領(lǐng)導(dǎo)力密碼 版權(quán)信息
- ISBN:9787572244087
- 條形碼:9787572244087 ; 978-7-5722-4408-7
- 裝幀:一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù):暫無
- 重量:暫無
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領(lǐng)導(dǎo)力密碼 本書特色
● 戴維·尤里奇是人力資源管理領(lǐng)域大師、全球知名人力資源管理咨詢專家,被稱為“現(xiàn)代人力資源管理之父”。他通過大量的案例研究,發(fā)現(xiàn)了杰出管理者身上60%的共性規(guī)律,深刻剖析了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì),形成了一套領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則,這些發(fā)現(xiàn)都寫在了《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》一書里。 ● 為什么一些管理者有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,也有很多管理工具和方法,但員工就是不愿意跟隨他們?為什么很多人管理公司很成功,但家庭關(guān)系總是處理不好?這都意味著領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。 領(lǐng)導(dǎo)力的作用是強(qiáng)大的,可以為企業(yè)帶來更高的績(jī)效,主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。 1. 可以培養(yǎng)一批有能力且對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的員工,并且激勵(lì)員工去做超越績(jī)效指標(biāo)的事。 2. 將品牌更早地植入用戶心智中去,打造出企業(yè)的超 級(jí)用戶,為企業(yè)帶來更高增長(zhǎng)。 3. 可以讓投資人對(duì)企業(yè)的無形價(jià)值更有信心。 如果你是企業(yè)老板、CEO或CHO,這本書可以幫你把戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地執(zhí)行,建立更好的人才通道以期達(dá)成目標(biāo)。 如果你是中層管理者,例如人力資源部總監(jiān)或者部門負(fù)責(zé)人等,這本書可以讓你更好地激勵(lì)下屬,打造一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。 如果你是一個(gè)靠自己產(chǎn)出的職場(chǎng)人,這本書會(huì)給你一個(gè)框架,囊括所有杰出管理者都具備的知識(shí)、技巧。你可以通過讀這本書,讓自己成為團(tuán)隊(duì)中蕞有影響力的人。 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論創(chuàng)始人之一、密歇根大學(xué)商學(xué)院教授C. K.普拉哈拉德,全球高階管理者教練領(lǐng)域的先驅(qū)和權(quán)威、管理界的“Devil代理人”馬歇爾·戈德史密斯,倫敦商學(xué)院管理學(xué)教授、《熱點(diǎn)定律》作者琳達(dá)·格拉頓,IBM人力資源高階副總裁蘭迪·麥克唐納聯(lián)袂推薦。
領(lǐng)導(dǎo)力密碼 內(nèi)容簡(jiǎn)介
● 獨(dú)一無兩的領(lǐng)導(dǎo)力指南,創(chuàng)造性地描繪出領(lǐng)導(dǎo)力密碼框架圖,以管理者的個(gè)人素質(zhì)為支撐,從時(shí)間與注意力兩個(gè)維度構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力。 ● 如果你想掌握領(lǐng)導(dǎo)力密碼,就必定同時(shí)掌握四種角色,并在不同場(chǎng)景中切換: ? 戰(zhàn)略家,勾勒愿景,創(chuàng)造、定義和實(shí)現(xiàn)可能性 ? 執(zhí)行者,確保目標(biāo)變成結(jié)果 ? 人才管理者,識(shí)別、培養(yǎng)和激勵(lì)人才完成任務(wù) ? 人力資本開發(fā)者,找到并留下組織的接班人 ● 揭示了杰出管理者必定擔(dān)起的5大職責(zé): ? 領(lǐng)導(dǎo)力密碼1,勾勒愿景,創(chuàng)造更有吸引力的未來 ? 領(lǐng)導(dǎo)力密碼2,主動(dòng)變革,將“所知”變?yōu)椤八小?? 領(lǐng)導(dǎo)力密碼3 激勵(lì)人心,幫助員工為組織利益開發(fā)自己 ? 領(lǐng)導(dǎo)力密碼4 培養(yǎng)接班人,投資未來的人才 ? 領(lǐng)導(dǎo)力密碼5 自我修煉,領(lǐng)導(dǎo)好自己才更有可能領(lǐng)導(dǎo)好別人
領(lǐng)導(dǎo)力密碼 目錄
領(lǐng)導(dǎo)力密碼 作者簡(jiǎn)介
戴維·尤里奇 全球人力資源管理大師,美國(guó)密歇根大學(xué)商學(xué)院教授。在美國(guó)《商業(yè)周刊》舉行的調(diào)查當(dāng)中,他是蕞受歡迎的管理大師之一,排在約翰·科特、彼得·德魯克等人之前,并多次榮獲領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)領(lǐng)域“終身成就獎(jiǎng)”,曾為超過半數(shù)的《財(cái)富》200強(qiáng)企業(yè)提供咨詢或研究服務(wù)。曾任《人力資源管理》雜志主編,已發(fā)表論文100多篇,完成著作15本。 諾姆·斯莫爾伍德 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)域知名專家,擅長(zhǎng)帶領(lǐng)企業(yè)提升業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)增值。1999年,與戴維·尤里奇聯(lián)合創(chuàng)辦了RBL集團(tuán)。該集團(tuán)連續(xù)兩年被《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(Leadership Excellence)雜志評(píng)為“世界蕞佳領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)公司”。 他于2005年2月躋身《卓越執(zhí)行官》(Executive Excellence)雜志前100位領(lǐng)導(dǎo)力專家之列,已是5本書的合著者,在《哈佛商業(yè)評(píng)論》等知名刊物上發(fā)表過50多篇專業(yè)文章。 凱特·斯威特曼 全球管理咨詢和培訓(xùn)公司SweetmanCragun的創(chuàng)始合伙人,在大型跨國(guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方面有20多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 曾任《哈佛商業(yè)評(píng)論》編輯,負(fù)責(zé)收集并編輯世界頂級(jí)商業(yè)主管、學(xué)者和咨詢顧問的文章,內(nèi)容涉及領(lǐng)導(dǎo)力、組織變革、組織設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)合作等領(lǐng)域。
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