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高情商管理者的6個(gè)習(xí)慣 版權(quán)信息
- ISBN：9787559629159
- 條形碼：9787559629159 ; 978-7-5596-2915-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高情商管理者的6個(gè)習(xí)慣 本書特色
培養(yǎng)高情商管理技能是領(lǐng)導(dǎo)者提升管理能力的有效手段，在《高情商管理者的6個(gè)習(xí)慣》中作者提供了易于理解的高情商管理技能，即培養(yǎng)自我認(rèn)知、培養(yǎng)同理心、遵循“黃金法則”、保持與下屬適當(dāng)?shù)木嚯x、巧妙批評、靈活應(yīng)對不同類型的人。這6個(gè)習(xí)慣，為管理者提供一種新的管理方式，使他們能夠自我指導(dǎo)，從而加強(qiáng)監(jiān)督能力，更好地管理團(tuán)隊(duì)。
高情商管理者的6個(gè)習(xí)慣 內(nèi)容簡介
本書中作者提出了一個(gè)易于理解的高情商管理技能, 即培養(yǎng)自我認(rèn)知、培養(yǎng)同理心、遵循“黃金法則”、保持與下屬適當(dāng)?shù)木嚯x、巧妙批評、靈活應(yīng)對不同類型的人。這6個(gè)習(xí)慣, 為管理者提供一種管理方式, 使他們能夠自我指導(dǎo), 從而加強(qiáng)監(jiān)督能力, 更好地管理團(tuán)隊(duì)。
高情商管理者的6個(gè)習(xí)慣 目錄
CHAPTER 1 ▁成為高情商管理者，打造真正的“人才戰(zhàn)略”//001
CHAPTER 2 ▁
高情商管理者的 6 大警告信號 //017
CHAPTER 3 ▁
高情商管理者的 6 個(gè)習(xí)慣 //029
CHAPTER 4 ▁
習(xí)慣 1：培養(yǎng)自我認(rèn)知，擺脫管理焦慮 //037
CHAPTER 5 ▁
習(xí)慣 2：培養(yǎng)同理心，深度了解員工與團(tuán)隊(duì) //067
CHAPTER 6 ▁
習(xí)慣 3：遵循“黃金法則”，打破管理困境 //093
CHAPTER 7 ▁
習(xí)慣 4：保持適當(dāng)?shù)慕缦蓿晒β男泄芾砺毮?//109
CHAPTER 8 ▁
習(xí)慣 5：巧妙地批評，反而提高員工績效 //133
CHAPTER 9 ▁
習(xí)慣 6：靈活應(yīng)對不同的人格類型，掌握頂級管理技能 //153
后 記 //177
作者簡介 //179
術(shù) 語 //181
展開全部
高情商管理者的6個(gè)習(xí)慣 作者簡介
斯蒂芬 E. 科恩（Stephen E. Kohn）是受人尊敬的、經(jīng)驗(yàn)豐富的高管培訓(xùn)師之一,為高級管理層提供超過16年的服務(wù)。曾任保羅·謝爾曼合伙（Paul Sherman & Associates）公司執(zhí)行副總裁，該公司是從事高管培訓(xùn)和績效咨詢的先驅(qū)公司之一？贫鳜F(xiàn)在經(jīng)營著他自己的公司，沃科咨詢公司（Work & People Solutions）。他的客戶范圍從大型國際公司(包括安永、杜邦和羅氏)到小型廣告公司，不所不包。文森特D. 奧康奈爾（Vincent D. O’Connell）是沃科咨詢公司（Work & People Solutions）的高級合伙人，負(fù)責(zé)公司的評估和研究服務(wù)、課程開發(fā)、培訓(xùn)和溝通職能。他擁有多年的人力資源咨詢、管理和企業(yè)溝通經(jīng)驗(yàn)。1996年以來，他一直是眾多客戶和行業(yè)的顧問和培訓(xùn)師，從醫(yī)療保健到制藥，再到專業(yè)服務(wù)公司。除了目前在沃科咨詢公司（Work & People Solutions）的工作外，他還是海氏集團(tuán)（Hay Group）的顧問。
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