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產品經理方法論 構建完整的產品知識體系 版權信息
- ISBN：9787115571144
- 條形碼：9787115571144 ; 978-7-115-57114-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
產品經理方法論 構建完整的產品知識體系 本書特色
1.本書系統地介紹了產品經理需要掌握的大量工具、方法以及產品知識。 2.系統的總結了產品經理的工作經驗，幫助產品經理建立完善的知識體系。 3.本書適合剛入行或者準備轉行做產品經理的人員閱讀。 4.本書內容豐富，注重實戰，主要包括以下內容：撰寫產品文檔的方法；繪制流程圖的方法；繪制產品原型圖的方法；研究和分析用戶的方法；管理需求的方法；設計產品的方法；進行數據分析的方法；管理項目的方法。
產品經理方法論 構建完整的產品知識體系 內容簡介
本書系統地介紹了產品經理需要掌握的知識，包括產品的基本概念、撰寫產品文檔的方法、繪制流程圖的方法、繪制產品原型圖的方法、研究和分析用戶的方法、管理需求的方法、設計產品的方法、分析數據的方法、理解技術的思路、管理項目的方法、產品設計實踐、產品學習方法等。 本書適合產品經理或想要成為產品經理的讀者閱讀。
產品經理方法論 構建完整的產品知識體系 目錄
目 錄
第 1章 產品的基本概念 1
1．1 用戶、需求和產品 1
1．2 產品經理的角色定位 3
1．3 好產品的定義 4
1．4 產品經理的知識體系 6
第 2章 如何撰寫產品文檔 8
2．1 撰寫產品文檔的基本方法 8
2．2 三大產品文檔的定義與作用 11
2．3 如何寫好BRD 12
2．4 如何寫好MRD 14
2．5 如何寫好PRD 17
第3章 如何畫好流程圖 20
3．1 流程圖的定義、作用和畫法 20
3．2 如何畫好一般流程圖 25
3．3 如何畫好泳道流程圖 28
第4章 如何畫好產品原型圖 30
4．1 產品原型圖內容框架簡介 30
4．2 產品原型簡介和工具選擇 31
4．3 原型目錄結構規范 33
4．4 原型設計規范 36
4．5 原型注釋規范 37
4．6 產品原型設計經驗總結 39
第5章 如何畫好產品架構圖 44
5．1 產品架構圖的定義和基本畫法 44
5．2 如何畫好業務架構圖 46
5．3 如何畫好功能架構圖 47
5．4 如何畫好信息架構圖 49
5．5 如何畫好混合架構圖 49
第6章 如何進行用戶研究與分析 51
6．1 如何進行問卷調研 51
6．2 如何進行用戶訪談 54
6．3 如何構建用戶畫像 57
第7章 如何做好需求管理 60
7．1 如何挖掘出用戶的真實需求 60
7．2 如何評估需求的價值 62
7．3 如何評估需求的優先級 63
7．4 如何開好產品需求評審會 65
7．5 需求池的應用 66
7．6 父需求和子需求 67
7．7 需求研發過程中需要做些什么 68
7．8 需求上線后需要做些什么 69
第8章 產品設計、分析與體驗 72
8．1 構建自己的產品設計模型庫 72
8．2 交互設計自查表 74
8．3 設計原則中的完整性 78
8．4 設計原則中的高內聚低耦合 81
8．5 交互設計七大定律 82
8．5．1 菲茨定律 82
8．5．2 希克定律 85
8．5．3 7±2 法則 86
8．5．4 接近法則 88
8．5．5 防錯原則 89
8．5．6 復雜度守恒定律 90
8．5．7 奧卡姆剃刀原則 92
8．6 雅各布·尼爾森交互設計原則
詳解 94
8．6．1 雅各布·尼爾森簡介 94
8．6．2 尼爾森交互設計原則詳解 95
8．7 如何輸出一份完整的產品分析
報告 104
8．8 用戶體驗的定義和思考框架 107
第9章 如何進行數據分析 110
9．1 數據分析方法 110
9．2 常用數據指標和維度 113
9．3 漏斗模型 118
9．4 AARRR模型和RARRA模型 121
9．5 埋點技術與無埋點技術 124
第 10章 如何理解技術 128
10．1 產品、業務和技術之間的關系 128
10．2 產品思維和技術思維的差異 129
10．3 學習基本的技術知識并培養技術
思維 130
10．4 如何更好地與技術人員進行
溝通和協作 132
10．4．1 如何更好地與技術人員
溝通 132
10．4．2 如何更好地與技術人員
協作 134
第 11章 如何進行項目管理 136
11．1 產品經理為什么需要具備項目
管理能力 136
11．2 項目研發管理模型：瀑布模型和
敏捷模型 137
11．3 一個完整的需求涉及的內容 139
11．4 如何設計完整的項目流 140
11．5 基于TAPD的項目管理工具
簡介 143
11．6 如何管理跨部門團隊協作的
項目 150
第 12章 如何進行行業分析和商業
分析 152
12．1 如何進行行業分析 152
12．2 如何進行商業分析 156
第 13章 產品設計實踐 160
13．1 賬號體系設計 160
13．1．1 賬號體系的基礎框架 161
13．1．2 賬號體系的基本組成
要素 161
13．1．3 注冊/登錄要素組合優劣勢
分析 162
13．1．4 注冊/登錄流程設計 163
13．1．5 找回密碼流程設計 164
13．1．6 賬號體系的風控設計 165
13．1．7 多個賬號體系的業務
整合方案 165
13．2 CRM系統設計 166
13．3 權限體系設計 168
13．4 會員體系設計 170
13．5 支付體系簡介 173
13．5．1 支付渠道 174
13．5．2 支付方式 175
13．5．3 支付類型 176
13．5．4 支付媒介 178
13．5．5 銀行接口 178
13．5．6 如何對接第三方支付
公司 179
第 14章 產品學習方法和職業進階 181
14．1 培養多元化的產品設計能力 181
14．2 “山”字學習模型 182
14．3 產品工具的學習曲線模型 184
14．4 學會建立自己的產品知識庫 185
14．5 產品知識的封裝和調用能力 187
14．6 產品工作的常識、技術和藝術 189
14．7 產品經理的“技術”進階和
能力復制 190
14．8 建立自己的產品方法論 192
第 15章 產品經理的職業成長 194
15．1 產品經理職業成長的路徑、
要求與建議 194
15．1．1 產品助理階段 194
15．1．2 產品經理階段 195
15．1．3 高級產品經理階段 196
15．1．4 產品總監階段 197
15．2 如何轉行做產品經理 198
15．3 產品經理求職面試指南 199
15．4 如何快速了解新入職的公司 202
15．5 產品經理的專業化和職業化
要求 204
15．6 成為組織架構里的結構洞 205
15．7 從產品經理到產品總監：
產品進階之路的管理瓶頸 206
第 16章 產品之外 209
16．1 學習與成長過程中的秩序和
混亂 209
16．2 如何學習新領域的知識 211
16．3 如何克服VUCA時代的知識
焦慮 213
16．4 如何甄別優秀的書籍和課程 216
16．5 避免成為“油膩”的產品經理 217
16．6 優秀產品經理的典型特質 219
16．7 日常的工作中產品之光常耀 220
后記 222
第 1章 產品的基本概念 1
1．1 用戶、需求和產品 1
1．2 產品經理的角色定位 3
1．3 好產品的定義 4
1．4 產品經理的知識體系 6
第 2章 如何撰寫產品文檔 8
2．1 撰寫產品文檔的基本方法 8
2．2 三大產品文檔的定義與作用 11
2．3 如何寫好BRD 12
2．4 如何寫好MRD 14
2．5 如何寫好PRD 17
第3章 如何畫好流程圖 20
3．1 流程圖的定義、作用和畫法 20
3．2 如何畫好一般流程圖 25
3．3 如何畫好泳道流程圖 28
第4章 如何畫好產品原型圖 30
4．1 產品原型圖內容框架簡介 30
4．2 產品原型簡介和工具選擇 31
4．3 原型目錄結構規范 33
4．4 原型設計規范 36
4．5 原型注釋規范 37
4．6 產品原型設計經驗總結 39
第5章 如何畫好產品架構圖 44
5．1 產品架構圖的定義和基本畫法 44
5．2 如何畫好業務架構圖 46
5．3 如何畫好功能架構圖 47
5．4 如何畫好信息架構圖 49
5．5 如何畫好混合架構圖 49
第6章 如何進行用戶研究與分析 51
6．1 如何進行問卷調研 51
6．2 如何進行用戶訪談 54
6．3 如何構建用戶畫像 57
第7章 如何做好需求管理 60
7．1 如何挖掘出用戶的真實需求 60
7．2 如何評估需求的價值 62
7．3 如何評估需求的優先級 63
7．4 如何開好產品需求評審會 65
7．5 需求池的應用 66
7．6 父需求和子需求 67
7．7 需求研發過程中需要做些什么 68
7．8 需求上線后需要做些什么 69
第8章 產品設計、分析與體驗 72
8．1 構建自己的產品設計模型庫 72
8．2 交互設計自查表 74
8．3 設計原則中的完整性 78
8．4 設計原則中的高內聚低耦合 81
8．5 交互設計七大定律 82
8．5．1 菲茨定律 82
8．5．2 希克定律 85
8．5．3 7±2 法則 86
8．5．4 接近法則 88
8．5．5 防錯原則 89
8．5．6 復雜度守恒定律 90
8．5．7 奧卡姆剃刀原則 92
8．6 雅各布·尼爾森交互設計原則
詳解 94
8．6．1 雅各布·尼爾森簡介 94
8．6．2 尼爾森交互設計原則詳解 95
8．7 如何輸出一份完整的產品分析
報告 104
8．8 用戶體驗的定義和思考框架 107
第9章 如何進行數據分析 110
9．1 數據分析方法 110
9．2 常用數據指標和維度 113
9．3 漏斗模型 118
9．4 AARRR模型和RARRA模型 121
9．5 埋點技術與無埋點技術 124
第 10章 如何理解技術 128
10．1 產品、業務和技術之間的關系 128
10．2 產品思維和技術思維的差異 129
10．3 學習基本的技術知識并培養技術
思維 130
10．4 如何更好地與技術人員進行
溝通和協作 132
10．4．1 如何更好地與技術人員
溝通 132
10．4．2 如何更好地與技術人員
協作 134
第 11章 如何進行項目管理 136
11．1 產品經理為什么需要具備項目
管理能力 136
11．2 項目研發管理模型：瀑布模型和
敏捷模型 137
11．3 一個完整的需求涉及的內容 139
11．4 如何設計完整的項目流 140
11．5 基于TAPD的項目管理工具
簡介 143
11．6 如何管理跨部門團隊協作的
項目 150
第 12章 如何進行行業分析和商業
分析 152
12．1 如何進行行業分析 152
12．2 如何進行商業分析 156
第 13章 產品設計實踐 160
13．1 賬號體系設計 160
13．1．1 賬號體系的基礎框架 161
13．1．2 賬號體系的基本組成
要素 161
13．1．3 注冊/登錄要素組合優劣勢
分析 162
13．1．4 注冊/登錄流程設計 163
13．1．5 找回密碼流程設計 164
13．1．6 賬號體系的風控設計 165
13．1．7 多個賬號體系的業務
整合方案 165
13．2 CRM系統設計 166
13．3 權限體系設計 168
13．4 會員體系設計 170
13．5 支付體系簡介 173
13．5．1 支付渠道 174
13．5．2 支付方式 175
13．5．3 支付類型 176
13．5．4 支付媒介 178
13．5．5 銀行接口 178
13．5．6 如何對接第三方支付
公司 179
第 14章 產品學習方法和職業進階 181
14．1 培養多元化的產品設計能力 181
14．2 “山”字學習模型 182
14．3 產品工具的學習曲線模型 184
14．4 學會建立自己的產品知識庫 185
14．5 產品知識的封裝和調用能力 187
14．6 產品工作的常識、技術和藝術 189
14．7 產品經理的“技術”進階和
能力復制 190
14．8 建立自己的產品方法論 192
第 15章 產品經理的職業成長 194
15．1 產品經理職業成長的路徑、
要求與建議 194
15．1．1 產品助理階段 194
15．1．2 產品經理階段 195
15．1．3 高級產品經理階段 196
15．1．4 產品總監階段 197
15．2 如何轉行做產品經理 198
15．3 產品經理求職面試指南 199
15．4 如何快速了解新入職的公司 202
15．5 產品經理的專業化和職業化
要求 204
15．6 成為組織架構里的結構洞 205
15．7 從產品經理到產品總監：
產品進階之路的管理瓶頸 206
第 16章 產品之外 209
16．1 學習與成長過程中的秩序和
混亂 209
16．2 如何學習新領域的知識 211
16．3 如何克服VUCA時代的知識
焦慮 213
16．4 如何甄別優秀的書籍和課程 216
16．5 避免成為“油膩”的產品經理 217
16．6 優秀產品經理的典型特質 219
16．7 日常的工作中產品之光常耀 220
后記 222
展開全部
產品經理方法論 構建完整的產品知識體系 作者簡介
趙丹陽，“人人都是產品經理”專欄作家，擁有多年的產品經驗，開設了公眾平臺“優秀主義”， 致力于輸出產品經理職業成長過程中所需要的產品知識和工作經驗。
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