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賽道紅利 版權信息
- ISBN：9787513935746
- 條形碼：9787513935746 ; 978-7-5139-3574-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
賽道紅利 本書特色
為勞斯萊斯、渣打銀行等世界名企提供咨詢的管理專家，說透選擇背后的邏輯，助力讀者擺脫時代下的危機焦慮！ 4種核心能力，3種重要途徑，幫你找到持續發展的優質賽道。 一個高價值的選擇勝過百倍的無效努力，看透選擇的邏輯，可以使你快速實現躍遷。 無論是企業管理者還是職場奮斗者，擁有多少向上發展的紅利都取決于如何選擇。
賽道紅利 內容簡介
在日趨激烈的競爭環境中，每個人都要面臨很多選擇，一個好選擇可以決定人的成長軌跡和自我精進的速度。本書講述了贏得賽道紅利的4種核心能力和3種重要途徑，告訴大家在充滿機遇和挑戰的復雜環境下如何找到持續發展的優質賽道。 作者通過為知名企業提供咨詢的經驗，總結出一套適用于個人選擇的思維體系，幫助讀者看透選擇背后的邏輯，重新思考自己的工作和生活。
賽道紅利 目錄
PART 1 賽道設計：與未來同步
第1章 為什么賽道是關鍵所在
新發展動力
賽道就是目標感
發展藍圖
規劃未來的陷阱
第2章 賽道選擇的指數級增長
選對賽道，超越主流
功能失調的管理思維
崛起中的范式：以新賽道為導向
第3章 4種能力∶如何培養賽道意識
創造變化
以新賽道為導向的領導所需的 4種能力
歸屬感
PART 2 4種能力∶增長的新引擎
第4章 培養領導風范
能量交換
*重要的價值
高級正念
第5章 溝通賦能
對話開啟的新可能
轉變目標
開展真誠對話的 3 種方式
第6章 吸引利益相關者
利益相關者經濟
目標脫節
激活目標感的方式
第7章 多方共贏的意識締結
系統意識
元素關聯的智能優化方案
強力磁場效應
PART 3 3座橋梁：實現賽道選擇的紅利
第8章 激活生態
更新商業意識
正向驅動
如何選對賽道
第9章 統籌目標
目標的層次
黏合劑效應
高效能的關鍵
第10章 激勵效能
熱情感召
目標進化
霍桑效應
結語：新的黎明
后記
鳴謝
展開全部
賽道紅利 節選
很多首席執行官和高管們都覺得不知所措，他們都想要以一種有益于整個集體和他們自己的方式前進，但他們不知道該怎么做。很多企業中都存在著一些我們熟知的、看似棘手的問題： ·由于有未解決的問題和新的困難出現，導致團隊表現不佳。 ·野心勃勃的領導者開展“爭奪戰”，而不合作。 ·不能成功適應新角色和新環境的外部招聘來的員工。 ·團隊、部門之間的沖突和競爭。 ·由不同企業的文化沖突而導致并購失敗。 ·癡迷于掌控管理目標、數據和策略。 ·沒有令人信服的企業目標，沒有策略指引。 之所以會遇到這些問題，是因為領導者沒有采取全局觀。英國歷屆政府都曾致力于使英國國民健康保險制度（NHS）現代化，卻造成了數不盡的問題，這一事實就很好地證明了這一點。NHS改革的問題在于，政府在施行變革時，并沒有人關注全局。NHS的“市場化”，本來是旨在促進醫療系統各部分的合作的，但卻產生了意料之外的影響：分散和摧毀了能夠改善人們健康狀況，提高幸福程度的能量——NHS本來是旨在促進改善人們健康狀況，提高人們的幸福程度的。 NHS跟很多企業機構一樣，也在遭受著“谷倉效應”、士氣低落和高離職率的困擾。醫院、社區診所、社區護理、救護勤務、無須預約的診所和醫藥中心等機構，并沒有相互合作救治病患（尤其是患有多種疾病的患者），而是在被迫相互競爭。每家機構都試圖保護自己的預算，努力確保自己的績效達到下次更新評估時的基準，“整個體系中到處都充斥著有悖法理的保護主義行為”。 為了消除無益的行為習慣，領導者需要清除阻礙系統中正能量傳播的障礙。為了做到這一點，領導者需要培養他們的全局觀：就是認識并理解集體，并有技巧地進行干預的能力。目標不僅會激發出人們的高水平表現，還會引導人們的日常決策，在領導者致力于提高人們工作環境（魚缸）的質量時，目標也是使重要的利益相關者凝聚團結的力量。
賽道紅利 作者簡介
【英】薩拉·羅岑圖勒（Sarah Rozenthuler） 溝通之橋咨詢公司（Bridgework Consulting）創始人，特許心理學家，以目標為主導的領導力的先驅，擁有超過15年的國際顧問經驗，為多家企業或機構提供咨詢服務。服務客戶有世界銀行、勞斯萊斯、安永會計師事務所、渣打銀行、維珍集團、英國石油和牛津大學賽德商學院等。 李菲，1987年6月生，湖南湘陰人，畢業于湖南師大外國語學院，獲CATTI三級筆譯證書，翻譯過的作品有：《力量源自內心》（Within You Is the Power）、小說《饑饉湖》（The Starvation Lake）、《喜劇演員》《查理十二世的人馬》《你一定愛讀的極簡世界史》《德古拉》《極限控制》《數字解讀世界史》《意大利的黃昏》《美國手記》等。
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