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管理 版權信息
- ISBN：9787562357643
- 條形碼：9787562357643 ; 978-7-5623-5764-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理 本書特色
本著作主要內容包括：*部分 論組織管理（論我國企業文化發展的現狀和對策、衡量管理水平的惟一標準是什么、我們該怎樣理解組織管理、尋找缺位的管理觀、企業并購中的價值迷失現象與企業文化關系研究、中國企業仍停留在企業家文化的階段、法約爾與組織效率*化、當管理實踐遇到管理經典、管理需要回歸本源、中國式管理怎樣與西方管理交融、中國企業的下一個機會：成為價值型企業等），第二部分 論個體激活（向上管理向下負責、員工是“社會人”而非“經濟人”、組織內的關系是奉獻關系、核心人才的管理方式、管理是管事而非管人、管理者的價值就是貢獻和承諾、金字塔管理體系，局限性在哪里、管理的*要務就是釋放員工能量等）。
管理 內容簡介
本著作主要內容包括：**部分 論組織管理（論我國企業文化發展的現狀和對策、衡量管理水平的惟一標準是什么、我們該怎樣理解組織管理、尋找缺位的管理觀、企業并購中的價值迷失現象與企業文化關系研究、中國企業仍停留在企業家文化的階段、法約爾與組織效率*大化、當管理實踐遇到管理經典、管理需要回歸本源、中國式管理怎樣與西方管理交融、中國企業的下一個機會：成為價值型企業等），第二部分 論個體激活（向上管理向下負責、員工是“社會人”而非“經濟人”、組織內的關系是奉獻關系、核心人才的管理方式、管理是管事而非管人、管理者的價值就是貢獻和承諾、金字塔管理體系，局限性在哪里、管理的**要務就是釋放員工能量等）。
管理 目錄
**部分 論組織管理
論我國企業文化發展的現狀和對策
中西管理之“太極博弈”
衡量管理水平的唯一標準是什么
我們該怎樣理解組織管理
職業經理人的六項修煉
尋找缺位的管理觀
總裁：請警惕第五階段
企業并購中的價值迷失現象與企業文化關系研究
中國企業仍停留在企業家文化的階段
決策無偏差
企業管理五步走
揣摩“管理”
法約爾與組織效率*大化
誰在誤讀泰勒？
德魯克給我的“不安”
當管理實踐遇到管理經典
企業邊界管理
重讀韋伯：權力的內涵
管理需要回歸本源
別再幻想“*佳領導方式”
福列特的管理原理
變革管理和知識管理
強調企業系統能力
中國式管理怎樣與西方管理交融？
中國企業的下一個機會：成為價值型企業
“剩”者之道
危機中企業如何逆境增長
我們依然處在危機中
管理就是把理論變為常識
規模、效率和技術
管理四大法則
走近稻圣先生
中國制造企業的成本與管理之道
管理百年的思考
未來企業的競爭是文化的競爭
管理者的改變與超越
百年管理經典的價值貢獻
“半穩定狀態”企業更抗凍
構建一種持久的關系
重尋發展的力量
管理性別論？管理環境論？
增長不受環境影響
管理效率之桔
管理的新內涵
從職能管理邁向流程管理
到源頭去解決問題
組織轉型的秩序
所有的問題都有解決的方法
企業文化是“**競爭力”
重新認識管理的價值
管理解決的就是效率
獨特的實踐者
陳春花點評華為和日航，揭示優秀企業所需能力!
理性決策的7個步驟
重塑邊界已經成為事實
重新理解組織
來自7-ELEVEN的啟示
到底什么是“知識”？
第二部分 論個體激活
向上管理，向下負責
打造執行力
員工是“社會人”而非“經濟人”
什么是激勵
組織內的關系是奉獻關系
核心人才的管理方式
管理是管事而非管人
員工為什么忠誠
如何打造員工活力
管理是“管事”而不是“管人”
管理用什么說話
怎么樣做一個變革的管理者？
60％的員工都在無效工作，他們的績效都去哪兒了
激活個體，互聯時代的“共生眾享”
金字塔管理體系，局限性在哪里
激勵并不總是有用
深度的人性關懷
僅有“保健因素”不管用
員工不流動對公司來說是好事么？
管理的**要務就是釋放員工能量
聽陳春花說關于領導力的秘密
管理總是失控？我們需要改變的四個習慣
要活力就授權員工去改革
未來領導者的素養
如何讓授權有效
為順豐總裁點個贊
創業總裁*該干什么
激活組織的七項工作
效率來自協同而非分工
選擇合適的領導行為
展開全部
管理 作者簡介
陳春花，北京大學國家發展研究院教授、華南理工大學工商管理學院教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官、山東六和集團總裁。 陳春花教授是中國著名企業組織文化管理與戰略專家，曾任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，是唯一一位連續三年蟬聯《財富》“25位中國最具影響力商界女性”的管理學者。20多年來，持續關注中國本土企業的成長模式，把研究、教學與企業管理實踐相結合，致力于管理理論與管理實踐的“知行合一”。
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