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數字化時代人才管理新思維(第二版) 版權信息
- ISBN：9787516429723
- 條形碼：9787516429723 ; 978-7-5164-2972-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數字化時代人才管理新思維(第二版) 本書特色
近年來，我國數字經濟規模迅速擴大，總量穩居世界前列，日益彰顯出巨大的發展潛力和無窮的創新活力。《中國數字經濟發展報告（2023 年）》顯示，2022 年，我國數字經濟規模達到 50.2 萬億元，同比增長 10.3%，占 GDP 的比重 為 41.5%。“用數字技術對公司進行治理”正在加速進入優化、升級、重構階段，這無疑對各類企業的人才管理帶來了新的挑戰。如何進行數字化轉型與升級，這也是企業人才管理在當下和未來實現蛻變的根本問題。本書與您分享人才管理新思維，化解人才管理挑戰，凸顯人才管理戰略價值。本書作者涂滿章有20多年的人力管理咨詢工作經驗，他在書中結合多年的理論總結與實戰案例講述企業人才管理方法與技巧，為眾多企業管理者帶來實用方法策略。本書內容豐富，語言輕松易懂，是HR的好幫手。
數字化時代人才管理新思維(第二版) 內容簡介
本書作者在**版的基礎上，結合近期理論學習及實踐總結，新增一些內容，對**版中的一些知識和觀點進行了更新。全書主體內容可分為七部分：**輯人才管理新思維，主要包括數字化時代的人才供應鏈打造、重新定義人才管理的傳統與未來等；第二輯高管進階之路，主要包括職業經理人要做好四個角色、現代企業高管*重要的五種能力等；第三輯HR 蛻變策略，主要包括如何避免成為一個油膩的猥瑣 HR等，第四輯揭秘人才招聘，主要包括企業選聘高管要重點考察的三個基本點等；第五輯人才激勵之道，主要包括保證員工正確做事的五大思維與一個機制等；第六輯升級績效管理，主要包括績效目標的制定與分解等；第七輯再造企業文化，主要包括如何讓企業文化落地等內容。全書內容理論與案例相結合，在傳統的企業管理知識模塊下進行了更細、更有針對性的研究探索，對于企業中層管理者以及大中型企業家來說具有很強的實用性，其中的資料、案例等也可以為相關專業的學生和研究者提供很好的借鑒。
數字化時代人才管理新思維(第二版) 目錄
**輯 人才管理新思維
數字化時代，人才管理如何創造戰略價值
數字化時代的人才供應鏈打造
重新定義人才管理的傳統與未來
三點，成就非凡人力資源管理
補上人才管理短板，就用這四招
管理的常道
CEO，能為人力資源管理做什么
年底時，總經理一定要做好關于“人”的六件事
第二輯 高管進階之路 33 百萬年薪職業經理人為什么成功
高效能管理者的七個行為習慣
職業經理人要做好四個角色
現代企業高管*重要的五種能力
領導憑什么帶團隊
企業高管開展人才管理的三項核心技術
老板的三項基本原則
第三輯 HR 蛻變策略
如何避免成為一個油膩的猥瑣
高價值的人力資源總監應如何作為
一杯咖啡吸收宇宙能量
狗販子的營銷對人力資源管理改革的啟示
優秀人力資源總監是如何煉成的
第四輯 揭秘人才招聘
只有符合這三點，才是企業的人才
從虐童事件看招聘的正確思維
選人有技巧，按圖索驥幫你定位寶馬良駒
改變世界的人力資源——特斯拉員工招聘的 13 項標準
企業選聘高管要重點考察的三個基本點
不能失守的人的底線
第五輯 人才激勵之道
建立賦能于人的薪資分配制度
年終獎，不可胡來，不能亂發
會分錢才能得人心
利不可獨，方太的全員身股制
害怕人才“跳槽”的企業不是好企業
安踏的“匹配”和恒安的“不差人”
與其挖墻腳，不如培養人
如何批量復制中層管理者
員工是千萬富翁，如何管
用人用不好，管理越多越煩惱
精明的管理者如何留住人才
離職率低的企業做對了什么
保證員工正確做事的五大思維與一個機制
第六輯 升級績效管理
對考核*深刻的反思：您的企業還在傻傻地搞年終考評嗎
績效管理的進化：從績效走向能效的二維平衡
企業用 MBO 好，還是 OKR 好
做好績效管理的三個基本點：思維、人員和機制
績效目標的制定與分解
如何促進績效目標的完成——過程管控及績效激勵
沒有這兩點托底，績效管理必敗無疑
績效管理運行的四大難題及破解策略
第七輯 再造企業文化
文化突圍要做好三件事
如何讓企業文化落地
三種壞文化，壞了企業的事
如何解決跨部門扯皮
后記
數字化時代，人才管理如何創造戰略價值
數字化時代的人才供應鏈打造
重新定義人才管理的傳統與未來
三點，成就非凡人力資源管理
補上人才管理短板，就用這四招
管理的常道
CEO，能為人力資源管理做什么
年底時，總經理一定要做好關于“人”的六件事
第二輯 高管進階之路 33 百萬年薪職業經理人為什么成功
高效能管理者的七個行為習慣
職業經理人要做好四個角色
現代企業高管*重要的五種能力
領導憑什么帶團隊
企業高管開展人才管理的三項核心技術
老板的三項基本原則
第三輯 HR 蛻變策略
如何避免成為一個油膩的猥瑣
高價值的人力資源總監應如何作為
一杯咖啡吸收宇宙能量
狗販子的營銷對人力資源管理改革的啟示
優秀人力資源總監是如何煉成的
第四輯 揭秘人才招聘
只有符合這三點，才是企業的人才
從虐童事件看招聘的正確思維
選人有技巧，按圖索驥幫你定位寶馬良駒
改變世界的人力資源——特斯拉員工招聘的 13 項標準
企業選聘高管要重點考察的三個基本點
不能失守的人的底線
第五輯 人才激勵之道
建立賦能于人的薪資分配制度
年終獎，不可胡來，不能亂發
會分錢才能得人心
利不可獨，方太的全員身股制
害怕人才“跳槽”的企業不是好企業
安踏的“匹配”和恒安的“不差人”
與其挖墻腳，不如培養人
如何批量復制中層管理者
員工是千萬富翁，如何管
用人用不好，管理越多越煩惱
精明的管理者如何留住人才
離職率低的企業做對了什么
保證員工正確做事的五大思維與一個機制
第六輯 升級績效管理
對考核*深刻的反思：您的企業還在傻傻地搞年終考評嗎
績效管理的進化：從績效走向能效的二維平衡
企業用 MBO 好，還是 OKR 好
做好績效管理的三個基本點：思維、人員和機制
績效目標的制定與分解
如何促進績效目標的完成——過程管控及績效激勵
沒有這兩點托底，績效管理必敗無疑
績效管理運行的四大難題及破解策略
第七輯 再造企業文化
文化突圍要做好三件事
如何讓企業文化落地
三種壞文化，壞了企業的事
如何解決跨部門扯皮
后記
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數字化時代人才管理新思維(第二版) 作者簡介
涂滿章，管理學博士，戰略人力資源管理專家，國際注冊管理咨詢師（CMC），同博企業管理咨詢有限公司 創始人、董事長廈門市行為科學學會會長，福建省教育管理研究會副會長，福建農林大學、齊齊哈爾醫學院、華僑大學等院校客座教授/碩士研究生導師。擁有28年人力資源管理和咨詢顧問經驗，18本人力資源管理書籍，100 企業的人力資源管理咨詢顧問，3000 企業5萬人次的人力資源管培訓。帶領團隊自主研發的S-OTC人力資源管理模型、員工二維價值評量系統、卓越績效模式、SP-MTC培訓體系、CTC管理模式、四張管理地圖、雙輪驅動模型等成功運用于上百家企業管理實踐。在《技術經濟與管理研究》等核心期刊發表論文16篇；榮獲第十三屆福建省自然科學優秀學術論文二等獎；榮獲全國企業管理創新十佳案例獎；榮獲“改革開放40周年管理科學創新先鋒”等稱號，是實戰派專業HR咨詢顧問。
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