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項目全流程實戰管理手冊 版權信息
- ISBN：9787113289294
- 條形碼：9787113289294 ; 978-7-113-28929-4
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目全流程實戰管理手冊 本書特色
多角度講解項目管理方法，助力企業高效管理項目 合理分配項目，精準控制進度 避開項目風險，強化項目溝通 控制成本與質量，確保項目完美交付
項目全流程實戰管理手冊 內容簡介
信息時代，項目管理成為一種全新的管理模式，隨著項目的規模越來越大、結構越來越復雜，管理者面臨的挑戰和壓力也增大。因此，如何增強自身的項目管理能力成了項目管理者迫切需要解決的問題。本書系統化講述了整個項目管理的流程體系內容，書中的理論通俗易懂，且多方面講述了項目管理的實用方法和技術、工具、表單等，可讀性極強。本書就是要讓項目管理者輕松了解項目管理的基本知識，熟悉項目管理的規范化操作流程，輔以具體案例項目的實施與分析，快速提升實際項目管理的水平。 無論是準備從事項目管理的入門者，還是已經從事項目管理的人員，都有很好的指導和參考意義。
項目全流程實戰管理手冊 目錄
目 錄
第1 章 揭開項目管理的面紗 1
1.1 項目管理的要素與周期 ..................................................................2
1.2 項目管理的特征 ..............................................................................6
1.3 項目管理的優勢和誤區 ................................................................10
第2 章 項目啟動：制訂章程與職權委任 17
2.1 章程內容 ........................................................................................18
2.2 職權委任 ........................................................................................31
第3 章 項目分配計劃 42
3.1 WBS：大項目拆解為小項目 ........................................................43
3.2 活動排序 ........................................................................................52
第4 章 項目進度計劃 57
4.1 影響項目進度的原因 .................................................................... 58
4.2 如何制訂項目進度計劃 ................................................................ 64
4.3 如何進行項目進度管理 ................................................................ 69
第5 章 項目風險計劃 74
5.1 提前做好風險識別 ........................................................................ 75
5.2 風險評估方法 ................................................................................ 84
5.3 風險監視與控制 ............................................................................ 88
第6 章 項目溝通計劃 97
6.1 建立多元的溝通渠道 .................................................................... 98
6.2 掌握**的溝通技巧 .................................................................. 105
第7章 項目執行 116
7.1 項目執行流程 .............................................................................. 117
7.2 執行注重細節 .............................................................................. 126
第8章 項目成本控制 134
8.1 項目成本知多少 .......................................................................... 135
8.2 成本控制方法 .............................................................................. 141
8.3 項目成本控制的要點 .................................................................. 148
第9章 項目質量控制 156
9.1 質量控制方法 ..............................................................................157
9.2 常用質量統計工具圖 ..................................................................167
第10章 項目變更控制 189
10.1 項目變更控制的基本內容 ........................................................190
10.2 變更控制方法 ............................................................................198
第11章 項目收尾：交付與總結 206
11.1 項目收尾工作要點 .....................................................................207
11.2 項目交付工作 .............................................................................209
11.3 項目總結工作 .............................................................................222
附錄1 某公司項目變更控制制度 230
附錄2 某公司項目風險管理要則 234
附錄3 項目管理相關表格模板匯總 239
展開全部
項目全流程實戰管理手冊 作者簡介
艾歐 中國真果OKR軟件架構師，真果聯動（北京）科技有限公司聯合創始人，中國企業咨詢管理專家，專注中國中小企業的經營與發展研究，對制造業和高科技行業具有深度實操經驗和成功案例。對于企業的經營成果的落地，有豐富的操盤經驗，OKR領域資深專家，不僅是領先的使用者，也是國內OKR軟件的架構師和落地梳理專家。同時，對企業戰略、商業模式研究，數字化管理、股權激勵、高管團隊融合梳理以及組織架構等多方面有豐富的經驗。 張家慶 山東濰坊華都汽車配件有限公司創始人及一家市值5億企業的獨立董事，在汽車行業有著豐富的知識和經驗，專注中國汽車行業二十余年， 是國內汽車行業的資深沖壓件領域專家， 被頭部企業長城及吉利等大廠商同時認證。同時，也是中高低當電動車座椅的設計專家。 劉家盛 萍鄉百思特電瓷有限公司董事長，長江商學院MBA，項目管理專家， 在一家市值5億的企業任獨立董事，在電力行業有著豐富的經營管理經驗，企業獲得多項獎，央視也對其本人進行過專訪，企業曾被多家媒體報道。
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