包郵洞察力原則

作者：(美)利亞姆·費(fèi)伊

出版社：中國科學(xué)技術(shù)出版社出版時(shí)間：2022-09-01

開本：其他頁數(shù)： 424

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版權(quán)信息
本書特色
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目錄
作者簡介

洞察力原則版權(quán)信息

ISBN：9787504696250
條形碼：9787504696250 ; 978-7-5046-9625-0
裝幀：平裝
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
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洞察力原則本書特色

在《洞察力原則》中，作者利亞姆·費(fèi)伊翔實(shí)地介紹了克服“數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)”和營建洞察力文化所需要的團(tuán)隊(duì)研討的分析思路與分析模式。通過商業(yè)案例，他提出若領(lǐng)導(dǎo)者想從分析中獲取Z大化的價(jià)值，就必須重視洞察力產(chǎn)出，并給出原因。這本書幫助讀者運(yùn)用洞察力影響組織中各個(gè)層級的思維、決策與行動(dòng)。這本書前兩章引入洞察力原則的概念和洞察工作的4個(gè)階段，分別為準(zhǔn)備洞察工作、打造變革洞察、提出影響洞察，以及決策的業(yè)務(wù)影響。介紹洞察工作需要精心策劃、有序開展的原因。第三章至第六章講述洞察工作的前兩個(gè)階段，詳細(xì)介紹4S周期：架構(gòu)期（準(zhǔn)備洞察工作）、探查期（得出初步的推論）、塑造期（形成初步的變革洞察）和成型期（將變革洞察納入決策），并就如何高效執(zhí)行4S活動(dòng)以如何在每個(gè)“S”中建設(shè)組織能力展開討論。第七章和第八章主要介紹洞察工作的Z后兩個(gè)階段，詳細(xì)敘述由塑造期向成型期過渡的方法，在制定業(yè)務(wù)影響決策時(shí)如何利用洞察力原則強(qiáng)化分析工作，以及Z終公司應(yīng)該如何行動(dòng)。第九章和第十章討論了情緒會(huì)如何影響洞察工作，以及如何建立和維持洞察文化。

洞察力原則內(nèi)容簡介

在《洞察力原則》中，作者利亞姆·費(fèi)伊翔實(shí)地介紹了克服“數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)”和營建洞察力文化所需要的團(tuán)隊(duì)研討的分析思路與分析模式。通過商業(yè)案例，他提出若領(lǐng)導(dǎo)者想從分析中獲取優(yōu)選化的價(jià)值，就必須重視洞察力產(chǎn)出，并給出原因。這本書幫助讀者運(yùn)用洞察力影響組織中各個(gè)層級的思維、決策與行動(dòng)。這本書前兩章引入洞察力原則的概念和洞察工作的4個(gè)階段，分別為準(zhǔn)備洞察工作、打造變革洞察、提出影響洞察，以及決策的業(yè)務(wù)影響。介紹洞察工作需要精心策劃、有序開展的原因。第三章至第六章講述洞察工作的前兩個(gè)階段，詳細(xì)介紹4S周期：架構(gòu)期（準(zhǔn)備洞察工作）、探查期（得出初步的推論）、塑造期（形成初步的變革洞察）和成型期（將變革洞察納入決策），并就如何高效執(zhí)行4S活動(dòng)以如何在每個(gè)“S”中建設(shè)組織能力展開討論。第七章和第八章主要介紹洞察工作的*后兩個(gè)階段，詳細(xì)敘述由塑造期向成型期過渡的方法，在制定業(yè)務(wù)影響決策時(shí)如何利用洞察力原則強(qiáng)化分析工作，以及*終公司應(yīng)該如何行動(dòng)。第九章和第十章討論了情緒會(huì)如何影響洞察工作，以及如何建立和維持洞察文化。

洞察力原則目錄

第1章洞察原則
1.1 著眼洞察力
1.2 什么是洞察？
1.3 洞察的對象是什么？
1.4 洞察：理解的轉(zhuǎn)變
1.5 洞察：數(shù)據(jù)和分析是必要的，但只有數(shù)據(jù)和分析是不行的
1.6 洞察力原則：思考與方法
1.7 六大洞察因素
1.8 CO商品公司案例
1.9 洞察的重要性：企業(yè)家精神與戰(zhàn)略
1.10 影響洞察和變革洞察的期望特征
1.11 你的公司是洞察導(dǎo)向嗎？第2章 4I鉆石框架
2.1 指標(biāo)
2.2 指標(biāo)和推斷：初步觀察
2.3 指標(biāo)：趨勢、規(guī)律與不連續(xù)性
2.4 指標(biāo)的作用
2.5 從數(shù)據(jù)到指標(biāo)
2.6 變化指標(biāo)的開放式搜索
2.7 推斷：指標(biāo)到洞察的橋梁
2.8 推斷：總覽
2.9 數(shù)據(jù)和邏輯（推理過程）
2.10 推斷的等級
2.11 與洞察漏斗的聯(lián)系
2.12 六大洞察因素與推斷的產(chǎn)生
2.13 洞察力：從初步推斷走向變革洞察
2.14 綜合推斷
2.15 領(lǐng)域洞察
2.16 競爭空間洞察
2.17 六大洞察因素
2.18 通用市場洞察
2.19 影響：價(jià)值檢測改變洞察
2.20 影響洞察
2.21 業(yè)務(wù)影響
2.22 你的分析體現(xiàn)了洞察力原則嗎？第3章架構(gòu)：準(zhǔn)備洞察工作
3.1 架構(gòu)：初期研討與思路方法
3.2 讓思維準(zhǔn)備架構(gòu)
3.3 架構(gòu)活動(dòng)的洞察工作：關(guān)注哪里？
3.4 架構(gòu)分析情境：指導(dǎo)原則
3.5 其他的架構(gòu)觀察
3.6 架構(gòu)洞察工作：人事程序
3.7 架構(gòu)和六大洞察因素
3.8 架構(gòu)誤區(qū)
3.9 架構(gòu)的實(shí)現(xiàn)與夯實(shí)
3.10 小結(jié) 第4章探查：做出初步推斷
4.1 什么是探查？
4.2 思維的探查準(zhǔn)備
4.3 探查：關(guān)鍵步驟
4.4 探查：聯(lián)系架構(gòu)
4.5 探查的推斷：走出單一推斷
4.6 連接洞察漏斗
4.7 探查和六大洞察因素
4.8 探查：作用與重要性
4.9 架構(gòu)：預(yù)防主要錯(cuò)誤
4.10 提升探查能力
4.11 小結(jié) 第5章塑造：打造變革洞察
5.1 塑造洞察：研討與方法思路
5.2 形成“塑造思維”：推理
5.3 六大洞察因素：推動(dòng)塑造
5.4 提升組織的塑造能力
5.5 進(jìn)行研討
5.6 總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)
5.7 在分析項(xiàng)目中應(yīng)用塑造
5.8 小結(jié) 第6章成型：變革洞察的檢驗(yàn)與效度檢測
6.1 檢驗(yàn)洞察
6.2 讓思維準(zhǔn)備檢驗(yàn)
6.3 檢驗(yàn)思路與研討
6.4 確認(rèn)洞察的文字表述
6.5 洞察成型：Z后一步
6.6 成型期的失誤
6.7 變革洞察的效度檢測
6.8 效度檢測的思維準(zhǔn)備
6.9 效度檢測方法
6.10 進(jìn)行效度檢測
6.11 效度檢測中的失誤
6.12 使用六大洞察因素
6.13 打造效度檢測能力
6.14 小結(jié) 第7章影響洞察：業(yè)務(wù)影響的前奏
7.1 理解影響洞察
7.2 影響洞察的思維準(zhǔn)備
7.3 努力實(shí)現(xiàn)情報(bào)洞察
7.4 架構(gòu)影響洞察
7.5 探查初步影響
7.6 塑造初期影響洞察
7.7 成型：通過影響洞察
7.8 效度檢測
7.9 將洞察影響的主要行動(dòng)步驟制度化
7.10 小結(jié) 第8章商業(yè)影響：思維、決策、行動(dòng)
8.1 確定商業(yè)影響：價(jià)值與洞察力原則
8.2 架構(gòu)
8.3 探查
8.4 塑造
8.5 成型
8.6 小結(jié) 第9章洞察工作：情緒的影響
9.1 情緒是思維方式和行動(dòng)中不可或缺的一環(huán)
9.2 架構(gòu)：指標(biāo)/數(shù)據(jù)
9.3 探查推斷
9.4 塑造洞察
9.5 成型洞察
9.6 確定商業(yè)影響
9.7 控制洞察工作中的情緒影響
9.8 小結(jié) 第10章洞察力文化：領(lǐng)導(dǎo)者的作用
10.1 組織文化概要
10.2 領(lǐng)導(dǎo)者的作用：建立洞察工作的平臺
10.3 分析項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
10.4 中層領(lǐng)導(dǎo)的作用
10.5 高層領(lǐng)導(dǎo)：洞察文化的領(lǐng)頭人
10.6 會(huì)議：領(lǐng)導(dǎo)的理想管理場合
10.7 小結(jié) 尾注
致謝

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洞察力原則作者簡介

利亞姆·費(fèi)伊是領(lǐng)導(dǎo)力論壇的聯(lián)合創(chuàng)始人和合伙人，也是領(lǐng)導(dǎo)力智慧論壇的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者。他曾在西北大學(xué)的凱洛格管理學(xué)院和波士頓大學(xué)和巴布森學(xué)院任教。他已經(jīng)擁有九部著作和超過50篇文章。他的教學(xué)、研究與職業(yè)活動(dòng)曾獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。他的客戶包括3M公司、通用電氣、通用汽車公司、杜邦公司、IBM公司和默克公司等。

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