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突破傳統:社團的五項根本性變革 版權信息
- ISBN:9787504678386
- 條形碼:9787504678386 ; 978-7-5046-7838-6
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
突破傳統:社團的五項根本性變革 本書特色
無論你是一個協會的員工還是一個志愿領導者,你已經可能注意到了在現在科技發展急速發展的背景下,你的工作方式已經過時了,F代社會的會員期望值較高,競爭加劇,以及不同成員的要求呈市場趨勢,過去的方法已經不再適合。本書提出的需求根本性變化是非常必要的,社團想要需要保持影響力,在新的環境中茁壯成長,并應對與舊模型的挑戰,奪回丟失的市場份額,避免競爭加劇造成的會員流失和收入來源的減少。書中講述的這5個根本性的改變,將讓管理者信心大增。 在總結了1000多個協會40多年管理經驗的基礎上,作者提出了新的思路和想法,在治理,管理和戰略方面使協會更好地利用新的環境。本書包括案例研究,以及可行的指南來應對這些新環境的變化。*后,作者提供的工作表和問題答案,專業人士和未來的領導者可以用它了解以后在社團工作中應專注的是什么,為什么,以及如何執行。本書基本內容包括:整頓治理模式和委員會執行能力;賦權領導者和提高員工能力;嚴格定義會員市場;合理化的方案和服務;建立一個強大的技術框架。這些變化包括精簡管理人員的數量更靈活應對挑戰,與志愿者在真正意義上實現伙伴關系,定義的會員市場并更容易找到新的市場、產品和服務,使會員覺物有所值,增加財政和資源的資本,總之,勇敢的突破是可以成功的。
突破傳統:社團的五項根本性變革 內容簡介
無論你是一個協會的員工還是一個志愿領導者,你已經可能注意到了在現在科技發展急速發展的背景下,你的工作方式已經過時了,F代社會的會員期望值較高,競爭加劇,以及不同成員的要求呈市場趨勢,過去的方法已經不再適合。本書提出的需求根本性變化是非常必要的,社團想要需要保持影響力,在新的環境中茁壯成長,并應對與舊模型的挑戰,奪回丟失的市場份額,避免競爭加劇造成的會員流失和收入來源的減少。書中講述的這5個根本性的改變,將讓管理者信心大增。 在總結了1000多個協會40多年管理經驗的基礎上,作者提出了新的思路和想法,在治理,管理和戰略方面使協會更好地利用新的環境。本書包括案例研究,以及可行的指南來應對這些新環境的變化。*后,作者提供的工作表和問題答案,專業人士和未來的領導者可以用它了解以后在社團工作中應專注的是什么,為什么,以及如何執行。本書基本內容包括:整頓治理模式和委員會執行能力;賦權領導者和提高員工能力;嚴格定義會員市場;合理化的方案和服務;建立一個強大的技術框架。這些變化包括精簡管理人員的數量更靈活應對挑戰,與志愿者在真正意義上實現伙伴關系,定義的會員市場并更容易找到新的市場、產品和服務,使會員覺物有所值,增加財政和資源的資本,總之,勇敢的突破是可以成功的。
突破傳統:社團的五項根本性變革 目錄
章 改變勢在必行
第二章 全面改革治理模式
第三章 委員會的改革
第四章 CEO 賦權與員工增能
第五章 合理確定會員市場
第六章 優化項目、服務和活動
第七章 彌合技術差距,構建未來框架
第八章 成功的策略
致 謝
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突破傳統:社團的五項根本性變革 作者簡介
1985年以來,哈瑞森·科華為1000多個協會在戰略規劃和營銷管理等方面提供了咨詢。他以擅長社團引導技巧和直率的風格而,同時在協會治理和管理創新方面頗有經驗。他經常以社團和專業協會的未來發展趨勢為主題開展演講活動,他也是芝加哥論壇協會(該組織有4000會員,致力于為協會專業人士提供服務)的前理事會成員,旣·拜爾斯, 注冊社團管理師,擔任過專業社團的高管。1988年以來,拜爾斯女士成為了一個專職演講師和戰略規劃導師,為社團和機構提供咨詢,內容主要涉及開發潛在的領導力、在團隊中創造和諧、開展戰略規劃、開啟和管理“艱難對話”等。她是美國國家演講者協會的成員,曾在美國28個州就各種主題進行過演講。拜爾斯女士共出版了7本專業圖書,同時為《當代社團》等多種專業雜志撰寫文章。
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