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靠前數字化轉型與創新管理很好實踐叢書產業互聯網:全產業鏈的數字化轉型升級 版權信息
- ISBN：9787302570455
- 條形碼：9787302570455 ; 978-7-302-57045-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
靠前數字化轉型與創新管理很好實踐叢書產業互聯網:全產業鏈的數字化轉型升級 本書特色
用理論深入闡述：競合理論+競爭邊界理論+價值網理論+平臺生態圈理論+和諧管理理論 用公式簡潔表達：產業互聯網價值公式+建設成本公式+估值公式 用圖表輔以說明：39圖+1表，對理論和概念進行梳理，對實踐案例進行立體生動地展示 系統全面落地強：產生與發展背景+實施路徑+頂層規劃+集成服務平臺+轉型升級+案例+IT 解決方案=產業互聯網不同場景應用的藍圖 案例豐富場景多：18個案例成果詳述+20多個應用場景，理論與實踐兼顧，清晰地展現產業互聯網的構建路徑和實施效果 解讀清晰易實施：運用互聯網的思維，將政策、理論、產業有機聯系，將農業、工業、服務業橫向對接，串聯成一個政產學研服多方合縱連橫的有機整體
靠前數字化轉型與創新管理很好實踐叢書產業互聯網:全產業鏈的數字化轉型升級 內容簡介
數字經濟時代下，企業面臨數字化轉型，產業互聯網正在全面重構產業鏈。產業互聯網是包含眾多支撐技術及應用場景的綜合體，其在實際應用中極具復雜性，因此，真正理解產業互聯網并能將其用于工作中，也絕非易事。《產業互聯網 : 全產業鏈的數字化轉型升級》系統地闡述了產業互聯網的發展背景、產業互聯網的理論認知、產業互聯網的頂層規劃、產業互聯網的轉型實施，為產業互聯網構建了完備的理論體系和實施的方法論。同時，展示了產業互聯網不同領域的實踐案例，以實證方法更為清晰地呈現了產業互聯網的構建路徑和實施效果。在落地實施方面，《產業互聯網 : 全產業鏈的數字化轉型升級》對IT解決方案也有詳盡的介紹。《產業互聯網 : 全產業鏈的數字化轉型升級》是企業家、投資者研習產業互聯網不可錯過的案頭書。
靠前數字化轉型與創新管理很好實踐叢書產業互聯網:全產業鏈的數字化轉型升級 目錄
第 1 章產業互聯網的發展背景 /001
1.1 傳統產業鏈的供給側結構性改革 /001
1.2 區域產業集群的整體轉型升級 /003
1.3 國家大力推進實體產業轉型的政策支持 /005
1.4 金融賦能實體產業的創新推動 /010
1.5 產業互聯網的實踐探索和演進 /013
第 2 章對產業互聯網的全面認知 /019
2.1 產業互聯網的定義與特征 /019
2.2 產業互聯網的理論基礎 /021
2.3 產業互聯網和其他概念的區別 /027
2.4 從企業數字化到產業互聯網 /031
2.5 產業互聯網的三大公式 /038
第 3 章產業互聯網的頂層規劃 /045
3.1 大量產業互聯網平臺需要能級提升 /045
3.2 產業互聯網平臺的提升路徑 /047
3.3 打造面向全產業鏈的集成服務平臺 /050
3.4 平臺服務之供應鏈服務 /056
3.5 平臺服務之技術服務 /059
3.6 平臺服務之金融服務 /063
3.7 平臺服務之產業人才服務 /067
第 4 章產業互聯網的轉型實施 /075
4.1 構建產業互聯網的前提和基礎 /075
4.2 產業互聯網轉型機會分析 /079
4.3 產業互聯網的發展路徑 /081
4.4 六位一體推進產業互聯網發展 /086
4.5 產業互聯網平臺的持續運營 /089
4.6 基于區塊鏈的產業平臺間整合 /092
4.7 產業互聯網轉型的成功經驗總結 /094
第 5 章產業互聯網在不同領域的案例實踐 /101
5.1 行業龍頭企業的裂變式增長 /101
5.2 區縣特色產業集群的轉型升級 /106
5.3 專業商貿市場的數字化轉型 /111
5.4 由供應鏈樞紐企業向供應鏈集成服務商轉型 /115
5.5 行業資訊平臺 /SaaS 解決方案商的產業互聯網升級 /118
5.6 產業互聯網集聚區的打造 /119
第 6 章產業互聯網的 IT 解決方案 /123
6.1 大宗商品在線解決方案 /123
6.2 多式物流在線解決方案 /132
6.3 服務行業在線解決方案 /135
附錄產業互聯網知識體系 /139
特別鳴謝 /146
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靠前數字化轉型與創新管理很好實踐叢書產業互聯網:全產業鏈的數字化轉型升級 節選
產業互聯網的轉型實施 產業互聯網的轉型實施，需要具備哪些前提和基礎，需要從哪些地方進行切入，具體的發展路徑是什么，如何有效進行轉型推動，有哪些成功經驗借鑒？本章將從這些問題入手，幫助您一步步了解產業互聯網的轉型發展。 4.1構建產業互聯網的前提和基礎 產業互聯網是否適合所有產業，具備哪些特征的產業適合構建產業互聯網？如何在產業互聯網時代找到自己的機會，需要掌握哪些關鍵資源，有哪些核心能力要求？在開展產業互聯網轉型之前，讓我們先按照下面的標準進行評估診斷。 4.1.1構建產業互聯網的前提條件 構建產業互聯網需要符合以下三個前提條件。 1.產業規模和發展空間巨大 評估一個產業是否適合打造產業互聯網平臺，一方面，要對產業鏈進行清晰的定義，并詳細分析其市場容量和布局。比如農糧產業，肯定是一個數萬億的市場，但是，這個領域太大，夠不著邊界。是從玉米這個品類切入，還是做大豆或者其他品類？每一個細分品類的產業鏈特征和區域布局也是完全不同的。另一方面，如果一個細分產業只有幾個億的規模，沒有規模效應，那么，也很容易達到天花板，就要考慮未來這個產業有沒有其他的可延展性。 2.產業參與者眾多，市場份額分散 產業越分散，通過互聯網進行連接和整合的空間越大。比如嬰童產業容量有20000億，但做嬰童產品的企業過10億規模的很少，絕大多數都是中小微企業，所以，產業互聯網整合的空間就很大。同時也要看這個產業有沒有法律特許經營限制，因為法律特許經營限制的產業是不適合建立開放的產業互聯網平臺的。 產業鏈效率和成本有較大改善空間。隨著內外部環境和市場的發展，實體產業鏈上突出的痛點需求已難以通過傳統的方法得到滿足，必須通過互聯網新的模式進行突破創新。越是痛點明顯的產業，推進產業互聯網變革的緊迫度越高。 4.1.2打造產業互聯網的關鍵資源需求 打造產業互聯網，需要不斷發展和連接以下的關鍵資源。 1．客戶資源 對于產業中的龍頭企業，或者已經在產業中經營多年的服務商， 已經擁有相對成熟的客戶群體資源，具有良好的客戶口碑，形成了一定的客戶間的信任關系，則對于產業互聯網平臺的啟動發展是非常有利的。 2．人才資源 產業互聯網的推進，需要既懂產業又懂金融，既具備產業鏈視角的問題洞察分析又兼具對互聯網新技術的理解應用，這樣的復合型人才在每個產業中都是稀缺的。尤其隨著各領域產業互聯網的發展，會出現大量的人才缺口，因此，結合產業需求，進行產業互聯網與供應鏈金融的領軍人才培養，以及為產業鏈上下游進行人才培養和賦能至關重要。 3.金融資源 為產業鏈上下游提供供應鏈金融的服務需要穩定的低成本的資金資源。在平臺運作早期，缺乏模式風控驗證以及數據積累，因此，從銀行等金融機構獲得低成本資金是比較難的，很多平臺企業在供應鏈金融運作之初，需要通過注冊資本金或者以國有/上市公司股東背景背書來獲得早期的供應鏈金融資金。隨著供應鏈金融業務模式的逐步成熟和規模化，則需要進一步與外部金融機構合作以獲得資金支持。 4.技術資源 產業互聯網平臺除了金融普惠，同樣承載著技術普惠的產業升級目標。這些技術不僅包括各類物聯網、云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等互聯網新技術應用，同樣包括產業中的技術創新，比如冷鏈運輸中的食品保鮮技術、各產業中的技術質量檢測技術。通過技術創新應用改造傳統產業鏈，大幅度提升傳統產業的效率。 4.1.3打造產業互聯網的核心能力要求 產業互聯網的發展需要不斷夯實和積累產業洞察、資源整合、平臺賦能、技術實現和運營管理方面的核心能力。 1．產業洞察能力 互聯網企業轉型做產業互聯網往往很難成功，關鍵就是缺乏對產業的深層理解。開展產業互聯網的“產業家”大多來自實體產業，其對產業鏈上下游的痛點、價值訴求、利益訴求、運作規則更清晰，從而可以有效選擇切入點。 2．資源整合能力 資源整合能力是產業互聯網平臺能夠獲得快速發展的關鍵。產業中的龍頭企業、上市公司，或者是所在行業協會的領頭企業，發展產業互聯網容易成功，因為其在產業中的地位使他們有更好的資源和整合能力。 3．平臺賦能能力 產業互聯網平臺要對所有參與主體提供賦能，其核心就是讓參與主體在這個平臺上獲得比自己單打獨斗更快的能力提升。而賦能的基礎是產業大數據的沉淀、產業相關知識庫的積累、產業鏈流程的優化再造、產業人才培養能力等。 4．技術實現能力 產業互聯網的領導者多數來自實體產業，很多平臺的技術實現依靠來自互聯網技術行業的人員，然而在進行產業互聯網平臺IT系統建設時，發現兩者較難融合。完美的規劃方案有賴于技術的真正落地，怎么把產業中精細化的流程和標準規則、供應鏈金融場景設計等用IT系統落地實現，并獲得用戶良好的體驗，是產業互聯網平臺型企業須打造的核心能力之一。 5.運營管理能力 卓越運營是平臺保持長久競爭力的核心。不管互聯網再怎么炫，回歸到生意的本質還是要實現更低的成本、更高的效率，以及落實到產業鏈上的產品品質保證、供應交付保障、客戶服務體驗等。平臺是否盈利和能否建立壁壘，*終還是要靠精細化的流程設計和運營管理能力。 如何快速形成以上能力？企業在評估自身現狀和能力基礎上，可通過更多的連接整合外部資源開展互補合作，以戰略合作或者戰略投資購買能力來補齊短板，從而獲得產業互聯網快速發展的先發優勢。
靠前數字化轉型與創新管理很好實踐叢書產業互聯網:全產業鏈的數字化轉型升級 作者簡介
王玉榮，浙江清華長三角研究院產業互聯網研究中心主任，國際管理學會中國卓越管理專家。在國內較早提出了“產業互聯網”理念和方法論，發起并建立了產業互聯網研產投聯盟，連續四年組織發布《產業互聯網白皮書》；聯合上海技術交易所、西交利物浦大學、AMT（企源科技）等重要創新資源，為行業龍頭企業、政府、園區提供全面的產業互聯網轉型服務。 葛新紅，AMT（企源科技）研究院院長、中國大數據產業生態聯盟專家委員。長期致力于產業互聯網前沿研究與實踐創新，發布“產業家”能力素質模型，首創“產業大學”理念和方法論；通過產教融合創新，持續推動產業家人才工程和產業數字化人才培養。
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