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創新工廠 版權信息
- ISBN：9787111726715
- 條形碼：9787111726715 ; 978-7-111-72671-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
創新工廠 本書特色
本書是作者多年管理、創新經驗與理論體例的總結，書中介紹了創新的征、創新的行動方法、創新的理論等內容，案例詳實，文字淺顯易懂。書中詳述突破式創新的C-K理論，展現斯沃琪（Swatch）手表創新全過程，闡釋企業實現突破式創新的步驟、需要的組織架構與創新人才，分享了創新技巧與訣竅。
創新工廠 內容簡介
本書是作者多年管理、創新經驗和理論體系的總結。書中通過淺顯易懂的文字，介紹了創新的特征、創新的行動方法，實現突破式創新的C-K理論，展現了創新的全過程，并通過詳實的案例描述了如何實現突破式創新，以及企業在實現突破式創新過程中所需要的組織架構與創新人才。書中分享了許多創新的技巧和訣竅，對我國企業的創新活動可以起到很好的借鑒及補充作用。本書既可供企業負責人、管理層、技術人員使用，又可供對突破式創新感興趣的人員閱讀。
創新工廠創新工廠 前言
*近幾年，“創新”和“創造”在各個領域風靡一時。許多人在講突破式創新，盡管他們可能根本不了解其中的含義。能否有一種行之有效的工具來幫助他們理解什么是創新及怎樣實現創新呢？
本書將解釋如何實現突破式創新及圍繞突破式創新的誕生需要什么樣的公司治理結構。實際上許多讀者別想發現創新工廠是怎樣來管理創新的。與此同時，他們也好奇公司怎樣能夠保留創新人才。如果你能解決以上問題，那么你將能實現更快、更頻繁的突破式創新。在本書中，我們描述了創新的整個過程，你會發現創新其實也沒有你想象中的那么復雜。
本書獻給所有想要承擔風險并甘愿為此付諸行動的人們，無論你是管理者、老板，抑或學生。本書適用于所有思考未來，有理想又不甘心重復度日的人們。本書的兩位作者本身就是*好的證明。他們有著完全不同的職業經歷，卻為同一目標而合作，為我們帶來*好的關于發明創造的經驗和理論。一位學者和一位企業家分享他們在管理、創業和創新領域的廣泛經驗，而且不僅僅是知識的分享，更是仿生學和知識庫的搭建。創新的藝術性涵蓋了多文化的征。為了讓創新之花得以生長，還需要跨領域的滋養灌溉。在本書的第2章也講述了被塵封已久的斯沃琪手表的傳奇故事。
本書的作者旨在用*簡單的概念和術語闡述諸如概念—認知理論，即C-K理論。瑞士企業家和教授一起分享了他們幾十年來的經驗。他們提供的關于歐洲的創新愿景勢必也對中國中文版將面向中國讀者，所以將原著的北美改為中國。——譯者注的創新領域有所裨益。
創新并不僅僅意味著吸引天才。對天才亦有疑問：創新者怎樣才能保持持久的創新激情和活力，所以本書旨在提供創新的行動方法。著名的例子就是在1986年成立的創新狂公司，這家成功的瑞士創新工廠由三十位職業發明家組成。本書將通過創新狂公司的真實案例幫助讀者了解突破式創新意味著什么。感謝作者使用比喻的方法，讓每個想法和概念不僅通俗易懂，還令人印象深刻。
本書旨在將經驗豐富的學者和一系列企業家們分享的創新激情和經驗相融合。別是他們在一次次創新中對流程和理論的理解。教授和發明人搭建了團隊來分享技巧和訣竅給對突破式創新感興趣的人們。
創新工廠 目錄
前言
致謝
作者簡介
第1章不要緣木求魚地搞創新
1.1創新才是發展的出路
1.2當代創新的征
1.3從創新概念到促成發生
1.4企業家和學者
1.5創新的過去、現在和未來
第2章斯沃琪手表鮮為人知的一面
2.120世紀70年代后期的手表業危機：當經理不再是企業家時
2.1.1手表業霸主正被過去的成功所束縛
2.1.2精密不再是質量的唯一標準
2.1.3海耶克報告帶來行業迅速整合的契機
2.2創新與危機：手表帝國用斯沃琪打翻身仗
2.2.1沉浸在手表齒輪中的熱情
2.2.2不期而遇
2.3斯沃琪項目并非從天而降
2.3.1多樣化是制表業擺脫困境的出路
2.3.2全權委托或和平共處
2.4斯沃琪的創新設計
2.4.1從塑料工藝認知到初始概念的擴展
2.4.2從認知（塑料焊接手表）到概念（價格低廉）
2.4.3從認知（塑料焊接手表）到概念（耐用和防水）
2.4.4從認知（塑料焊接手表）到概念（不可維修）
2.4.5從產品的認知到初始概念的演進
2.4.6架構的重新設計：一款更簡約可靠的手表
2.4.7市場認知的出現：時尚維度
2.4.8設計認知—概念延伸—精致產品
2.4.9生產工藝的設計
2.4.10斯沃琪的標準化生產和豐富的產品線
2.4.11從初始概念的即興創作到批量生產
2.4.12獨創工藝下的獨創產品，反之亦然
2.5總結
2.5.1從突破式創新中學到的基本管理經驗
2.5.2獲取知識需要時間
2.5.3得到導師型領導的保護
2.5.4制圖、原型和描繪
2.5.5對熟悉或不熟悉認知的再利用
2.5.6不走尋常路，準備突破
2.5.7不要為否定而倉促地判斷或者貿然認為某些事是不可能的
2.5.8斯沃琪手表的商業上市
2.5.9物是人非
2.5.10誰才是斯沃琪之父
2.5.11斯沃琪手表之父與之母
2.5.12公認的教父
2.5.13創新與認知的微妙關系
第3章C-K理論：實現突破式創新的真正實用理論
3.1概念與認知的協調
3.2**種設計概念的方法
3.3設計的理論基礎：設計與決定
3.3.1規則和目標
3.3.2為了設計，必須跳出“問題/解決方案”的限制
3.4C-K理論的基本概念
3.4.1拓展的基本含義
3.4.2分區的基本含義
3.4.3認知（K）的基本含義
3.4.4概念（C）的基本含義
3.4.5濕潤的概念
3.5C-K理論背后的原因
3.5.1分離和結合
3.5.2突破性進展：設計和設計方陣
3.6C-K在實際中的運用：C-K理論應用案例
3.6.1設計一架水上飛船
3.6.2如何設計一把創新的露營椅
3.6.3帶著走
3.6.4重問被遺忘的問題：從焊接木頭到焊接骨頭
3.6.5如何在洗手時做到節水90%：設計一種不是水龍頭的水龍頭
3.6.6更有效地洗滌和漂凈
3.6.7用革命替代革新
3.6.8感官設計
3.6.9在水秘芯之前的C-K理論
3.6.10C-K理論在實踐中的應用：KCP方法論
3.7總結：概念的起源
3.7.1在矛盾中定義概念
3.7.2將看似擰巴的想法通過創新變成現實
3.7.3用珍珠做比喻
第4章比喻創新的不同形態：氣態、液態和固態
4.1創新者的沮喪
4.2用分子的不同狀態做比喻來說明創新的起源
4.3用分子形態來比喻創新的精神狀態
4.4氣態的精神狀態
4.5液態的精神狀態
4.6固態的精神狀態
4.7不同精神狀態的人之間的對話就像與聾人對話一樣困難
第5章女酋長的比喻
5.1組織如何實現突破式創新：創新狂公司，一個典型的創新工作坊
5.2專業發明者
5.3獨的組織原則
5.4創新狂公司的國際組織架構
5.5用女酋長的比喻來說明管理的兩面性
5.6跨學科多領域發展
后記被關注的手表：互聯智能手表或者手腕上的創新戰爭
從一個平行世界到一個互聯世界
手腕上的經濟戰爭
手腕：一個創新的焦點
鐘表行業的革命
總結工作中的創新
參考文獻
致謝
作者簡介
第1章不要緣木求魚地搞創新
1.1創新才是發展的出路
1.2當代創新的征
1.3從創新概念到促成發生
1.4企業家和學者
1.5創新的過去、現在和未來
第2章斯沃琪手表鮮為人知的一面
2.120世紀70年代后期的手表業危機：當經理不再是企業家時
2.1.1手表業霸主正被過去的成功所束縛
2.1.2精密不再是質量的唯一標準
2.1.3海耶克報告帶來行業迅速整合的契機
2.2創新與危機：手表帝國用斯沃琪打翻身仗
2.2.1沉浸在手表齒輪中的熱情
2.2.2不期而遇
2.3斯沃琪項目并非從天而降
2.3.1多樣化是制表業擺脫困境的出路
2.3.2全權委托或和平共處
2.4斯沃琪的創新設計
2.4.1從塑料工藝認知到初始概念的擴展
2.4.2從認知（塑料焊接手表）到概念（價格低廉）
2.4.3從認知（塑料焊接手表）到概念（耐用和防水）
2.4.4從認知（塑料焊接手表）到概念（不可維修）
2.4.5從產品的認知到初始概念的演進
2.4.6架構的重新設計：一款更簡約可靠的手表
2.4.7市場認知的出現：時尚維度
2.4.8設計認知—概念延伸—精致產品
2.4.9生產工藝的設計
2.4.10斯沃琪的標準化生產和豐富的產品線
2.4.11從初始概念的即興創作到批量生產
2.4.12獨創工藝下的獨創產品，反之亦然
2.5總結
2.5.1從突破式創新中學到的基本管理經驗
2.5.2獲取知識需要時間
2.5.3得到導師型領導的保護
2.5.4制圖、原型和描繪
2.5.5對熟悉或不熟悉認知的再利用
2.5.6不走尋常路，準備突破
2.5.7不要為否定而倉促地判斷或者貿然認為某些事是不可能的
2.5.8斯沃琪手表的商業上市
2.5.9物是人非
2.5.10誰才是斯沃琪之父
2.5.11斯沃琪手表之父與之母
2.5.12公認的教父
2.5.13創新與認知的微妙關系
第3章C-K理論：實現突破式創新的真正實用理論
3.1概念與認知的協調
3.2**種設計概念的方法
3.3設計的理論基礎：設計與決定
3.3.1規則和目標
3.3.2為了設計，必須跳出“問題/解決方案”的限制
3.4C-K理論的基本概念
3.4.1拓展的基本含義
3.4.2分區的基本含義
3.4.3認知（K）的基本含義
3.4.4概念（C）的基本含義
3.4.5濕潤的概念
3.5C-K理論背后的原因
3.5.1分離和結合
3.5.2突破性進展：設計和設計方陣
3.6C-K在實際中的運用：C-K理論應用案例
3.6.1設計一架水上飛船
3.6.2如何設計一把創新的露營椅
3.6.3帶著走
3.6.4重問被遺忘的問題：從焊接木頭到焊接骨頭
3.6.5如何在洗手時做到節水90%：設計一種不是水龍頭的水龍頭
3.6.6更有效地洗滌和漂凈
3.6.7用革命替代革新
3.6.8感官設計
3.6.9在水秘芯之前的C-K理論
3.6.10C-K理論在實踐中的應用：KCP方法論
3.7總結：概念的起源
3.7.1在矛盾中定義概念
3.7.2將看似擰巴的想法通過創新變成現實
3.7.3用珍珠做比喻
第4章比喻創新的不同形態：氣態、液態和固態
4.1創新者的沮喪
4.2用分子的不同狀態做比喻來說明創新的起源
4.3用分子形態來比喻創新的精神狀態
4.4氣態的精神狀態
4.5液態的精神狀態
4.6固態的精神狀態
4.7不同精神狀態的人之間的對話就像與聾人對話一樣困難
第5章女酋長的比喻
5.1組織如何實現突破式創新：創新狂公司，一個典型的創新工作坊
5.2專業發明者
5.3獨的組織原則
5.4創新狂公司的國際組織架構
5.5用女酋長的比喻來說明管理的兩面性
5.6跨學科多領域發展
后記被關注的手表：互聯智能手表或者手腕上的創新戰爭
從一個平行世界到一個互聯世界
手腕上的經濟戰爭
手腕：一個創新的焦點
鐘表行業的革命
總結工作中的創新
參考文獻
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