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洞見:數字化時代領導力躍遷 版權信息
- ISBN：9787302618355
- 條形碼：9787302618355 ; 978-7-302-61835-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
洞見:數字化時代領導力躍遷 本書特色
沒有永久的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。 沒有永遠偉大的個人，只有不斷學習成長的領導者。 生命型組織和第五代管理范式的12個要素。 中國文化情境下的領導力原型。 數智化時代領導者6大準則和向上躍遷的5個階段。
洞見:數字化時代領導力躍遷 內容簡介
沒有**的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。每隔二三十年，世界上總有一批偉大的企業(yè)在舊時代巨人倒下的廢墟上誕生，隨之產生相應的管理哲學、策略與方法。本書是一部原創(chuàng)性著作，圍繞建立生命型組織的主題，旨在幫助各級管理人員成功實現數智化轉型。本書分上下兩篇，上篇總結了管理百年歷史上5次大的范式轉移，著重論述了第五代管理范式12個方面的思想和方法，下篇闡述了與第五代管理范式相對應的 “分布式”領導力，其中除了涉及一些歷久彌新的領導力原則之外，本書將重點放在個人成長方面，詳述了一個職場新人如何通過數年的歷練和提升，成長為一個具有戰(zhàn)略眼光和導師風范的很好領導者的故事。
本書適合企業(yè)各級管理人員及職場精英閱讀，也可作為高校經管類研究生課外參考書。
洞見:數字化時代領導力躍遷 目錄
**章 常識與新知：公司管理百年演變 / 6
**節(jié) 管理史上5次范式轉移 / 6
第二節(jié) 新舊世界的分水嶺 / 16
第三節(jié) 第五代管理新范式：探尋生命型組織12個要
素和結構 / 18
第二章 新時代的創(chuàng)業(yè)精神：風險*低的冒險 / 27
第三章 使命和戰(zhàn)略新范式：打造改變世界的極致
產品 / 31
**節(jié) 未來發(fā)展趨勢 / 34
第二節(jié) 市場競爭分析 / 38
第三節(jié) 產品戰(zhàn)略思維 / 38
第四章 創(chuàng)新：把想法放大10倍 / 43
**節(jié) 給予創(chuàng)新充足的時間 / 44
第二節(jié) 受資源所限的框架內創(chuàng)新 / 45
第三節(jié) 從流行的邊緣開始 / 45
第四節(jié) 寬容努力后的失敗 / 46
第五節(jié) 建立不同組合的多樣性團隊 / 47
第六節(jié) 通過制定大膽目標逼迫創(chuàng)新 / 48
第五章 時代的組織文化：成長與賦能 / 50
**節(jié) 文化階梯模型 / 51
第二節(jié) 文化把戰(zhàn)略當早餐一樣吃掉 / 53
第三節(jié) 從華為和阿里看企業(yè)文化的構成 / 54
第四節(jié) 不斷更新的企業(yè)文化新范式 / 59
第五節(jié) 變革重塑企業(yè)文化 / 67
目錄
上篇
組織發(fā)展與第五代管理
CONTENTS
第六章 智能時代領導力：自組織+分布式+變革的人人領
導力 / 69
第七章 公司治理體系：共創(chuàng)共擔共享 / 74
**節(jié) 員工持股委員會 / 75
第二節(jié) “去精英思維”的合伙人制 / 78
第三節(jié) 衰落的董事會 / 86
第四節(jié) 繼任高管團隊 / 87
第八章 重新定義人才：A類人才的招募、培養(yǎng)和激勵 / 89
**節(jié) A類人才的招聘選拔 / 91
第二節(jié) 創(chuàng)意精英的培養(yǎng)發(fā)展 / 98
第三節(jié) 一流人才的激勵賦能 / 111
第九章 規(guī)模的幻覺：大和小一樣脆弱 / 123
**節(jié) 規(guī)模過大的危險性 / 124
第二節(jié) 生命體的規(guī)模標度率 / 125
第三節(jié) 《財富》500強有關公司規(guī)模的啟示 / 127
第四節(jié) 亞線性增長的員工人數與銷售額之比 / 130
第十章 組織形態(tài)：自組織、團隊與伙伴關系 / 133
第十一章 信息系統(tǒng)：從IT到DT / 139
第十二章 工作機制：“灰度”管理與動態(tài)敏捷 / 144
**節(jié) “灰度”管理的提出與實踐 / 144
第二節(jié) 動態(tài)敏捷的工作機制 / 149
第十三章 衡量：平衡當下與長遠的藝術 / 155
**節(jié) 基于平衡計分卡的綜合評估系統(tǒng) / 155
第二節(jié) 基于關鍵行為的過程評估體系 / 159
第十四章 第五代管理范式的組織自測與提升路徑 / 163
**節(jié) 12維度36要素分析 / 163
第二節(jié) 提升路徑：保持戰(zhàn)略定力 聚焦關鍵目標 明確實施要素 持續(xù)
改善提升 / 167
第三節(jié) 解構平安集團 / 171
第十五章 時代思維模式：成長型思維模式 / 184
**節(jié) 在不確定的世界確定性地成長 / 184
第二節(jié) 意識能量水平是個人成長的標志之一 / 192
第十六章 自我的探尋：未來取決于深刻地認識自己 / 195
**節(jié) 天生性格 / 196
第二節(jié) 獨特優(yōu)勢 / 205
第三節(jié) 激情與夢想 / 220
第四節(jié) 情緒覺察 / 222
第五節(jié) 打造個人IP / 229
第十七章 情境領導力：東亞儒家文化的領導力原型 / 237
**節(jié) 領導力范式演變：變化與共性 / 237
第二節(jié) 仁愛的獅子：儒家文化的領導力原型 / 242
第三節(jié) 亞文化領導力風格：時代呼喚意識不斷向上變遷的領導者 / 244
第十八章 領導力六維準則 / 248
**節(jié) 直面現實，滿懷希望 / 248
第二節(jié) 真誠謙遜，品格基石 / 251
第三節(jié) 自我反思，持續(xù)成長 / 253
第四節(jié) 聚焦重點，保持專注 / 258
第五節(jié) 快速行動，韌性征途 / 263
第六節(jié) 成就他人，發(fā)揮所長 / 266
第十九章 10年歷練與躍遷：不同階段的領導力發(fā)展 / 270
**節(jié) **階段：責任、激情與解決問題的能力 / 274
第二節(jié) 第二階段：快速學習、項目管理與團隊管理能力 / 289
下篇
個人成長與領導力躍遷：自我認知、領導力準則與階梯式發(fā)展
目錄
第三節(jié) 第三階段：識人育人、設計思維和產品開發(fā)能力 / 304
第四節(jié) 第四階段：洞見、韌性與變革重塑能力 / 339
第五節(jié) 第五階段：向導師與智慧型領導者邁進 / 359
附錄 領導力開發(fā)行為清單 / 365
參考文獻 / 369
展開全部
洞見:數字化時代領導力躍遷 作者簡介
張宏杰，獨立學者，北京敏行創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人。擁有20年管理咨詢專業(yè)經驗，尤其關注組織變革、人力資源、領導力和企業(yè)數智化轉型等領域。
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