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偉大的公司:創新、治理與傳承:innovation, governance and succession 版權信息
- ISBN：9787516420430
- 條形碼：9787516420430 ; 978-7-5164-2043-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
偉大的公司:創新、治理與傳承:innovation, governance and succession 本書特色
適讀人群 ：企業管理者，公司高管，創業者財產終會煙消云散，唯組織可基業長青。能積累巨額財富的偉大商人可在歷史之河沿上留下一座石碑，而偉大組織的創建者，則隨歷史之河持續奔流。
偉大的公司:創新、治理與傳承:innovation, governance and succession 內容簡介
本書是中國社會科學院創新工程項目“公司治理、金融與創新增長”首席研究員仲繼銀歷20余年時間精心撰寫的一部公司案例研究集大成之作。該書以公司案例研究為核心，結合公司治理理論分析，通過公司創立與成長過程中多維度的對比梳理，揭示出偉大公司之所以偉大的原因。本書共19章，60余萬字，內容包括公司的核心內涵、公司的起源與傳播、現代公司的興起、職業經理人制度的起源與演變、公司治理、公司制度與企業家精神、創業者的三種類型、創始團隊的三種類型、創始人與經理人的共同治理、家族企業的傳承與控制、公司控制與治理模式轉型、危機中的董事會與董事會的危機管理、銀行與金融機構的公司治理、中國公司制度的百年演進與艱難轉型等等，條分縷析，邏輯嚴謹，案例經典，實用性強，是各類公司創業者和中高層管理人員的案頭**讀物。
偉大的公司:創新、治理與傳承:innovation, governance and succession 目錄
第1章 公司：一種革命性的經濟組織
1.1 創始人與公司治理 …………………………………………………… 2
1.2 公司概念的五個核心內涵 …………………………………………… 4
1.3 全書案例概況及案例主題 …………………………………………… 10
第2章 公司和其董事會：起源與傳播
2.1 從基爾特到特許公司 ………………………………………………… 20
2.2 有限責任與現代公司基本規則成型 ………………………………… 23
2.3 董事會治理的思想和歷史淵源 ……………………………………… 29
2.4 董事會治理：從管制公司到合股公司的發展 ……………………… 36
2.5 董事會制度的傳播：日本為例 ……………………………………… 44
2.6 荷蘭東印度公司 ……………………………………………………… 51
第3章 工業化、股票市場與現代公司興起
3.1 現代巨型公司的出現 …………………………………………………58
3.2 公司的自由與規范：以19世紀美國為例… …………………………67
3.3 美國公司的股權分散進程……………………………………………73
3.4 范德比爾特：鐵路大亨的遺產………………………………………83
3.5 洛克菲勒的石油帝國…………………………………………………90
第4章 投資銀行、別人的錢與職業管理
4.1 現代投資銀行的成型…………………………………………………98
4.2 摩根式治理：職業經理人制度的起源……………………………102
4.3 別人的錢：布蘭代斯終結摩根式治理……………………………108
4.4 股東投票權的歷史演變……………………………………………113
4.5 控制董事會：連鎖董事的歷史演變………………………………118
4.6 從大亨到市場：誰在控制現代公司………………………………123
4.7 卡內基：從鋼鐵大亨到世界首善…………………………………127
4.8 通用電氣：職業管理成為一種信仰………………………………134
第5章 良好治理成就世界一流公司
5.1 一流的公司治理成就一流的公司…………………………………140
5.2 亨利·福特：從創業者到公司控制者……………………146
5.3 杜蘭特：通用汽車公司的創建與失去……………………………159
5.4 3M：從錯誤中學習，在行動中創新………………………………172
第6章 公司制度與企業家精神
6.1 董事會里的企業家精神… ……………………………………………180
6.2 富士通：戰略轉型的日式治理因素………………………………185
6.3 史蒂夫·喬布斯：蘋果公司的治理傳奇………………………189
6.4 邁克爾·戴爾：公司制度與企業家精神………………………195
6.5 扎克伯格：Facebook的持續融資與牢固控制……………………201
6.6 金佰利，何以不大而強……………………………………………211
第7章 創業者：天生、謀劃與機遇
7.1 天生、謀劃與機遇…………………………………………………224
7.2 宜家之路：順勢而為與逆境成長…………………………………228
7.3 締造ZARA：阿曼西奧的秘密………………………………………234
7.4 亞馬遜：杰夫·貝佐斯的創業歷程………………………239
7.5 雷·克洛克：麥當勞締造者的傳奇歷程…………………245
7.6 舒爾茨的星巴克傳奇………………………………………………252
第8章 合作創業、集體創業與持續創業
8.1 合作創業……………………………………………………………262
8.2 集體創業：卓越領導人的產生……………………………………267
8.3 合力與持續創業……………………………………………………272
8.4 惠普之道：一山二虎，平等合作…………………………………275
8.5 微軟：創業與轉型…………………………………………………286
8.6 英特爾的起源、轉型與管理傳承…………………………………291
8.7 可口可樂英豪：從彭伯頓、坎德勒到伍德羅夫… ……………297
第9章 從創始人到經理人
9.1 自主放手與外部壓力：職業經理人制度的成長路徑……………307
9.2 從沃森到彭明盛：職業經理人締造IBM帝國……………………313
9.3 谷歌：創始人與職業經理人的共同治理 …………………………319
9.4 山姆.沃爾頓：打造沃爾瑪的法寶…………………………………327
9.5 保時捷：家族控制與職業管理……………………………………335
9.6 雀巢：全球公司，全球人治理……………………………………339
第10章 家族企業的傳承與控制
10.1 家族企業傳承的三種類型與家族控制的三種程度………………346
10.2 貝塔斯曼：五代傳承與治理轉型…………………………………351
10.3 米其林的獨特結構與家族領導……………………………………361
10.4 駕馭寶馬：家族控股企業的匡特模式……………………………366
10.5 安杰利：菲亞特和意大利家族資本主義…………………………370
10.6 歐萊雅：合理傳承與企業穩定……………………………………377
第11章 公司控制與治理模式轉型
11.1 公司治理：跨越轉型陷阱…………………………………………386
11.2 公司控制：憑據、機制與模式……………………………………392
11.3 法人董事和集團下屬企業治理問題………………………………396
11.4 西爾斯：創始人、經理人和投資人的百年輪回… ………………403
11.5 LVMH：奢侈品牌集合體的練成…………………………………410
11.6 尼古拉斯·海耶克：締造斯沃琪…………………………415
第12章 管控危機：董事會的角色
12.1 危機中的董事會與董事會的危機管理……………………………426
12.2 董事會如何管控創始人危機………………………………………430
12.3 古奇家族：從內訌不已到慘淡出局………………………………435
12.4 思科：從夫妻店到上市公司………………………………………440
12.5 誰締造了Twitter？… ……………………………………………448
第13章 銀行與金融機構的公司治理
13.1 金融機構公司治理的特殊性與難點………………………………460
13.2 銀行股東的雙倍有限責任與董事的更高勤勉責任標準…………464
13.3 優化監管，推動金融機構的自主性公司治理改革………………470
13.4 花旗銀行：200年的治理結構演變………………………………475
13.5 德意志銀行：正在消逝的德國模式………………………………480
13.6 瓦倫博格：積極所有權的典范……………………………………489
13.7 美國運通：向現代公司體制轉變…………………………………493
第14章 日本的企業集團與公司控制
14.1 日本企業集團的概念………………………………………………502
14.2 日本的財閥：家族控股下的企業金字塔… ………………………503
14.3 從財閥到系列企業：日本的公司控制之道………………………510
14.4 日本方式公司治理：股東、董監事與高管激勵………………521
14.5 豐田偉業：創立與傳承……………………………………………530
14.6 松下幸之助：向歐美學習…………………………………………536
第15章 日本的公司治理改革
15.1 日本公司的自主性公司治理改革…………………………………544
15.2 日本的公司治理新實驗：委員會制公司…………………………548
15.3 日本公司董事會發展的新動向……………………………………558
15.4 日本公司內部治理結構的新發展…………………………………563
15.5 日本公司的股權結構與股東控制…………………………………570
15.6 中國可以從日本的公司治理改革中學到什么……………………575
15.7 世界的索尼：股票和產品同步征戰………………………………578
第16章 日韓企業的家族傳承與職業管理
16.1 共生、信任與家族的角色…………………………………………588
16.2 新家族主義：佳能的共生型公司治理……………………………591
16.3 鈴木敏文與7&I：信任與授權的力量……………………………598
16.4 跑鞋王者ASICS：專注成就價值…………………………………602
16.5 美津濃：家族企業的百年傳承……………………………………609
16.6 柳井正與優衣庫：企二代的創業典范……………………………612
16.7 三星：李氏王朝的傳承與創新……………………………………617
第17章 中國公司制度的百年演進
17.1 1904年清《公司律》… …………………………………………624
17.2 1912年《公司條例》：對《公司律》的繼承與發展…………630
17.3 1929年《公司法》和1940年特種股份有限公司條例…………637
17.4 1946年《公司法》………………………………………………644
第18章 中國公司制企業的發展與艱難轉型
18.1 半生不熟的中國“公司”…………………………………………652
18.2 中國傳統合伙經營中的公司制要素………………………………661
18.3 輪船招商局：從官督商辦到公司…………………………………668
18.4 中國民辦鐵路公司的嘗試…………………………………………681
18.5 中國的公司之難：理不清的官商民關系…………………………689
第19章 中國公司的股東、創始人與職業管理
19.1 法人治理、股東控制與職業管理…………………………………698
19.2 一股獨大問題的成因與治理………………………………………704
19.3 深發展：單一優勢股東控制模式的問題…………………………708
19.4 聯想改制：中國式產權明晰化……………………………………712
19.5 格力董事選舉：正常何以“不正！薄717
19.6 康佳董事選舉：中國公司治理的新常態？………………………722
19.7 王石與萬科：中國公司創始人的控制之痛………………………728
19.8 國美之爭：中國公司的創始人與經理人…………………………733
19.9 從股東到利害相關者：提升社會責任的公司治理… …………740
參考文獻…………………………………………………………………746
展開全部
偉大的公司:創新、治理與傳承:innovation, governance and succession 節選
企業和人一樣，都有多面性。每個偉大公司都是一本永遠讀不完的書。我們著重于梳理公司創立和成長過程中的關鍵事實的方法，使我們的很多案例，都可以從多個方面進行解讀。下面我們提供了不同于本書章節順序的另外一種角度對書中重要案例主題思想進行的提煉，對相關問題更感興趣的讀者也可以按照這一分組方法對相關案例進行比較閱讀。 范德比爾特、洛克菲勒與卡內基：古典大亨的遺產在主營工業公司股票的現代資本市場開始發威、投資銀行家登上公司舞臺之前，范德比爾特、洛克菲勒和卡內基這樣的古典實業大亨是商業世界里的絕對王者。他們的商業創新行動推進了現代公司制度和大型工商企業治理模式的發展，他們的財富觀念和慷慨捐贈塑造了一種從“商業到慈善，從有效積累到有效分散”的現代成功企業家財富處置模式。 花旗、德銀與瓦倫伯格：銀行與積極所有者 摩根推動了對股東負責的美國公司文化和職業經理人制度，組建了美國鋼鐵公司和通用電氣公司等等，花旗銀行通過200年以董事會為核心的發展道路成為超級金融帝國，美國的公司和金融制度由此領先于世界。長期以花旗為榜樣的德意志銀行，在推進德國現代工商業發展的歷程中，也實現了自身的不斷發展與超越。已經延續五代的瓦倫伯格家族，可謂是“瑞典摩根”，通過積極所有權的力量取得持續成功，成為控股股東治理公司的楷模。 亨利·福特與杜蘭特：產品型企業家與金融型企業家的異同 亨利·福特沒有發明汽車，但創造了高效率的流水線生產，把世界裝到了汽車輪子上。杜蘭特長袖善舞，積極利用資本手段組建和改組公司，雖然其個人以破產告終，但是給世界留下了一個通用汽車公司。亨利·福特是把時間主要用在車間、關注主街上大眾需求的產品型企業家，杜蘭特則是更多把時間用在了資本游戲、關注華爾街興趣的金融型企業家，兩位各自所面對的主要矛盾與沖突、解決問題的辦法和經驗教訓，放在今天仍非常具有典型性和代表性。 可口可樂、西爾斯與3M：百年接力，要有關鍵幾棒勝出 從可口可樂的一瓶水中，走出兩個世界500強企業；從一箱懷表郵購開始的西爾斯，成長為美國商業景觀的象征；開始于一項判斷失誤的采礦決策的3M，成長為世界*有創新能力的高科技企業。百年企業的發展是一場接力比賽，每一棒都很重要，都不能斷，但是要有關鍵幾棒創造優勢而勝出。 通用電氣、雀巢與索尼：積極分散股權，職業化管理成信仰 通用電氣、雀巢和索尼分別是美國、歐洲和日本三大經濟體里股權分散和職業化管理公司的代表。通用電氣公司隨股價上漲而自動拆細股份，以便中小投資者進入；雀巢公司章程限定*大股東投票權不能超過3%；索尼在全球各地交易所上市，股票和產品同步征戰世界。 IBM與7&I：職業經理人成就公司偉業 長期是電腦產業代名詞的IBM，和作為伊滕洋華堂及7-11連鎖便利店母公司的日本零售業巨人7&I之間有什么共同點？沃森締造IBM，和鈴木敏文締造7&I，都是職業經理人成就公司偉業。 惠普與英特爾：合力制勝，不是一個人的故事 作為一個組織，企業的成功要靠合力；萜蘸陀⑻貭柖际呛狭χ苿，不是一個人的故事；萜罩溃莺推眨堇睾团量ǖ拢簧蕉⑵降群献。英特爾，從肖克利的叛幫八人組到仙童公司，再到英特爾的三駕馬車，諾伊斯、摩爾和葛洛夫。靈魂人物、核心人物及鐵腕執行型人物都很重要，但*重要的還是這些精英人物之間的有效合力和持續接力。 微軟與蘋果：公司要有個靈魂人物 微軟和蘋果，蓋茨和喬布斯，兩個改變世界的公司，兩個改變世界的人物，兩個長年的死對頭，有很多不同，也有很多的相同。 兩個公司都是由兩位年輕人共同創始，白手起家從零做起的。兩個公司都有一位共同創始人---艾倫和沃茲---早早離開公司，而堅持下來的另一位創始人——蓋茨和喬布斯，成為了公司、行業甚至是整個商業世界的靈魂人物。 谷歌與Facebook：分類股份與創始人控制 谷歌與Facebook，網絡世界里互為*大對手的兩個王者。谷歌源自斯坦福，沿襲惠普文化，兩位創始人合力制勝。Facebook源自哈佛，沿襲微軟文化，一位創始人離開，另一位創始人成為公司靈魂。谷歌開辟了一個理性計算的世界，Facebook開辟了一個人際交流的世界。這些種種不同的背后，有一種兩個公司共同的成功要素，公司內部治理機制安排上的創始人控制，保證了作為理想主義者的公司創始人不受資本擺布和短期市場壓力的自主空間。 思科與古奇：投資者可以助你成功，也可以讓你出局 思科和古奇，一個是非常硬性和高科技的互聯網基礎設施產品，一個是非常軟性和時尚奢侈的箱包鞋帽產品，這完全在兩個不同的產品市場里經營的公司，卻遭遇著同樣一個資本世界里的力量控制。在外部投資者的幫助下，思科公司取得了成功，但公司的創始人夫妻出局了。古奇家族的第三代利用外部資本平息家族內部紛爭，結果反被外部資本利用，導致家族出局。 沃爾瑪與歐萊雅：合理傳承與企業穩定 山姆·沃爾頓“與員工及家人雙重合伙”的治理之道，和歐仁·舒萊爾“財產繼承與企業管理分開安排”的傳承之法，使“家族掌控之下職業經理人管理”的沃爾瑪和歐萊雅，在作為行業領袖企業持續發展的同時，也給創始人家族繼續創著造財富。 貝塔斯曼、宜家與米其林：拒絕股權分散，保持家族控制 貝塔斯曼的第五代傳人為了避免公司上市，不惜縮減公司業務、出售著名的BMG（貝塔斯曼音樂集團），以購回財務困境時不得已轉讓出去的25·1%的公司股權。米其林家族為了保持控制地位，不惜承擔無限責任，采用了一種兩合股份公司體制，是法國三個堅持這種獨特結構的公司之一。英格瓦·坎普拉德為了宜家公司能夠超然獨立地存在與發展，把公司的法律總部先從瑞典遷到丹麥又從丹麥遷到荷蘭，還通過一套復雜的基金會和控股公司體系來安排公司的股份和控制權。不滿意基于資本市場的公司控制權體系，又想超越家族所有權限制的理想主義企業家們在努力地探索著第三條道路。 麥當勞與星巴克：相似的連鎖經營，不一樣的成功要素 克洛克和舒爾茨都是苦孩子出身，都是從打工開始職業生涯，都是先做了經理人，在工作中發現機會后再自立門戶開始創業的。麥當勞和星巴克的品牌都是收購來的，都是原所有者無心或無力做大情況下，在新公司創始人的精心設計和有力執行之下成長為巨型公司和國際品牌的。 麥當勞和星巴克，同是餐飲連鎖店，但是各自的關鍵成功要素不同，從而各自連鎖網絡治理安排也不同。麥當勞為了避免利益沖突，決不做加盟店的供應商；星巴克為了保證咖啡品質，直接控制到其供應源頭的咖啡農。 佳能與富士通：共生型治理與戰略轉型的日式治理因素 佳能和富士通都有很鮮明的日本公司治理特色。佳能主要表現在共生理念和用人唯賢的實力主義上，富士通則主要表現在其從日本傳統的財閥企業體系里，作為子公司，通過研發和戰略轉型而實現了企業的獨立發展，并進而與原來的母公司形成了相互持股關系。 ASICS與美津濃：創新驅動成長，專注成就價值 ASICS和美津濃作為日本的兩家全球性體育用品公司，展示了出了兩種不同的傳承——職業經理人控制和家族控制，和戰略選擇——相對專注和關聯多元，但他們有一個的共同的特點，就是堅持自己的選擇，在產品的細節上執著地進行研發和創新，由此而都很成功并具有相當的可持續性優勢。
偉大的公司:創新、治理與傳承:innovation, governance and succession 作者簡介
仲繼銀，1964年3月出生于吉林省柳河縣。1985年畢業于中國人民大學計劃統計系，1988年畢業于中國社會科學院研究生院經濟系，F任中國社會科學院經濟研究所研究員，中國社會科學院研究生院博士生導師，創新工程項目“公司治理、金融與創新增長”首席研究員。曾于1993年9月至1994年1月赴美國邁阿密大學做訪問學者，2004年5月至2005年2月在日本亞洲經濟研究所做客座研究員。 專注于公司治理研究二十余年，主要著作有：《公司：治理機制的起源與演進》（2015年），《董事會與公司治理》（2009年第一版、2014年第二版），《公司治理案例》（2013年），《公司的骨骼——那些偉大企業的前世今生》（2011年），《中國中小板、創業板公司治理評價》（2017年，合著），《公司治理與價值創造》（2014年，合著），《公司治理基因——評價與案例》（2010年，合著），《公司治理——董事與經理指南》（2008年，合著），譯著《知識、創新與經濟——一種演化論的探索》（1999年）。
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