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組織韌性:如何穿越危機(jī)持續(xù)增長? 版權(quán)信息
- ISBN：9787521718041
- 條形碼：9787521718041 ; 978-7-5217-1804-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織韌性:如何穿越危機(jī)持續(xù)增長? 本書特色
企業(yè)經(jīng)營過程中，總是會(huì)遭遇各種危機(jī)，而有的危機(jī)可能會(huì)讓企業(yè)面臨生死的考驗(yàn)。當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營與管理者無法選擇恐懼和退縮，只能直面危機(jī)、迎難而上。
從那些具有數(shù)十年甚至上百年發(fā)展歷史的企業(yè)來看，活得越久，經(jīng)歷的危機(jī)越多，也正是在危機(jī)的一次次錘煉和磨難之中，這些企業(yè)從平庸走向了卓越。要想實(shí)現(xiàn)這樣的涅槃，在危機(jī)中獲得持續(xù)增長，就需要深入了解卓越企業(yè)成功穿越危機(jī)的原則和策略。
本書專注于探究組織韌性對企業(yè)可持續(xù)性增長的影響，聚焦于回答兩個(gè)問題：是什么讓高韌性企業(yè)走出危機(jī)并獲得持續(xù)增長？是什么塑造了高韌性企業(yè)的組織韌性？曹仰鋒教授采用多案例對比的研究方法，選擇西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6家分別來自美國、日本和丹麥的高韌性企業(yè)作為研究案例，通過對比研究，提煉總結(jié)出打造高韌性企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的五個(gè)核心策略：精一戰(zhàn)略、穩(wěn)健資本、互惠關(guān)系、堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)和至善文化，并給出了打造高韌性企業(yè)的17條關(guān)鍵措施。企業(yè)可以從這些高韌性企業(yè)身上學(xué)習(xí)塑造組織韌性的經(jīng)驗(yàn)，也可以從它們所犯過的錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，從而形成自身抵御危機(jī)的核心力量。
組織韌性:如何穿越危機(jī)持續(xù)增長? 內(nèi)容簡介
企業(yè)經(jīng)營過程中，總是會(huì)遭遇各種危機(jī)，而有的危機(jī)可能會(huì)讓企業(yè)面臨生死的考驗(yàn)。當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營與管理者無法選擇恐懼和退縮，只能直面危機(jī)、迎難而上。從那些具有數(shù)十年甚至上百年發(fā)展歷史的企業(yè)來看，活得越久，經(jīng)歷的危機(jī)越多，也正是在危機(jī)的一次次錘煉和磨難之中，這些企業(yè)從平庸走向了很好。要想實(shí)現(xiàn)這樣的涅槃，在危機(jī)中獲得持續(xù)增長，就需要深入了解很好企業(yè)成功穿越危機(jī)的原則和策略。本書專注于探究組織韌性對企業(yè)可持續(xù)性增長的影響，聚焦于回答兩個(gè)問題：是什么讓高韌性企業(yè)走出危機(jī)并獲得持續(xù)增長？是什么塑造了高韌性企業(yè)的組織韌性？曹仰鋒教授采用多案例對比的研究方法，選擇西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6家分別來自美國、日本和丹麥的高韌性企業(yè)作為研究案例，通過對比研究，提煉總結(jié)出打造高韌性企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的五個(gè)核心策略：精一戰(zhàn)略、穩(wěn)健資本、互惠關(guān)系、堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)和至善文化，并給出了打造高韌性企業(yè)的17條關(guān)鍵措施。企業(yè)可以從這些高韌性企業(yè)身上學(xué)習(xí)塑造組織韌性的經(jīng)驗(yàn)，也可以從它們所犯過的錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，從而形成自身抵御危機(jī)的核心力量。
組織韌性:如何穿越危機(jī)持續(xù)增長? 目錄
推薦序一 中國企業(yè)需要強(qiáng)大的“組織韌性”
推薦序二 以變制變，剩者為王
推薦序三 希望企業(yè)家們能早些讀到
前言 第1 章 穿越危機(jī)：六家高韌性企業(yè)
什么是高韌性企業(yè)？
西南航空：在危機(jī)中持續(xù)贏利47 年
蘋果：從瀕臨倒閉到“改變世界”
微軟：在萬物互聯(lián)時(shí)代重回巔峰
星巴克：巨輪駛出困境
京瓷：在逆境中持續(xù)贏利
樂高：從危機(jī)中浴火重生
高韌性企業(yè)五項(xiàng)修煉 第2 章 **次危機(jī)（1979—1985）：石油危機(jī)、經(jīng)濟(jì)衰退與大罷工
遭遇“價(jià)格絞殺戰(zhàn)”
石油危機(jī)、經(jīng)濟(jì)衰退和大罷工
應(yīng)對危機(jī)：十項(xiàng)戰(zhàn)略原則
現(xiàn)金為王，持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
極致的運(yùn)營能力
提高效率，而不是裁員
競爭很殘酷，但我們需要快樂 第3 章 第二次危機(jī)（1990—1997）：海灣戰(zhàn)爭、經(jīng)濟(jì)衰退和價(jià)格戰(zhàn)
不騎墻，不模仿，堅(jiān)持做*擅長的事情
持續(xù)創(chuàng)新，改變競爭的游戲規(guī)則
我們是一個(gè)彼此關(guān)愛的大家庭
讓顧客“自由飛翔”
我們的精神只有三個(gè)字：贏、贏、贏 第4 章 第三次危機(jī)（2001—2007）：恐怖襲擊、經(jīng)濟(jì)衰退與強(qiáng)勁競爭
患難之中見真情：不裁員，不停航班
低成本的“秘密武器”
有備無患，不是每天都有燦爛的陽光
“勇士精神” 第5章 第四次危機(jī)（2008—2015）：金融風(fēng)暴與經(jīng)濟(jì)衰退
堅(jiān)守承諾與透明
“降低成本”是戰(zhàn)勝危機(jī)*直接的方法
通過創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目增加收入
飛出國門，開辟新市場
成功永無止境 第6 章 精一戰(zhàn)略：專注*擅長的領(lǐng)域做到極致
精一戰(zhàn)略的本質(zhì)
戰(zhàn)略韌性：一致性與動(dòng)態(tài)平衡
保持對成長速度的敬畏
成長模式：平衡內(nèi)生增長與外生增長
在*擅長的領(lǐng)域做到極致
對比案例：星巴克的戰(zhàn)略迷失與回歸
第7 章 穩(wěn)健資本：提高企業(yè)的資本韌性
戰(zhàn)略決定資本，資本影響戰(zhàn)略
現(xiàn)金為王：危機(jī)中的“壓艙石”
資本杠桿低是一項(xiàng)競爭優(yōu)勢
利潤*大化是績效精神的核心
對比案例：樂高從資本危機(jī)中浴火重生 第8 章 互惠關(guān)系：戰(zhàn)勝生存危機(jī)的基石
互惠關(guān)系塑造關(guān)系韌性
“共同富裕”是互惠關(guān)系的本質(zhì)
為顧客創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值組合
創(chuàng)造價(jià)值與分享價(jià)值相得益彰
對比案例：蘋果依靠互惠關(guān)系走出倒閉危機(jī) 第9 章 堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)：從危機(jī)中快速復(fù)原
“自以為非”：擁有良好的判斷能力
領(lǐng)導(dǎo)力：平衡的智慧
感召力：激活組織智慧
學(xué)習(xí)力：從危機(jī)中尋找規(guī)律
對比案例：堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)“微軟重生” 第10 章 至善文化：高韌性企業(yè)的核心資產(chǎn)
士氣是戰(zhàn)勝危機(jī)的力量
勇士精神是核心價(jià)值觀
我們需要關(guān)愛與快樂
對比案例：京瓷的“至善文化”
至善文化健康且有韌性 第11章 百年基業(yè)：打造高韌性企業(yè)的“五項(xiàng)修煉”
高韌性企業(yè)的“五項(xiàng)修煉”
修煉一：“精一戰(zhàn)略”與關(guān)鍵措施
修煉二：“穩(wěn)健資本”與關(guān)鍵措施
修煉三：“互惠關(guān)系”與關(guān)鍵措施
修煉四：“堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)”與關(guān)鍵措施
修煉五：“至善文化”與關(guān)鍵措施
推薦序二 以變制變，剩者為王
推薦序三 希望企業(yè)家們能早些讀到
前言 第1 章 穿越危機(jī)：六家高韌性企業(yè)
什么是高韌性企業(yè)？
西南航空：在危機(jī)中持續(xù)贏利47 年
蘋果：從瀕臨倒閉到“改變世界”
微軟：在萬物互聯(lián)時(shí)代重回巔峰
星巴克：巨輪駛出困境
京瓷：在逆境中持續(xù)贏利
樂高：從危機(jī)中浴火重生
高韌性企業(yè)五項(xiàng)修煉 第2 章 **次危機(jī)（1979—1985）：石油危機(jī)、經(jīng)濟(jì)衰退與大罷工
遭遇“價(jià)格絞殺戰(zhàn)”
石油危機(jī)、經(jīng)濟(jì)衰退和大罷工
應(yīng)對危機(jī)：十項(xiàng)戰(zhàn)略原則
現(xiàn)金為王，持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
極致的運(yùn)營能力
提高效率，而不是裁員
競爭很殘酷，但我們需要快樂 第3 章 第二次危機(jī)（1990—1997）：海灣戰(zhàn)爭、經(jīng)濟(jì)衰退和價(jià)格戰(zhàn)
不騎墻，不模仿，堅(jiān)持做*擅長的事情
持續(xù)創(chuàng)新，改變競爭的游戲規(guī)則
我們是一個(gè)彼此關(guān)愛的大家庭
讓顧客“自由飛翔”
我們的精神只有三個(gè)字：贏、贏、贏 第4 章 第三次危機(jī)（2001—2007）：恐怖襲擊、經(jīng)濟(jì)衰退與強(qiáng)勁競爭
患難之中見真情：不裁員，不停航班
低成本的“秘密武器”
有備無患，不是每天都有燦爛的陽光
“勇士精神” 第5章 第四次危機(jī)（2008—2015）：金融風(fēng)暴與經(jīng)濟(jì)衰退
堅(jiān)守承諾與透明
“降低成本”是戰(zhàn)勝危機(jī)*直接的方法
通過創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目增加收入
飛出國門，開辟新市場
成功永無止境 第6 章 精一戰(zhàn)略：專注*擅長的領(lǐng)域做到極致
精一戰(zhàn)略的本質(zhì)
戰(zhàn)略韌性：一致性與動(dòng)態(tài)平衡
保持對成長速度的敬畏
成長模式：平衡內(nèi)生增長與外生增長
在*擅長的領(lǐng)域做到極致
對比案例：星巴克的戰(zhàn)略迷失與回歸
第7 章 穩(wěn)健資本：提高企業(yè)的資本韌性
戰(zhàn)略決定資本，資本影響戰(zhàn)略
現(xiàn)金為王：危機(jī)中的“壓艙石”
資本杠桿低是一項(xiàng)競爭優(yōu)勢
利潤*大化是績效精神的核心
對比案例：樂高從資本危機(jī)中浴火重生 第8 章 互惠關(guān)系：戰(zhàn)勝生存危機(jī)的基石
互惠關(guān)系塑造關(guān)系韌性
“共同富裕”是互惠關(guān)系的本質(zhì)
為顧客創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值組合
創(chuàng)造價(jià)值與分享價(jià)值相得益彰
對比案例：蘋果依靠互惠關(guān)系走出倒閉危機(jī) 第9 章 堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)：從危機(jī)中快速復(fù)原
“自以為非”：擁有良好的判斷能力
領(lǐng)導(dǎo)力：平衡的智慧
感召力：激活組織智慧
學(xué)習(xí)力：從危機(jī)中尋找規(guī)律
對比案例：堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)“微軟重生” 第10 章 至善文化：高韌性企業(yè)的核心資產(chǎn)
士氣是戰(zhàn)勝危機(jī)的力量
勇士精神是核心價(jià)值觀
我們需要關(guān)愛與快樂
對比案例：京瓷的“至善文化”
至善文化健康且有韌性 第11章 百年基業(yè)：打造高韌性企業(yè)的“五項(xiàng)修煉”
高韌性企業(yè)的“五項(xiàng)修煉”
修煉一：“精一戰(zhàn)略”與關(guān)鍵措施
修煉二：“穩(wěn)健資本”與關(guān)鍵措施
修煉三：“互惠關(guān)系”與關(guān)鍵措施
修煉四：“堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)”與關(guān)鍵措施
修煉五：“至善文化”與關(guān)鍵措施
展開全部
組織韌性:如何穿越危機(jī)持續(xù)增長? 作者簡介
香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長，北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授，兼任PNP中國創(chuàng)新生態(tài)研究院院長，哥本哈根商學(xué)院博士，中國人民大學(xué)博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后，美國斯坦福大學(xué)訪問學(xué)者。
研究興趣為商業(yè)模式創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革、平臺(tái)生態(tài)圈等。主要著作包括《第四次管理革命》、《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO》、《高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為》、《案例研究方法》等。
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