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逆勢增長的商業模式 版權信息
- ISBN：9787121396755
- 條形碼：9787121396755 ; 978-7-121-39675-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
逆勢增長的商業模式 本書特色
適讀人群 ：企業管理者，普通職員打造“殺手級”商業模式的行動指南
逆勢增長的商業模式 內容簡介
傳統企業為什么"錢”越來越難賺？競爭過度、市場飽和、利潤微薄、方向迷茫、發展失速已經成為傳統企業的常態化，越來越多的實體企業發現生存越來越困難，過去賴以生存的經驗已經毫無用武之地，曾經駕輕就熟的那些經營手段再也無法像以前那樣得心應手，企業的競爭方式發生了質的變化，再也不是"產品制勝”、再也不是"渠道為王”、再也不是"利潤”。當前，企業之間的競爭進入了新的維度，網絡化、數字化、移動化、智能化是企業發力的核心，人們形容當前是"百年之未有的大變局”。的確，我們需要重新審視"企業活法”，重新構建"經營邏輯”，重新定義"商業價值”，因為沿著"老思路”，找不到"新成果”。本書提供逆勢增長的商業模式和商業案例。
逆勢增長的商業模式 目錄
**章
改變創新維度才能破局突圍
游戲規則已經改變，增長方式必須重啟 / 003
企業創新的內涵發生了變化 / 004
打敗企業的不是產品，而是模式 / 006
有地圖者不迷路，有模式者不盲目 / 008
第二章
危機之下企業創新的逆向邏輯
傳統企業的創新之痛 / 011
從商業模式的角度理解企業創新 / 013
商業模式創新的邏輯與要素 / 015
商業模式創新的特點 / 018
第三章
逆境之中企業變革的跨界新物種
跨界互聯網產生“新物種” / 021
依托互聯網進行創新，必須要有好的商業模式
打破原有的利益結構，重塑價值體系 / 025
第四章
重啟增長的按鈕：既要順勢而為也逆勢發展
增長的按鈕在哪里 / 028
重構經營形態，重建企業競爭能力 / 029
重塑經營邏輯，重新定義企業價值 / 031
第五章
傳統制造業如何找到逆勢增長的路徑
傳統制造企業的發展困局 / 035
生產制造企業的創新路徑 / 037
生產制造企業如何從低利潤區走向高利潤區 / 039
第六章
傳統經銷商如何破解逆勢發展的密碼
傳統經銷商的經營模式及其困境 / 044
經銷商商業模式的創新 / 046
經銷商如何轉型為提供解決方案的服務者 / 050
第七章
逆勢增長的商業模式之社交電商
從“公域流量”到“私域流量” / 055 社交變現――基于社交的流量價值 / 056 經營人群是社交電商的核心 / 057
經消合一”讓用戶深度參與 / 060
第八章
逆勢增長的商業模式之“爆品
爆品戰略”的基礎是“價值感受” / 064
低成本獲取流量 / 066
找到核心痛點，迭代升級 / 068
第九章
逆勢增長的商業模式之大數據營銷
大數據為什么能夠讓營銷更加精準 / 071
大數據營銷的基礎：搜集數據 / 075
大數據營銷的核心：用戶精準畫像 / 079
大數據營銷的新模式：C2B模式 / 081
第十章
逆勢增長的商業模式之整合戰略
從資源整合到利益整合、價值整合 / 087
整合企業價值鏈，創造全新價值點 / 089
產業鏈整合，協同發展新生態 / 092
第十一章
逆勢增長的商業模式之平臺戰略
什么是平臺戰略 / 096
構建開放的戰略體系 / 097
整合和激活外部資源 / 100
第十二章
逆勢增長的商業模式之供應鏈管理與金融
增長的新空間：高效的供應鏈管理 / 104
構建供應鏈金融服務體系，實現金融信貸精細化服務 / 110 數據是實現供應鏈管理與金融的基礎 / 114
供應鏈管理的業務模式 / 118
第十三章
逆勢增長的商業模式之產業互聯網
由“消費互聯網”向“產業互聯網”轉型 / 123 產業互聯網實現的核心是商業模式創新 / 124 產業互聯網實現的關鍵是智慧供應鏈 / 125 產業互聯網實踐的五種類型 / 126
第十四章
逆勢增長的商業模式之投資并購模式
橫向并購――助推企業市場高速擴張 / 130 縱向并購――加強企業產業鏈協同能力 / 133 內涵并購――增強企業發展潛力 / 134
混合并購――讓企業做大做強 / 137
第十五章
營銷創新，打通線上、線下
一家鮮花電商如何做到年銷售額2．3億元 / 141
一款米酒鬧“魔都”，細分品類如何成為網紅產品 / 145 三只松鼠100億元銷售額的全渠道營銷 / 150
第十六章
新零售模式，唯快不破
Costco究竟為什么這么火 / 160
全渠道布局，看寶貝格子如何玩轉新零售 / 174
網紅如何用一場直播創造數千萬元銷售額 / 186
第十七章
賦能新動力，驅動大市場
海底撈千億元市值是怎樣煉成的 / 192
ZARA以速度贏得市場 / 197
萬得資訊公司依靠數據產生巨大收益 / 202
第十八章
B2B交易模式，重塑傳統產業
餐飲食材交易平臺如何做到5年交易額達80億元 / 209
傳統鋼貿行業如何構建市值超百億元的B2B交易平臺 / 216 一個百億級B2B跨境電商的打造之路 / 222
第十九章
打造新經營體，重構利益關系
途虎養車在紅海里找到出路 / 229
盤活區域商業爛尾樓，打造新業態 / 234
韓都衣舍用“小組制”合伙創業 / 246
第二十章
實施戰略升級，重建價值體系
富士康從“工藝價值”到“供應鏈價值” / 252
鋁材企業從“生產加工”到“平臺化體系” / 257
尚品宅配，從“大批量生產”到“個性化定制” / 262
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逆勢增長的商業模式 作者簡介
石澤杰 創辦中國第一家商業模式研究咨詢公司，中國最早從事商業模式創新的研究者 專注研究領域：商業模式創新、平臺戰略、傳統企業互聯網轉型、產業互聯網、電子商務戰略規劃、數字營銷、企業治理與運營管理、資本運營、供應鏈管理與金融 華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創始人、董事長科技部專家庫專家評委工信部全國領軍人才項目專家多家集團企業首席戰略顧問《商業觀察》雜志特約評論員北京大學、清華大學、人民大學、西安交大EMBA總裁班導師創業黑馬模式融合模塊導師對外經濟貿易大學（互聯網金融、大數據方向）在職研究生導師，青島科技大學創新創業（校級）導師擔任南京市“領軍型科技人才引進計劃”專家評委、鄭州“智匯鄭州1125聚財計劃”專家評委、武漢市“3551光谷人才計劃”專家評委商業模式與投融資專家，從2006年開始研究商業模式，創辦中國第一家商業模式研究咨詢公司，親手輔導500多家企業，已有20多家企業成功上市，累計培訓學員超過30000名，具有很強一線操盤的成功經驗專注研究領域：商業模式創新、平臺戰略、傳統企業互聯網轉型、產業互聯網、電子商務戰略、數字營銷、互聯網轉化率、資本運營、供應鏈管理與金融出版著作：《開放式戰略》、《無邊界競爭》、《商業模式創新設計路線圖》、《引爆互聯網營銷》、《營銷戰略升級與模式創新》
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