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勢(shì)不可擋:以色列“虎刺怕”創(chuàng)業(yè)法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787302594567
- 條形碼：9787302594567 ; 978-7-302-59456-7
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
勢(shì)不可擋:以色列“虎刺怕”創(chuàng)業(yè)法則 本書特色
人口不到1000萬(wàn)的以色列，如何成為科技強(qiáng)國(guó)？ （1）在納斯達(dá)克證券市場(chǎng)上，以色列的企業(yè)數(shù)量位居第三； （2）擁有世界top多的風(fēng)險(xiǎn)投資資金和top高的人均創(chuàng)業(yè)密度。 原因就在：“虎刺怕”。 馬云說(shuō)，他在以色列學(xué)到了兩樣?xùn)|西：創(chuàng)新和虎刺怕。 虎刺怕不是天生的，而是可以后天學(xué)習(xí)和塑造的。 從任務(wù)考核到企業(yè)融資，將虎刺怕應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)公司管理。 這本書可以幫助你： ● 打造勢(shì)不可擋的團(tuán)隊(duì) ● 預(yù)見(jiàn)未來(lái)，創(chuàng)新以滿足需求 ● 在成長(zhǎng)的各個(gè)階段管理你的資金和合作伙伴關(guān)系 ● 主導(dǎo)你所追求的市場(chǎng)類別或創(chuàng)建一個(gè)新的類別 ● 建立和管理早期投資工具 ● 創(chuàng)建和發(fā)展健康的高科技生態(tài)系統(tǒng)
勢(shì)不可擋:以色列“虎刺怕”創(chuàng)業(yè)法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介
——成功創(chuàng)業(yè)的大膽秘訣 資深風(fēng)險(xiǎn)投資家尤里?阿多尼在這本新的指南里分享了以色列企業(yè)家令人難以置信的成功背后的秘密，這將有助于使初創(chuàng)企業(yè)變得勢(shì)不可擋。 超過(guò)半數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)都失敗了——通常是在發(fā)展的關(guān)鍵早期階段，當(dāng)這些企業(yè)需要在有限的預(yù)算內(nèi)證明自己的知名度時(shí)。說(shuō)到創(chuàng)業(yè)成功率，有一個(gè)國(guó)家脫穎而出：以色列。盡管它是一個(gè)相對(duì)較小的國(guó)家，人口只有900多萬(wàn)，但以色列是全世界創(chuàng)業(yè)公司zui 為集中的地區(qū)之一，擁有zui 高的人均風(fēng)險(xiǎn)資本，擁有相當(dāng)多的納斯達(dá)克上市公司，它被認(rèn)可為研發(fā)領(lǐng)域的優(yōu)選。 在《勢(shì)不可擋：以色列“虎刺怕”創(chuàng)業(yè)法則》一書中，尤里?阿多尼解釋創(chuàng)業(yè)公司的行為準(zhǔn)則和具體實(shí)踐，它們可以讓世界上任何地方的初創(chuàng)公司都成為勢(shì)不可擋的企業(yè)。 書中包含了很多以色列商業(yè)的內(nèi)幕報(bào)道，他們利用這些章節(jié)中的策略和見(jiàn)解取得了極大的成功，這本書將以色列虎刺怕提煉成六大法則，幫助你： ● 打造勢(shì)不可擋的團(tuán)隊(duì) ● 預(yù)見(jiàn)未來(lái)，創(chuàng)新以滿足需求 ● 在成長(zhǎng)的各個(gè)階段管理你的資金和合作伙伴關(guān)系 ● 你所追求的市場(chǎng)類別或創(chuàng)建一個(gè)新的類別 ● 建立和管理早期投資工具 ● 創(chuàng)建和發(fā)展健康的高科技生態(tài)系統(tǒng) 絕非憑空臆測(cè)，阿多尼作為以色列成功的風(fēng)險(xiǎn)投資基金之一的風(fēng)險(xiǎn)投資家，他在12年多的時(shí)間里實(shí)施了這些做法，如今在美國(guó)大都會(huì)地區(qū)，他仍在采用這些行之有效的創(chuàng)業(yè)策略。
勢(shì)不可擋:以色列“虎刺怕”創(chuàng)業(yè)法則 目錄
前言 4
引言 5
**章：虎刺怕的六條規(guī)則 9
**節(jié) 什么是虎刺怕？什么是創(chuàng)業(yè)公司？ 9
第二節(jié) 虎刺怕的**條原則：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 15
第三節(jié) 虎刺怕的第二條法則：要么占領(lǐng)市場(chǎng)，要么創(chuàng)造一個(gè)新市場(chǎng) 19
第四節(jié) 虎刺怕的第三條法則：預(yù)判市場(chǎng)需求 21
第五節(jié) 虎刺怕的第四條規(guī)則：相信市場(chǎng)需要你 23
第六節(jié) 虎刺怕的第五條原則：打破規(guī)則 26
第七節(jié) 虎刺怕的第六條原則：能展示，就不要講述 30
第二章：初創(chuàng)公司行為準(zhǔn)則 32
**節(jié) 明確任務(wù)，用KPI考核 32
第二節(jié) 傾聽(tīng)市場(chǎng)聲音，避免錯(cuò)誤決策 36
第三節(jié) 做好國(guó)際化的準(zhǔn)備 40
第四節(jié) 科技巨頭林立，創(chuàng)業(yè)公司如何存活 51
第三章：初創(chuàng)公司融資實(shí)踐 56
**節(jié) 早期投資工具介紹 56
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)的三個(gè)階段 63
第三節(jié) 建設(shè)和運(yùn)行早期投資工具 72
第四節(jié) 成為投資人眼中的明星 79
第四章：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng) 85
**節(jié) 步步為營(yíng)，建立創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng) 85
第二節(jié) 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的六大支柱 92
后記 96
致謝 100
展開(kāi)全部
勢(shì)不可擋:以色列“虎刺怕”創(chuàng)業(yè)法則 作者簡(jiǎn)介
尤里??阿多尼（Uri Adoni）在高科技領(lǐng)域投資方面有20多年的經(jīng)驗(yàn)，在耶路撒冷風(fēng)險(xiǎn)投資基金（JVP）媒體實(shí)驗(yàn)室做合伙人已超過(guò)12年。JVP已助力12家公司在納斯達(dá)克上市，并將眾多的其他公司出售給領(lǐng)先的科技公司，如思科、微軟、EMC、PayPal、索尼、博通（Broadcom）、友達(dá)光電（AUO）、阿爾卡特等。阿多尼曾在JVP的幾家早期和后期投資的公司擔(dān)任董事，也是以色列領(lǐng)先的加速器SifTech公司和風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)Takwin公司的董事會(huì)成員。在加入JVP公司前，阿多尼是以色列MSN（微軟旗下的即時(shí)通訊軟件）的首席執(zhí)行官，也是以色列新媒體的開(kāi)拓者之一。在以色列國(guó)防軍服役時(shí)（正規(guī)軍和預(yù)備役），他是一名少校軍官，曾任作戰(zhàn)部隊(duì)指揮官。
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