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邁向金融強省:廣東省農合機構改革創新發展研究 版權信息
- ISBN：9787218148298
- 條形碼：9787218148298 ; 978-7-218-14829-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
邁向金融強省:廣東省農合機構改革創新發展研究 內容簡介
本書是一部講述廣東農村合作機構改革與創新的研究著作。本書是廣東省銀保監局的重點課題報告，對廣東農合機構體制機制改革創新的歷史背景、發展歷程、探索模式、改革成效與不足進行了詳盡的梳理和研究，是嚴謹和具有學術價值的著作。廣東省農合機構改革是全國農合改革的重點和難點，其成功案例具有極高的研究價值和示范意義。作者運用歷史研究法、統計分析法和聚類分析法科學嚴謹地深入探討廣東農合機構改革創新在新時代“從哪里來，到哪里去”的根本問題，取得了豐厚的研究成果，體現了“廣東經驗”的優越性和力量。全書共35萬字。
邁向金融強省:廣東省農合機構改革創新發展研究 目錄
序言
緒論
**章 中國農村合作金融早期探索與困境
**節 民國時期農村合作金融的發展(1923—1949年)
一、民國時期合作金融的緣起
二、國民政府對合作金融的建設
三、共產黨人對合作金融的探索
第二節 新中國成立以來農村合作金融的探索(1949—2003年)
一、農村合作金融的建立與曲折發展階段(1950—1979年)
二、農村合作金融逐步規范發展階段(1980—2003年)
第三節 中國農村合作金融的早期困境
第二章 國際農村合作金融的經驗借鑒
**節 國際農村合作金融的歷史發展經驗
一、國際農村合作金融的起源及其存在條件
二、國際農村合作金融的演變邏輯
第二節 代表性國家農村合作金融的發展模式對比
一、德國的“合作銀行”模式——單元金字塔制
二、法國的“互助銀行”模式——半官半民制
三、日本的“農協”模式——協同組合制
四、美國的復合模式——多元復合制
五、各種模式的比較
第三節 國際農村合作金融發展對我國的啟示
一、加大政府的扶持力度
二、堅守“支農支小”定位的前提下謀求商業化發展
三、建立健全風險防控體系
四、建立高效的政府監管與市場監督體系
第三章 廣東農合機構發展歷程及商業化改革探索(1951—2017年)
**節 起步發展階段(1951—2004年)
一、起步階段(1951—1957年)
二、曲折發展階段(1958—1976年)
三、恢復和發展階段(1977—1995年)
四、行社脫鉤階段(1996—2004年)
第二節 規范管理階段(2004—2009年)
一、改革背景
二、改革重點工作
三、改革主要成效
第三節 探索改革階段(2009—2017年)
一、改革背景
二、改革重點工作
三、改革主要成效
四、監管做法與經驗
第四節 小結
【專欄1】廣州農商銀行改制案例
一、改制前發展情況和風險問題
二、組建廣州農商銀行
三、改制后廣州農商銀行發展情況
【專欄2】東莞農商銀行改制案例
一、改制前發展情況和風險問題
二、組建東莞農商銀行
三、改制后東莞農商銀行發展情況
【專欄3】順德農商銀行改制案例
一、改制前發展情況和風險問題
二、組建順德農商銀行
三、改制后順德農商銀行發展情況
第四章 廣東農合機構改制化險(2017年至今)
**節 廣東農合機構啟動新一輪改革的背景
一、中央的決策部署為農合機構的改革提供了歷史機遇
二、改革共識和政策指引為農合機構的改革提供了有利條件
三、農合機構的經營狀況對改革提出了迫切需求
第二節 新一輪改革的目標、原則和要求
一、改革目標
二、基本原則
三、主要內容
四、各方職責
第三節 新一輪改革的模式探索
一、單家改制模式
二、合并改制模式
三、二級法人一步到位組建農商銀行改制模式
第四節 新一輪改革中遇到的困難及主要做法
一、改制過程中遇到的困難
二、改革的主要做法
第五節 改革取得的主要成效
一、為全國改革貢獻“廣東經驗”
二、產權改革全面完成
三、整體風險有效化解
四、服務能力不斷提升
第六節 監管經驗
一、面臨的挑戰
二、主動調整監管思路
三、推動形成合力
四、本輪改革未盡事宜
【專欄1】汕特聯社“三合一”改制組建汕頭海灣農商銀行案例
一、改制前基本情況和風險問題
二、“三合一”改制組建汕頭海灣農商銀行
三、改制成汕頭海灣農商銀行的成效
【專欄2】廣州農商銀行通過戰略入股構建集團化管理改革案例
一、改制前基本情況和風險問題
二、戰略入股推動改制化險
三、改制成效與意義
【專欄3】佛山農商銀行吸收合并高明農商銀行、三水農信聯社改革案例
一、合并前發展情況及風險問題
二、主要經驗與做法
三、合并后新佛山農商銀行的發展成效
第五章 推動廣東農合機構高質量發展
**節 農合機構高質量發展的概念
一、高質量發展對農合機構的意義
二、農合機構高質量發展的核心要義
第二節 農合機構高質量發展的內涵及內在邏輯
一、符合國家戰略需求是高質量發展的根本前提
二、適應經濟發展需求是高質量發展的根本動力
三、滿足自身商業可持續性是高質量發展的長期基礎
四、農合機構高質量發展內涵的邏輯統一
第三節 廣東農合機構實現高質量發展的現實基礎
一、新發展理念提供了根本遵循
二、國家政策明確了農合機構發展定位
三、廣東經濟邁向高質量發展提供了外部條件
四、新一輪改革夯實了農合機構發展基礎
第四節 廣東農合機構高質量發展面臨的挑戰
一、現行管理體制的挑戰
二、農合機構內部治理的挑戰
三、外部環境變化帶來的挑戰
第五節 廣東農合機構高質量發展路徑設計
一、加快改革行業治理體系
二、分類、分層推動內部治理體系建設
三、全面提升科技賦能
四、完善重點領域監管
第六章 廣東農合機構市場體系研究
**節 農合機構市場體系框架
一、含義
二、總體目標和原則
第二節 農合機構的主要外部管理模式
一、統一法人模式
二、行業協會模式
三、聯合銀行模式
四、銀行(控股)集團模式
五、小結
第三節 廣東農合機構外部管理模式的選擇
一、廣東農合機構外部管理模式選擇的現實背景
二、多頭競爭模式的理論基礎
三、多頭競爭模式的歷史邏輯
四、多頭競爭模式的實踐邏輯
第四節 銀行集團的組建思路
一、農合機構梯隊劃分
二、銀行集團構建
三、銀行集團母子行相關機制構建
四、結論
第五節 銀行集團框架下廣東農合機構的內部治理改革
一、股權結構
二、治理架構
三、內部控制
第七章 監管重點問題研究
**節 定位監管
一、定位監管的內涵
二、定位監管面臨“三個差異”帶來的挑戰
三、差異化定位監管的思路
第二節 風險監管
一、風險監管指標體系
二、關聯交易業務風險及監管
三、信貸業務風險及監管
四、資金業務風險及監管
五、理財業務風險及監管
六、案件風險及監管
第三節 并表監管
一、并表監管理念的演變
二、新形勢下農合機構并表監管的迫切性
三、農合機構并表監管面臨的挑戰
四、完善農合機構并表監管的思考
第四節 退出機制研究
一、農合機構退出的內涵
二、農合機構退出面臨的挑戰
三、農合機構退出機制的思考
參考文獻
跋
展開全部
邁向金融強省:廣東省農合機構改革創新發展研究 作者簡介
裴光， 經濟學博士、經濟學博士后，研究員。曾在中國人民銀行總行工作。1998年11月進入中國保監會，歷任中國保監會杭州特派員辦事處副主任，統計信息部副主任、稽查局局長，黑龍江監管局黨委書記、局長，上海監管局黨委書記、局長 。現任中國銀保監會廣東監管局黨委書記、局長。 著有《上海國際保險中心建設研究》等多本學術著作；發表《破解農合機構風險“周期律”——關于廣東農合機構改革的思考》等多篇論文。2017年當選黨的十九大代表，2019年當選廣東省人大代表。
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