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創新項目管理 版權信息
- ISBN：9787121426551
- 條形碼：9787121426551 ; 978-7-121-42655-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創新項目管理 本書特色
本書作者為項目管理領域的權威專家，站在行業的前沿，結合創新與項目管理兩個領域，強調了創新項目管理與傳統項目管理之間的區別，解釋了為什么和如何對創新項目進行不同的管理。
創新項目管理 內容簡介
本書作者為項目管理領域的非常不錯專家，站在行業的前沿，結合創新與項目管理兩個領域，強調了創新項目管理與傳統項目管理之間的區別，解釋了為什么和如何對創新項目進行不同的管理。本書的主題涵蓋了創新、項目管理和戰略規劃，提供了成功管理創新項目所需的工具、過程、框架、見解和度量標準，以幫助讀者識別企業聽問題，構思合適的解決方案，并在必要時促進企業文化的改變，從面將會可持續的、長期的商業收益和商業價值。本書是項目經理、企業管理者、創新團隊成員，以及項目管理、創新和創業項目專業學生的很好教材。
創新項目管理 目錄
第1章 創新項目管理概論
1．1 引言
1．2 創新的定義
1．3 商業需求
1．4 創新文獻
1．5 項目管理文獻
1．6 創新標桿管理
1．7 價值：缺失的環節
1．8 創新目標
1．9 創新目標的時間表
1．10 小企業的創新
1．11 衡量項目管理創新的七個關鍵維度
1．12 對項目經理和創新人員的啟示和借鑒
參考文獻
第2章 創新類型
2．1 引言
2．2 漸進性創新與突破性創新
2．3 理解創新差異
2．4 產品開發創新的類型
2．5 封閉式創新和開放式創新
2．6 眾包模式
2．7 共創
2．8 開放式創新實踐：空中客車與共創伙伴的關系
2．9 價值（或價值驅動）創新
2．10 敏捷創新
2．11 敏捷創新實踐：德勤會計師事務所
2．12 敏捷創新實踐：星空聯盟
2．13 政府創新
2．14 人道主義（社會創新）
2．15 社會創新實踐：日立
2．16 非技術創新實踐
2．17 其他類型的創新
2．18 董事會的作用
2．19 尋找創新項目投資方
2．20 對項目經理和創新人員的啟示和借鑒
參考文獻
第3章 創新與戰略規劃
3．1 引言
3．2 創新項目經理在戰略規劃中的作用
3．3 投資組合項目管理辦公室的作用
3．4 戰略類型
3．5 創新在戰略規劃中的作用
3．6 市場營銷在戰略創新計劃中的作用
3．7 產品組合分析
3．8 使用SWOT分析確定核心能力
3．9 創新項目管理能力模型案例：禮來公司
3．10 市場營銷部門參與創新項目經理工作
3．11 產品生命周期
3．12 研發項目分類
3．13 研究與開發
3．14 研究開發比率
3．15 進攻性與防御性創新
3．16 研發計劃功能建模
3．17 優先級設定
3．18 研發合同
3．19 保密協議、隱私協議和機密性協議
3．20 政府的影響
3．21 創新技術來源
3．22 創意的來源
3．23 項目選擇問題
3．24 項目經濟評價
3．25 項目調整
3．26 項目終止
3．27 對項目經理和創新人員的啟示和借鑒
參考文獻
第4章 創新工具和流程
4．1 引言
4．2 新產品開發
4．3 模糊前端
4．4 視線
4．5 風險管理
4．6 創新文化
4．7 創新文化與企業領導力
4．8 創意產生
4．9 衍生創新
4．10 了解獎勵制度
4．11 創新領導力實踐：美敦力
4．12 IPM技能需求
4．13 設計思維
4．14 頭腦風暴
4．15 原型
4．16 創造力與創新恐懼
4．17 創新治理
4．18 轉型治理
4．19 平衡計分卡
4．20 戰略地圖
4．21 創新組合管理
4．22 創新支持
4．23 創新團隊
4．24 虛擬創新團隊與協同創新團隊
4．25 對PM2．0和PM3．0的需求
4．26 對項目經理和創新人員的啟示和借鑒
參考文獻
……
第5章 從傳統到創新的項目管理思維
第6章 創新管理軟件
第7章 基于價值的創新項目管理指標
第8章 商業模式
第9章 顛覆性創新
第10章 創新的障礙
第11章 定義創新的成敗
第12章 創新實踐
第13章 案例研究
1．1 引言
1．2 創新的定義
1．3 商業需求
1．4 創新文獻
1．5 項目管理文獻
1．6 創新標桿管理
1．7 價值：缺失的環節
1．8 創新目標
1．9 創新目標的時間表
1．10 小企業的創新
1．11 衡量項目管理創新的七個關鍵維度
1．12 對項目經理和創新人員的啟示和借鑒
參考文獻
第2章 創新類型
2．1 引言
2．2 漸進性創新與突破性創新
2．3 理解創新差異
2．4 產品開發創新的類型
2．5 封閉式創新和開放式創新
2．6 眾包模式
2．7 共創
2．8 開放式創新實踐：空中客車與共創伙伴的關系
2．9 價值（或價值驅動）創新
2．10 敏捷創新
2．11 敏捷創新實踐：德勤會計師事務所
2．12 敏捷創新實踐：星空聯盟
2．13 政府創新
2．14 人道主義（社會創新）
2．15 社會創新實踐：日立
2．16 非技術創新實踐
2．17 其他類型的創新
2．18 董事會的作用
2．19 尋找創新項目投資方
2．20 對項目經理和創新人員的啟示和借鑒
參考文獻
第3章 創新與戰略規劃
3．1 引言
3．2 創新項目經理在戰略規劃中的作用
3．3 投資組合項目管理辦公室的作用
3．4 戰略類型
3．5 創新在戰略規劃中的作用
3．6 市場營銷在戰略創新計劃中的作用
3．7 產品組合分析
3．8 使用SWOT分析確定核心能力
3．9 創新項目管理能力模型案例：禮來公司
3．10 市場營銷部門參與創新項目經理工作
3．11 產品生命周期
3．12 研發項目分類
3．13 研究與開發
3．14 研究開發比率
3．15 進攻性與防御性創新
3．16 研發計劃功能建模
3．17 優先級設定
3．18 研發合同
3．19 保密協議、隱私協議和機密性協議
3．20 政府的影響
3．21 創新技術來源
3．22 創意的來源
3．23 項目選擇問題
3．24 項目經濟評價
3．25 項目調整
3．26 項目終止
3．27 對項目經理和創新人員的啟示和借鑒
參考文獻
第4章 創新工具和流程
4．1 引言
4．2 新產品開發
4．3 模糊前端
4．4 視線
4．5 風險管理
4．6 創新文化
4．7 創新文化與企業領導力
4．8 創意產生
4．9 衍生創新
4．10 了解獎勵制度
4．11 創新領導力實踐：美敦力
4．12 IPM技能需求
4．13 設計思維
4．14 頭腦風暴
4．15 原型
4．16 創造力與創新恐懼
4．17 創新治理
4．18 轉型治理
4．19 平衡計分卡
4．20 戰略地圖
4．21 創新組合管理
4．22 創新支持
4．23 創新團隊
4．24 虛擬創新團隊與協同創新團隊
4．25 對PM2．0和PM3．0的需求
4．26 對項目經理和創新人員的啟示和借鑒
參考文獻
……
第5章 從傳統到創新的項目管理思維
第6章 創新管理軟件
第7章 基于價值的創新項目管理指標
第8章 商業模式
第9章 顛覆性創新
第10章 創新的障礙
第11章 定義創新的成敗
第12章 創新實踐
第13章 案例研究
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創新項目管理 作者簡介
哈羅德·科茲納，博士，國際學習集團高級執行總監。國際學習集團是一家在世界范圍內提供專業培訓和咨詢服務的學習方案解決公司。科茲納博士在項目管理領域具有很大的影響力，美國項目管理協會專門以他的名字設立了“項目管理科茲納獎”，每年對杰出PMP持證者或全球范圍內同等級人員進行嘉獎。
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