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空降總監治亂記 版權信息
- ISBN：9787111439400
- 條形碼：9787111439400 ; 978-7-111-43940-0
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
空降總監治亂記 本書特色
本書以職場小說的敘述方式徹底顛覆了管理類書籍理論方法講得多、操作細節講得少的傳統形象，以作者的親身經歷為小說原型，講述了主人公江流如何從一名外資五百強的部門經理成功空降為民企供應鏈總監的勵志故事。本書通過個性鮮明的人物對白、近乎真實的場景刻畫以及環環相扣的情節發展，引導讀者置身于典型的管理案例之中，跟隨江流一道深入思考新晉管理者的操作要點和管理精髓，并終找到適合自己的解決方案。
空降總監治亂記 內容簡介
本書以職場小說的敘述方式徹底顛覆了管理類書籍理論方法講得多、操作細節講得少的傳統形象，以作者的親身經歷為小說原型，講述了主人公江流如何從一名外資五百強的部門經理成功空降為民企供應鏈總監的勵志故事。本書通過個性鮮明的人物對白、近乎真實的場景刻畫以及環環相扣的情節發展，引導讀者置身于典型的管理案例之中，跟隨江流一道深入思考新晉管理者的操作要點和管理精髓，并終找到適合自己的解決方案。
空降總監治亂記 目錄
目錄
目錄
CONTENTS
序
自序
選擇篇
第1章成長型公司的煩惱
外企職業經理人一定能為陷入困境的民企帶來福音嗎？
為什么企業越大速度越慢？規模和市場響應速度一定沖突嗎？
第2章江流的郁悶
是什么讓曾經的優秀員工失去了工作熱情？
我們有非常棒的想法，但是領導聽都不愿意聽，為什么會這樣？
第3章再次接觸飛達
為什么溝通、考評經常做，下屬工作表現卻沒提升？
為什么說管理如養生，平時不關心，出了問題找醫生不可取？
治亂篇
第4章師兄的建議
成功做好空降兵的策略是什么？
第5章一語安人心
什么是讓溝通有效的*佳秘訣？
上任就起火，大家都推責，新領導該怎么辦？
第6章突破口在哪里
到處需要救火，怎么打開局面？
第7章臨時對策
零庫存真是計劃工作的金科玉律嗎？
完全滿足客戶的需求真的是企業的目標嗎？
第8章反客為主
老員工擺資歷，不配合工作，新領導怎么辦？
第9章倉庫的問題
如何在陌生的老員工中找到自己的支持者？
第10章獎勵先進
為什么員工做出成績后要及時獎勵？
第11章生產部的問題
下屬有能力沒積極性，領導該如何溝通協調？
第12章如何選擇
選拔合適的人才的標準到底是什么？資歷？學歷？忠誠度？還是興趣？
第13章前哨戰
面對員工挑釁，管理者需要從哪幾個方面考慮問題，化解危機？
第14章重構團隊
唯才是舉什么時候都適用嗎？
怎么讓老板看到他的寵臣的問題？
提升篇
第15章明確方向，強調貢獻
如何讓部門的工作更具成效？
為什么說品質是制造出來的？
第16章確立新工作目標
怎么打破部門墻，讓各個部門團結如一人？
第17章沖突爆發
對于自己需要避嫌的問題，怎么和老板溝通而不被懷疑自己的動機不純？
第18章善有果而已
空降兵怎樣戰勝潛在的挑戰者，順利取得部門的實際控制權？
第19章工作中學習，學習為工作
如何引導下屬自我充實，提升工作表現？
第20章倉庫改善
下屬缺乏經驗，工作難以勝任，上司怎么辦？
第21章重在過程，培養下屬
繁雜的工作能夠變得條理清晰嗎？
第22章晴空中的陰云
怎么讓會議不再拖沓、缺乏成果？
怎么做才能讓自己在推進工作的時候獲取廣泛的支持？
第23章情緒的根源
怎么化解下屬工作中的負面情緒？
降成本必須先降工資嗎？
第24章降成本之前期溝通
怎么改革牽一發而動全身的工資體系？
如何打造有凝聚力的高效團隊？
第25章降成本之方案初稿
如何處理下屬的錯誤又不打擊他們的積極性？
第26章降成本之方案獲批
如何讓老板服下苦口良藥？
為什么贏了也要讓人三分？
第27章降成本之落實執行
怎么讓員工主動努力為公司創造價值？
第28章計劃流程改進
市場開拓初期，預測不準，計劃怎么做？
如何把優勢轉變成為利潤？
第29章降成本之推廣溝通
公司發展速度快，下屬能力跟不上，應該怎么辦？
第30章降成本之實施中的問題
把工作做到*好是工作的終極目標嗎？
第31章改革成果
為什么必須把優勢轉化成為成果？
第32章常經理的困難
下屬的工作缺乏進展，應該怎么辦？
第33章朽木還是待春枯木
怎么讓沉淪的員工重新發揮能量？
第34章新方案
怎么讓不同類型的員工捏合成為一個有效合作的團隊？
第35章消除障礙
怎么處理有背景的閑置人員？
第36章和研發的互動
怎么讓強勢部門做好它們不重視但對其他部門很重要的工作？
第37章新任務
接手新工作應該怎樣和老板溝通？
第38章人員摸底
公司業務擴張，怎么搭建新團隊？
第39章考核指標的誤區
為什么KPI考核會誘使員工造假，導致部門墻盛行？怎樣才能提升工作績效？
第40章構建瑞達團隊
為什么不能照搬照抄以前成功的經驗？
為什么一些看來很明顯的問題反而沒人解決？
第41章無法解決的問題
下屬說問題無法解決，你該怎么辦？
有錯就罰能夠管好團隊嗎？
第42章重建生產流程
什么情況下需要改進工作流程？怎么改進工作流程？
怎樣保持踏實的團隊工作作風？
文化篇
第43章客戶投訴
問題很嚴重，老板很生氣，這時該如何化險為夷？
第44章解決問題
出了問題，雙方各執一詞，管理者應該怎么判斷？
對于表現已經達到良好的員工，怎么讓他們更進一步？
第45章沒有結局的結局
怎樣讓老板意識到自己以前的錯誤而收回成命？
第46章什么是好的管理
為什么民營企業發展總是問題不斷？
為什么看似管理水平高的外企往往發展速度不如管理不夠完善的民企？
怎么才能提升企業的響應速度？
第47章管理的博弈
員工受了委屈，但是又不能給他們期望的結果，能夠化解他們心中的委屈嗎？
怎么才能形成以公司目標為重的工作氛圍？
第48章道德仁義禮
如何打造積極高效的工作團隊？
展開全部
空降總監治亂記 作者簡介
白建 獨立咨詢顧問。湖北武漢人，現居住于深圳。擁有近二十年供應鏈管理經驗，曾供職于富士康、艾默生等大型公司，在麥格米特公司擔任供應鏈總監。在供應鏈管理、成本管理、人員管理等領域擁有十余年實踐經驗。擅長協調企業內部關系、在復雜的關系中推動企業變革。曾經以供應鏈負責人的身份在高新興、奧普斯、麥格米特等多家公司推動企業改革。在工作六年后，白建懷著追求管理真諦的理想，考入武漢大學商學院攻讀全日制碩士學位，后因理想與現實相去甚遠，在入學一年后選擇了中途輟學繼續回到企業踐行自己的管理理念。他以自己在多家企業實行改革的經歷為素材，在天涯發表的《管理之道》的帖子一經問世就受到了廣大涯友的追捧。作為一個管理類的專業帖，在發表后的8個月間便有15萬多ID點擊閱讀，四千多頂貼。被眾多網友稱為天涯具含金量的管理帖。《空降總監治亂記》一書正是吸取了許多朋友的建議后在原帖基礎上改編整理的。
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