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精準(zhǔn)用人 版權(quán)信息
- ISBN：9787554613566
- 條形碼：9787554613566 ; 978-7-5546-1356-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
精準(zhǔn)用人 本書特色
《精準(zhǔn)用人》，教人學(xué)會(huì)用人的管理智慧書。書中吸收和借鑒了大量現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參考了一些西方管理學(xué)理論。從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合一些真實(shí)案例，從識(shí)別人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面闡述了用人的一般規(guī)律和技巧。旨在幫助企業(yè)管理者解決用人方面的困惑和難題，讓企業(yè)的發(fā)展更健康、快速。
精準(zhǔn)用人 內(nèi)容簡(jiǎn)介
轉(zhuǎn)變用人觀念，精準(zhǔn)識(shí)人用人，分析每一個(gè)企業(yè)管理者都會(huì)遇到的用人困惑與難題。讓企業(yè)量才而用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。
精準(zhǔn)用人 目錄
第1章 慧眼識(shí)英才，選人是企業(yè)發(fā)展的**步
慧眼識(shí)珠，會(huì)“識(shí)人”才會(huì)“用人” / 002
摒除門第觀念，選人要唯才是用 / 006
學(xué)歷≠才能，打破“唯學(xué)歷論”的用人思維 / 010
拋棄個(gè)人好惡，客觀評(píng)價(jià)人才 / 015
忽視“墨菲定律”，“小惡”或釀成大禍 / 019
精準(zhǔn)把握招聘需求，破解“手表定律”難題 / 023
善用人才測(cè)評(píng)法，選出*合適的人才 / 027
第2章 了解九型人格，讓人才任用更加精準(zhǔn)化
了解九型人格的特點(diǎn)，避免錯(cuò)誤定位 / 032
1號(hào)人格職業(yè)定位：關(guān)注細(xì)節(jié)的“糾錯(cuò)機(jī)” / 036
2號(hào)人格職業(yè)定位：具有組織才能的“熱心腸” / 040
3號(hào)人格職業(yè)定位：渴望成功的“工作狂” / 044
4號(hào)人格職業(yè)定位：擁有獨(dú)特審美和創(chuàng)意的藝術(shù)型人才 / 049
5號(hào)人格職業(yè)定位：深思熟慮的知識(shí)型人才 / 053
6號(hào)人格職業(yè)定位：勤勞謹(jǐn)慎的“老黃牛” / 057
7號(hào)人格職業(yè)定位：快樂(lè)的“點(diǎn)子大王” / 061
8號(hào)人格職業(yè)定位：權(quán)力至上的“領(lǐng)導(dǎo)者” / 065
9號(hào)人格職業(yè)定位：團(tuán)隊(duì)融洽氛圍的“潤(rùn)滑劑” / 069
第3章 人盡其才，為每個(gè)員工定好“角色”
運(yùn)用職位分析法，找準(zhǔn)員工的優(yōu)勢(shì) / 074
知人善用，將人才放在合適的位置 / 078
揚(yáng)長(zhǎng)避短，用人要用其一技之長(zhǎng) / 082
打破“帕金森定律”，敢于任用比自己強(qiáng)的人 / 086
朽木猶可雕，區(qū)別對(duì)待不同類型的員工 / 091
用人要謹(jǐn)慎，宜忌需分明 / 095
第4章 異類“潛力股”，用對(duì)長(zhǎng)處也精彩
容人之短，適度偏袒人才 / 100
出格的員工，也可大膽任用 / 104
“恃才傲物者”，樹(shù)立自己的 權(quán)威 / 107
直率沖動(dòng)型員工，冷靜對(duì)待 / 111
自我防衛(wèi)型員工，有效溝通 / 115
消極被動(dòng)型員工，給予信心 / 119
第5章 合理組合，有效匹配才能實(shí)現(xiàn)高效率
沒(méi)有全才，人才合理搭配才能效率高 / 124
人才匹配，要善用“集結(jié)配套”謀略 / 128
員工性格互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)更和諧 / 132
合理的員工年齡結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 / 136
合理運(yùn)用“異性效應(yīng)”，讓工作更高效 / 139
人員調(diào)配，要善用“加法”與“減法”法則 / 143
第6章 用人“狠”一點(diǎn)，有利于凝聚團(tuán)隊(duì)力量
不要總打溫情牌，不用任何一個(gè)多余的人 / 148
打破“酒與污水定律”，及時(shí)、嚴(yán)厲處置害群之馬 / 152
有功之臣，犯眾怒也得“下課” / 157
要確立權(quán)威，不妨殺一儆百 / 161
摒棄多余的管理層級(jí)，實(shí)施扁平化管理 / 165
第7章 授權(quán)與提拔，讓員工發(fā)揮*大潛能
事必躬親不可取，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)授權(quán) / 170
把握授權(quán)的原則，讓授權(quán)更有效 / 173
授權(quán)前做好準(zhǔn)備，讓授權(quán)有的放矢 / 177
提拔有才干之人，不埋沒(méi)任何一個(gè)人才 / 181
有效監(jiān)控，讓授權(quán)具有可控性 / 185
第8章 多措并舉，善用人離不開(kāi)激發(fā)員工的積極性
掌握原則，增強(qiáng)激勵(lì)的效果 / 190
多了解員工，滿足其需求可激發(fā)工作熱情 / 193
不吝贊美之詞，點(diǎn)燃員工的激情 / 197
科學(xué)的激勵(lì)制度，讓“鲇魚”激活“沙丁魚” / 201
第9章 留住人才，讓團(tuán)隊(duì)管理更高效
留住關(guān)鍵人才，是管理者必須重視的事情 / 206
留住員工的心，也就留住了員工的人 / 209
描繪前景，給人才一個(gè)美好的未來(lái) / 213
塑造企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)文化留人 / 217
未雨綢繆，用“誠(chéng)心”換員工“忠心” / 221
后記 / 225
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精準(zhǔn)用人 作者簡(jiǎn)介
文景，人力資源管理顧問(wèn)，擁有豐富的大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)次人才招募經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)績(jī)效考核、薪酬管理、員工激勵(lì)、員工培訓(xùn)以及人力資源管理整體解決方案設(shè)計(jì)，專注解決實(shí)操問(wèn)題。
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