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拐點法則 版權信息
- ISBN：9787517831112
- 條形碼：9787517831112 ; 978-7-5178-3111-2
- 裝幀：80g純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
拐點法則 本書特色
無論是嶄露頭角的創業企業，還是在變革轉型的傳統企業；無論是在趨勢的風口里愜意飛翔的企業，還是陷入了發展困境的企業；這些企業都能夠通過對本書的學習，對以往補丁式累積的、割裂的、碎片化的管理知識進行一次貫穿，建立起全局性的思考能力和框架性的思維結構；能夠以拐點法則為線索，看透企業的成長本質，找到企業轉型升級、持續發展的根本解決方案。
拐點法則 內容簡介
無論是嶄露頭角的創業企業，還是在變革轉型的傳統企業；無論是在趨勢的風口里愜意飛翔的企業，還是陷入了發展困境的企業；這些企業都能夠通過對本書的學習，對以往補丁式累積的、割裂的、碎片化的管理知識進行一次貫穿，建立起全局性的思考能力和框架性的思維結構；能夠以拐點法則為線索，看透企業的成長本質，找到企業轉型升級、持續發展的根本解決方案。
拐點法則 目錄
引言 決定企業成長軌跡的要害
**章 企業成長必然會遭遇哪些拐點
一、戰略拐點
二、組織拐點
三、人才拐點
四、運營拐點
五、文化拐點
第二章 成長拐點之間的邏輯關系
一、戰略拐點是創業成功之后首要拐點
二、突破戰略拐點，組織拐點才會出現
三、突破組織拐點，人才拐點才會凸顯
四、突破人才拐點，運營拐點才會突出
五、文化拐點與其他四個拐點相伴相生
知識點延伸：知識經濟特征下拐點之間的次序關系
第三章 如何識別企業遭遇的成長拐點
一、企業受困于拐點可能誘發并發癥
二、如何識別戰略拐點
1.掘金之后，戰略漂移
2.細分領域，規模封頂
3.弱勢被動，仰人鼻息
4.產業變遷，利基銷蝕
5.潛力市場，難以突破
6.高手如林，拾遺補闕
7.追兵圍城，岌岌可危
三、如何識別組織拐點
1.挑戰個人極限
2.上下責任錯位
3.破壞制度權威
4.缺乏戰略指向
5.人才自燃不燃
四、如何識別人才拐點
1.能力斷層
2.南橘北枳
3.逆向流動
4.專而無用
五、如何識別運營拐點
1.有目標沒計劃
2.責任追溯不清
3.績效本末倒掛
4糾偏流于形式
六、如何識別文化拐點
1.價值偏好導致的戰略封頂
2.管理風格導致的效率衰減
3.例外問題導致的“對對之爭”
4.有違公德導致的輿論危機
5．表里不一導致的文化失信
知識點延伸：知識經濟特征下的拐點識別
第四章 如何突破戰略拐點
一、弱勢企業如何以小博大
1.拓展視野
2.篩選機會
3.打透市場
4.低調速行
5.封鎖邊界
6.戰略立位
二、優勢企業如何持續領先
1.品牌占位
2.資源聚焦
3.封鎖邊界
4.凈化市場
5.多點下注
6.戰略立位
第五章 如何突破組織拐點
一、戰略指向型
1.戰略澄清
2.明確戰略對組織的需求
3.戰略級部門的設計
4.戰略級部門的管控
5.人才準備
6.推進計劃
7.實施與修正
二、規模承載型
1.組織效率評估
2.組織模式調整
3.分權調整
4.流程調整
三、管控調整型
1.識別管控內核
2.確立公理
3.選擇解決思路
4.完善管控機制
第六章 如何突破人才拐點
一、人才挖潛型
1.戰略挖潛
2.組織挖潛
3.績效校準
4.激勵挖潛
5.填補斷層
二、人才投資型
1.重新確認使命和愿景
2.打造利于創新的組織
3.建立中長期激勵機制
4.人才雷達與引進
5.業務創新與推進機制
6.業務轉化
第七章 如何突破運營拐點
一、目標驅動型
1.梳理運營機制鏈
2.戰略向目標的轉化
3.責任與組織的匹配
4.目標向計劃轉化
5.計劃與預算的匹配
6.糾偏與激勵掛鉤
7.人才匹配和優化
二、人才驅動型
1.梳理運營機制鏈
2.拉升使命愿景高度與人才等級
3.完善中長期激勵機制
4.資源分配權向調用權轉化
5.短目標計劃向長目標計劃轉化
第八章 如何突破文化拐點
一、文化成長型
1.診斷文化基因缺陷
2.識別文化沖突
3.理念體系提升
4.貫通文化作用鏈
5.選擇文化變革啟動點
6.回歸伴生拐點
二、體系建設型
1.重新澄清理念
2.貫通文化作用鏈
3.完善文化活動
4.完善文化糾偏機制
5.回歸伴生拐點
第九章 拐點法則下的企業系統思維構建
一、拐點次序更迭決定企業成長姿態
二、拐點拉扯尺度決定企業成長節奏
1.步子太大，快而驚險：德隆和盛大
2.步子太小，慢而穩健：數寄屋橋次郎
3.邁多大的步子合適：半步理論
三、企業系統思維：動態價值鏈
后記 拐點法則下的商業生態
展開全部
拐點法則 相關資料
任正非提出，“不要在非戰略機會點上，消耗戰略競爭力量”，這本書也揭示了同樣的道理：從企業的成長規律來看，不要在“癥狀解”上過多消耗精力和時間，而要在成長拐點上發力，尋找模式切換的“根本解”，觸發企業發生質變，使其進入新的成長境界。
中國人民大學教授、《華為基本法》起草人之一、華夏基石董事長 彭劍鋒
企業的成長，就是一次次突破困局、跨越拐點的歷程，掌握其中的規律，可以讓企業少走彎路，離成功更進一步。這本書闡述的拐點法則，可以縮短企業通往成功的距離。
羅蘭中國董事長、羅蘭數字音樂教育集團董事長 程建銅
如果按照“現代經營管理之父”法約爾所說，管理是經理人的一種素養，那么“系統思維”就應該是經理人的一種“底層”素養。當下的商學教育，多側重于分科別類，精深有余而融通不足，易使企業家和職業經理人陷入思維上的陷阱。為了彌補這種思維缺陷，這本書提供了易于系統搭建企業經營管理思維結構的理論、模式和邏輯方法。
中國國際電子商務公司董事兼副總裁、國富瑞數據系統有限公司總裁 張念錄
拐點法則 作者簡介
韓鐵林
著名管理咨詢專家，和君智道商學創始人，北京和君創業管理咨詢集團資深合伙人、副總裁。國際注冊管理咨詢師（CMC）、北京大學MBA！吨袣W商業評論》《管理學家》等雜志專欄撰稿人。清華、北大、浙大等十余所高校商學院特聘講師。具有十余年管理實踐經歷、二十余年商業觀察經驗和對上百家企業進行管理咨詢的經驗。已出版著作《績效設計：萬眾創業時代績效架構與管理》。
服務過的企業包括：中石油、大唐電力集團、中國風電集團、北京城建集團、徐工科技、首旅股份、航天科工集團、中南控股集團、深圳旅游集團、信達地產、北京鵬潤集團……
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