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贏在制度 勝在執行 版權信息
- ISBN：9787502069032
- 條形碼：9787502069032 ; 978-7-5020-6903-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
贏在制度 勝在執行 本書特色
制度是管理的法寶，是企業成功的基石，但如果員工沒有不折不扣地執行，這個制度也只是一紙空文。正如阿里巴巴董事長馬云所說，三流的點子加上**的執行，強于**的點子加上三流的執行。執行力是決定團隊成敗和企業興衰的關鍵。星巴克、麥當勞全世界開花，其經營手段和管理制度曝光于大庭廣眾之下，卻沒有哪一家企業能與之爭鋒。分析發現這些企業成功的關鍵原因在于它們的員工擁有超強的執行力。《贏在制度勝在執行》一書用創新的理論、經典的案例以及全新的視角，詮釋制度與執行的關系，點擊執行的現實意義，探尋執行不力的根源，為企業運營提供切實有用的方法論。
贏在制度 勝在執行 內容簡介
無論什么時候，制度和執行都是企業運行的基石，也是企業贏利的根本，規章制度松懈，執行力度不夠，是一個問題的兩個方面。企業都在尋找堅決服從、盡職盡責、追求結果的執行者。那種不能創造價值，不能提供結果的，不是真正的執行力，只是走過程、完任務而已。 對多數人而言，工作的過程就是落實，就是執行。優秀者向來重視執行力，他們兢兢業業、任勞任怨，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地執行任務，他們總是能在很短的時間內拿出讓人滿意的結果。因此，每一個企業的管理者，尤其是一線的執行者，都應該著力培養自己的制度意識和執行意識。須知，良好的規章制度和執行到底的作風是企業發展和贏利的基本保證。 這本《贏在制度勝在執行》付諸出版，旨在幫助讀者朋友們詳細了解在企業管理中用制度管人關鍵的環節以及如何提升執行力，《贏在制度 勝在執行》對制度的本質、制度管人的原則、制度執行的重要性、制度落實、如何提升個人以及團隊的執行力等方面進行了深入而又全面的探討，并提供了一系列提高執行力的工作方式。
贏在制度 勝在執行 目錄
**章 管理打天下，制度定江山
01 管理的本質是制度
02 重視制度才能卓越
03 制度建設要與時俱進
04 不斷完善制度是成功管理的基礎
05 制度化管理的兩大原則
06 *好的制度必然是量身定做
07 別讓不切實際的制度害了公司
08 賦予公司制度以思想
第二章 制度才是真正的老板
01 要讓員工遵守，管理者先要帶頭
02 制度執行關鍵在于度的把握
03 用制度管人的兩項重要原則
04 制度創新是創新管理的前提
05 制度的*大意義是保證人盡其才
06 權力永遠不能大于制度
第三章 無情的制度，有情的管理
01 擺脫人情，轉向制度化管理
02 制度化管理更具優越性
03 制度要“從員工中來到員工中去”
04 若沒有制度，公正只是紙上談兵
05 設計群體運行制度的學問
06 消除企業制度錯位現象
07 *好的制度是員工的自我約束力
第四章 別讓管理輸在執行上
01 制度不在于多而在于執行
02 決策做出，堅決執行
03 執行不到位，管理全白費
04 精細化管理，嚴格按程序執行
05 沒有跟進落實，一切都會流于形式
06 執行需要持續糾偏
07 可執行的目標才有存在的意義
08 注重細節是高效執行的精髓
……
第五章 制度是基礎，執行是關鍵
第六章 執行就是走流程，流程確保執行
第七章 團隊是高效落實的堅強后盾
第八章 用腦去思考，用手去執行
第九章 管好自己，才能管好執行的結果
01 管理的本質是制度
02 重視制度才能卓越
03 制度建設要與時俱進
04 不斷完善制度是成功管理的基礎
05 制度化管理的兩大原則
06 *好的制度必然是量身定做
07 別讓不切實際的制度害了公司
08 賦予公司制度以思想
第二章 制度才是真正的老板
01 要讓員工遵守，管理者先要帶頭
02 制度執行關鍵在于度的把握
03 用制度管人的兩項重要原則
04 制度創新是創新管理的前提
05 制度的*大意義是保證人盡其才
06 權力永遠不能大于制度
第三章 無情的制度，有情的管理
01 擺脫人情，轉向制度化管理
02 制度化管理更具優越性
03 制度要“從員工中來到員工中去”
04 若沒有制度，公正只是紙上談兵
05 設計群體運行制度的學問
06 消除企業制度錯位現象
07 *好的制度是員工的自我約束力
第四章 別讓管理輸在執行上
01 制度不在于多而在于執行
02 決策做出，堅決執行
03 執行不到位，管理全白費
04 精細化管理，嚴格按程序執行
05 沒有跟進落實，一切都會流于形式
06 執行需要持續糾偏
07 可執行的目標才有存在的意義
08 注重細節是高效執行的精髓
……
第五章 制度是基礎，執行是關鍵
第六章 執行就是走流程，流程確保執行
第七章 團隊是高效落實的堅強后盾
第八章 用腦去思考，用手去執行
第九章 管好自己，才能管好執行的結果
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贏在制度 勝在執行 節選
《贏在制度 勝在執行》： 04 不斷完善制度是成功管理的基礎 臺塑公司是臺灣著名的企業集團，它的成功很大程度依賴于嚴格的制度化管理。像臺塑這樣的一個人員龐雜、事務繁多的大型企業集團，從人到事都很復雜，如果沒有嚴格有效的管理制度，企業便會像一盤散沙，難以有所成就。 臺塑的董事長王永慶依靠嚴明的規章制度，不僅把臺塑管理得井然有序，而且令各部門相互協作、相互配合，使企業成為一個有機體，從而生生不息、蓬勃發展。 制度化管理是世界上知名大企業*寶貴的經驗。臺塑的管理制度從無到有，再到今天達到完備的程度，都是由王永慶和他的幕僚們經過艱辛的勞動和沉痛的失敗打擊之后，一點一滴地不斷積累起來的。 王永慶對工作中的細枝末節研究得非常透徹，因此他對整個企業從細節到全局都把握得很準確，在這個基礎上，他對工作中涉及的事情盡可能詳細地研究、討論，制定出*合理的操作規程，像燕子壘巢那樣，一口一口地銜來泥土壘成他的“制度之巢”。 臺塑規章制度的設立遵循三個原則：**，必須切實可行，不能不切實際，好高騖遠，不著邊際；第二，各項工作都有法可依。遵照這些規章辦事，既能提高整體協調性，又能提高工作效率；第三，必須做到公平、合理，為所有員工提供一個公平的競爭環境。 臺塑實施制度化管理要達成以下目標：**，為員工從事生產和經營提供操作規范和合理的工作步驟；第二，使工作的數量和質量在考評上有法可依，從而為管理者對員工的考核和評價提供方便。臺塑在*初實施制度化管理時由于沒有經驗，“摸著石頭過河”，不僅速度慢，而且時常出錯，造成了不少損失。但是他們不怕失敗，哪里跌倒了，就從哪里爬起來。并通過失敗，不斷總結經驗，修正錯誤，終于建立起了一套完備、合理的管理制度。 那么臺塑現在的管理制度是一種什么情況，達到了何種程度呢？用臺塑人的話來說，就是“要想在臺塑舞弊，無異于從十二層高的樓頂上跳下去撿一塊金磚，其結果必定會粉身碎骨”。臺塑的管理制度，從建立之初至今，經過一而再、再而三的修改，已經被國內外專家公認為十分完善的了。然而面對不絕于耳的贊譽之詞，王永慶總說，臺塑的管理制度還不夠健全，臺塑的明天將比今天更加美好。 再完善、再有效的制度，如果將其束之高閣，不去推行，也沒有用，就跟沒有制度一樣；但是再不完善的制度，如果得到切實的貫徹執行，在實踐中不斷地發現問題，及時修改，*后也會逐漸完善起來。臺塑就是基于這樣的認識，首先致力于推行，讓實踐去證明這項管理制度的優劣。任何一項制度，能否真正得到貫徹執行，關鍵是看管理者的決心，如果管理者“鐵了心”，全身心地投入，那么即使有再大的困難，也會取得*終的成功。 ……
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