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日航的奇跡 版權信息
- ISBN：9787520707350
- 條形碼：9787520707350 ; 978-7-5207-0735-0
- 裝幀：精裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
日航的奇跡 本書特色
2010年1月，日航宣告破產。稻盛和夫應邀主持日航的重建工作，締造了讓日航復活的奇跡：*年創(chuàng)造1884億日元的利潤， 2012年9月，重新上市，至今仍然保持著高收益的發(fā)展態(tài)勢。這些成績的取得在很大程度上歸功于意識改革的成功。 意識改革的主導實施者大田嘉仁將稻盛和夫的思想傳遞給了日航的每一位員工，轉變了員工的意識，讓他們有了“我就是日航”的使命感，團結一致的一體感，全員參與經(jīng)營的責任感等。 本書是稻盛經(jīng)營學的實操手冊，是能夠幫助企業(yè)落地意識改革的教科書。作者以稻盛經(jīng)營學的核心“成功方程式”為線索，介紹日航意識改革的全過程，講述了如何用稻盛哲學和經(jīng)營學拯救破產企業(yè)。它詳細記錄了企業(yè)意識改革的方法和步驟，具體來說，就是抓住轉變領導人的意識這一主要矛盾，之后對全體員工進行哲學教育，由上至下踐行稻盛哲學和經(jīng)營學。
日航的奇跡 內容簡介
2010年1月，日本航空（即JAL，簡稱日航）宣告破產。同年2月，78歲高齡的稻盛和夫受邀擔任日航會長，開始主持重建工作。一年后，日航創(chuàng)造了其歷目前的很高營業(yè)利潤1884億日元，并于2012年9月，成功重新上市，至今仍保持高收益的發(fā)展態(tài)勢。日航的重生被業(yè)界稱為經(jīng)營的奇跡，傳為佳話。 稻盛和夫到底做了什么，能在如此短的時間內創(chuàng)造 “日航奇跡”呢。參與日航重建的大田嘉仁在該書中回答了締造“日航的奇跡”的關鍵——“意識改革”。所謂“意識改革”就是用稻盛和夫的善念和大愛，即稻盛哲學，使日航員工的純粹的善意之心復蘇，轉變思維方式。 作者以稻盛經(jīng)營哲學的核心——成功方程式為線索，剖析日航破產的原因，抓住轉變“思維方式”這一拯救日航的主要矛盾，制定意識改革思路，即先實施領導人教育，接著制定日航哲學，然后向全體員工開展哲學教育，也就是按照從上到下的順序進行。作為成功落地意識改革的關鍵，書中詳細呈現(xiàn)了制定計劃的過程和具體實施步驟。可以說，本書是稻盛經(jīng)營哲學實操手冊，是能夠幫助企業(yè)落地意識改革的教材。
日航的奇跡 目錄
目 錄
前 言
序 章
日航破產，請求出馬
三條大義
**章 因緣而聚
生在同一街道，長于同一環(huán)境
夢想必能實現(xiàn)
投奔激情燃燒的團隊
包攬所有責任于一身
海外留學
擔任第三次臨時行革審秘書
稻盛先生教我怎樣當秘書
相信員工
發(fā)自善意的日美21世紀委員會
第二章 稻盛經(jīng)營哲學 成功方程式是什么
用成功方程式實現(xiàn)更美好的人生
把正確的“思維方式”升華為哲學
“熱情”將“思維方式”引向實踐
“能力”不斷提高
看得到的“能力”和看不到的“思維方式”“熱情”
稻盛先生的人生和成功方程式
成功方程式可以改變組織
第三章 日航為什么破產
日航的歷史與稻盛先生走馬上任
冰冷氛圍
反對“追求全體員工的幸福”
公司內部充滿強烈的不信任
“日航不能盈利”的理由
從舊日航繼承的不可思議的文化
缺乏用數(shù)字經(jīng)營企業(yè)的思維
第四章 意識改革
逆境中堅定決心
意識改革的基本思路
制定意識改革的具體計劃
設置意識改革推進準備室
第五章 改變從領導人開始
領導人和管理者的區(qū)別
準備領導人教育
領導人教育的另一個目的
稻盛先生氣勢逼人地講課
用數(shù)字開展經(jīng)營
“六項精進”
提高干部一體感的寄宿集訓
領導們變了
第六章 提高全體員工的意識，釀成一體感
哲學——神奇的語言
日航哲學的結構
制定全新的經(jīng)營理念
準備哲學教育
自己企業(yè)的文化自己做
讓非正式員工感受到“自己也是日航的一員”
打破部門和職位的藩籬
離得越遠的員工越要關心
持續(xù)改革才能體現(xiàn)經(jīng)營層的決心
制度要符合哲學
分部門的哲學教育
重視速度
年輕員工掀起舉辦自主學習會的風潮
第七章 用哲學和數(shù)字實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營
舉辦業(yè)績報告會：用哲學和數(shù)字經(jīng)營
一切工作都要有意義
用數(shù)字和現(xiàn)場意識培養(yǎng)領導人
分解公共費用和固定費用
會議就是教育現(xiàn)場
第八章 日航員工的變化
營業(yè)利潤必須超過10%
通過全員參與追求費用*小化
稱贊一線員工的努力
通過全員參與實現(xiàn)銷售*大化
空中售賣也是一項業(yè)務
從本本主義到貼心服務
第九章 愛與認真——稻盛先生的領導力
令人驚訝的一線訪問
用“作為人，何謂正確？”判斷聯(lián)盟問題
拒絕咨詢公司的推銷
稻盛先生寫給全體員工的公開信
稻盛先生用真心感動飛行員預備生
相信顧客——以真情應對客戶的投訴
用自己的行動顯示誠實和認真
必須“時刻”心懷善念
無私的大愛點燃員工的內心之火
要謙虛，不要驕傲，要更加努力
第十章 復蘇的心靈
人比什么都重要
為什么日航哲學能改變人心
成功方程式和日航重建
重建迅速成功的原因
何為“善念”
日航重建的普遍性和全員參與經(jīng)營
復蘇的心靈
終 章
盛和塾塾生的善意
善意喚來善意
日航重建的意義
后 記
譯后感
附 錄
展開全部
日航的奇跡 作者簡介
大田嘉仁 昭和29年出生于鹿兒島縣，昭和53年畢業(yè)于立命館大學，進入京瓷，平成2年獲得喬治華盛頓大學的MBA學位。曾在京瓷擔任秘書長、董事長執(zhí)行常務等職務，平成22年12月就任日本航空會長專職秘書。平成27年12月就任京瓷對外聯(lián)絡系統(tǒng)董事會會長，29年4月?lián)晤檰枴Ｄ壳皳蔚臼⒇攬F監(jiān)事、立命館大學評議員、日本產業(yè)推進機構的特別顧問，鴻池運輸社社外董事等，同時擔任新日本科學、MTG等幾家公司的顧問。平成3年開始任職京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫的秘書，日本航空再建時主要負責意識改革、公司再上市等多方面的工作，在各個方面給稻盛先生提供支持，被稱為“稻盛先生最信任的男人”“稻盛先生親信中的親信”。
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