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小煤礦精細化管理研究與實踐 版權信息
- ISBN：9787568909051
- 條形碼：9787568909051 ; 978-7-5689-0905-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
小煤礦精細化管理研究與實踐 內容簡介
本專著共分為五部分。部分精細化管理綜述，主要講述精細化管理概念、理論淵源與內容，國內外研究現狀等。第二部分 精細化管理理論研究。主要研究走動式精細化管理、隱患閉環精細化管理、安全積分精細化管理等理論。第三部分 精細化管理的平臺構建。構建以財務管理為中心，以采掘生產管理為重點，以“三違”管理、事故管理等為保障的精細化管理平臺。第四部分精細化管理的運行機制。以建立精細化管理組織機構為前題，機構職責為重點，制定精細化管理的運行機制。第五部分 精細化管理的前景展望。分析精細管理的優勢，推進精細化管理進程等。
小煤礦精細化管理研究與實踐 目錄
第1章 精細化管理綜述
1．1 基本概念
1．2 理論淵源與內容
1．2．1 理論淵源
1．2．2 內容
1．3 國內外研究現狀
1．3．1 國外研究現狀
1．3．2 國內研究現狀
第2章 精細化管理理論方法研究
2．1 巡視式精細化管理
2．1．1 作用
2．1．2 理念培植
2．1．3 要求
2．1．4 運行模式
2．2 隱患閉環式精細化管理
2．2．1 管理工作體系
2．2．2 影響隱患整改率的因素
2．2．3 管理流程
2．2．4 創新管理方法
2．3 REC精細化控制管理
2．3．1 管理流程
2．3．2 目的與內容
2．3．3 操作程序
2．3．4 管理特色
2．4 獎懲精細化管理
2．4．1 考核的要求
2．4．2 考評結合機制
2．4．3 獎懲與末位淘汰制
第3章 精細化管理平臺構建與務實
3．1 財務管理平臺與務實
3．1．1 以目標利潤倒逼生產成本
3．1．2 夯實財務精細化核算基礎
3．1．3 突出財務分析
3．1．4 成本目標控制
3．2 生產安全管理平臺與務實
3．2．1 基本原則
3．2．2 采掘技術裝備
3．2．3 采掘設備管理
3．2．4 生產管理
3．2．5 安全管理
3．2．6 經營管理
3．3 人力資源管理平臺與務實
3．3．1 樹立“以人為本”的理念
3．3．2 實行“三工并存，動態轉換
3．3．3 實行KPI考核
3．3．4 實施安全獎懲
3．3．5 建立職工績效工資量化考核辦法
3．4 “三違”及事故管理平臺與務實
3．4．1 “三違”管理
3．4．2 事故管理
第4章 精細化管理的發展
4．1 精細化管理的優勢
4．2 推進精細化管理的必要性
4．3 推進精細化管理的方法
4．4 精細化管理創新
4．5 精細化管理后語
參考文獻
1．1 基本概念
1．2 理論淵源與內容
1．2．1 理論淵源
1．2．2 內容
1．3 國內外研究現狀
1．3．1 國外研究現狀
1．3．2 國內研究現狀
第2章 精細化管理理論方法研究
2．1 巡視式精細化管理
2．1．1 作用
2．1．2 理念培植
2．1．3 要求
2．1．4 運行模式
2．2 隱患閉環式精細化管理
2．2．1 管理工作體系
2．2．2 影響隱患整改率的因素
2．2．3 管理流程
2．2．4 創新管理方法
2．3 REC精細化控制管理
2．3．1 管理流程
2．3．2 目的與內容
2．3．3 操作程序
2．3．4 管理特色
2．4 獎懲精細化管理
2．4．1 考核的要求
2．4．2 考評結合機制
2．4．3 獎懲與末位淘汰制
第3章 精細化管理平臺構建與務實
3．1 財務管理平臺與務實
3．1．1 以目標利潤倒逼生產成本
3．1．2 夯實財務精細化核算基礎
3．1．3 突出財務分析
3．1．4 成本目標控制
3．2 生產安全管理平臺與務實
3．2．1 基本原則
3．2．2 采掘技術裝備
3．2．3 采掘設備管理
3．2．4 生產管理
3．2．5 安全管理
3．2．6 經營管理
3．3 人力資源管理平臺與務實
3．3．1 樹立“以人為本”的理念
3．3．2 實行“三工并存，動態轉換
3．3．3 實行KPI考核
3．3．4 實施安全獎懲
3．3．5 建立職工績效工資量化考核辦法
3．4 “三違”及事故管理平臺與務實
3．4．1 “三違”管理
3．4．2 事故管理
第4章 精細化管理的發展
4．1 精細化管理的優勢
4．2 推進精細化管理的必要性
4．3 推進精細化管理的方法
4．4 精細化管理創新
4．5 精細化管理后語
參考文獻
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