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企業戰略管理:原理·分析·實例·模擬 版權信息
- ISBN：9787312045899
- 條形碼：9787312045899 ; 978-7-312-04589-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業戰略管理:原理·分析·實例·模擬 本書特色
企業戰略管理是管理科學中一門重要而獨立的學科，其內容涵蓋營銷管理、生產管理、財務管理、人力資源管理等眾多方面。本書共分為兩篇：*篇，理論與實務：闡述企業戰略管理的過程，介紹企業的內外環境分析、戰略的規劃與制定、戰略的實施、戰略的評價與控制，以及戰略與組織結構、企業文化、管理者之間的關系。第二篇，模擬與專題：專題介紹案例分析方法入門及對學習者的評價體系；阿米巴經營；非競爭思想的幾種“競爭”戰略。本書在第3版的基礎上進行改動，刪除了過于老舊的的案例部分，增加阿米巴經營、決策模擬MOOC教學過程與效果、商業模擬挑戰賽等新內容和新實例。本書適用于工商管理、企業管理、市場營銷等管理類專業學生使用。
企業戰略管理:原理·分析·實例·模擬 內容簡介
企業戰略管理是管理科學中一門新興的、重要而獨立的學科，其內容涵蓋營銷管理、生產管理、財務管理、人力資源管理等眾多方面。 《企業戰略管理（原理 分析 實例 模擬 第4版）》共2篇22章，具體內容包括：企業戰略管理概論；企業環境研究概述；企業外部環境分析；企業內部環境分析；企業經營思想、宗旨、目標及規劃；企業總體戰略；經營單位戰略；企業戰略方案的分析方法及選擇；職能戰略；企業戰略與組織結構；企業戰略與企業文化；企業戰略管理者；企業戰略控制；非競爭思想的幾種“競爭”戰略；知識經濟時代戰略實施的基本原則；跨國經營戰略；案例分析入門；戰略管理模擬競賽簡介；“企業競爭模擬”軟件的教學等。 《企業戰略管理（原理 分析 實例 模擬 第4版）》可作為高等院校高年級本科生和研究生的教材或教學參考書，也可供各大中型企業的高中級管理人員研讀參考。
企業戰略管理:原理·分析·實例·模擬 目錄
第4版前言
第3版前言
**篇 理論與實務篇
**章 企業戰略管理概論
**節 企業戰略管理的基本概念
第二節 企業戰略的層次
第三節 戰略管理過程
第四節 戰略管理學派的演變
【實例】江淮汽車：聚焦戰略，開啟主動變革之路
習題
習題答案
第二章 企業環境研究概述
**節 企業環境概述
第二節 企業環境信息管理系統
第三節 常用的分析方法
【實例】打造“**”的戰略如何分析
習題
習題答案
第三章 企業外部環境分析
**節 企業的外部環境
第二節 企業宏觀環境分析
第三節 產業競爭結構分析
第四節 企業競合環境分析
【實例】京東方（BOE）的戰略發展歷程
習題
習題答案
第四章 企業內部環境分析
**節 企業的內部環境
第二節 企業資源分析
第三節 企業能力分析
第四節 企業財務分析
【實例】科大訊飛的成長
習題
習題答案
第五章 企業經營思想、宗旨、目標及規劃
**節 企業經營思想
第二節 企業宗旨陳述
【實例】鄭郝咨詢公司的企業使命
第三節 企業戰略目標的確定
【實例】合肥環信科技的戰略目標
第四節 企業戰略規劃
【實例】正大集團（安徽區）養豬產業化戰略性項目規劃
習題
習題答案
第六章 企業總體戰略
**節 企業發展戰略
【實例】安徽森源文化旅游發展有限公司能否通過收購戰略來發展
【實例】 宣紙中的“紅星
【實例】老鄉雞集團的一體化歷程
第二節 多種經營戰略
……
展開全部
企業戰略管理:原理·分析·實例·模擬 作者簡介
文理，合肥工業大學管理學院副教授，主要研究方向為戰略管理模擬教學。
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