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適應混亂:數字時代企業(yè)如何駕馭不確定性 版權信息
- ISBN：9787505756755
- 條形碼：9787505756755 ; 978-7-5057-5675-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
適應混亂:數字時代企業(yè)如何駕馭不確定性 本書特色
如何在持續(xù)發(fā)生顛覆事件的時代自我調整？
企業(yè)應對顛覆性危機的轉型指南
本書將介紹3種獨特工具
幫助企業(yè)增強韌性、敏捷性和適應性
適應混亂:數字時代企業(yè)如何駕馭不確定性 內容簡介
當新冠疫情襲來時，企業(yè)不得不在瞬間做出反應——讓員工遠程工作，修復斷裂的供應鏈，跟上客戶需求急劇波動的步伐。很多企業(yè)被這種不確定性殺了個措手不及，他們被迫適應。但顛覆事件對數字化既有負面影響,也有倒逼和促進作用。本書表明,那些將這種顛覆事件作為機遇的公司會在轉型中變得更加強大，而那些僅僅試圖暫時性“抵御風暴”直到事態(tài)恢復正常的公司，則會錯失繁榮的機會；趯底诸嵏查L達5年的研究,作者團隊調查了2.1萬余人,了解他們在數字顛覆方面的經驗,結合100多名企業(yè)高管的采訪,在書中提出了理解不確定性的框架和駕馭不確定性的工具,概述了領導力特征、商業(yè)原則、技術基礎設施,以及適應顛覆所必需的組織構件,并分析了真實案例。本書旨在提醒讀者,技術本身并不是目的,而是為了提升在不確定的未來生存的必要能力——靈活性、可擴展性、穩(wěn)定性和可選擇性。
適應混亂:數字時代企業(yè)如何駕馭不確定性 目錄
序 1
引言：新冠病毒——一個領導力案例 1
**部分 理解并在顛覆事件中引領
第 1 章 關于數字化顛覆，疫情教會了我們什么 17
第 2 章 超越生存：培養(yǎng)數字化韌性思維 34
第 3 章 打造數字化韌性：穿越戰(zhàn)爭迷霧 53
第 4 章 打造數字化韌性：在面臨不確定性的情況下做出戰(zhàn)略決策 73
第二部分 數字化工具如何幫助企業(yè)在顛覆事件中運營
第 5 章 掌握數字化創(chuàng)新超能力 91
第 6 章 如何以云的速度移動 110
第 7 章 如何利用數據和人工智能進行超分辨 128
第 8 章 如何確保一個網絡安全的未來 149
第三部分 駕馭顛覆的企業(yè)基石
第 9 章 重新思考我們的工作方式 169
第 10 章 通過團隊合作來應對顛覆 193
第 11 章 重建被顛覆的客戶關系 211
結語：這就結束了嗎 231
致謝 239
引言：新冠病毒——一個領導力案例 1
**部分 理解并在顛覆事件中引領
第 1 章 關于數字化顛覆，疫情教會了我們什么 17
第 2 章 超越生存：培養(yǎng)數字化韌性思維 34
第 3 章 打造數字化韌性：穿越戰(zhàn)爭迷霧 53
第 4 章 打造數字化韌性：在面臨不確定性的情況下做出戰(zhàn)略決策 73
第二部分 數字化工具如何幫助企業(yè)在顛覆事件中運營
第 5 章 掌握數字化創(chuàng)新超能力 91
第 6 章 如何以云的速度移動 110
第 7 章 如何利用數據和人工智能進行超分辨 128
第 8 章 如何確保一個網絡安全的未來 149
第三部分 駕馭顛覆的企業(yè)基石
第 9 章 重新思考我們的工作方式 169
第 10 章 通過團隊合作來應對顛覆 193
第 11 章 重建被顛覆的客戶關系 211
結語：這就結束了嗎 231
致謝 239
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適應混亂:數字時代企業(yè)如何駕馭不確定性 相關資料
本書為讀者提供了一個愿景，即利用云計算和人工智能等技術建立具有彈性的數字化組織，能夠在面對顛覆事件時進行調整。這本書令人信服地展示了技術和數字復原力之間的緊密聯(lián)系。
特麗莎·布里格斯（Teresa Briggs）
ServiceNow 等多家公司董事會成員
這是轉型時期由目的、價值觀和使命驅動的領導力藍圖，對于那些將顛覆事件視為加速創(chuàng)新、刷新文化、使組織變得更加靈活和具有增長意識的催化劑的人來說，這是一本B讀的書。
貝基·弗蘭克維茨（Becky Frankiewicz）
萬寶盛華集團北美區(qū)總裁
新冠疫情迫使組織提高敏捷性和復原力水平。本書借鑒了指導世界上知名企業(yè)度過混亂期的經驗，為讀者提供了在危機中培養(yǎng)持久生存能力的實操指南。
馬克·拉維內（Mark LaVigne）
勁量控股公司總裁兼首席執(zhí)行官
當許多企業(yè)遇到大流行病時，我想知道接下來會發(fā)生什么。本書充分回答了這個問題，并提供了經驗教訓、實用建議，以及在下一個路口怎么做才能獲勝的提示。
梅麗莎·沃內克（Melissa Werneck）
卡夫亨氏公司全球首席人事官
適應混亂:數字時代企業(yè)如何駕馭不確定性 作者簡介
[美國]杰拉爾德·C.凱恩(Gerald C. Kane)
埃默里大學商學院博士、波士頓學院卡羅爾管理學院信息系統(tǒng)副教授，《麻省理工學院斯隆管理評論》編輯。研究方向涉及組織如何發(fā)展戰(zhàn)略、文化和人才,以應對數字技術帶來的競爭格局變化。
[印度]里奇·南達（Rich Nanda)
德勤咨詢公司負責人,他在指導客戶進行戰(zhàn)略轉型以實現(xiàn)盈利增長方面擁有豐富的經驗。他經常就增長、商業(yè)模式創(chuàng)新、運營模式、能力建設、分析和技術應用等主題為企業(yè)的董事、首席執(zhí)行官和執(zhí)行團隊提供咨詢。
[越南]阮·紐倫·菲利普斯(Anh Nguyen Phillips)
德勤全球CEO項目的研究總監(jiān),致力于探索技術和人類之間的相互作用，關注技術、領導力和文化在促進創(chuàng)新方面的重要作用，特別是在具有挑戰(zhàn)性和破壞性的市場環(huán)境中。
[美國]喬納森·R.科普爾斯基(Jonathan R. Copulsky)[美國]杰拉爾德·C.凱恩(Gerald C. Kane)
埃默里大學商學院博士、波士頓學院卡羅爾管理學院信息系統(tǒng)副教授，《麻省理工學院斯隆管理評論》編輯。研究方向涉及組織如何發(fā)展戰(zhàn)略、文化和人才,以應對數字技術帶來的競爭格局變化。
[印度]里奇·南達（Rich Nanda)
德勤咨詢公司負責人,他在指導客戶進行戰(zhàn)略轉型以實現(xiàn)盈利增長方面擁有豐富的經驗。他經常就增長、商業(yè)模式創(chuàng)新、運營模式、能力建設、分析和技術應用等主題為企業(yè)的董事、首席執(zhí)行官和執(zhí)行團隊提供咨詢。
[越南]阮·紐倫·菲利普斯(Anh Nguyen Phillips)
德勤全球CEO項目的研究總監(jiān),致力于探索技術和人類之間的相互作用，關注技術、領導力和文化在促進創(chuàng)新方面的重要作用，特別是在具有挑戰(zhàn)性和破壞性的市場環(huán)境中。
[美國]喬納森·R.科普爾斯基(Jonathan R. Copulsky)
創(chuàng)新營銷領導者、增長戰(zhàn)略家和思想領袖，在品牌、營銷戰(zhàn)略和內容營銷等領域擁有30多年的工作經驗,曾在德勤公司擔任高級負責人20余年。
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