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卓越安全管理 版權信息
- ISBN：9787122428271
- 條形碼：9787122428271 ; 978-7-122-42827-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
卓越安全管理 本書特色
《卓 越安全管理》的主要內容包括STAMP保證策略、重塑卓 越安全文化和八大黃金準則，即領導示范、風險管理、零 事故愿景、安全融入生產經營全過程、能力培養、資產完整性、質量保證、激勵機制等。《卓 越安全管理》的主導思想是跳出安全，謀劃安全，將安全當作企業綜合管理的結果，只要企業開展任何業務，就必須在業務開展過程謀劃安全，確保實現安全的結果。《卓 越安全管理》倡導的追求卓 越就是企業在日常生產經營過程“執著專注、一絲不茍；堅持高標準、嚴要求；精心規劃設計，精心雕琢打磨，精心磨合演練，不斷突破和創造奇跡”。《卓 越安全管理》使全員將安全當作企業的核心價值觀在日常的決策過程踐行，使全員在行動上體現安全價值觀，從而形成卓 越的安全文化。
卓越安全管理 內容簡介
zhuo越安全是一種變革性的事故預防方法或安全管理模式。優化企業安全管理，可以預防事故發生，確保企業可持續發展。安全以STAMP[safety（安全），thinking（思維），attitude（態度），method（方法），principle（理念）]保證策略為指導思想，解決為什么要做安全的問題，以重塑安全文化為路徑解決如何做的問題，以8大黃金準則為核心解決做什么的問題。將安全貫穿于企業日常經營的各個環節，激勵全員，培育領導示范、全員負責、聚焦風險、維護屏障、人人干預、追求安全文化。 該書圍繞STAMP保證策略和8大黃金準則（領導示范、風險管理、零事故愿景、安全融入生產經營全過程、能力培養、設備完整性、質量保證、激勵機制），闡述安全管理的實施方法和經驗。同時還講述了管理中人人干預的重要性和方法及如何將安全管理工作化繁為簡，提高工作效率。 該書適合于企業各級管理人員、政府應急管理部門的各級工作人員，也可供第三方安全服務機構的管理人員和專業人員閱讀，還可供高等院校相關專業師生參考閱讀。
卓越安全管理 目錄
**章你追求卓越安全嗎？1
**節追求卓越1
第二節卓越安全4
第三節卓越安全企業的特點8
第二章卓越安全STAMP保證策略13
**節STAMP模型13
第二節安全思維方式15
第三節安全態度19
第四節安全方法20
第五節安全理念22
第三章卓越安全文化確保企業可持續發展24
**節企業文化24
第二節卓越安全文化重塑模型28
第三節卓越安全文化重塑33
第四節安東石油公司卓越安全文化重塑案例分享40
第四章領導示范是引領執行力的*好方式45
**節為什么要踐行領導示范？45
第二節踐行領導示范49
第三節領導示范案例分享55
第五章基于屏障的風險管理59
**節風險管理59
第二節屏障思維62
第三節以屏障為基礎的雙重預防機制建設案例71
第六章零事故愿景76
**節卓越安全目標管理模型76
第二節如何做到知行合一83
第七章安全融入生產經營全過程90
**節安全績效是企業綜合管理的結果90
第二節改變“小馬拉大車”和“兩張皮”93
第三節將安全融入生產經營全過程95
第八章崗位勝任力是安全工作的基礎104
**節人員能力模型104
第二節能力培養的基礎106
第三節激活員工108
第四節軟能力培養113
第五節硬能力培養118
第六節學以致用121
第九章干預就是關愛124
**節干預的本質是零容忍124
第二節干預的價值和習慣養成126
第三節安全觀察與溝通133
第四節干預文化137
第十章設備完整性管理142
**節設備設施全生命周期管理142
第二節設備設施完整性管理150
第三節設備完整性技術152
第十一章質量保證154
**節質量管理154
第二節質量與安全的關系160
第三節如何通過質量提高安全管理162
第四節六西格瑪165
第十二章管理激勵機制171
**節權責分明171
第二節考核到位173
第三節全方位激勵175
第十三章大道至簡，易于執行178
**節什么是大道至簡？178
第二節培養化繁為簡的能力181
第三節安全工作特別需要大刀闊斧地簡化185
參考文獻191
展開全部
卓越安全管理 節選
《卓越安全管理》： （1）安全文化現狀評估。對于企業的安全文化現狀進行評估，了解企業的安全文化處于哪一階段。安全文化現狀評估很重要，這個評估就是為了診斷具體存在的問題，只有將問題診斷清楚，才能整改問題，才能重塑企業的安全文化。 （2）制定卓越安全文化重塑解決方案。根據安全文化現狀測評結果制定卓越安全文化重塑方案。企業一把手一定要參與方案的討論和制定，并正式在企業安委會上批準和發布方案。卓越安全文化重塑解決方案必須明確企業期望形成的做事方式。比如期望形成人人重視質量的做事方式。就在質量方面進行制度完善、工具培訓，提高質量管理的能力；比如期望形成人人重視設備管理的做事方式，就梳理完善設備管理的制度，明確設備管理的目標，開展設備管理培訓等。 （3）卓越安全文化重塑項目。卓越安全文化重塑解決方案按照項目管理的方式推進落實，應成立卓越安全項目領導小組。項目組組長是企業的一把手，項目組成員是企業的副總，筆者團隊和企業的安全專職人員提供專業支持。根據企業規模的不同及形成的做事方式不同，卓越安全項目領導小組下設不同的執行小組。例如，當時鄂爾多斯電冶集團（簡稱“電冶集團”）有20000多名員工，要形成8個方面的做事方式，就在卓越安全項目領導小組下設8個執行小組，每個執行小組只負責企業的一項工作，比如設備管理或者風險管理。又例如，當時在中石化江漢石油工程有限公司塔里木測試分公司進行卓越安全文化重塑時，領導小組下設3個執行小組，因為該公司只有幾百人，領導小組決定先強化3個方面的做事方式。卓越安全領導小組每月召開月會，總結上個月的工作進展，安排下個月的工作計劃，指導項目的整體進展。在卓越安全項目實施的過程中，將安全文化融入企業文化，利用企業已經建立的企業文化能起到事半功倍的效果。例如，電冶集團已經建立了卓越的企業執行文化，我們在現場見證了許多“令行禁止”的執行案例，所以我們實際上是將卓越安全文化重塑融入現有的企業文化，只是在企業文化的基礎上增加了安全的具體要素，電冶集團的員工立即可以開展工作，因此取得立竿見影的效果。 （4）卓越安全執行小組。卓越安全執行小組是在領導小組內負責某一專項工作，從而形成該專項工作的做事方式。例如，風險管理執行小組就是系統地提升風險管理，使大家都用共享的做事方式管理風險。電冶集團的風險管理執行小組組織電冶集團400多人在電影院開展屏障思維培訓，培訓之后，風險管理執行小組指導每個事業部開展危險源識別和屏障確認活動。每個事業部先通過頭腦風暴識別出本事業部的危險源，設定場景，并參考行業發生的事故進行風險評估，確定風險級別。4個事業部分別將自己總結的高風險危險源匯報到風險管理執行小組，風險管理執行小組審閱并反饋改進建議，同時匯總出電冶集團的高風險危險源。風險管理執行小組對電冶集團的高風險危險源設定控制屏障和補救屏障，并對每個屏障進行維護，形成高風險危險源控制清單。將集團的高風險危險源控制清單發給各事業部，供大家參考學習和應用，然后每個事業部識別出管控自己高風險的所有屏障，并制訂和實施屏障維護計劃，形成危險源控制清單，如果有問題，風險管理執行小組及時輔導。每個事業部都全面地開展了危險源識別、風險評估、屏障確認和維護工作，并將這些工作落實到班組，也就形成了風險管理的做事方式。通過屏障思維的實踐，電冶集團強化了風險管理，確認和維護了屏障，有效地預防了事故。 （5）企業文化培訓。修訂企業文化培訓課件，重新定義和解釋企業的愿景、使命、價值觀和理念四大要素，并將這四大要素與全員的日常行為聯系起來，通過企業自己的案例說明員工在日常工作過程如何踐行這四大要素，也就是堅信四大要素，有企業文化的信念。如果在價值觀中沒有安全價值觀，就需要開發安全價值觀，將新開發的安全價值觀融入企業的整體價值觀。企業文化培訓課件修訂之后，安排全員采取各種形式參加企業文化的培訓，確保全員統一踐行安全價值觀。 （6）現場輔導。筆者及其他同事深入生產現場，下煤礦、上爐臺、進機房、到班組診斷問題，并立即和各級管理人員及員工探討整改建議。將共性問題納入執行小組的工作計劃，通過完善制度、開展培訓、現場示范等方式進行系統整改。現場輔導是特別有效的工作方法，能迅速激勵員工，并使其立即明確解決問題的方法，能取得立竿見影的效果。同時現場輔導能發現實際問題，根據問題提出有針對性的建議，管理層可以采取有效的整改措施。 （7）建立機制。人力資源部將價值觀踐行和做事方式固化納入企業的人事管理機制，使員工定期回顧并對其考核，引導全員形成卓越的安全文化。 ……
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