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創始人:如何度過創業前100天 版權信息
- ISBN：9787122385765
- 條形碼：9787122385765 ; 978-7-122-38576-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創始人:如何度過創業前100天 本書特色
適讀人群 ：創業者、中小型公司的管理人員，企業管理等專業的本科生和研究生，有志于公司創立、運營的人士。以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。 在思考中總結得失，在實踐中探索成長，思辨記錄之，并與眾分享，以降低后來者的創業風險。
創始人:如何度過創業前100天 內容簡介
創業*開始的100天是創業者為公司打下堅實基礎的*好時機。 《創始人：如何度過創業前100天》通過11章來告訴創業者，如何做才能平穩度過創業*初的100天，包括創業者如何面對未來的不確定性、如何確定戰術、如何建立聯盟、如何應對創業焦慮、如何與用戶交流、如何進行數據管理等，并且提供了6種思維方式，使創業者能于高處統攬全局。本書立足于作者的創業經驗，加入了豐富的案例，力求還原一個真實的創業場景，為創業者提供生存下來的方法論。
創始人:如何度過創業前100天 目錄
第1章 不確定未來的確定性 001
1.1 進化是創業者唯一的確定因素 002
1.2 不確定性分四個象限 006
1.3 以不確定為確定，探索未知 009
1.4 真相：只是看起來很容易 011
第2章 戰術：戰略失效，唯有做通路 017
2.1 百米賽講戰術，馬拉松談戰略 018
2.2 模式：商業模式快速跑一遍 020
2.3 流程：讓產品快速跑一遍 026
2.4 制度：讓管理制度快速跑一遍 030
第3章 關鍵指標：里程碑，沒有量化的結果沒有意義 034
3.1 指標權重：生存壓力優于增長速度 035
3.2 財務端：獲客成本、客單價、毛利率 038
3.3 用戶端：用戶量、留存率、累計圖與增長圖 043
3.4 流程端：從1到N 045
3.5 模式端：可復制性、可規模化 049
第4章 產品測試：讓產品符合市場需求 054
4.1 用戶價值：產品價值的定位 055
4.2 極簡設計：后臺復雜，前臺要簡單 060
4.3 敏捷迭代：以用戶需求為核心，循序漸進 064
4.4 局部測試：部分用戶參與，快速反饋 070
4.5 改進優化：以深化代替強化 073
第5章 與核心用戶溝通：建立種子流量池 078
5.1 核心用戶挑選 079
5.2 活躍度設定規則 081
5.3 粉絲群運營 083
5.4 積分體系綁定內部特權福利 087
5.5 制定反饋對接流程 090
第6章 專家逆襲：完美不是目標，信息才是 094
6.1 從小白到專家差了多少個小時 095
6.2 自上而下：建立聯盟，找到優秀同行 097
6.3 給對方一個理由，拜訪同行公司 098
6.4 組織行業聚會，做大業內影響力 101
6.5 參加大咖會議，尋找上下游關聯方 103
6.6 深讀專業書，吃透行業理論精髓 105
第7章 數據管理：打造你的高效團隊 108
7.1 數據分析的方法 109
7.2 目標數據管理，團隊目標數據分解 116
7.3 多種考核方法，總有一款適合你的團隊 122
7.4 行程數據，監督你的員工 127
7.5 用數據開會，讓溝通更有效率 130
第8章 建立聯盟：信息流獲取與篩選 136
8.1 外部力量帶來的思考方法 137
8.2 建立聯盟的鏈接方法 139
8.3 如何制定聯盟篩選規則 141
8.4 如何提高互助性 143
8.5 上、中、下全方位串聯方法論 146
第9章 極簡時間：創始人只做關鍵的20% 148
9.1 目標設定：寫下待辦事項清單 149
9.2 要事**：時間四象限法則 152
9.3 精力專注：不同時處理多項事務 155
9.4 適當授權：用金錢換時間 157
9.5 猴子法則：領導沒時間，員工沒事做 161
第10章 焦慮管理：走出越想做好越糟糕的怪圈 165
10.1 從改變信念到覺知 166
10.2 清楚發展節奏：創業進度有其自然規律 169
10.3 列出*壞結果清單：培養承受壓力的勇氣 176
10.4 列出短期目標：避免將時間浪費在未知上 179
第11章 活用六大思維：讓你于高處統攬全局貫穿始終 181
11.1 數據思維，讓數據創造價值 182
11.2 財務思維，做企業就是把價值增值放大 184
11.3 效率思維，誰高效誰就贏 187
11.4 供應鏈思維，搶占高地卡位要塞打七寸 190
11.5 迭代思維，做企業是從V1.0開始的長期打磨過程 192
11.6 安全思維，確保安全才能行穩致遠 194
11.7 善用數字化工具，工欲善其事，必先利其器 197
附錄 200
附錄1 員工手冊 201
附錄2 公司招聘管理制度 205
附錄3 員工績效考核制度 207
附錄4 企業財務管理制度 208
附錄5 產品研發管理制度 211
附錄6 基層員工年度績效評價表 214
附錄7 基層員工能力評價量表 215
附錄8 中高層管理者年度績效考核表 216
1.1 進化是創業者唯一的確定因素 002
1.2 不確定性分四個象限 006
1.3 以不確定為確定，探索未知 009
1.4 真相：只是看起來很容易 011
第2章 戰術：戰略失效，唯有做通路 017
2.1 百米賽講戰術，馬拉松談戰略 018
2.2 模式：商業模式快速跑一遍 020
2.3 流程：讓產品快速跑一遍 026
2.4 制度：讓管理制度快速跑一遍 030
第3章 關鍵指標：里程碑，沒有量化的結果沒有意義 034
3.1 指標權重：生存壓力優于增長速度 035
3.2 財務端：獲客成本、客單價、毛利率 038
3.3 用戶端：用戶量、留存率、累計圖與增長圖 043
3.4 流程端：從1到N 045
3.5 模式端：可復制性、可規模化 049
第4章 產品測試：讓產品符合市場需求 054
4.1 用戶價值：產品價值的定位 055
4.2 極簡設計：后臺復雜，前臺要簡單 060
4.3 敏捷迭代：以用戶需求為核心，循序漸進 064
4.4 局部測試：部分用戶參與，快速反饋 070
4.5 改進優化：以深化代替強化 073
第5章 與核心用戶溝通：建立種子流量池 078
5.1 核心用戶挑選 079
5.2 活躍度設定規則 081
5.3 粉絲群運營 083
5.4 積分體系綁定內部特權福利 087
5.5 制定反饋對接流程 090
第6章 專家逆襲：完美不是目標，信息才是 094
6.1 從小白到專家差了多少個小時 095
6.2 自上而下：建立聯盟，找到優秀同行 097
6.3 給對方一個理由，拜訪同行公司 098
6.4 組織行業聚會，做大業內影響力 101
6.5 參加大咖會議，尋找上下游關聯方 103
6.6 深讀專業書，吃透行業理論精髓 105
第7章 數據管理：打造你的高效團隊 108
7.1 數據分析的方法 109
7.2 目標數據管理，團隊目標數據分解 116
7.3 多種考核方法，總有一款適合你的團隊 122
7.4 行程數據，監督你的員工 127
7.5 用數據開會，讓溝通更有效率 130
第8章 建立聯盟：信息流獲取與篩選 136
8.1 外部力量帶來的思考方法 137
8.2 建立聯盟的鏈接方法 139
8.3 如何制定聯盟篩選規則 141
8.4 如何提高互助性 143
8.5 上、中、下全方位串聯方法論 146
第9章 極簡時間：創始人只做關鍵的20% 148
9.1 目標設定：寫下待辦事項清單 149
9.2 要事**：時間四象限法則 152
9.3 精力專注：不同時處理多項事務 155
9.4 適當授權：用金錢換時間 157
9.5 猴子法則：領導沒時間，員工沒事做 161
第10章 焦慮管理：走出越想做好越糟糕的怪圈 165
10.1 從改變信念到覺知 166
10.2 清楚發展節奏：創業進度有其自然規律 169
10.3 列出*壞結果清單：培養承受壓力的勇氣 176
10.4 列出短期目標：避免將時間浪費在未知上 179
第11章 活用六大思維：讓你于高處統攬全局貫穿始終 181
11.1 數據思維，讓數據創造價值 182
11.2 財務思維，做企業就是把價值增值放大 184
11.3 效率思維，誰高效誰就贏 187
11.4 供應鏈思維，搶占高地卡位要塞打七寸 190
11.5 迭代思維，做企業是從V1.0開始的長期打磨過程 192
11.6 安全思維，確保安全才能行穩致遠 194
11.7 善用數字化工具，工欲善其事，必先利其器 197
附錄 200
附錄1 員工手冊 201
附錄2 公司招聘管理制度 205
附錄3 員工績效考核制度 207
附錄4 企業財務管理制度 208
附錄5 產品研發管理制度 211
附錄6 基層員工年度績效評價表 214
附錄7 基層員工能力評價量表 215
附錄8 中高層管理者年度績效考核表 216
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創始人:如何度過創業前100天 作者簡介
曾超勝： 超博網絡公司豚客企服tunke.cn平臺創始人，專注企業數字化、知識產權、CRM領域和大數據結合的發展趨勢及生態建設研究，負責企業戰略、系統架構、數字化和品牌整合營銷、大數據戰略管理和數據戰術落地統籌等。先后服務國內外近萬家企業，在持續創業和服務企業的實踐中，見證了眾多企業的創新進步和興衰變遷。
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