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實戰現代項目管理 版權信息
- ISBN：9787522109961
- 條形碼：9787522109961 ; 978-7-5221-0996-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
實戰現代項目管理 本書特色
本書基于美國項目管理協會（PMI）制定的項目管理知識體系，總結了作者15年的項目管理實踐經驗，以客觀務實的創作思路多領域、多視角取材，并配有相應的圖表、案例分析幫助讀者理解，不失為一本能夠有效指導讀者提高項目管理能力的實戰攻略指南。
實戰現代項目管理 內容簡介
卓越的項目不僅能為組織創造經濟和社會效益，還能從根本上提升組織的核心能力。卓越的項目離不開卓越的項目管理，更離不開優秀的項目管理者。優秀的項目管理者在于能有效協調各方資源，在受約束的環境下完成組織突破性的商業或公益目標，并*終賦能組織的戰略發展。本書是作者通過總結其在過去15年的項目管理實踐經驗，結合美國項目管理協會提供的項目管理知識體系，以回顧、調查、歸納、對比、分析和總結相結合的形式編寫而成。作者以客觀務實的創作思路，多領域、多視角取材，并匹配相關的圖表和案例，為讀者提供豐富多彩的實戰經驗。
實戰現代項目管理 目錄
**章 回眸起源
計算機發展偉大歷史
中國計算機發展歷程
企業信息化發展梳理
ERP 發展史
【案例與評析】
第二章 善事利器
項目管理發展梳理
項目經理
項目經理自我修煉
項目黑洞
敏捷項目管理
項目變革管理
【案例與評析】
第三章 勠力同心
團隊管理
項目相關方管理
外包資源管理
溝通管理
高效溝通管理
文化管理
危機管理
【案例與評析】
第四章 捷徑窘步
期望管理
項目范圍管理
工作說明書
采購管理
變更管理
【案例與評析】
第五章 計日程功
計劃與計劃管理
項目主計劃的編制
項目子計劃的編制
進度管理
項目中的執行力
問題和風險管理
項目危機管理
項目延期管理
項目終止管理
【案例與評析】
第六章 得不償失
成本管理
項目生命周期成本
質量管理
質量成本管理
項目經濟效益評估
【案例與評析】
第七章 運籌帷幄
項目集群管理
項目管理辦公室
管理者知識體系建立與積累
【案例與評析】
第八章 借鏡觀形
案例分析法
管理類案例
技術類案例
其他類案例
第九章 展望未來
信息技術發展與展望
ERP 的發展與展望
項目管理發展與展望
知易行難
后 記
附錄A 術語用語檢索表
附錄B 圖片表格檢索表
附錄 C 實際項目語錄
附錄 D 項目管理認證機構及認證
PMI
IPMA
參考文獻
致敬中國改革開放四十周年
感謝名單
展開全部
實戰現代項目管理 作者簡介
樊小雷，計算機科學與技術專業工學學士、企業管理專業管理學碩士。擁有15年的項目管理、企業信息化咨詢、信息系統建設和信息技術類項目交付等實踐經驗。2012年獲得美國項目管理協會（PMI）授予的項目管理專業人士（PMP）認證。曾在豐益國際集團、畢博、埃森哲、漢得信息等公司就職，并以方案專家、項目經理、咨詢顧問、技術顧問等角色親身參與國內外超過30個優秀企業及知名上市公司信息化、數字化的項目建設。
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