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華為精神 版權信息
- ISBN：9787505746800
- 條形碼：9787505746800 ; 978-7-5057-4680-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為精神 本書特色
作為中國企業的優秀楷模，華為的成功代表了中國前進的速度和發展的張力，代表了中國技術的廣闊前景，但是沒有任何局外人能夠真正了解華為，也沒有人能夠真正說清楚華為究竟是一家什么樣的公司，它身上具備的各種混合的、神秘的特質令人著迷。
很多人試圖從世界發展以及時代變革的過程來了解華為，試圖從中國的發展狀態中找到一些蛛絲馬跡，但華為的發展也許就是一部獨特的中國式企業成長史，而在這部成長史中，華為精神或許正是一個重要的因素。
本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體系，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為精神的真正內核。
狼性文化、創新文化、競爭文化、奮斗文化、均衡文化等多種企業精神特質，跨越了華為發展的各個時期，推動著華為不斷前進，從一個小作坊式的企業成長為年營收數千億元的超級公司，屹立于世界企業之林。
華為精神 內容簡介
作為中國企業的很好楷模，華為的成功代表了中國前進的速度和發展的張力，代表了中國技術的廣闊前景，但是沒有任何局外人能夠真正了解華為，也沒有人能夠真正說清楚華為究竟是一家什么樣的公司，它身上具備的各種混合的、神秘的特質令人著迷。 很多人試圖從世界發展以及時代變革的過程來了解華為，試圖從中國的發展狀態中找到一些蛛絲馬跡，但華為的發展也許就是一部獨特的中國式企業成長史，而在這部成長史中，華為精神或許正是一個重要的因素。 本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體系，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為精神的真正內核。 狼性文化、創新文化、競爭文化、奮斗文化、均衡文化等多種企業精神特質，跨越了華為發展的各個時期，推動著華為不斷前進，從一個小作坊式的企業成長為年營收數千億元的不錯公司，屹立于世界企業之林。
華為精神 目錄
**章：堅持以艱苦奮斗為本
1.來自任正非的不一樣的心靈雞湯
2.華為沒有成功，只是在發展
3.燒不死的鳥就是鳳凰
4.實踐是檢驗干部的唯一真理
5.唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴 第二章：華為永遠都是狼性文化
1.*后的人將被淘汰——末位淘汰制
2.快速擴張的甘薇草發展模式
3.“力出一孔”的工作模式
4.危機意識——下一個倒下的會不會是華為
5.百折不撓，不輕易退縮
6.放下面子，才能獲得成功 第三章：華為的成功只有一個字“傻”
1.專心做實業——給非多元化戰略安裝一顆華為心
2.堅定不移地聚焦管道業務
3.不忘初心，堅守*初的目標
4.保持工作熱情，增加投入度
5.板凳要坐十年冷
.發揮匠工精神，提升產品競爭力 第四章：為客戶服務是華為存在的唯一理由
1.以市場為導向，以客戶為中心
2.華為公司的服務鐵三角
3.簡化工作流程，讓一線做決定
4.把好質量關，做到零缺陷
5.發揮匠工精神，提升產品競爭力
6.堅持把對客戶的誠信做到極致 第五章：不在非戰略機會上消耗戰略競爭力量
1.任正非三分天下的戰略布局
2.從必然王國走向自由王國
3.農村包圍城市的戰略規劃
4.不要錯失那些不起眼的鹽堿地
5.堅持“沿途下蛋”的策略
6.永遠不要想著成為行業** 第六章：不創新才是*大的風險
1.創新必須堅持改良主義，而不是顛覆
2.創新應該允許失敗
3.注重創新與市場需求的配合
4.做好理論創新工作
5.將創新與實踐活動結合起來
6.去中心化的創新管理模式 第七章：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
1.拒絕個人主義和英雄主義
2.個人利益應當服從集體利益
3.做好授權工作，做到人職匹配
4.打造開放的溝通體系
5.積極調動身邊可利用的各種資源
6.實現內部權力的相互制衡 第八章：同時在兩把雨傘下待著
1.灰度理論與兼收并蓄的風格
2.發展速度與穩定性的兼顧
3.文化建設與生產經營活動相輔相成
4.打造平衡與和諧的行業生態圈
5.把握好競爭與合作的關系 第九章：一杯咖啡吸收宇宙能量
1.積極主動學習，提升能力值
2.重視人才，善用人才，管理人才
3.自我反省和自我批判
4.增加投入，打造知識經濟
5.讓*優秀的人培養更優秀的人 后記：神秘而隱忍的華為
1.來自任正非的不一樣的心靈雞湯
2.華為沒有成功，只是在發展
3.燒不死的鳥就是鳳凰
4.實踐是檢驗干部的唯一真理
5.唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴 第二章：華為永遠都是狼性文化
1.*后的人將被淘汰——末位淘汰制
2.快速擴張的甘薇草發展模式
3.“力出一孔”的工作模式
4.危機意識——下一個倒下的會不會是華為
5.百折不撓，不輕易退縮
6.放下面子，才能獲得成功 第三章：華為的成功只有一個字“傻”
1.專心做實業——給非多元化戰略安裝一顆華為心
2.堅定不移地聚焦管道業務
3.不忘初心，堅守*初的目標
4.保持工作熱情，增加投入度
5.板凳要坐十年冷
.發揮匠工精神，提升產品競爭力 第四章：為客戶服務是華為存在的唯一理由
1.以市場為導向，以客戶為中心
2.華為公司的服務鐵三角
3.簡化工作流程，讓一線做決定
4.把好質量關，做到零缺陷
5.發揮匠工精神，提升產品競爭力
6.堅持把對客戶的誠信做到極致 第五章：不在非戰略機會上消耗戰略競爭力量
1.任正非三分天下的戰略布局
2.從必然王國走向自由王國
3.農村包圍城市的戰略規劃
4.不要錯失那些不起眼的鹽堿地
5.堅持“沿途下蛋”的策略
6.永遠不要想著成為行業** 第六章：不創新才是*大的風險
1.創新必須堅持改良主義，而不是顛覆
2.創新應該允許失敗
3.注重創新與市場需求的配合
4.做好理論創新工作
5.將創新與實踐活動結合起來
6.去中心化的創新管理模式 第七章：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
1.拒絕個人主義和英雄主義
2.個人利益應當服從集體利益
3.做好授權工作，做到人職匹配
4.打造開放的溝通體系
5.積極調動身邊可利用的各種資源
6.實現內部權力的相互制衡 第八章：同時在兩把雨傘下待著
1.灰度理論與兼收并蓄的風格
2.發展速度與穩定性的兼顧
3.文化建設與生產經營活動相輔相成
4.打造平衡與和諧的行業生態圈
5.把握好競爭與合作的關系 第九章：一杯咖啡吸收宇宙能量
1.積極主動學習，提升能力值
2.重視人才，善用人才，管理人才
3.自我反省和自我批判
4.增加投入，打造知識經濟
5.讓*優秀的人培養更優秀的人 后記：神秘而隱忍的華為
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華為精神 作者簡介
黃繼偉，高管培訓師、組織開發與人才培養咨詢師，深諳世界五百強企業的工作理念和企業文化。近年來黃繼偉先生致力于研究華為內部創新和工作機制，他希望自己的研究成果能讓更多的企業學習到華為核心的工作方法，促進企業效率和效益的雙增長。著有《華為工作法》《華為內訓》《華為管理法》《華為經營法》等書。
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