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華夏基石管理評論(第五十四輯) 版權(quán)信息
- ISBN：9787504771506
- 條形碼：9787504771506 ; 978-7-5047-7150-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華夏基石管理評論(第五十四輯) 本書特色
2020年年初暴發(fā)的一場新冠肺炎疫情，給整個社會先是按下暫停鍵，然后緩緩啟動。3月至今，社會經(jīng)濟生活逐步有序恢復(fù)中。由于各地抗疫要求不同，恢復(fù)進展快慢不一，由此帶來了社會協(xié)同上的一些不順暢，業(yè)務(wù)節(jié)奏放慢；宅家久了，許多員工奮斗**衰減，工作進入不了緊張狀態(tài)，上班無力，工作懈怠。經(jīng)營者們也**地感到焦慮茫然：疫情的影響究竟會怎樣？成本壓力該如何化解？如何生產(chǎn)自救？怎么給大家加油鼓勁…… 在這樣一個艱難時期，企業(yè)家*要堅定企業(yè)活下去的信念，既要發(fā)揮企業(yè)家**，相信相信的力量，又要堅持理性，建設(shè)確定的組織秩序與組織能力。
華夏基石管理評論(第五十四輯) 內(nèi)容簡介
為中國企業(yè)成長導(dǎo)航，真問題，真方案，真落地。傳播靠前外優(yōu)選管理理念與很好實踐成果，并推進在中國管理實踐中的運用；不斷總結(jié)、研究中國管理實踐，提出了一系列對中國企業(yè)具有實際意義、原創(chuàng)性的管理方法與工具，為中國企業(yè)健康成長導(dǎo)航。
華夏基石管理評論(第五十四輯) 目錄
本期專題
福田實踐：市場意識、客戶導(dǎo)向下的服務(wù)價值探索——深圳市福田區(qū)企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新實踐解析
案例
以發(fā)展為綱，政府服務(wù)創(chuàng)新的福田實踐
附文
在意：服務(wù)宣言——福田區(qū)企業(yè)服務(wù)前沿實踐提煉
論壇
發(fā)揮政府組織的“元服務(wù)”作用
以服務(wù)的自覺打造服務(wù)型組織
政府服務(wù)創(chuàng)新中的組織治理
經(jīng)過實踐打磨的創(chuàng)新*有生命力
服務(wù)不僅要創(chuàng)造價值，還要注重價值體驗——福田企業(yè)服務(wù)中心創(chuàng)新實踐的意義與啟示
戰(zhàn)略成長
開辟企業(yè)第二增長極——企業(yè)活著與持續(xù)活著的必由之路
為什么說增長是企業(yè)的生死命題
從哪里要增長？十大增長極開啟持續(xù)增長通道（附十大案例）
誰去做增長？組建新業(yè)務(wù)團隊的十個要領(lǐng)
怎么保證增長？新業(yè)務(wù)的組織*佳實踐：事業(yè)部制
組織能力
企業(yè)核心競爭力的隱秘支撐——組織能力
主題發(fā)言
組織能力建設(shè)要抓住四個“構(gòu)件”
躲開三大暗礁
大家談
組織能力建設(shè)*見功力的是頂層設(shè)計
組織能力建設(shè)需強化業(yè)務(wù)視角
人是組織能力的基礎(chǔ)
方法論
組織能力模型落地的三個要點——機制、流程、價值觀
人才梯隊：組織能力的“腰”
資料鏈接
組織能力“楊三角”
管理洞見
人力資源管理時代挑戰(zhàn)與人才效能提升機制創(chuàng)新
企業(yè)無論大小都要建設(shè)系統(tǒng)
管理的根本目的：
對抗組織必然會出現(xiàn)的熵
閱讀思考
商業(yè)的本質(zhì)：“基本且眾所周知的法則”
未來組織的挑戰(zhàn)
福田實踐：市場意識、客戶導(dǎo)向下的服務(wù)價值探索——深圳市福田區(qū)企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新實踐解析
案例
以發(fā)展為綱，政府服務(wù)創(chuàng)新的福田實踐
附文
在意：服務(wù)宣言——福田區(qū)企業(yè)服務(wù)前沿實踐提煉
論壇
發(fā)揮政府組織的“元服務(wù)”作用
以服務(wù)的自覺打造服務(wù)型組織
政府服務(wù)創(chuàng)新中的組織治理
經(jīng)過實踐打磨的創(chuàng)新*有生命力
服務(wù)不僅要創(chuàng)造價值，還要注重價值體驗——福田企業(yè)服務(wù)中心創(chuàng)新實踐的意義與啟示
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開辟企業(yè)第二增長極——企業(yè)活著與持續(xù)活著的必由之路
為什么說增長是企業(yè)的生死命題
從哪里要增長？十大增長極開啟持續(xù)增長通道（附十大案例）
誰去做增長？組建新業(yè)務(wù)團隊的十個要領(lǐng)
怎么保證增長？新業(yè)務(wù)的組織*佳實踐：事業(yè)部制
組織能力
企業(yè)核心競爭力的隱秘支撐——組織能力
主題發(fā)言
組織能力建設(shè)要抓住四個“構(gòu)件”
躲開三大暗礁
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組織能力建設(shè)*見功力的是頂層設(shè)計
組織能力建設(shè)需強化業(yè)務(wù)視角
人是組織能力的基礎(chǔ)
方法論
組織能力模型落地的三個要點——機制、流程、價值觀
人才梯隊：組織能力的“腰”
資料鏈接
組織能力“楊三角”
管理洞見
人力資源管理時代挑戰(zhàn)與人才效能提升機制創(chuàng)新
企業(yè)無論大小都要建設(shè)系統(tǒng)
管理的根本目的：
對抗組織必然會出現(xiàn)的熵
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商業(yè)的本質(zhì)：“基本且眾所周知的法則”
未來組織的挑戰(zhàn)
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