教訓的結晶。 （3）國家的方針、政策、法律、法規。管理制度既要反映生產過程的客觀規律，又要適應生產關系的客觀要求。因此，制定管理制度，必須以國家的方針、政策、法律、法規為依據，使制定的制度符合黨和國家的有關法律法規。 ……
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