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首席組織官:從團隊到組織的蛻變 版權信息
- ISBN：9787111656364
- 條形碼：9787111656364 ; 978-7-111-65636-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
首席組織官:從團隊到組織的蛻變 本書特色
如果你的企業：
想從“低質跑量”升級迭代為“中高端品質”；
需要持續的“知識進步及技術創新”，要有點核心技術；
想建立一個“平臺型”或“生態型”組織；
沒有任何現成模式參考，需要創造一個“新物種”；
涉及多類性質不同的業務協同（比如to B、to C、to G）；
需要提供涉及人身安全、低缺陷率的產品與服務；
既需要線上，又需要線下；
需要對一個傳統行業進行“數字化”轉型；如果你的企業：
想從“低質跑量”升級迭代為“中高端品質”；
需要持續的“知識進步及技術創新”，要有點核心技術；
想建立一個“平臺型”或“生態型”組織；
沒有任何現成模式參考，需要創造一個“新物種”；
涉及多類性質不同的業務協同（比如to B、to C、to G）；
需要提供涉及人身安全、低缺陷率的產品與服務；
既需要線上，又需要線下；
需要對一個傳統行業進行“數字化”轉型；
需要全國化，可能也需要國際化；
涉及教育、醫療、法律、養老等公共及社會服務。
那么，你實際上已經選擇了“組織密集型”的業務模式。
一群各有毛病的人，有可能建立美好組織嗎？對于這個問題，回答“肯定可能”的人，傾向于是理想主義者；回答“不可能”的人，傾向于是現實主義者。
但是，不管是理想主義者，還是現實主義者，他們都難以割舍心中“對美好組織的向往”。
《首席組織官：從團隊到組織的蛻變》以相對樂觀、理想、理性、工程的視角探討了“組織”“美好組織”“如何建立組織”這些議題（主要是企業組織）。
首席組織官:從團隊到組織的蛻變 內容簡介
你的賽道寬，業務模式巧，資金也不缺，就是人不行？沒有系統能力和法治精神，很多企業老板自詡的組織遲早會淪為利益團伙及宮斗劇，不管其使命愿景價值觀有多么合理和高尚。
首席組織官:從團隊到組織的蛻變 目錄
• CONTENTS •
前 言
第1章 組織與美好組織 / 1
對美好組織的向往 / 2
什么是組織？組織的“開門七件事” / 11
什么是組織？組織績效V模型 / 16
第2章 組織創業及創作：首席組織官及系統負責人 / 30
什么是“首席組織官及系統負責人”？為什么是“組織創業及創作” / 31
組織系統：用“系統之眼”看組織 / 40
系統負責人方法論 / 48
用制度規避“群性”的弱點，方可得組織之美 / 53
投資及創作你的“抓手級”組織系統 / 58
“化系統為產品”及創新型組織形態 / 61
第3章 建立組織的手法及策略 / 65
建組織要先to B再to C，先“公正”再“仁愛” / 66
專業多一分，組織里的“宮斗政治”就會少半分 / 70
野蠻成長不是忽視組織建設的充分理由 / 75
內功不可亂練，困難期是更新組織策略的機會期 / 79
組織方法論的層次 / 83
組織類工作的閉環 / 91
組織發展中一個常見的“惡性循環”，你的公司有嗎 / 96
運營系統的建立經常是從團伙到組織的**步飛躍 / 103
建組織不能“干大事而惜身，見小利而忘命” / 108
第4章 “真高管”與組織 / 111
從團伙到組織的關鍵是能否有五六個“真高管” / 112
這屆中年人能否找到“從心所欲不逾矩”的自由 / 116
高管發展的難點在于“心”與“靈” / 120
你的“高管花園”里有沒有“園丁” / 123
外聘高管成活率低，這個問題的命門是什么 / 126
要產生德才兼備的將才，必須既要、也要、還要 / 131
第5章 文化塑造與組織 / 135
如何塑造文化？絕大部分公司都忽視了“中三路” / 136
文化就是“標準”，你同意嗎 / 145
對“龍湖的主流‘社會價值觀’”一文的回顧 / 152
有真故事的組織才能凝聚高量級的人才 / 173
你的公司有沒有打動心靈的組織愿景 / 176
第6章 人力資源管理與組織 / 180
HR必須懂業務嗎？這件事得有三個前提 / 181
人力資源部要不要改名？切忌換湯不換藥 / 185
人才*重要？注意不要被誤導 / 197
沒有組織思想和組織方法論，業務高管來管HR也會“命運多舛” / 201
后記 / 209
前 言
第1章 組織與美好組織 / 1
對美好組織的向往 / 2
什么是組織？組織的“開門七件事” / 11
什么是組織？組織績效V模型 / 16
第2章 組織創業及創作：首席組織官及系統負責人 / 30
什么是“首席組織官及系統負責人”？為什么是“組織創業及創作” / 31
組織系統：用“系統之眼”看組織 / 40
系統負責人方法論 / 48
用制度規避“群性”的弱點，方可得組織之美 / 53
投資及創作你的“抓手級”組織系統 / 58
“化系統為產品”及創新型組織形態 / 61
第3章 建立組織的手法及策略 / 65
建組織要先to B再to C，先“公正”再“仁愛” / 66
專業多一分，組織里的“宮斗政治”就會少半分 / 70
野蠻成長不是忽視組織建設的充分理由 / 75
內功不可亂練，困難期是更新組織策略的機會期 / 79
組織方法論的層次 / 83
組織類工作的閉環 / 91
組織發展中一個常見的“惡性循環”，你的公司有嗎 / 96
運營系統的建立經常是從團伙到組織的**步飛躍 / 103
建組織不能“干大事而惜身，見小利而忘命” / 108
第4章 “真高管”與組織 / 111
從團伙到組織的關鍵是能否有五六個“真高管” / 112
這屆中年人能否找到“從心所欲不逾矩”的自由 / 116
高管發展的難點在于“心”與“靈” / 120
你的“高管花園”里有沒有“園丁” / 123
外聘高管成活率低，這個問題的命門是什么 / 126
要產生德才兼備的將才，必須既要、也要、還要 / 131
第5章 文化塑造與組織 / 135
如何塑造文化？絕大部分公司都忽視了“中三路” / 136
文化就是“標準”，你同意嗎 / 145
對“龍湖的主流‘社會價值觀’”一文的回顧 / 152
有真故事的組織才能凝聚高量級的人才 / 173
你的公司有沒有打動心靈的組織愿景 / 176
第6章 人力資源管理與組織 / 180
HR必須懂業務嗎？這件事得有三個前提 / 181
人力資源部要不要改名？切忌換湯不換藥 / 185
人才*重要？注意不要被誤導 / 197
沒有組織思想和組織方法論，業務高管來管HR也會“命運多舛” / 201
后記 / 209
展開全部
首席組織官:從團隊到組織的蛻變 相關資料
在組織建設和人力資源領域，房晟陶老師學、思、悟貫通，知、行、信合一，體現出了極高的專業造詣和實踐智慧。中國企業的未來，屬于那些重視組織建設，把組織視為他們一生*重要的產品的企業家。這本《首席組織官》可以作為他們組織建設的“施工圖”。
——肖知興 博士，領教工坊學術委員會主席
每一個領軍人物都希望自己統領的是一支鐵軍，招之能來、來之能戰、戰之能勝。
這樣的一支鐵軍，需要兵是精兵，帥是名帥。
所謂精兵，即主人心態、志同道合、令行禁止；所謂名帥，即善于建班子、定戰略、帶隊伍，能夠組織起團隊，能夠制定出正確而高明的戰略，能夠訓練和培養出一支精兵去實現戰略。
企業是一個組織，企業的經營和管理是一門科學。所謂科學就是有規律可循，有公理、定理和公式，掌握了這些不一定能夠解開題，但不掌握這些一定解不開題。
相信本書能夠幫助諸位了解和學習到很多企業經營與管理的科學知識。
——孫陶然 拉卡拉集團、考拉基金、昆侖堂商學院創始人，藍色光標集團聯合創始人
《創業36條軍規》《有效管理5大兵法》《精進有道》作者
盈利的組織、成功的組織、偉大的組織，這樣的詞語搭配很常見，常見到讓我們以為衡量一個組織，看的就應該是盈利不盈利、成功不成功、偉大不偉大，但是，“美好組織”這樣的搭配不常見，本書首先吸引我的就是這四個字。我想知道，用“美好”來衡量一個組織意味著什么。讀下去，我發現本書不是關于對組織的論斷，而是關于組織的打造，這屬于管理者應知應會，但從商學院到經管書都涉獵不多的內容，可能說清楚的門檻有點高，純理論研究不行，純實踐探索也不行。企業呈現給社會公眾、客戶、股東的界面往往是產品、服務、社會責任履行、投資價值，因果容易倒置，以為這幾個方面做好了，組織就是好組織了，組織好像是個結果，不是個過程。其實，就像楊絳先生說的，年輕的時候以為不讀書不足以了解人生，直到后來才發現，如果不了解人生，是讀不懂書的。讀好本書，就可以理順打造美好組織這件事情里面的因果關系。
——王立鵬 《家族企業》雜志出品人兼主編，中國經營報副總編
首席組織官:從團隊到組織的蛻變 作者簡介
房晟陶
首席組織官創始人
龍湖集團原執行董事兼首席人力資源官
寶潔（P G）原人力資源高級經理
哈佛大學神學院神學研究碩士、INSEAD MBA、清華大學機械工程學士
25年來致力于研究組織、文化及領導力。既有企業內部工作經驗，也有多行業的咨詢經驗；既有100強外企經驗，也有長期的民企經驗；既有高管經歷，也有創業經歷。有農村、城鎮、小城市、大城市、美國、法國、中國香港的生活、學習及工作經歷。目前，創辦“首席組織官”，致力于“賦能領導團隊，成就美好組織”。
左 謙房晟陶
首席組織官創始人
龍湖集團原執行董事兼首席人力資源官
寶潔（P&G）原人力資源高級經理
哈佛大學神學院神學研究碩士、INSEAD MBA、清華大學機械工程學士
25年來致力于研究組織、文化及領導力。既有企業內部工作經驗，也有多行業的咨詢經驗；既有100強外企經驗，也有長期的民企經驗；既有高管經歷，也有創業經歷。有農村、城鎮、小城市、大城市、美國、法國、中國香港的生活、學習及工作經歷。目前，創辦“首席組織官”，致力于“賦能領導團隊，成就美好組織”。
左 謙
首席組織官聯合創始人
龍湖集團人力資源部原副總經理
北京大學環境地理學博士
樊 莉
首席組織官合伙人
寶潔（P&G）原人力資源總監
四川大學企業管理碩士
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