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對賭(實踐版) 版權信息
- ISBN：9787521734591
- 條形碼：9787521734591 ; 978-7-5217-3459-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
對賭(實踐版) 本書特色
暢銷書作者、認知心理學博士、職業撲克賽世界冠軍 安妮·杜克全新力作。使用簡單工具，做出高質量決策。萬維鋼、汪冰、馬克·安德森、亞當·格蘭特、菲利普·泰特洛克 聯袂薦讀
對賭(實踐版) 內容簡介
通過一系列有趣的練習、插圖和故事，暢銷書作者、認知心理學博士、職業撲克賽世界優選安妮·杜克將幫助你克服自身的偏見，正視自己的弱點，成為更很好、更自信的決策者。 當面臨重大決策時，你會怎么做?如果像大多數人一樣,你可能會做一張表，列出利弊清單，花費很多時間沉迷于無效的決策——陷入“分析癱瘓”，無休止地尋求他人的意見，試圖找到一些可能增加確定性的額外信息，很后卻是跟隨直覺。 是否有一種更好的方法能幫助你做出高質量決策呢？這樣你就可以清晰地思考，感到更加自信，更少地懷疑自己，很終變得更果斷、更。 做出好的決策并不一定是陷入無休止的猜測。相反，做出高質量決策是一種可以習得的技能。在《對賭（實踐版）》中，安妮·杜克總結出一系列簡單、實用的決策工具。在書中，你將學習到如下內容： ? 識別并消除隱藏的偏見； ? 從那些你尋求建議的人那里獲得更高質量的反饋； ? 更準確地識別運氣對決策結果的影響； ? 什么時候快決策，什么時候慢決策，什么時候提前決策； ? 做出更有效地幫助你實現目標、踐行價值觀的決策。 通過互動練習和引人深思的思想實驗，這本書將幫助你分析你在過去所做的選擇，并指導你在未來做出更好的決策。無論你是挑選投資機會、評估一份工作，還是試圖弄清楚你的浪漫生活，通過閱讀此書，你都能夠做出收益更多、后悔更少的高質量決策。
對賭(實踐版) 目錄
*佳決策和*差決策
引 言
**章 結果導向與夸大結果
跳 槽
結果導向的危害
幸運箱
當好決策帶來壞結果（反之亦然）：把結果質量和決策質量分開
結果導向對學習的其他影響：別等到決策失誤后才去尋找學習的機會
重新審視*佳決策和*差決策
小 結
結果導向對照單
《星球大戰》的故事
第二章 事后諸葛亮
又見跳槽
認清你的后視偏差
你知道什么？你是什么時候知道的？
無處不在的后視偏差
小 結
后視偏差對照單
選舉結束后你才可能知道民調有錯
第三章 決策與多重可能性
輕率的決定
經驗悖論
決策樹：思想鏈鋸的屠殺
放下認知鏈鋸：重新組建決策樹
反事實
小 結
決策與多重可能性對照單
《高堡奇人》
第四章 偏好、回報和概率
六步做出更好決策：你的未來更加清晰
專業提示：不要逗弄北美*大的動物
回報：步驟2——通過對比每個結果帶來的回報確定偏好——從價值取向看，你有多喜歡或不喜歡每個結果？
概率問題：步驟3——評估每個結果發生的可能性
射手心態：猜測要有根據
概率思維軟著陸：使用表達可能性的詞匯
不問問題就沒有答案
小 結
偏好、回報和概率對照單
猜猜牛有多重
第五章 瞄準未來：精確的力量
使用表達可能性的詞匯的缺點
精確很重要：通過有根據的猜測更清楚地瞄準靶心
界定范圍
小 結
瞄準未來對照單
不精確可能導致風險
第六章 吸收外界觀點
悲慘戀情
內視角與外視角
如何成為婚禮上*不受歡迎的客人
幸福婚姻的真相：內外視角互相結合
小 結
吸收外界觀點對照單
有陽光更幸福？
第七章 擺脫“分析癱瘓”：如何用好決策時間
幸福感測驗：當你要決定的事情影響不大時
但試無妨：損失趨于零時迅速決策
披著狼皮的羊：高風險、相近選項和快速決策
棄者常贏，贏者常棄：懂得“主動放棄”
這是*終答案嗎？——何時應“結束”決策過程
小 結
擺脫“分析癱瘓”對照單
“但試無妨”的終結者
何謂“夠好”就行：滿意決策與*優決策
第八章 負向思考力
正向思考，負向打算：認清實現目標過程中遇到的困難
“事前驗尸”和倒推：無論成敗，你都該提前了解原因
預先為美好的心愿許下承諾：在“通往地獄的路上”掉頭
邪惡博士游戲：在思想上超越讓你失敗的邪惡天才（備注：邪惡天才就是你自己）
沒人想要的驚喜派對：反應不當使結果雪上加霜
躲過命運的明槍暗箭：“不能避免的話……就少挨一些”
小 結
負向思考力對照單
黑武士達斯·維德：原力黑暗面的化身？負向思考的無名英雄？
第四次進攻里的邪惡博士
第九章 決策里的“衛生學”：要想知道別人怎么想，就別用自己的想法“感染”他們
“分成兩條路”：探索不同信念自由其美好
如何獲得“未受感染”的反饋：“隔離”你的觀點以防“傳染”
如何在團隊環境中“隔離”觀點
征求意見的原則：列出并提供相關詳細信息
結 語
小 結
決策里的“衛生學”對照單
致 謝
展開全部
對賭(實踐版) 節選
引言 每天，你都要做無數決策，大的或小的，重要的（比如找什么工作）或不重要的（比如吃什么早餐）。 無論你面臨何種決策，都不可缺少一個提高決策質量、幫助分清輕重緩急的決策過程。 為什么具備一個高質量的決策過程如此重要？ 因為你的人生只取決于兩件事：運氣和所做決策的質量。你總得把控住其中的一件。 顯然，你無法把控運氣。你何時何地出生，你的BOSS是否帶著壞心情來上班，哪位招生負責人看了你的大學申請——這些都不是你能控制的。 你能把控和提升的，就是決策的質量。當你做出更好的決策時，就增加了好運氣的概率。 我可以肯定地說：作為一件可控且決定生活質量的事，決策過程的改善至關重要。 ###你唯-一能把控并且能影響生活的事，就是決策的質量。### 盡管做出高質量決策的重要性顯而易見，但令人驚訝的是，很少有人真正清楚一個好的決策過程是怎樣的。 這是我成年后一直在思考的問題。首先，我是認知科學的在讀博士。其次，我是一名職業撲克牌玩家。牌運對短期輸贏的影響顯然很大，我只能不斷以真金白銀為代價做出快速、高風險的決策。此外，在的18年里，我作為商業決策顧問，幫助許多高管、團隊和員工做出了更好的決策（更不用說作為母親努力培養四個健康快樂的孩子）。 這些不同的身份給了我相同的體驗，那就是人們通常并不清楚該如何做出高質量的決策。 有此困惑的不止新手撲克玩家、大學生和新員工。當我向企業高管這個真正的決策群體詢問什么是高質量決策過程時，得到的答案也是五花八門：“基本上，我相信直覺。”“理想的情況是，我遵循委員的一致意見。”“我列出利弊清單，然后再權衡各種選擇。” 這其實并不令人意外。在美國的基礎教育中，除了鼓勵批判性思維能力的模糊條款外，并沒有明確規定應教授決策能力。你在上大學或讀研究生以前，不太可能接觸到學習如何做出好決策的課程。即便你上了大學或讀了研究生，這方面的課程也只能作為選修課。 如此，難怪我們不得其法了，甚至在討論決策的時候都找不到共同語言。 無法厘清好決策何以是好決策，其后果可能是災難性的。畢竟，決策過程是你所能把控的、幫助自己實現目標的重中之重。 這也是我寫作本書的原因。 ***** 本書將為你提供一個思考如何改善決策過程的框架，以及一組基于此框架的執行工具。 什么才是好的決策工具呢？ 工具是用來執行特定功能的設備或器具。錘子是用來釘釘子的工具，螺絲刀是用來擰螺絲的工具。如果你在工作時使用合適的工具，任務完成起來就會非常簡單。 *好的工具可以重復使用。換句話說，以相同的方式使用相同的工具將產生相同的結果。 *工具的正確使用方法可以傳授，以便他人也能因相同的目的使用同一種工具。 *每個人在使用工具后，都可以回顧并檢查是否正確使用了它。 這意味著有些企業高管用來做決策的工具非常糟糕。 直覺——不管你有多少經驗或取得過多少成功——不是一種真正的決策工具。 這并非說憑直覺不能做出好的決策。它能。但直覺好比黑盒子，你無法知道它是瞎貓碰上了死耗子，還是真的起到了精明決策的作用。 你看到的只是直覺產生的結果，不能回溯審視直覺的決策過程，無法觀察了解直覺的運作機制。你的直覺獨一無二。你不能把你的直覺“教授”給別人，并讓他們據此做決策。你也不能保證每次都以相同的方式憑直覺做決策。 這等于說直覺根本不能算一種決策工具。 另外，利弊清單等在技術上算工具，但不一定是正確的工具。本書會告訴你利弊清單對于客觀地做出*-佳決策來說并非特別有效。它就像錘子，本應用來釘小釘子，卻被寄予砸碎瀝青的厚望。 原因日漸清晰：一種好的決策工具尋求減少認知偏差的作用（如過度自信、后視偏差和確認性偏差），而利弊清單往往會放大這種偏差作用。 理想的決策工具 從本質上講，任何決策都是對未來的預測。 做決策時，我們的目標是在愿意承擔一定風險的基礎上，選出*有利于實現自身理想的方案（如果沒有好的選項，那么我們的目標就是選出受損*少的方案）。 一個決策只產生一種結果的情況很罕見。對大多數決策來說，未來會以多種方式展開。比如你想選擇一條通勤路線，無論選擇哪條路都可能產生多種結果：可能會擁堵，可能會爆胎，可能會因為超速被攔下…… 因為未來有多種可能，所以做出*-佳決策就取決于你準確考慮到每一個潛在選項所造成后果的能力。 這意味著，理想的決策工具應該像巫師占卜用的水晶球。 有了水晶球，你就能對萬事萬物和所有可用選項了如指掌——因為你可以看見未來，所以肯定清楚這些選項可能產生的后果。 ###判定一個決策是好是壞，意味著檢查決策的信念的質量、可用的選項，以及如果你做出任何選擇，未來可能會怎樣。### 命理師總會說預測未來很簡單。可惜的是，這種水晶球只存在于小說里。即使在諸如《綠野仙蹤》的小說中，它們也是幻象。而利用強大的工具構建好的決策過程，則能讓你學會算命，只不過你是在為自己做這件事，它將極-大地改變你的生活。 當然，就算是*-好的決策過程和工具也無法像水晶球那樣清晰肯定地展現未來，但不等于說尋求過程改善不值得。 如果你的決策過程變得比現在更好——即知識與信念的準確度、篩選可用選項的能力、依據這些選項預測未來的能力都得到了提高——那么就是值得的。 本書內容簡介：通往更好決策之路 直觀來說，改善未來決策的一個*-佳方式，就是從過去的決策中吸取教訓。這也是本書開篇的意義所在，旨在提高你從經驗中學習的能力。 在前三章里，你會發現有些從經驗中學習的方法可能南轅北轍，導致你在判斷過往決策的好壞方面出了問題。除了指出從經驗中學習的風險以外，本書還介紹了幾種有助于你更高效地理解經驗教訓的工具。 事情何以會如此？結果的產生，部分取決于你的選擇，部分取決于運氣。在事情的發展過程中，設法平衡運氣和能力可以“反哺”信念，而這些信念會影響你的未來決策。如果沒有一個可靠的框架來審視過往決策，你從經驗中學到的教訓就會打折扣。 從第四章開始，書中的重點轉向新決策，并給出了一個高質量決策過程的框架，以及一組實現該過程的工具。在這幾章里，你將認識到構造一個“決策水晶球”的好處，通過加強對不確定的未來做出有根據的推測來提高決策質量。你還會學到很多讓信念和知識變得更優質的方法，這些信念和知識是你預測并隨之做決策的基礎。 可想而知，準備這樣一個可實現高質量決策過程的充足工具箱，要比盯著一個想象中可全面了解未來的水晶球花費更多時間和精力。這些多花費的時間會對你所做出的*重要決策產生深遠而積極的影響。 然而，并非所有決策都值得你動用整個決策工具箱。 比方說組裝帶有螺絲的梳妝臺，在手邊沒有螺絲刀的情況下，為了節省時間，你也許會考慮使用錘子。有時錘子很有用，確實讓你節省了時間；但有時你也有可能弄壞梳妝臺，或者留下一個安全隱患。 問題在于，我們恰恰不善于分辨何時可以犧牲質量。弄清在什么情況下使用錘子，是一種值得開發的元技能。 第七章介紹了一套思維模式。這些模式將幫助你思考何時該動用穩健的決策過程，何時又可應用精簡的決策過程來加快速度。這一點在本書的后面部分才會提起，因為在了解何時及如何走捷徑之前，你有必要牢固掌握一個完整的決策過程。 懂得何時可以節省時間，也是一個好的決策過程的一部分。 *后幾章介紹了一些可以更有效地識別人生障礙的方法，以及可以更好地利用他人的知識和信息的工具，包括從他人那里獲得反饋、避免團隊決策失誤，尤其是決策水平低下的集體決策。 如何使用本書 你可以用貫穿全書的練習、思維實驗和范本來鞏固相應頁面的思維模式、框架和決策工具。 拿起筆試一試吧，你將獲益匪淺。不想嘗試也沒關系，就算沒有按照提示進行充分互動，你也能學到很多。無論哪種方式，你都可以隨時參考練習、工具、定義、表格、跟蹤器、工作表、總結和清單。你可以把它們影印下來，重復利用，分享給他人，并重新審視。 如果你按照順序從頭讀到尾，同樣也會從書中收獲良多。許多后文提到的概念，都建立在前述概念的基礎上。 不過，由于各章之間相對獨立，你也可以從任意感興趣的章節開始讀起。 “站在巨人的肩膀上” 在心理學、經濟學和其他學科，很多偉大的思想家與科學家一生都在研究決策和行為，本書可說是其思想的綜合、轉化和實際應用。借用牛頓等人的話說就是，本書對改善決策貢獻幾何，取決于我站在巨人的肩膀上看得多遠。 我在正文、注釋和致謝中提到了該領域內某些科學家和專業人員的工作成果，如果你感興趣的話，除了閱讀這些資料以外，還應當讀一讀“參考書目”和“建議進一步閱讀”部分，以便獲得深入了解。
對賭(實踐版) 作者簡介
安妮·杜克(Annie Duke)，本科畢業于哥倫比亞大學，獲得心理學和英語雙學位，后來獲得賓夕法尼亞大學認知心理學博士學位，在博士期間獲得美國國家科學基金會的研究基金以開展認知心理學方面的研究。后因業余興趣而成為世界上**秀的撲克牌玩家，是世界撲克巡回賽的唯一一位女性金手鐲獲得者。此后，安妮·杜克將自己的撲克專業與賓夕法尼亞大學認知心理學研究生工作的經驗融合到一起，進行風險決策方面的研究。現在安妮·杜克是在決策和風險領域廣受歡迎的專業演講家和決策戰略家，進行過上千次演講，經常接受萬豪、花旗銀行、美國銀行和潘多拉等公司的邀請，進行演講和咨詢。還曾接受過《紐約時報》查爾斯·杜希格的采訪，曾登上NPR的《廣播實驗室》、Slate 雜志、《快速公司》、《連線》、《福布斯》、《今日美國》以及其他出版物。安妮是一個講故事的大師。她的故事之一被《飛蛾》選為他們的50個故事之一。還擔任決定教育基金會的董事會成員，After-School All-Stars慈善基金會的全國董事會成員。建立了“我如何決策”網站，為學生提供課程和工具，以提高學生的決策能力和批判性思維技能。2015年，她成為nationswell理事會的成員。2016年，她開始在美國最古老和最偉大的科學博物館之一富蘭克林研究所董事會任職。
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