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如何管理10人以下小團隊 版權信息
- ISBN：9787557025458
- 條形碼：9787557025458 ; 978-7-5570-2545-8
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何管理10人以下小團隊 本書特色
谷歌核心團隊實現10倍速成長的高績效秘訣，谷歌小團隊管理資深培訓師專為零基礎和中層管理者打造的實用力作，谷歌115個工程師團隊和65個銷售團隊親測有效。 谷歌核心團隊實現10倍速成長的秘訣，創新時代，小團隊已經成為必然趨勢你也能打造媲美谷歌的*強小團隊谷歌全球人才培養戰略資深培訓師將谷歌小團隊建設方法傾囊相授。
如何管理10人以下小團隊 內容簡介
在美國《財富》雜志每年評選的*適宜工作的100家公司中，谷歌連續多年名列第*。谷歌的魅力主要源自對小團隊的重視。
在連年獲譽之前，谷歌在公司內部開展了代號為“氧氣計劃”和“亞里士多德計劃”的兩項調查分析項目，發現卓越的團隊管理者大多具備8項特質，首推“當好教練”;發現高效率的團隊通常具備5個秘訣，首推“團隊成員具有安全感”。
根據上述兩項統計調查結果，谷歌公司制定了人才培養教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因崗位制宜，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也要遵循。
本書作者便是這一教程的資深培訓官，培訓全球范圍內的谷歌小團隊。在這本書里，他巨細靡遺地介紹了“□0%規則”“一對一面談”“OKR管理”“同事鼓勵”“二人組機制”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長”等教程中各項理論和模型的具體操作方法。
作者認為，這一教程就是谷歌成功的核心要素。
如何管理10人以下小團隊 目錄
前 言 你也能打造出媲美谷歌的 團隊 i
第 1 章 通用的 10 人以下小團隊管理法則 1
優異業績離不開集體智慧 3
管理者的 8 項特質 7
工作團隊就像運動團隊 10
好團隊少不了安全感 13
通用的 10 人以下小團隊管理法則 16
通用電氣也在努力培養安全感 19
第 2 章 “抱怨”和“爭執”是好事 21
用價值觀來提升安全感 23
一對一面談的時間屬于成員 28
面對抱怨，可以在溝通中“接發球” 32
在對話中提供 多選項 36
主動袒露弱點的管理者 強大 41
爭執是提高效率的 時機 47
第 3 章 用優質溝通提升 10 人以下小團隊實力 53
提升業績的法寶是閑聊 55
感激之情有助于提高團隊效率 59
影響團隊業績的 趨勢 63
管理者要培養成員主動性 68
“心流狀態” 效 72
沒有多樣性，就沒有新創意 76
成員工作不得力，要從管理者身上找原因 81
開放式溝通是新創意的搖籃 88
第 4 章 用“每一個瞬間”打造 10 人以下小團隊 93
用“實驗主義”提升集體智慧 95
有了安全感，唱反調也沒問題 99
在與成員溝通中提升自我 101
工作溝通，質重于量 103
靠計劃不能提高效率 105
歡迎“創造性混亂” 108
“混亂”與“常規”并不矛盾 112
教練就是要幫成員“在游戲中得高分” 114
變“反饋”為“前饋” 117
借助正念狀態專注于溝通的每個瞬間 119
爭執是提高效率的 時機 47
第 3 章 用優質溝通提升 10 人以下小團隊實力 53
提升業績的法寶是閑聊 55
感激之情有助于提高團隊效率 59
影響團隊業績的 趨勢 63
管理者要培養成員主動性 68
“心流狀態” 效 72
沒有多樣性，就沒有新創意 76
成員工作不得力，要從管理者身上找原因 81
開放式溝通是新創意的搖籃 88
第 4 章 用“每一個瞬間”打造 10 人以下小團隊 93
用“實驗主義”提升集體智慧 95
有了安全感，唱反調也沒問題 99
在與成員溝通中提升自我 101
工作溝通，質重于量 103
靠計劃不能提高效率 105
歡迎“創造性混亂” 108
“混亂”與“常規”并不矛盾 112
教練就是要幫成員“在游戲中得高分” 114
變“反饋”為“前饋” 117
借助正念狀態專注于溝通的每個瞬間 119
讓每名成員自主設定“OKR”目標 183
共享每個人的工作完成情況 188
“匯報、通知和討論”不嫌多 192
在與其他團隊的接觸中尋找“意外發現” 196
管理者的工作就是減少自己的工作 198
后 記 反思你的工作方式 201
展開全部
如何管理10人以下小團隊 節選
優異業績離不開集體智慧
在美國商業雜志《財富》每年評選的□適宜工作的 100 家公司中，谷歌曾多次名列□□（□017 年、□016 年、□015 年、□014 年等）。這家公司究竟什么地方這么吸引人呢？
是免費的員工餐廳、按摩室，或者是因為福利待遇好嗎？ 應該都不是。那么是因為有自由的思考空間，可以盡情發揮個人能力嗎？可能很多人都對谷歌持有這樣的印象。
我曾在谷歌擔任亞太地區的人才培訓主管，參與制定國際化人才培養戰略，從我的實際感受來看，應該也不是因為這一點。
◆ 谷歌的□大魅力其實是重視團隊
如今，在全球商業的□前線，越來越多的人開始重視和反思團隊管理的重要意義。為什么會出現這種趨勢呢？
因為要想在當下日新月異的競爭中取得卓越成績，富含多樣性的集體智慧必不可少。
其背后的道理顯而易見。一個人能做到的事情終歸有限， 從兩個人增加到 3 個人，從 3 個人增加到 4 個人，做出成果的可能性會越來越大。集體智慧不是單純的加法，而是乘法， 能帶來指數級增長。
要產生超乎尋常的協同效應，必須靠團隊的集體智慧去思考和行動。統領團隊的管理者的作用至關重要，這在谷歌也不例外。
◆ 優秀的團隊不需要管理者嗎
相信很多人會有這樣的疑問：既然有如此優秀的人才， 為什么還要管理者？搞團隊合作還不如大家各干各的吧？
其實谷歌內部也曾有人提出過這種觀點，而且□堅決的支持者不是別人，正是創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林。他們曾經質疑：“團隊不需要管理者吧？你看，我們的員工個個都是□□福等名校畢業，頭腦極為聰明，價值觀也很端正， 即使沒有管理者，他們自己也能無往不勝。管理者除了花費成本，還能起到什么作用呢？”
人力部門負責人被這番話嚇了一跳：“不，管理者的作用是不可替代的，他們維系著團隊的運轉！”
“是這樣嗎？有科學依據嗎？”
如何管理10人以下小團隊 作者簡介
彼得·費利克斯·格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），Pronoia Group株式會社董事長、Motify株式會社董事兼首席科學家。出生于波蘭，于□000年來到□□，先后就職于貝立茲、摩根士丹利公司，于□011年入職谷歌。□初負責亞太地區的人才開發工作，自□014年起參與制定全球人才培養戰略（Global learning strategy），活躍于人才培養、組織發展和領導能力開發等領域。□015年創業后任現職。
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