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戰(zhàn)略執(zhí)行:如何將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為卓越成果 版權(quán)信息
- ISBN：9787520712835
- 條形碼：9787520712835 ; 978-7-5207-1283-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略執(zhí)行:如何將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為卓越成果 本書(shū)特色
適讀人群 ：企業(yè)高層管理者CEO們無(wú)法達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的原因，往往并非愿景的缺失，而是失敗于愿景的有效執(zhí)行。沒(méi)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虒?zhàn)略從董事會(huì)貫徹到組織各層各職，企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措就很難，甚至不可能部署執(zhí)行。 借由本書(shū)所述內(nèi)容，你將學(xué)會(huì)： ——如何診斷組織自身的行動(dòng)執(zhí)行能力 ——如何凝聚并激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活力 ——如何監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略行動(dòng)，統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略舉措的投資回報(bào)率 ——如何開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)，以及創(chuàng)建和強(qiáng)化品牌資產(chǎn) ——如何為組織變革與組織成長(zhǎng)添加燃料 ——如何規(guī)避戰(zhàn)略執(zhí)行陷阱，避免戰(zhàn)略脫軌 ——如何塑造穩(wěn)健的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略舉措是交付戰(zhàn)略的載體，而本書(shū)則是讓?xiě)?zhàn)略愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的**指南。
戰(zhàn)略執(zhí)行:如何將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為卓越成果 內(nèi)容簡(jiǎn)介
艾倫﹒布拉奇和山姆﹒鮑德利-斯科特在《戰(zhàn)略執(zhí)行》中闡明了將組織轉(zhuǎn)型成為行動(dòng)導(dǎo)向的企業(yè)的關(guān)鍵要素，提出了識(shí)別戰(zhàn)略舉措的方法以及排定戰(zhàn)略舉措優(yōu)先順序以支撐企業(yè)戰(zhàn)略愿景，在預(yù)算內(nèi)、時(shí)限內(nèi)交付戰(zhàn)略成果的方法。同時(shí)，作者還在本書(shū)中詳述了作為組織管理者必須掌握的、將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的7項(xiàng)必殺技，以及相關(guān)的概念、工具和診斷手法。
戰(zhàn)略執(zhí)行:如何將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為卓越成果 目錄
前 言
鳴 謝
第１章 戰(zhàn)略執(zhí)行 :高管毀譽(yù)之責(zé)
戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略執(zhí)行的構(gòu)件
戰(zhàn)略舉措 :開(kāi)啟成功執(zhí)行之門的鑰匙
利用未知
你可知自己佇立何處 ?
戰(zhàn)略執(zhí)行的殺手
你在戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色
第２章 戰(zhàn)略舉措考察
戰(zhàn)略舉措識(shí)別中高管的角色
戰(zhàn)略舉措評(píng)估表
定義戰(zhàn)略舉措
開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略主項(xiàng)目計(jì)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行舉措 :案例研究
戰(zhàn)略舉措識(shí)別流程
第３章 避免戰(zhàn)略舉措過(guò)載
你的戰(zhàn)略項(xiàng)目組合健康度如何 ?
構(gòu)建*優(yōu)項(xiàng)目組合
用于創(chuàng)建*優(yōu)項(xiàng)目組合的平臺(tái)
*優(yōu)項(xiàng)目組合 (ＯＰＰ )流程
設(shè)定*優(yōu)項(xiàng)目組合 :案例研究
聚焦詞
第４章 確保戰(zhàn)略成功的結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)組織架構(gòu)與舉措組織架構(gòu)的校正
選定一個(gè)支持舉措的組織架構(gòu)
項(xiàng)目辦公室的作用是什么 ?
構(gòu)建支持舉措的結(jié)構(gòu)還有什么辦法 ?
校正組織架構(gòu) :案例研究
結(jié)語(yǔ)
第５章 創(chuàng)建可執(zhí)行文化
什么是 “企業(yè)文化 ”?
文化是如何支持項(xiàng)目的 ?
打造支持性的項(xiàng)目文化 :案例研究
你獨(dú)特的文化 /１１５結(jié)語(yǔ)
.......
展開(kāi)全部
戰(zhàn)略執(zhí)行:如何將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為卓越成果 節(jié)選
對(duì)于 “結(jié)果導(dǎo)向型 ”組織的任何領(lǐng)導(dǎo)人而言，本書(shū)都是一本很棒且非常有用的讀物。 《哈佛商業(yè)評(píng)論》２００５年６月的一篇文章 (托馬斯 ..達(dá)文波特 ，流程商品化的到來(lái).)稱，外包已成為 “流程改進(jìn) ”的優(yōu)選方法。達(dá)文波特點(diǎn)出了組織領(lǐng)導(dǎo)人普遍存在、無(wú)時(shí)無(wú)刻不孜孜以求的、想方設(shè)法優(yōu)化業(yè)務(wù)方式的訴求。 的確，業(yè)務(wù)流程改進(jìn)在過(guò)去的十多年來(lái)一直很流行，也是一個(gè)理由充分而頗受歡迎的主題。在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)格局下，組織有必要 “強(qiáng)筋健骨 ”以應(yīng)對(duì)快速變化的外界環(huán)境，如市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、科技、供應(yīng)鏈、政府監(jiān)管與干預(yù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及對(duì)實(shí)時(shí)變化的資本的獲取能力等等。 很顯然，如果一個(gè)組織對(duì)這樣的環(huán)境狀況有深刻的洞察，清晰定義了自身的戰(zhàn)略意圖，而且戰(zhàn)略意圖能激發(fā)高層，并且獲得高層的統(tǒng)一認(rèn)可，那么，這個(gè)組織就具備了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步，如果該組織還具備將戰(zhàn)略成功執(zhí)行的能力 (包括 :監(jiān)控執(zhí)行中的戰(zhàn)略舉措，調(diào)配與戰(zhàn)略舉措相關(guān)的資源)，那么，這個(gè)組織就更加了不起了。 這種運(yùn)用一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒倘プR(shí)別、設(shè)定優(yōu)先序，貫徹戰(zhàn)略舉措的能力，對(duì)大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，不是與生俱來(lái)的，而是要習(xí)得的。即便是*具智慧、*富經(jīng)驗(yàn)、*敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也會(huì)傾向于用自上而下的、任務(wù)導(dǎo)向的、離散而碎片化的，甚至保守反動(dòng)的方法去主導(dǎo)這個(gè)運(yùn)動(dòng)。而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑾到y(tǒng)的，如本書(shū)所提供的方法，則是一套要靠后天習(xí)得的——絕對(duì)值得投入時(shí)間來(lái)掌握的方法。 在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)世界中，我們往往喜歡追求立竿見(jiàn)影的成效，這就很容易讓我們受 “先干起來(lái)再說(shuō)”的心態(tài)之害。其實(shí)，成功的領(lǐng)導(dǎo)者都很清楚，什么對(duì)企業(yè)是*好的。戰(zhàn)略如果沒(méi)有精心構(gòu)造并深度溝通，企業(yè)的各級(jí)經(jīng)理就只能靠影響力和資源去推動(dòng)他們的所謂 “寵物實(shí)驗(yàn)”。這時(shí)，各種創(chuàng)意、想法和行動(dòng)從公司的各個(gè)角落涌現(xiàn)出來(lái)，快得、多得來(lái)不及鑒別好壞———完全失控。而這些與組織優(yōu)先序毫不相干的、失控的、未獲批準(zhǔn)的，有時(shí)甚至是意圖不明的活動(dòng)，會(huì)將組織所急需的時(shí)間、資金、能量空耗殆盡。這樣做的后果，*輕的，是未能給戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略舉措制定一套強(qiáng)健的流程，而使戰(zhàn)略成果低下；*重的，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)組織的一蹶不振。 很顯然，靠一個(gè)具凝聚力且充分理解的戰(zhàn)略加上若干個(gè)有意義的舉措，來(lái)規(guī)避蠻干、盲目地干所導(dǎo)致的銷售額、利潤(rùn)和客戶滿意度受損，是非常值得的。 艾倫·布拉奇與山姆·鮑德利－斯考特將戰(zhàn)略定義為 “決定組織本質(zhì)與方向的取舍框架”，或者更簡(jiǎn)捷地說(shuō)是 “你的游弋之水”。本書(shū)并不聚焦于戰(zhàn)略的構(gòu)建.其主要任務(wù)在于為企業(yè)管理者打下戰(zhàn)略舉措開(kāi)發(fā)的前導(dǎo)基礎(chǔ)。戰(zhàn)略與執(zhí)行是互相依存的，戰(zhàn)略為你指明方向。而本書(shū)所述的執(zhí)行，則是讓你靠一系列的戰(zhàn)略舉措來(lái) “積跬步以至千里”地抵達(dá)戰(zhàn)略目的地。 本書(shū)的價(jià)值在于，它提供了一個(gè)框架———一套十分缺失的、規(guī)范的但往往缺失的流程——用以執(zhí)行戰(zhàn)略。一旦掌握本書(shū)所介紹的原則.你必然會(huì)規(guī)避許許多多經(jīng)常讓?xiě)?zhàn)略變革致殘的組織過(guò)失和疏漏.遵循本書(shū)的基本原則，將有助于組織校正、組織聚焦、資源有效利用，實(shí)現(xiàn)品牌或業(yè)務(wù)進(jìn)化。 本書(shū)聚焦于識(shí)別、排序以及管理來(lái)自于戰(zhàn)略的舉措，進(jìn)而構(gòu)建組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。艾倫和山姆已構(gòu)建好了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的、按部就班的方法，用于應(yīng)對(duì)*具挑戰(zhàn)性的所謂組織的 “本質(zhì)功能”，那就是:在方向明確而資源有限的前提下管理組織變革。 組織的成功，*終依賴于領(lǐng)導(dǎo)力。本書(shū)的寫(xiě)作角度是面向組織高層領(lǐng)導(dǎo)者的同，無(wú)論組織的大小，如果你的責(zé)任是帶領(lǐng)組織成功的話，那么，*終的成功不是以你制定了多少份制度文件、主持了多少場(chǎng)會(huì)議、表達(dá)過(guò)多少善意來(lái)衡量的，唯一的衡量指標(biāo)是你達(dá)成了多大的成果。本書(shū)將幫助你交付成功所需的成果。
戰(zhàn)略執(zhí)行:如何將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為卓越成果 作者簡(jiǎn)介
[美]艾倫 P. 布拉奇(Alan P. Brache) RBG咨詢集團(tuán)合伙人、總裁兼CEO， Kepner-Tregoe,Inc.執(zhí)行董事，著名的商業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行權(quán)威，一直致力于運(yùn)用流程改進(jìn)與管理方法論，通過(guò)識(shí)別、建檔、分析、設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)及持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)施組織戰(zhàn)略并解決組織關(guān)鍵問(wèn)題。布拉奇也是兩本開(kāi)創(chuàng)性著作——《流程圣經(jīng)》（Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart）和《9系統(tǒng)組織》(How Organization Work: Take a Holistic Approach to Enterprise Health)——的作者。 [美]山姆﹒包德利－斯科特（Sam Bodley-Scott） Kepner-Tregoe,Inc.副總裁，在幫助眾多國(guó)際性組織落實(shí)戰(zhàn)略舉措方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，包德利－斯科特還創(chuàng)建并管理著Kepner-Tregoe歐洲戰(zhàn)略項(xiàng)目管理咨詢業(yè)務(wù)，幫助客戶通過(guò)變革和項(xiàng)目管理解決方案的組合成功執(zhí)行戰(zhàn)略。
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