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網紅設計師IP運營法則 版權信息
- ISBN：9787559816337
- 條形碼：9787559816337 ; 978-7-5598-1633-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
網紅設計師IP運營法則 本書特色
本書結合dop設計公司真實的IP運營經歷，講述在互聯網環境下的設計師如何突破跨界發展和多元化經營的局限，突破客戶對設計師及其品牌的印象邊界，建立跨行業的信用體系，從而獲得全新的價值認同，創造新的財富增長點。 本書共分為四個部分：室內設計行業發展歷程，IP打造方法論，成功設計公司IP運營模式，設計行業新趨勢。
網紅設計師IP運營法則 內容簡介
本書結合DOP設計公司真實的IP運營經歷，講述在互聯網環境下的設計師如何突破跨界發展和多元化經營的局限，突破客戶對設計師及其品牌的印象邊界，建立跨行業的信用體系，從而獲得全新的價值認同，創造新的財富增長點。章設計師的舞臺，回顧設計行業30年的歷程，設計公司資源的變化，以及設計師個人職業發展的困局。從設計行業、設計公司和設計師個體三個層面講述設計師在不同的背景下的過去和現狀。第二章設計師群體與 IP 的聯姻講述互聯網模式下設計師尋求突圍的集體意識，設計師的需求和環境。第三章設計 IP 成功打造需要知道的那些事，講述設計 IP如何提供原創的、持續的、差異化的有價值的內容，如何實現商業化的傳播、如何塑造有溫度、人格化的形象標簽、如何做到讓用戶對有價值內容主動分享、以及如何定義和使用社交貨幣。第四章DOP 設計 IP 運營的實際案例，圖文并茂地講述DOP目前運營成功且有參考價值的IP產品，為追隨者提供可以借鑒的思路。第五章嘉賓采訪邀請在設計IP運營上有成功經驗的設計師探討IP運營思路。第六章講述對未來設計行業發展的展望。
網紅設計師IP運營法則 目錄
**章
室內設計行業概述
**節
室內設計行業30年
一、為什么是30年
二、1988——1997年
三、1998——2007年
四、2008——2017年
第二節
室內設計公司的演化
一、設計施工一體化公司的演化
二、建筑設計院室內分院的演化
三、獨立設計公司的演化
四、個人設計工作室的演化
第三節
互聯網融入設計產業
一、互聯網打破行業信息鴻溝
二、互聯網家裝及工具類軟件
三、互聯網改變獲客方式
四、其他行業跨界
第四節
設計師和設計公司的發展
一、設計師如何塑造個人品牌
二、設計公司品牌化更有利于市場競爭
三、IP化是新環境下設計公司的必經之路
第二章
IP方法論
**節
什么是IP
一、IP的概念和形態
二、IP的三個關鍵詞
三、成功的IP案例
第二節
互聯網世界觀
一、轉變思維方式，塑造互聯網世界觀
二、互聯網世界觀下，思維方式發生的三個變化
第三節 IP方法論
一、星巴克咖啡與IP方法論“三步走”
二、瑞幸咖啡與星巴克咖啡IP方法論的對比
第三章
dop設計公司IP運營實戰
**節
背景分析
一、dop設計公司的背景
二、設計行業背景
三、我們的思考
四、我們的變化
第二節
出書
一、為什么要出書
二、出書變成了持續的動作
三、我們的成功與不足
四、出書中的取舍
第三節
微信公眾號
一、對微信公眾號的理解
二、為什么要做微信公眾號
三、微信公眾號可以兼具媒體和產品的屬性
四、我們的成功與不足
五、對設計公司微信公眾號的建議
第四節
“跨年趴”
一、“跨年趴”的緣起和過程
二、“跨年趴”三個功能
三、我們的成功與不足
第五節
城市巡講
一、為什么要做城市巡講
二、城市巡講的模式與邏輯
三、怎樣選擇城市
四、我們的不足
第六節
職業教育
一、做職業教育的緣起
二、我們對職業教育的理解
三、職業教育滿足了個人和企業的需求
四、職業教育對設計公司自身的幫助
五、課程規劃與講師規劃
第七節
直播
一、直播的三個價值
二、我們的不足
第八節
知識服務
一、知識服務的三個前提
二、知識服務帶來的個人價值和社會價值
三、知識服務的行業價值
四、知識服務產品的上線流程
五、知識服務產品的品控流程
六、我們的成功與不足
七、未來目標
第九節
社群
一、我們對社群的理解
二、為什么要做社群
三、我們的成功與不足
四、對社群的一些建議
第十節
如何成為網紅設計師
一、服務意識
二、學習能力
三、跨界能力
第十一節 團隊管理
一、OKR管理工具
二、貝爾賓測試
第四章 未來展望
**節
新工具
一、營銷轉化型工具
二、去設計師化型工具
三、為中小裝飾企業賦能型工具
四、專業設計型工具
五、全屋定制型工具
六、新工具崛起的過程中，設計師的機遇與挑戰
第二節
新渠道
一、硬裝
二、軟裝
三、新渠道的意義
四、地產商和物業方對裝飾行業的介入
第三節
新技術
一、BIM管理工具
二、裝配化施工
展開全部
網紅設計師IP運營法則 作者簡介
朱小斌
在室內設計從業超過20年。dop設計公司聯合創始人。2010年開始創業，帶領dop設計成為全國領先的室內深化設計公司。2018年再次創業。希望在第二個七年建立一所設計師的在線大學，并不斷提升自我認知，成為一個不假、不裝、不藏的終身學習者。
王建軍
設計行業策劃人。專注研究設計從業者16年，采訪過100多位設計公司創始人，已任20家設計產業公司運營策略顧問。
沈銘慈朱小斌
在室內設計從業超過20年。dop設計公司聯合創始人。2010年開始創業，帶領dop設計成為全國領先的室內深化設計公司。2018年再次創業。希望在第二個七年建立一所設計師的在線大學，并不斷提升自我認知，成為一個不假、不裝、不藏的終身學習者。
王建軍
設計行業策劃人。專注研究設計從業者16年，采訪過100多位設計公司創始人，已任20家設計產業公司運營策略顧問。
沈銘慈
麥存知訊·智庫創投創始人。留德碩士，曾就讀于德國十大精英院校——柏林自由大學。中國泛家居產業眾籌咖啡廳——夏至·咖啡發起人。千人行業高端社群——“泛家居論道吐槽兄弟會”發起人。曾任大亞圣象互聯網公司CEO，圣象集團電商副總經理，齊家網居美家居COO，深圳“好百年”家居連鎖電商總經理，筑巢家居運營總監，歐洲“中餐在線”創始人。
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