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民企財務規范五大系統(精裝) 版權信息
- ISBN：9787515830001
- 條形碼：9787515830001 ; 978-7-5158-3000-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
民企財務規范五大系統(精裝) 本書特色
作者張金寶結合20多年的財務實戰經驗，將企業經營管理和財務管理相結合，提出“大財務”思想和“財務系統”的構建方法論，以及系統化的企業財務系統升級方案。其創辦的“金財咨詢”已成為中國民企財務咨詢行業的知名品牌，推動了數十萬家企業的財務規范的形成及戰略升級。 財務戰略系統公司治理：公司股權架構設計方案財務規劃：財務升級路線圖支撐系統：財務部組織機構設計方案財富系統：老板財富及安全布局方案財務核算系統財務會計：兩賬合一的解決方案管理會計：財務核算體系建設方案信息系統：ERP軟件價值的深度挖掘財務規劃：經營分析與核算流程稅務管理系統遺留問題：16大財稅問題的解決方案節稅有方：經營環節的節稅方案稽查應對：稅務稽查應對方案風險防范：平衡財富與風險的策略資金管理系統資金：賺錢、管錢、花錢、借錢出納：出納工作的梳理規范信用：應收款與信用管理融資：內部融資與外部融資財務管控系統預算：目標分解、資源配置、預算編制流程：流程再造、新流程設計成本：降低企業10%的成本決策：財務指標與管理駕駛艙設計
民企財務規范五大系統(精裝) 內容簡介
本書凝聚了作者20多年的企業財務管控智慧，以及數十萬家企業、16萬老板與高管的實踐經驗和心得總結，揭示了民營企業財務背后的管理問題和潛在風險，突出了規范民企財務的必要性，并將構建系統化財稅管理體系的實用工具和寶貴經驗融入實際案例中進行生動的演示和講解。全書深入淺出，易學易懂，是高速發展中的中國民營企業擴張、并購、融資、IPO上市前的必讀之作。
民企財務規范五大系統(精裝) 目錄
**章 ??“系統”的邏輯
管理=人+系統????002
系統缺失的后果????004
企業要建立哪些系統？????012
民企財務的五大系統????014
明確構建財務系統的責任人????016
系統的框架與建設過程????018
系統構建案例與模板????021
第二章 ??財務戰略系統
財務戰略系統建設規劃方案????026
公司的形態選擇????030
公司間關系與稅務籌劃????033
股權架構設計????035
管理架構設計????045
財務組織的設計????046
財務軍團的建設????052
第三章 ??賬務核算系統
賬務核算系統建設規劃方案????058
從糊涂賬到規范賬????062
“兩套賬”問題????067
賬務核算“鐵三角”????070
管理報表體系????077
分錢賬設計????085
財務信息化????090
第四章 ??稅務管理系統
稅務管理系統建設規劃方案????98
納稅申報系統????101
風險防范系統????108
稅務籌劃系統????122
稽查應對系統????129
第五章 ??資金管理系統
資金管理系統建設規劃方案????134
資金預測系統????141
資金安全系統????153
客戶信用系統????161
第六章 ??財務管控系統
財務管控系統建設規劃方案????174
決策支持系統????178
成本管控系統????193
風險內控系統????202
預算管理系統????211
第七章 ??財務系統咨詢案例
案例一：賬錢稅系統的咨詢方案????222
案例二：財務系統的落地追蹤方案????228
案例三：醫療美容企業的稅務籌劃????234
案例四：材料公司的財務系統升級????239
案例五：制造企業的財務系統再造????242
案例六：營銷財務管控系統的咨詢????248
案例七：汽車駕校的財務流程再造????252
附錄??精彩語錄????260
后記??我能為你做點什么????264
展開全部
民企財務規范五大系統(精裝) 節選
序言 2019年年初，一位企業規模超過5億元的企業家來參加課程復訓，在課間休息時他告訴我，學完課程后他們企業導入《財務系統》工具，效果非常好，第四季度稅收籌劃270多萬元，廢品損失減少1600多萬元，應收賬款降低4100多萬元，股權架構與財務流程全部重新梳理了，ERP系統也升級上線了……每個事業部都有了自己的報表系統和管理駕駛艙。 這位企業家是當地商會會長，他在商會沙龍活動中分享了兩次財務課程的一些工具和稅收籌劃方法，希望商會其他成員共同受益。但他總覺得自己分享得還不夠，于是強烈建議我寫幾本針對零財務基礎老板的財務入門書，就像我的課程一樣，通俗易懂，實用落地。通過這種方式讓更多的企業家了解財務的價值，了解財務是如何為企業創造利潤、如何幫助老板規避財稅風險等問題，培養他們用數據和報表做分析決策的習慣。 縱觀國家大勢，面對經濟轉型，改革開放進入了深水區，“金稅三期+五證合一+稅收實名制認證+國地稅聯合稽查+個人稅號+機器人+信用系統+稅制改革+電子發票”等政策的聯合推進，使得“財務規范”勢在必行，而且誰先規范，誰就將獲得先機、走在前面。 以下幾類企業，亟須進行財務規范治理和整改： 1.面向資本市場的企業。無論是想發行股票上市或新三板掛牌，還是其他股權債權融資、公司兼并收購等，都需要對企業進行估值和報表的包裝。財務規范與系統健全的企業，其估值要比財務混亂的企業高得多。“閨女出嫁前，總是要化個淡妝、換身干凈衣服才行。”企業不進行財務規范就直接推向市場，身價必被低估。 2.規模不斷擴大的企業。不少創業企業從零起步，不斷發展壯大，如果仍然沿用初創時的財務管理方式（如流水賬+代理記賬），顯然無法適應企業的規模要求。“18歲的小伙，總不能還穿開襠褲了。”因此，不同規模的企業，應與時俱進，匹配相應的財務管理系統。 3.要做股權激勵的企業。“沒有一件值得做的事情，是可以一個人做成的。”優秀的企業，常需要給高管們分紅、分享企業的利潤。“親兄弟，明算賬”，如果企業的賬是糊涂的、財務是混亂的、報表是錯誤的、數據考核指標是不準確的……那么，企業分紅和績效考核都無從談起。 4.利潤空間縮小的企業。隨著市場經濟的發展，以前那種靠膽大和粗放管理賺錢的時代已一去不復返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，稅收漏洞的空間越來越小，企業間的競爭不斷加劇……企業需要進行精細化管理，而精細化管理的前提是財務管理的精細化，只有建立起完善的財務系統，打通財務與業務之間的壁壘，才能獲得更大的利潤空間。 5.面臨接班傳承的企業。20世紀80年代或90年代開始創業的老板，現在開始面臨企業傳承的問題了。原來的粗放式管理，靠的是老板的人治和董事長多年的威望，但是接班人不愿意也不可能像父輩們那樣操勞，他們基本上都是接受過現代高等教育的人，明白企業需要一套完善的財務管理系統，通過制度、流程、報表、系統來管理企業。而且，管理系統越健全，接班人接管企業也越容易。 6.靠鉆稅收漏洞存活的企業。“營改增”之前，一些企業都有做“兩套賬”“不要票的就不交稅”“隱藏銷售收入”“虛增成本和費用”“買票套現”等行為。隨著稅務稽查技術與手段不斷升級，靠鉆稅收漏洞生存的企業已經越來越艱難了。要么產業轉型升級，要么企業規范改革，這是所有成長型民營企業老板不得不正視的一個難題。 當然，除了以上幾類企業，還有許多民營企業，也都需要財務管理系統的建設與完善。當企業年營業額達兩千萬元或以上時，必須建立自己的一套財務系統，否則很容易發生各種財稅損失、財稅罰款，甚至面臨牢獄之災。 改變財務行業現狀，提升民企財務水平，是我們的使命和目標。作為一名專注于“大財務”研究和“財務系統”咨詢工作的人士，在講課、做財務咨詢輔導、解決財稅問題之余，不斷幫助老板培養和輸送財務人才，并且利用空閑時間撰寫財務方面的圖書，是一件非常有意義的事情。因為通過圖書，我們可以更好地傳播在財務咨詢工作中積攢的一些經驗和思想，幫助和影響更多的企業家朋友。 本書《民企財務規范五大系統》為我出版的圖書《老板財務管控必修課》之后的第二本。它是一本幫助成長型民營企業建立和完善企業財務管理系統的工具書，讓沒有財務基礎的老板也能夠對接和要求財務人員，迅速建立企業的財務系統。書中的眾多工具與方案，均來自百萬級財務咨詢項目的工作實踐。 曾經有一位智者說過：“凡是能把專業復雜問題講得極通俗易懂的老師，都是有大愛的人!”這句話讓我極感欣慰。這些年來，無論是寫書、做咨詢案，還是講課，我都努力爭取做到讓企業家朋友“聽懂”，并且能夠“記住”甚至“做到”。 因為《財商》系列圖書的讀者定位是企業的決策者和管理者，他們沒有學習過專業的財務知識，所以本系列圖書中沒有過于枯燥、空洞的理論，追求的是易讀、易懂、易用，這一點還請高級財務專業人士理解。 *后，感謝為本書的出版付出辛勤勞動的所有工作人員。我的其他圖書正在籌劃撰寫之中，如《財務哲學》《財務鐵軍》《財務總監成長筆記》等。如果您也有相關感悟或建議，請不吝賜教！
民企財務規范五大系統(精裝) 作者簡介
財務系統建設專家，金財時代教育科技(北京)有限公司董事長，老板財務精品課程《總裁財稅思維》《老板利潤管控》《財務體系》《股權財務體系》《資本財務體系》《內控體系》《預算體系》授課導師。 10年大型企業財務總監任職經驗，央企財務信息化項目組研究員、總會計師協會特聘教授、注冊管理會計師協會考試專家組成員、中國財務技術網創始人，“大財務”思想終身推動者。曾為數十萬家民企及數百家大型企業提供財務顧問及咨詢服務，包括一汽豐田、華為、伊利、郵儲銀行、華誼兄弟等企業。為2萬多名總經理、財務總監做過財務教練。 出版作品：《金財財稅系統》《兩賬合一》《大財商：老板如何掌控財務》《民企財務八大系統》《7天讓你透過報表看懂公司》《表格技術》《數據分析》《老板必修的財稅系統》等。
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