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高績效教練(原書第5版) 版權信息
- ISBN：9787111614418
- 條形碼：9787111614418 ; 978-7-111-61441-8
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
高績效教練(原書第5版) 本書特色
一本提升團隊績效和領導力的寶典
一本有效激發團隊潛能，重塑企業文化的經典之作
一本提升情商，也可以用于教育孩子的書
教練領域權* 約翰.惠特默爵士作品新版，全球銷量榜榜首的教練書籍，在教練領域，這本書就是標準！ 你的收獲，會是你投入的800%
高績效教練(原書第5版) 內容簡介
教練技術是順應了知識經濟時代對領導和管理的呼聲，集現代心理學、神經科學和領導力研究之大成，應運而生、乘勢而上發展起來的一種管理技能。《高績效教練》（原書第5版）以GROW教練模型，即目標（goal），現狀（reality），選擇（option），意愿（will）作為教練邏輯，引用職場及運動場上的例子，清晰闡述了教練的理念和技巧。
高績效教練(原書第5版) 目錄
目錄
贊譽
推薦序一（吳 剛）
推薦序二（張西娟）
推薦序三（袁世山）
推薦序四（張 輝）
推薦序五（約翰·麥克法蘭）
譯者序
前言
引言
致讀者
**部分 教練不僅僅是一門技術 / 1
第1章 什么是教練 / 2
第2章 創造高績效的文化 / 13
第二部分 教練的原則 / 27
第3章 教練是情商的實踐 / 28
第4章 作為教練的領導者 / 35
第5章 教練風格：伙伴關系與相互合作 / 45
第6章 覺察與責任感-激發學習 / 57
第三部分 教練的實踐 / 69
第7章 強有力的問題 / 70
第8章 積極傾聽 / 78
第9章 GROW模型 / 84
第10章 G：目標設定 / 91
第11章 R：現狀是什么 / 105
第12章 O：你有什么選擇 / 116
第13章 W：你將會做什么 / 125
第14章 教練激發人的意義和目的 / 146
第四部分 教練的特定應用 / 153
第15章 正式的一對一教練 / 154
第16章 團隊績效教練 / 160
第17章 精益績效教練 / 173
第18章 安全績效教練 / 184
第五部分 釋放教練的潛能 / 191
第19章 衡量教練的收益和投資回報 / 192
第20章 如何影響文化變革 / 199
第21章 領導的品質 / 203
第22章 精通之道 / 213
第23章 高階教練 / 218
附錄1 教練詞匯匯總 / 228
附錄2 教練問題工具包 / 238
附錄3 九點練習的解決方案 / 252
參考文獻 / 253
致謝 / 257
關于作者 / 259
展開全部
高績效教練(原書第5版) 作者簡介
約翰·惠特默（John Whitmore）
爵士，職場教練應用的先驅，也是績效咨詢(國際)有限公司(Performance Consultants International， PCI)的聯合創始人。
他在20世紀80年代初率先將教練方式引入企業組織，他也是世界上zui常用的教練模型--GROW模型的聯合創始人。惠特默爵士在全球范圍內對教練和領導力方面的貢獻推動了很多組織的變革和轉型，并于2013年被國際教練聯合會(International Coach Federation, ICF)授予終身成就獎。通過他的著作（特別是《高績效教練》）、工作坊和演講，他定義了績效教練的原則，并催生了績效教練專業的誕生。《高績效教練》被廣泛認為是"教練領域的'圣*'"，激勵了數百萬的經理人、領導者和教練在過去的20多年里，幫助自己和他人成就*佳。惠特默爵士2017年去世之前完成了本書的第5版，他的卓越事業和偉大精神將由他的同事們延續下去。
譯者簡介
徐中（Michael Xu）
領導力教練，領越領導力高級認證導師，北京創一教育科技有限公司總裁。清華大學經管學院管理學博士、MBA，清華大學MBA領導力開發授課導師（2011年至今），清華經管領導力研究中心研究員，智學明德國際領導力中心創始人，曾任清華經管學院高管培訓中心常務副主任等職，擁有20多年管理和領導經驗。領銜翻譯了《領導力》《領導梯隊》《領導力教練》《領導變革》《CCL領導力開發手冊》《成為領導者》等20余部領導力名著。
姜瑞（Tina Jiang）
國際腦神經領導力認證專家，腦神經領導力教練，TalentX Consulting、腦神經管理學院創始人/CEO，畢業于中國人民大學中文系，獲英國國際人力資源碩士學位，是"創業家協會"全球專家顧問。從事人力資源工作17年，曾任谷歌大中華區培訓及人才發展負責人，戴姆勒集團大中華區績效及人才發展負責人，并于互聯網公司擔任人力資源高管，擅長創新式管理、OKR及績效管理、人才管理、高管教練。
佛影
（Fenny Fo）領導力教練，智學明德國際領導力中心總裁，北京大學光華管理學院管理學學士、香港中文大學金融MBA，4－D 卓越團隊建設系統高級認證導師，領越領導力研修認證導師，CTI國際認證教練CPCC，曾就職于四大會計師事務所、歷任外資企業財務總監等職，擁有20余年咨詢和管理經驗。《學習領導力》的聯合譯者。
審校者簡介
吳剛（Jeffrey Wu）
華南理工大學計算機學士，加拿大新不倫瑞克大學工商管理碩士，曾擔任海爾集團全球內控內審總監，西門子全球內審亞太地區IT審計團隊總監，普華永道風險管理服務部高級經理等。職場經歷跨越北美和國內的跨國企業及本土企業，擁有大型本土企業從零開始創建全球化、多元化和專業化專業團隊體系的經驗，在過去15年有機會站在獨立視角近距離觀察和反思本土企業績效改進和文化提升的努力和成效，在本書中代表著作方承擔校驗工作。
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