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逆向管理:成為上司器重的稀缺型員工 版權信息
- ISBN：9787121427091
- 條形碼：9787121427091 ; 978-7-121-42709-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
逆向管理:成為上司器重的稀缺型員工 本書特色
適讀人群 ：職場中的中基層管理者與員工1、讓員工自己跑“自驅力”是比“自動自發(fā)”更具有內心力量的員工精神。 2、“人人自驅”是企業(yè)追求的終極目標，手把手教你如何從個人自驅到團隊自驅，打造高效能團隊 3、圖表+案例，一目了然，讓自驅力覺醒
逆向管理:成為上司器重的稀缺型員工 內容簡介
本書的開篇從逆向管理的重要性說起，現(xiàn)代組織的復雜，對職場人的晉升提出了更大的挑戰(zhàn)。再開始要知彼知己，力爭做到百戰(zhàn)不殆，而知彼是在前面，就是對上級的看懂有一套基于心理學的層次分解，再去確定自己的職業(yè)定位，上下級期望達成一致才是王道。其中要有意識的建立自己的權力基礎，或者說是影響力。主動性的去開展社會性能力，到人際關系管理。擴大自己的影響范圍。逆向管理不僅對上一手把握，還要努力擴大自己的實力，*后成為上級的左膀右臂
逆向管理:成為上司器重的稀缺型員工 目錄
第1章
逆向管理能夠有效解決問題/001
職場環(huán)境復雜，人性各異/006
晉升務必具備三個條件/011
逆向管理不等于拍馬屁/015
逆向管理能力的強弱決定你的層級/018
第2章
“懂得”才能管理上級/021
不要理想化，上級只是普通人/024
上級的職業(yè)訴求是什么/027
上級將什么奉為真理/030
上級的壓力與目標是什么/032
上級的工作風格有什么不同/035
上級對下屬有哪些能力要求/037
上級有哪些優(yōu)勢/040
上級有哪些類型的領導風格/044
了解之后，怎樣才能做到理解上級/048
第3章
讓你的預期與上級的期望完美重合/053
路是用心走出來的/057
管理自己，保持清醒/065
確定期望，堅定不移/078
第4章
有效的逆向管理能超越預期地解決問題/099
與上級有分寸和界限，規(guī)矩為先/105
尊重上級，贏得信任/121
為上級提供情緒價值，更容易獲得好感/138
第5章
相互成就，成為上級眼中不可替代的下屬/149
職場就是小社會/152
提升社會意識/165
造就完美的人際關系/181
結語 /197
附錄逆向管理行動表 /204
展開全部
逆向管理:成為上司器重的稀缺型員工 作者簡介
國內輔佐上級系統(tǒng)與方法論創(chuàng)始人。20多年的企業(yè)管理研究與實踐經(jīng)驗。美國國籍教練聯(lián)合會（ICF）認證教練，美國培訓協(xié)會（AACTP）國際認證職業(yè)培訓師與促動師。美國NASA-4D團隊領導力國際授權認證培訓師，國家職業(yè)經(jīng)理人研究中心，多家著名企業(yè)管理機構與高校繼教學院特聘講師。近十余年來，她通過對企業(yè)開展管理咨詢與培訓的工作，專注于隨著人文時代的進步，職場中知識型工作者大行其道，管理者如何以優(yōu)勢為建設基礎，職場人如何更好的發(fā)揮所長，建立核心競爭力，不因能力出眾而"傲嬌”，忽略或無意識地"丟掉”人際能力。創(chuàng)新的迭代在與日俱增，令人焦慮不安，一方面經(jīng)驗在折舊或淘汰，另一方面新知識在不斷涌入。所以更要加強學習并應用管理。而無論時代如何變遷，管理從來沒有改變的是：挖掘人的潛能與激發(fā)人的善意。因為，管理的終極至善就是改善人的生活。
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