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軟件研發(fā)效能提升實踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787121431883
- 條形碼：9787121431883 ; 978-7-121-43188-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
軟件研發(fā)效能提升實踐 本書特色
本書解決如下問題： 1.研發(fā)效能有沒有明確的定義？ 2.它的內(nèi)涵是什么？ 3.有沒有系統(tǒng)性的指導框架？ 4.有沒有綱領(lǐng)式的價值觀和指導原則？ 5.有哪些關(guān)鍵的落地實踐？ 6.效能平臺應該如何建設？ 7.效能度量應該如何開展？ 8.組織結(jié)構(gòu)應該如何設計？ 9.有沒有本土化的成功案例？ 10.有沒有落地過程中的避坑指南？" "降本增效是任何一個行業(yè)的核心命題，在過去的一二十年中，互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字企業(yè)因時代機遇迅猛發(fā)展，效能問題往往被掩蓋，但現(xiàn)在看來，這樣的超高速發(fā)展顯然已不可持續(xù)，數(shù)字企業(yè)也急需降本增效。但在超高速發(fā)展之下，數(shù)字企業(yè)沒有經(jīng)過多年的精耕細作，降本增效的經(jīng)驗并不多。面對這一市場需求，本書匯聚了來自騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及多家金融機構(gòu)和IT咨詢公司的眾多專家的實踐經(jīng)驗，內(nèi)容涉及管理、技術(shù)、組織、行業(yè)案例等多個方面，為研發(fā)效能提升提供了全面參考，可謂恰逢其時！ 汪源 網(wǎng)易副總裁、杭州研究院執(zhí)行院長、網(wǎng)易數(shù)帆總經(jīng)理 從“跑馬圈地”式的粗放前進到精細化的發(fā)展，是每個行業(yè)演變的必經(jīng)之路，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也同樣如此，并在這個過程中逐步摸索出提高軟件研發(fā)效能的各種方法。這本書系統(tǒng)性地介紹了研發(fā)效能的理論和實踐，有方法、有案例，內(nèi)容很好接地氣，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的各行各業(yè)都有借鑒作用。 李大海 知乎CTO 這是一本及時、全面和實用的圖書。在整個社會都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的今天，這本書的作者從研發(fā)效能的視角審視了互聯(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)的方方面面。這種全新且獨特的視角輔助以真實有效的案例和架構(gòu)設計范式，為我們所有的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者帶來了提升研發(fā)效能*實用的建議。 郭東白博士 瓜子二手車集團CTO 技術(shù)戰(zhàn)略逐漸成為組織演進的主要戰(zhàn)略，越來越多的公司將技術(shù)力量作為新的生產(chǎn)力，近十年出現(xiàn)的，以技術(shù)驅(qū)動為代表的技術(shù)型公司受到追捧，我們總能聽到互聯(lián)網(wǎng)+，以及用互聯(lián)網(wǎng)的做法重構(gòu)每個行業(yè)，我想這背后是速度、效率、規(guī)模、體驗，也是對產(chǎn)研團隊提出的更高的交付要求、工程挑戰(zhàn)！只有不懈地追求很好的工程能力，才能為企業(yè)帶來穩(wěn)健的技術(shù)力量，才能為每個客戶（或用戶）乃至整個社會創(chuàng)造高效價值。那么，如何打造產(chǎn)研團隊的研發(fā)效能、很好工程能力，成為所有技術(shù)管理者、創(chuàng)新帶頭人的課題。本書的作者們正是在這樣的背景下碰撞出共識并結(jié)成聯(lián)盟，其中茹炳晟、張樂帶頭提出為研發(fā)效能而戰(zhàn)，研發(fā)效能領(lǐng)域的其他人士一呼百應。這本《軟件研發(fā)效能提升實踐》集結(jié)了技術(shù)型公司產(chǎn)研團隊的提效之道，匯聚了二十余位知名研發(fā)效能帶頭人的真知灼見、實踐操盤總結(jié)，希望能幫助那些正在推動研發(fā)效能、汲取技術(shù)力量的產(chǎn)研帶頭人邁向成功。 劉付強 msup創(chuàng)始人兼CEO 更高效、更高質(zhì)量、可持續(xù)地交付業(yè)務價值，是研發(fā)效能工作一直追求的目標。在倡導“降本增效”的今天更是如此。圍繞著效能提升這一目標，需要完整的、體系化的研效方案，推動研效平臺、很好實踐、工程師文化的落地，還要通過研效數(shù)據(jù)的度量和分析，形成效能改進的閉環(huán)。 本書的出版可以說是恰逢其時，匯集了行業(yè)多位一線技術(shù)專家的經(jīng)驗。本書既有體系化的理論高度，又能結(jié)合國內(nèi)實際場景落地的近期新實踐經(jīng)驗總結(jié)，可以說是一種突破，相信會對該領(lǐng)域的實踐者大有裨益。 鄒方明 騰訊技術(shù)工程事業(yè)群 基礎(chǔ)架構(gòu)部助理總經(jīng)理 相比制造業(yè)和建筑行業(yè)，軟件工程在標準化、工程化方面還落后一大截。本書很好深入地剖析了當今軟件工程的困境，究竟是什么阻礙了研發(fā)效能的提升？通過對當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)大型企業(yè)研發(fā)實踐的案例分析，本書提出了真正落地 DevOps、研發(fā)效能、工程度量等概念的方法論、組織管理理念，以及相關(guān)的工具。在軟件工程變革，特別是云原生變革的時代，本書為每一位軟件行業(yè)從業(yè)者系統(tǒng)性地提供了理論和實戰(zhàn)信息，值得細細品讀。 張海龍 騰訊云DevOps負責人，CODING CEO 隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的到來，事實上研發(fā)工程師已經(jīng)成為企業(yè)的核心生產(chǎn)力，而持續(xù)提升研發(fā)工程師的交付效率、交付質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)也成為企業(yè)研發(fā)部門的競爭力。本書作者都是效能領(lǐng)域的專家，可謂實踐出真知。本書結(jié)構(gòu)化地從持續(xù)交付、質(zhì)量、數(shù)據(jù)洞察等維度分享了各個企業(yè)的很好實踐及沉淀的方法論，很好具有學習和借鑒的價值。 董必勝 字節(jié)跳動研發(fā)效能產(chǎn)品總監(jiān) 在移動互聯(lián)網(wǎng)興起十多年后，大家紛紛開始提起研發(fā)效能，但是對于什么是研發(fā)效能、研發(fā)效能具體包含什么、研發(fā)效能團隊的職責等問題，業(yè)界并沒有形成共識，這說明研發(fā)效能在國內(nèi)還處在初級發(fā)展階段。本書從實踐出發(fā)，由相應子領(lǐng)域認可的專家進行撰寫，能幫助讀者解決很多研發(fā)效能方面的問題。當然，一個復雜的問題不可能通過一本書，或者幾個人就能簡單搞定，更需要大家一起來解決。真心祝福本書的讀者能站在這些專家的肩膀上看得更高、更遠！ 羋峮 《iOS測試指南》作者，快手游戲生態(tài)測試負責人 結(jié)束“野蠻擴張”、追求高質(zhì)量增長正在成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共識，研發(fā)效能提升正是在這樣的時代背景下出現(xiàn)的，且已成為技術(shù)團隊適應新時代、響應新挑戰(zhàn)的必然選擇。本書既有對研發(fā)效能核心理念和價值追求的系統(tǒng)闡述，又有豐富的工程技術(shù)和組織管理實踐總結(jié)，相信必將對研發(fā)效能變革的深入化開展起到無可替代的推動作用。 李永剛 美團優(yōu)選測試團隊負責人 在數(shù)字化時代，效率是公司*核心的競爭力，特別是軟件研發(fā)領(lǐng)域，其存在很好明顯的杠桿率。在此背景下，研發(fā)效能應運而生，讓互聯(lián)網(wǎng)真正成為技術(shù)密集型行業(yè)。本書由各個公司研發(fā)效能專家的實踐經(jīng)驗總結(jié)而來，在管理、工程、技術(shù)、組織、度量、規(guī)模化、案例等方面進行了深入的剖析。無論你從事哪種崗位，相信都可以從中有所收獲，強烈推薦大家學習。 朱仕智 去哪兒旅行不錯技術(shù)總監(jiān) 研發(fā)提效是一個經(jīng)久不衰的話題，本書的作者從工具、協(xié)同、技術(shù)實踐、組織文化等多方面對此進行了實踐總結(jié)，給各層級管理者與技術(shù)人員以啟發(fā)和思考，也給身處數(shù)字化變革和敏捷轉(zhuǎn)型浪潮中的從業(yè)人員以指引。建議讀者將本書作為伴手工具書，常讀常新。 毛倩影 平安科技研發(fā)管理副總工程師 2022年，軟件研發(fā)效能成為業(yè)界熱點，這往往意味著一輪科技行業(yè)擴張周期的結(jié)束。外部業(yè)務指標開始失靈，組織進而轉(zhuǎn)向內(nèi)部指標，希望提升效能并降低成本，這一過程往往是痛苦并充滿風險的。因為前幾年行業(yè)的快速發(fā)展、業(yè)務的高速成長掩蓋了許多問題，現(xiàn)在水低石現(xiàn)。解決問題，是一個痛苦的過程，但是做好了也可以為下一階段的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。然而，在改進研發(fā)效能的過程中，也是充滿風險的，必須要警惕確定性思維的回潮，認為一切可以精準度量，每個人都可以精準度量。基于這種思維框架下的效能提升，必然會給組織帶來巨大的傷害。本書凝結(jié)了效能提升領(lǐng)域?qū)＜覀兊慕谛聦嵺`成果，希望能夠幫助讀者建立正確的效能管理思維，打好基礎(chǔ)，提升企業(yè)內(nèi)功，為下一階段的業(yè)務發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 吳穹 Agilean首席咨詢顧問 本書作者將“來自一線”的效能提升實踐為大家娓娓道來，內(nèi)容翔實，涵蓋了管理實踐、工程實踐、技術(shù)實踐、組織實踐、效能度量、規(guī)模化、效能平臺等多個方面，并結(jié)合多樣化的行業(yè)案例進行了詳細闡述。 徐毅 中國敏捷教練企業(yè)聯(lián)盟副秘書長，EXIN EPG專家智庫成員 如果說研發(fā)效能是一門上乘武學，那么“心法”（理論）和“招式”（實踐）缺一不可，本書通過“言傳身教”的案例式教學，圍繞研發(fā)效能的全領(lǐng)域?qū)嵺`進行了細致入微的拆解。深入研讀本書，書中的真知灼見對我而言收獲頗豐，相信對一線研發(fā)效能實踐者來說，同樣大有裨益。讓我們一起在成就他人的過程中，收獲自我的成長。 石雪峰 京東零售工程效能專家 如何提升軟件研發(fā)效能一直是IT行業(yè)的熱點問題，尤其在數(shù)字化的浪潮下，軟件研發(fā)效能已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力。研發(fā)效能提升并不能一味地求快，而是要在有限的資源下，在速度、質(zhì)量與成效之間持續(xù)尋找平衡和很優(yōu)解。本書集眾多領(lǐng)域引路人的思想于一體，內(nèi)容完整系統(tǒng)、翔實可用，是不能錯過的著作。 王健 Thoughtworks首席咨詢師，企業(yè)架構(gòu)咨詢總監(jiān)
軟件研發(fā)效能提升實踐 內(nèi)容簡介
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、軟件吞噬世界的時代，研發(fā)效能已成為企業(yè)的核心競爭力。本書系統(tǒng)地闡述研發(fā)效能的框架，以及有關(guān)管理實踐、工程實踐、組織實踐、技術(shù)實踐、度量實踐、規(guī)模化實踐和工具落地等方面的內(nèi)容。希望通過良好的框架設計和組織， 把*前沿、*有成效的研發(fā)效能改進和提升案例展現(xiàn)給讀者。本書適合IT行業(yè)的各類從業(yè)人員閱讀，無論是技術(shù)人員、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，還是團隊管理人員、資深專家和高層管理者，都能從本書中得到啟發(fā)。
軟件研發(fā)效能提升實踐 目錄
目錄
概述篇
第1章 研發(fā)效能簡述 2
1.1“反內(nèi)卷”的潮流已經(jīng)悄然而至 3
1.2 研發(fā)效能成為科技企業(yè)的核心競爭力 4
1.3 研發(fā)效能在互聯(lián)網(wǎng)大廠的現(xiàn)狀 5
1.4 研發(fā)效能要解決的實際問題 6
1.5 研發(fā)效能真的能夠提升嗎 7
1.6 如何促進研發(fā)效能提升 8
1.7 研發(fā)效能的“羅生門” 10
1.8 研發(fā)效能的“冷思考” 12
1.9 研發(fā)效能的“黃金三角” 13
1.10 研發(fā)效能宣言 19
管理實踐篇
第2章 研發(fā)效能的管理實踐 26
2.1 研發(fā)過程中的管理挑戰(zhàn) 27
2.2 敏捷和精益協(xié)作實踐 30
第3章傳統(tǒng)企業(yè)如何對待敏捷 45
3.1 銀行業(yè)敏捷現(xiàn)狀 46
3.2 對敏捷的認知存在較大差異 51
3.3 到底如何認知敏捷 53
3.4 敏捷的未來 58
第4章 數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織效能提升實踐 61
4.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動組織提效的困境 62
4.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動組織提效的鑰匙 64
4.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動組織提效的框架 67
4.4 軟件研發(fā)組織提效案例 75
4.5 總結(jié) 80
工程實踐篇
第5章 持續(xù)交付工程實踐 84
5.1 背景說明 85
5.2 整體思路 86
5.2.1 調(diào)研 86
5.2.2 作戰(zhàn)流程 88
5.3 基礎(chǔ)構(gòu)建能力——環(huán)境治理 90
5.3.1 環(huán)境穩(wěn)定性 91
5.3.2 數(shù)據(jù)豐富度 92
5.4 底層集成能力——原子服務市場 93
5.5 中層調(diào)度能力——標準化流水線 94
5.6 上層通用能力——研發(fā)流程規(guī)范 98
5.7 合作模式 101
5.8 度量指標 104
5.9 總結(jié) 106
第6章 軟件測試效能提升實踐 109
6.1 軟件功能測試效能提升實踐 110
6.2 軟件非功能測試效能提升實踐 128
技術(shù)實踐篇
第7章 微服務下的效能提升實踐 140
7.1 參與角色 142
7.2 產(chǎn)品定義 144
7.3 敏捷開發(fā)和持續(xù)迭代 146
7.4 可持續(xù)的產(chǎn)品交付 147
第8章 云原生下的效能提升實踐 158
8.1 云原生概覽 160
8.2 云原生技術(shù)下的DevOps創(chuàng)新 162
組織實踐篇
第9章 變革領(lǐng)導力 174
9.1 領(lǐng)導力思辨 175
9.1.1 為什么大家現(xiàn)在都喜歡談領(lǐng)導力 175
9.1.2 領(lǐng)導力和管理 176
9.2 三個領(lǐng)導力建設模型 179
9.3 數(shù)字時代的變革領(lǐng)導者 186
第10章 個人能力模型 187
第11章 組織結(jié)構(gòu)模型 195
11.1 組織結(jié)構(gòu) 196
11.2 Adapt產(chǎn)品部落化組織 198
11.3 如何設計產(chǎn)品部落 204
11.4 產(chǎn)品部落化組織下的項目管理 207
11.5 產(chǎn)品部落化組織下的績效 208
11.6 產(chǎn)品部落化組織如何高效協(xié)同 209
11.7 如何引入產(chǎn)品部落化變革 210
11.8 數(shù)字化時代的組織結(jié)構(gòu) 211
11.9 行會案例——教你如何打造行之有效的行會 212
11.10 某股份行一個部落的劃分與進化 217
11.11 展望 220
效能度量篇
第12章 效能度量的體系化落地實踐 222
12.1 研發(fā)效能度量的難點 224
12.2 研發(fā)效能度量的誤區(qū) 225
12.3 研發(fā)效能度量的行業(yè)案例和關(guān)鍵原則 234
12.4 研發(fā)效能度量的實踐框架 244
12.5 研發(fā)效能度量的指標體系設計 246
12.6 研發(fā)效能度量的常用分析方法 254
12.7 研發(fā)效能度量的實施建議 267
第13章 螞蟻集團智能研發(fā)洞察實踐 274
13.1 問題與挑戰(zhàn) 275
13.2 方案與實現(xiàn) 278
13.3 實踐與效果 285
規(guī) 模 化 篇
第14章 敏捷的規(guī)模化實踐 292
14.1 為什么討論敏捷的規(guī)模化 292
14.2 敏捷的規(guī)模化效能方法 294
14.3 敏捷的規(guī)模化效能全景圖 322
第15章 研發(fā)效能的規(guī)模化實踐 324
15.1 IT擴張的困境 325
15.2 騰訊：從頭到腳的敏捷 326
15.3 進退兩難的研發(fā)效能部門 328
15.4 研發(fā)效能規(guī)模化提升的幾個階段 330
第16章 研發(fā)效能中臺建設實踐 333
16.1 為何要做研發(fā)效能中臺 334
16.2 構(gòu)筑穩(wěn)健底座——工具層的建設 335
16.3 規(guī)模化研發(fā)效能的前提——規(guī)范層的建設 342
16.4 *終的價值體現(xiàn)——管理層的建設 344
16.5 是自建還是采購 347
效能平臺篇
第17章 研發(fā)效能的工具平臺 350
17.1 開源工具平臺搭建實踐 350
17.2 自研工具平臺搭建實踐 361
第18章 騰訊TEG的研發(fā)效能平臺建設 376
18.1 產(chǎn)品化設計理念 377
18.2 一站式 378
18.3 一鍵式 379
18.4 降低初始使用門檻 380
18.5 對業(yè)務研發(fā)全流程支持方式的選擇 382
18.6 關(guān)鍵的幾個設計點 384
18.7 總結(jié) 404
18.8 其他探討 405
第19章 招行支持精益管理體系落地的工具平臺建設 408
19.1 招行精益管理體系的理論和工具演進 409
19.2 招行DevOps工具平臺的設計過程 414
19.3 展望 419
19.4 總結(jié) 420
綜合案例解析篇
第20章 4場戰(zhàn)役，細說KL銀行的數(shù)字化研發(fā)管理轉(zhuǎn)型之路 422
20.1 **場戰(zhàn)役，部落劃分遭遇戰(zhàn) 423
20.2 第二場戰(zhàn)役，過程透明接觸戰(zhàn) 430
20.3 第三場戰(zhàn)役，業(yè)務渠道整合戰(zhàn)：部落結(jié)構(gòu)優(yōu)化 435
20.4 第四戰(zhàn)，全行協(xié)同聯(lián)合戰(zhàn) 438
20.5 4場戰(zhàn)役的聯(lián)合成果 442
第21章 京東金融App研發(fā)效能提升之路 444
21.1 研發(fā)效能**性原理 444
21.2 京東金融App研發(fā)面臨的挑戰(zhàn) 449
21.3 京東金融App的BizDevSecOps之路 452
21.4 京東金融App的研發(fā)效能成果 466
第22章 把效能帶到游戲里！仙峰紅海蛻變突破之路 468
22.1 概述 469
22.2 仙峰：要把效能帶到游戲行業(yè)中 469
22.3 問題診斷，對癥下藥 470
22.4 實踐落地，初見成效 475
22.5 持續(xù)探索研發(fā)效能提升實踐：OKR落地和數(shù)據(jù)效能洞察 485
第23章 電信行業(yè)研發(fā)效能提升綜合案例 489
23.1 案例綜述 489
23.2 案例背景 490
23.3 案例實施 491
23.4 案例總結(jié) 508
第24章 中臺型團隊效能提升的挑戰(zhàn)、破局和實踐 511
24.1 中臺做不好真的生死攸關(guān)嗎 511
24.2 為什么做好中臺這么難 512
24.3 尋找中臺型團隊提效的10倍改進機遇 513
24.4 提效**曲線：如何跑通特種兵模式 515
24.5 提效第二曲線：探索中臺服務化能力提升 526
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軟件研發(fā)效能提升實踐 作者簡介
茹炳晟 業(yè)界知名實戰(zhàn)派軟件研發(fā)效能和軟件質(zhì)量雙領(lǐng)域?qū)＜遥韫认冗M研發(fā)效能理念在國內(nèi)的技術(shù)布道者，中國計算機學會（CCF）TF研發(fā)效能SIG主席；現(xiàn)任騰訊Tech Lead，騰訊研究院特約研究員，騰訊技術(shù)委員會委員。研發(fā)效能宣言發(fā)起人，中國商業(yè)聯(lián)合會互聯(lián)網(wǎng)應用技術(shù)委員會智庫專家，IT圖書年度影響力作者；多本技術(shù)暢銷書的作者，著有《軟件研發(fā)效能提升之美》《測試工程師全棧技術(shù)進階與實踐》《高效自動化測試平臺設計與開發(fā)實戰(zhàn)》等圖書，主持編寫多本軟件技術(shù)白皮書，團體標準《軟件研發(fā)效能度量規(guī)范》核心編寫專家；國內(nèi)外各大軟件技術(shù)峰會的聯(lián)席主席、技術(shù)委員會委員和專題出品人。 張 樂 騰訊技術(shù)工程事業(yè)群DevOps與研發(fā)效能資深技術(shù)專家，前百度工程效率專家、前京東DevOps平臺產(chǎn)品總監(jiān)與首席架構(gòu)師，曾任埃森哲、惠普等全球五百強企業(yè)咨詢顧問、資深技術(shù)專家。長期工作在擁有數(shù)萬人研發(fā)規(guī)模的一線互聯(lián)網(wǎng)公司，專注于研發(fā)效能提升、敏捷與DevOps實踐落地、DevOps 工具平臺設計、研發(fā)效能度量體系建設等方向，是DevOpsDays國際會議中國區(qū)核心組織者，國內(nèi)多個DevOps、工程生產(chǎn)力、研發(fā)效能領(lǐng)域技術(shù)大會的聯(lián)席主席、DevOps/研發(fā)效能專題出品人，是《研發(fā)效能宣言》發(fā)起人及主要內(nèi)容起草者，EXIN DevOps 全系列國際認證授權(quán)講師、鳳凰項目沙盤授權(quán)教練。譯著《獨角獸項目：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的開發(fā)傳奇》。 劉 真 平安科技 DevOps 研效領(lǐng)域產(chǎn)品團隊負責人，DevOps、數(shù)字化研效領(lǐng)域?qū)＜摇Ｔ跀?shù)字化效能提升領(lǐng)域耕耘多年，提出的效能提升公式推動了金融行業(yè)“業(yè)、產(chǎn)、研”一體化變革及敏捷研發(fā)協(xié)作，實現(xiàn)了研效管理全流程貫通。擅長金融行業(yè) DevOps本地化解決方案的研發(fā)與落地，主導了平安集團、招商證券、廈門銀行、湖南財信等多家大型金融企業(yè)的研發(fā)效能管理變革及實施落地，有豐富的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。規(guī)劃搭建的“E敏捷（神兵wizard）”研效工具，獲得金融行業(yè)全域可信云DevOps平臺認證。多次受邀參加QECon、msup 等行業(yè)峰會并發(fā)表主題演講，分享實踐案例及心得，是敏捷行業(yè)的砥礪踐行者。 付曉巖 極客邦副總裁，雙數(shù)研究院院長，資深企業(yè)架構(gòu)獨立顧問。曾在國有大行工作20余年，是業(yè)務和技術(shù)復合型人才，曾親身經(jīng)歷國有大型銀行的長期企業(yè)級轉(zhuǎn)型實踐。著有《企業(yè)級業(yè)務架構(gòu)設計：方法論與實踐》《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》和《聚合架構(gòu)：面向數(shù)字生態(tài)的構(gòu)件化企業(yè)架構(gòu)》等圖書。曾參與央行數(shù)字人民幣研發(fā)、區(qū)塊鏈行業(yè)標準起草等工作。 任晶磊 清華大學計算機系博士，微軟亞洲研究院前研究員，斯坦福大學、卡內(nèi)基梅隆大學訪問學者，《軟件研發(fā)效能度量規(guī)范》專家組核心專家。在軟件系統(tǒng)、軟件工程領(lǐng)域從事前沿研究多年，具有豐富的經(jīng)驗。曾在FSE、OSDI等國際學術(shù)會議上發(fā)表多篇論文，參與過微軟下一代服務器架構(gòu)的設計與實現(xiàn)，同時也是一位積極的開源貢獻者。現(xiàn)任思碼逸CEO，專注打造深度代碼分析技術(shù)和研發(fā)大數(shù)據(jù)平臺。 張宏博 字節(jié)跳動資深測試開發(fā)工程師，負責字節(jié)跳動線下測試環(huán)境的整體研發(fā)流程建設，主要職責包括推進公司眾多重要業(yè)務的研發(fā)流程改造、構(gòu)建環(huán)境治理成熟度度量體系、規(guī)范布道等。曾任職于百度鳳巢部門，負責基礎(chǔ)廣告檢索系統(tǒng)質(zhì)量保障；受邀參加QECon和DevOpsDays等技術(shù)峰會并發(fā)表主題演講；曾獲首屆QECon的“Top10明星講師”和字節(jié)跳動2021年度作者等榮譽。 劉 冉 ThoughtWorks首席軟件測試和質(zhì)量咨詢師，擁有18年軟件開發(fā)和測試工作經(jīng)驗。對Web應用測試、Web服務測試、服務器性能測試、移動測試、安全測試、敏捷測試、測試驅(qū)動開發(fā)（TDD）、測試分層一體化解決方案，以及代碼管理（SCM）、持續(xù)集成（CI）、持續(xù)交付（CD）和DevOps等有深入理解。曾在QCon、TICA、TiD、IEEE ICST等多個業(yè)界會議中發(fā)表主題演講。著有《代碼管理核心技術(shù)及實踐》和《軟件測試實驗教程》。 孟凡杰 騰訊云容器技術(shù)專家，原生技術(shù)棧中調(diào)度、彈性、混部等降本產(chǎn)品研發(fā)負責人，致力于打造FinOps產(chǎn)品，輔助企業(yè)上云的降本增效。在IBM、EMC、eBay等擔任過云計算資深架構(gòu)師，先后負責集群作業(yè)調(diào)度產(chǎn)品、混合云、網(wǎng)絡和多集群的系統(tǒng)架構(gòu)設計和開發(fā)，推動Kubernetes在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的落地和生產(chǎn)化，助力業(yè)務服務網(wǎng)格化。全球運維技術(shù)大會、全球互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)大會、IstioCon講師，極客時間云原生訓練營講師。 和 堅 ThoughtWorks企業(yè)架構(gòu)師，帶領(lǐng)團隊完成多個大型企業(yè)數(shù)字中臺項目的規(guī)劃和落地實施，曾任某互聯(lián)網(wǎng)金融公司CTO，有十多年IT從業(yè)經(jīng)驗。從技術(shù)到金融，從金融到風控，從風控到互聯(lián)網(wǎng)，從互聯(lián)網(wǎng)到咨詢，不斷走出舒適區(qū)，體驗多維的人生。 熊小龍 Agilean資深顧問，規(guī)模化敏捷轉(zhuǎn)型專家、程序員、Adapt規(guī)模化敏捷講師，數(shù)據(jù)治理工程師、EXIN DevOps Professional、Kanban管理專家、JIRA認證管理專家、PMP、ACP等。曾服務于國內(nèi)大型金融保險公司，主導組織轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)治理、研發(fā)流程基線與度量體系建設規(guī)劃、協(xié)同工具導入。編寫“Adapt規(guī)模化敏捷”方法論，參與撰寫多篇文章。 單虓晗 字節(jié)跳動資深研發(fā)效能架構(gòu)師，軟件研發(fā)、工程技術(shù)、系統(tǒng)工程專家，曾在華為公司工作8年、螞蟻集團工作3年，主導研發(fā)數(shù)字化建設，首創(chuàng)研發(fā)洞察體系。擅長高可靠性&分布式軟件架構(gòu)設 計、研發(fā)項目&團隊管理、研發(fā)模式&工程技術(shù)設計與落地、研發(fā)工具鏈建設與推廣等領(lǐng)域。 趙 衛(wèi) 京東首席敏捷DevOps布道師、首席研發(fā)效能專家。國內(nèi)具有經(jīng)驗的規(guī)模化敏捷框架SAFe咨詢師之一，SAFe官方貢獻者。擁有豐富的大規(guī)模組織（超過500人）敏捷DevOps轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，曾為通信、銀行、保險、金融、汽車、快消、電商及電器等行業(yè)的客戶提供精益敏捷咨詢服務。2014—2021年連續(xù)8年在敏捷中國/TID演講。著有圖書《京東敏捷實踐指南》和《DevOps三十六計》。 王子嬴 CODING 戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)，負責 CODING 團隊戰(zhàn)略規(guī)劃及生態(tài)合作，長期關(guān)注軟件工程領(lǐng)域的模式及產(chǎn)品創(chuàng)新。信通院云原生產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟DevOps工作組專家成員，參與編寫信通院《研發(fā)運營（DevOps）解決方案能力分級要求》文本。 劉 淼 華為數(shù)據(jù)存儲與機器視覺產(chǎn)品線研發(fā)工具鏈專家，EXIN DevOps Professional與DevOps Master認證講師，曾擔任HPE GD China DevOps & Agile Leader，為企業(yè)級客戶提供DevOps咨詢培訓及實施指導。熟悉DevOps研發(fā)工具鏈，有從設計DevOps研發(fā)工具鏈產(chǎn)品到企業(yè)應用的完整經(jīng)驗，著有《企業(yè)級DevOps技術(shù)與工具實戰(zhàn)》。 裴澤良 在騰訊就職10多年，先后參與了騰訊云CDB、騰訊海量文件存儲系統(tǒng)TFS，以及騰訊CDN直播點播等服務的運營體系建設。2018年后深度參與騰訊研發(fā)運營基礎(chǔ)設施升級建設，負責公司的軟件源（鏡像制品統(tǒng)一管理）、七彩石（服務配置統(tǒng)一遠程管理）、北極星（服務間調(diào)用路由統(tǒng)一管理）、iSearch（內(nèi)部文檔資料統(tǒng)一搜索）、智研（一站式研效平臺），積累了豐富的領(lǐng)域建設與推廣落地實施經(jīng)驗。 陳展文 招商銀行總行信息技術(shù)部DevOps資深專家和DevOps推廣負責人。在招行服務近19年，見證了招行信息技術(shù)部從200多人發(fā)展到6000多人的規(guī)模，獲得了PMP、CSM、CSPO等認證。全程參與CMMI三級體系的建立和認證，以及招行CC、CQ、BuildForge、RTC和Git等全平臺配置管理工具的落地實施。2015年牽頭研究和推進DevOps持續(xù)交付實踐落地，更好地支撐招行的精益化轉(zhuǎn)型。2018—2019年牽頭招行25個項目并參與編寫《DevOps持續(xù)交付標準3級評估》。2020年開始參與招行精益管理體系的建設、推廣和賦能工作，該體系融合CMMI、精益思想、精益產(chǎn)品開發(fā)、DevOps等先進方法實踐，能大幅提升交付速度和效能，是招行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐。 周 麟 Agilean高級咨詢顧問，專注于組織敏捷與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)量身定制敏捷流程與管理體系，已為平安銀行、寧波銀行、長沙銀行、深信服公司等多家單位成功交付敏捷部落制。為項目交付管理賦能，促進業(yè)務和IT協(xié)同交付業(yè)務價值，培養(yǎng)具備實戰(zhàn)能力的內(nèi)部教練。 洪永潮（舍衛(wèi)） 阿里巴巴研發(fā)效能專家，具有10 年以上敏捷精益方法的實踐和落地經(jīng)驗，專注于賦能企業(yè)實現(xiàn)研發(fā)效能的提升，在阿里巴巴先后負責天貓、淘寶、阿里云、餓了么、新零售等多個事業(yè)部的敏捷轉(zhuǎn)型和效能提升。目前主要負責阿里巴巴外部合作企業(yè)的研發(fā)效能提升，涉及電商、金融、游戲、速遞、電力、地產(chǎn)、零售和醫(yī)療等行業(yè)。 秦 巍 2014年加入阿里巴巴，目前任職于阿里巴巴集團基礎(chǔ)效能工具團隊，負責集團內(nèi)部幾萬名研發(fā)“小二”的Devops產(chǎn)品建設。曾擔任“阿里云—云研發(fā)—集團效能”解決方案負責人、菜鳥集團效能支撐團隊負責人等，負責推動菜鳥產(chǎn)研團隊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助阿里云核心BU提效，并獲得效能優(yōu)化獎，主導集團某超大規(guī)模核心中臺型BU系統(tǒng)的效能優(yōu)化。
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