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野蠻生存創(chuàng)業(yè)不是從0到1,而是從1到9 版權(quán)信息
- ISBN：9787205094225
- 條形碼：9787205094225 ; 978-7-205-09422-5
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
野蠻生存創(chuàng)業(yè)不是從0到1,而是從1到9 本書特色
本書精選扎克伯格、稻盛和夫、馬云、劉強(qiáng)東、任正非、俞敏洪等全球商界大佬的經(jīng)營案例，在分析總結(jié)這些企業(yè)家的成敗得失的過程中，清晰呈現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)社會下，成功者們共循的商道鐵律。 同時(shí)，本書也讓人們清楚的看到，在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代，商戰(zhàn)已經(jīng)不再是簡單的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道之戰(zhàn)，而是復(fù)雜多變的認(rèn)知之戰(zhàn)，在這個(gè)戰(zhàn)場中，所有人都在離經(jīng)叛道，所有人都在改變規(guī)則，所有人都在追趕未來
野蠻生存創(chuàng)業(yè)不是從0到1,而是從1到9 內(nèi)容簡介
本書精選扎克伯格、稻盛和夫、馬云、劉強(qiáng)東、任正非、俞敏洪等全球商界大佬的經(jīng)營案例, 在分析總結(jié)這些企業(yè)家的成敗得失的過程中, 清晰呈現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)社會下, 成功者們共循的商道鐵律。同時(shí), 本書也讓人們清楚的看到, 在互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代, 商戰(zhàn)已經(jīng)不再是簡單的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道之戰(zhàn), 而是復(fù)雜多變的認(rèn)知之戰(zhàn), 在這個(gè)戰(zhàn)場中, 所有人都在離經(jīng)叛道, 所有人都在改變規(guī)則, 所有人都在追趕未來。
野蠻生存創(chuàng)業(yè)不是從0到1,而是從1到9 目錄
序言
01產(chǎn)品：高效、顛覆、無可替代
創(chuàng)新并不是簡單的從0到1，而是從1到9
1.突破——以下犯上，以小博大
沈南鵬：大企業(yè)往往死于超重，小而美才是發(fā)展之道
2.創(chuàng)新——世上沒有新鮮事
吳軍：創(chuàng)新不是簡單的從0到1，而是從1到9
3.產(chǎn)品——從不刻意追求完美
任正非：華為的產(chǎn)品理念——持續(xù)改良，循序漸進(jìn)
4.轉(zhuǎn)型——隨波逐流，順勢而為
沈南鵬：一成不變的創(chuàng)業(yè)者注定難以成功
02渠道：向前一步才是天空
想贏得未來，不在于你有多少資源，而在你能調(diào)動多少資源
5.生存——獲得社會認(rèn)同，企業(yè)才能長久地生存
左暉：渠道優(yōu)勢終將被服務(wù)質(zhì)量所取代
6.需求——“偷懶”是客戶的核心需求
知識付費(fèi)：讓客戶一邊偷懶一邊進(jìn)步
7.流轉(zhuǎn)——激活痛點(diǎn)才能找到賣點(diǎn)
華菁證券：1500億市場空間的知識付費(fèi)領(lǐng)域由誰領(lǐng)頭？
03客戶：把需求做小，生意才能做大
誰*懂人性，誰就*可能投出獨(dú)角獸
8.改變——經(jīng)驗(yàn)是進(jìn)化者的死敵
松井忠三：無印良品*大的失敗是經(jīng)驗(yàn)主義
9.客戶——把準(zhǔn)人性才能抓住需求
薛蠻子：誰*懂人性，誰就*可能投出獨(dú)角獸
10.模式——會變的只是形式
劉強(qiáng)東“新零售”的基本要素——成本、效率、體驗(yàn)
11.時(shí)代——80、90后在創(chuàng)造歷史
田濤：華為的年輕人在槍炮中成長
04資金：拿錢生錢才是王道
融資不是坑錢，必須腳踏實(shí)地，小步快跑，拿錢才是王道
12.融資——幫投資人考慮好一切
毛大慶：融資不是坑錢，必須腳踏實(shí)地，小步快跑，落袋為安
13.利益——不要在談錢的時(shí)候談感情
徐小平：兄弟情義不能當(dāng)飯吃，請用共同利益來維護(hù)兄弟情義
14.盈利——盈利是生存之本
Sam Shank：定好目標(biāo)，做好執(zhí)行，盈利只要七個(gè)月
05經(jīng)營：你必須不斷奔跑，才能留在原地
下算者體力賺錢，中算者知識賺錢，上算者錢生錢
15.決策——貪婪是決策者*大的軟肋
微微拼車：10億企業(yè)一朝崩潰，只因貪婪與妄念
16.戰(zhàn)力——英雄代表企業(yè)的戰(zhàn)力高度
任正非：英雄不是領(lǐng)導(dǎo)，解決了主要矛盾，吊兒郎當(dāng)一點(diǎn)不要緊
17.眼界——一心賺錢的人做不了大事業(yè)
曹國偉：創(chuàng)業(yè)需要的不只是機(jī)遇和條件，還要一種堅(jiān)定不移的信念
18.舍得——有舍才有得
俞敏洪：分更多的錢，用靠譜的人，做偉大的事
06管理：領(lǐng)導(dǎo)力是宗教
規(guī)則就是用來殺人的
19.組織——大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散
馬化騰：成熟企業(yè)不懼人才流動，向來是鐵打的營盤流水的兵
20.規(guī)則——規(guī)則就是用來殺人的
馬云：企業(yè)要打造鐵軍，必須設(shè)立高壓線，觸者即死
21.管理——*高級的管理是激發(fā)人的渴望
周鴻祎：企業(yè)中絕大多數(shù)讓你焦慮的問題，都是人的問題
07信息：一切競爭都是在追趕未來
用情懷與顏值賦能，所有的生意都值得再做一遍
22.信息——信息是未來*大的戰(zhàn)略資源
毛大慶：創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵在于先人一步，造風(fēng)者生，追風(fēng)者死
23.未來——*好的投資是引領(lǐng)未來
IDG資本：用情懷與顏值賦能，所有的生意都值得再做一遍
24.戰(zhàn)略——別用不變的戰(zhàn)略打變化的仗
張勇：阿里的戰(zhàn)略源于生死邊緣的實(shí)戰(zhàn)，他人總結(jié)的戰(zhàn)略與我們無關(guān)
08人才：用人要疑、疑人要用
能創(chuàng)新的匠人比會賺錢的高管更重要
25.態(tài)度——“工匠精神”是創(chuàng)新與實(shí)干精神的集合
張朝陽：能創(chuàng)新的匠人比會賺錢的高管更重要
26.人才——用人要疑，疑人要用
王石：企業(yè)傳承靠的是文化而非血緣
27.領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)力是一種宗教
劉芹：領(lǐng)導(dǎo)人要扮演的兩個(gè)角色——殺手與傳教士
09理念：讓所有人都相信
信念是種可以訓(xùn)練出來的能力，一旦完成自我訓(xùn)練，就再也退不回去了
28.心性——德性比能力更重要
季琦：一群志同道合的朋友，快樂地成就偉大的事業(yè)
29.分享——分享讓人變得更強(qiáng)大
張磊：創(chuàng)業(yè)者別做打工者，那會顛覆你的企業(yè)
30.文化——三流企業(yè)人管人，二流企業(yè)制度管人，一流企業(yè)文化管人
Facebook：從問題中看見自我，在成功里找尋特質(zhì)
10格局：越孤獨(dú)、越自由
真正的領(lǐng)袖，需要好學(xué)如癡、殺人如麻、愛才如命、揮金如土
31.野心——生存就是干掉強(qiáng)者
王煜全：如何在人工智能領(lǐng)域干掉巨頭
32.激情——不瘋魔不成活
稻盛和夫：企業(yè)家沒有極度的渴望，就不可能成功
33.格局——越孤獨(dú)、越自由
偉大的企業(yè)家都是好學(xué)如癡、殺人如麻、愛才如命、揮金如土
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