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國有經(jīng)濟國別研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787302647225
- 條形碼：9787302647225 ; 978-7-302-64722-5
- 裝幀：精裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國有經(jīng)濟國別研究 本書特色
對新加坡和日本國有經(jīng)濟進行分析，并提出對中國國有經(jīng)濟發(fā)展的啟示。
國有經(jīng)濟國別研究 內(nèi)容簡介
“國有經(jīng)濟國別研究”是中國社會科學院國有經(jīng)濟研究智庫首批十大重點課題之一，由國資委國際局指導，中國石油集團經(jīng)濟技術(shù)研究院牽頭，社科院相關(guān)研究院所共同參與，中國石油集團經(jīng)濟技術(shù)研究院海外投資環(huán)境研究所具體承擔。該課題通過研究主要發(fā)達國家和新興經(jīng)濟體國有經(jīng)濟發(fā)展歷程、國有經(jīng)濟內(nèi)外部治理模式、國有經(jīng)濟的功能定位、經(jīng)濟與社會績效等方面內(nèi)容，提出對中國國有經(jīng)濟發(fā)展的啟示，對形成中國特色的國有經(jīng)濟發(fā)展觀、運用國際經(jīng)驗為我國國有經(jīng)濟深化改革提供借鑒和支持，具有重要的現(xiàn)實意義。 《國有經(jīng)濟國別研究：新加坡、日本》主要針對全面與進步跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定（CPTPP）成員國新加坡和日本國有經(jīng)濟進行分析，并提出對中國國有經(jīng)濟發(fā)展的啟示。新加坡部分由中國社會科學院亞太與全球戰(zhàn)略研究院張奕輝主筆，日本部分由中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所劉湘麗主筆。
國有經(jīng)濟國別研究 目錄
新加坡國有經(jīng)濟研究
**章 新加坡國有經(jīng)濟現(xiàn)狀 2
**節(jié) 新加坡國有經(jīng)濟的規(guī)模 3
第二節(jié) 新加坡政府投資公司 6
第三節(jié) 新加坡國有經(jīng)濟的布局 11
第四節(jié) 新加坡國有經(jīng)濟的特點 18
第二章 新加坡國有經(jīng)濟的演變歷程 21
**節(jié) 從初創(chuàng)到主導新加坡經(jīng)濟的發(fā)展之路（1985年之前） 21
第二節(jié) 戰(zhàn)略撤資和民營化階段（1985—1995年） 25
第三節(jié) 國資管理模式進入國際擴張階段（1996年至今） 28
第三章 新加坡國有經(jīng)濟的治理 32
**節(jié) 淡馬錫的內(nèi)部治理 33
第二節(jié) 淡馬錫的外部治理以及與淡聯(lián)企業(yè)的關(guān)系 42
第三節(jié) 淡馬錫的監(jiān)督機制 51
第四章 淡馬錫的運營績效 55
**節(jié) 淡馬錫的功能定位 55
第二節(jié) 淡馬錫的微觀效率 62
第三節(jié) 淡馬錫的社會績效 67
第五章 新加坡國有企業(yè)的代表性部門分析 71
**節(jié) 新加坡能源集團 71
第二節(jié) 新加坡航空 82
第六章 淡馬錫模式對我國國有企業(yè)發(fā)展的啟示 95
**節(jié) 淡馬錫模式的獨特性 95
第二節(jié) 淡馬錫的危機管理和投資化運作經(jīng)驗 102
第三節(jié) 淡馬錫在投資海外過程中的教訓 106
第四節(jié) 淡馬錫管理模式對中國國企改革的啟示 108
參考文獻 117
日本國有經(jīng)濟研究
**章 日本國有經(jīng)濟現(xiàn)狀 120
**節(jié) 日本國有企業(yè)的類型 120
第二節(jié) 特殊法人型特殊公司 123
第三節(jié) 許可法人型特殊公司 127
第四節(jié) 日本國有企業(yè)的特點 132
第二章 日本國有經(jīng)濟的演變歷程 136
**節(jié) **階段：國有企業(yè)的創(chuàng)立 136
第二節(jié) 第二階段：戰(zhàn)時的國策企業(yè) 139
第三節(jié) 第三階段：戰(zhàn)后的公共企業(yè) 142
第四節(jié) 第四階段：國有企業(yè)的民營化 145
第五節(jié) 國有企業(yè)演變歷程的特點 150
第三章 日本國有經(jīng)濟的治理 152
**節(jié) 國有經(jīng)濟的內(nèi)部治理 152
第二節(jié) 國有經(jīng)濟的外部治理 164
第三節(jié) 國有經(jīng)濟的政府監(jiān)管 169
第四章 日本國有經(jīng)濟的績效 175
**節(jié) 國有企業(yè)的功能定位 175
第二節(jié) 國有企業(yè)的微觀績效 179
第三節(jié) 國有企業(yè)的社會績效 182
第五章 日本國有經(jīng)濟的代表性企業(yè) 191
**節(jié) 日本電信電話公司 191
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)革新投資機構(gòu) 200
第六章 對中國國有經(jīng)濟發(fā)展的啟示 208
**節(jié) 啟示1：用立法形式監(jiān)管國有企業(yè) 208
第二節(jié) 啟示2：強化國有企業(yè)的公共性 209
第三節(jié) 啟示3：完善國有企業(yè)的公司治理 210
第四節(jié) 啟示4：加強國有基金公司的監(jiān)管 212
第五節(jié) 啟示5：提高國有企業(yè)的信息透明度 213
附錄 215
參考文獻 228
后記 238
**章 新加坡國有經(jīng)濟現(xiàn)狀 2
**節(jié) 新加坡國有經(jīng)濟的規(guī)模 3
第二節(jié) 新加坡政府投資公司 6
第三節(jié) 新加坡國有經(jīng)濟的布局 11
第四節(jié) 新加坡國有經(jīng)濟的特點 18
第二章 新加坡國有經(jīng)濟的演變歷程 21
**節(jié) 從初創(chuàng)到主導新加坡經(jīng)濟的發(fā)展之路（1985年之前） 21
第二節(jié) 戰(zhàn)略撤資和民營化階段（1985—1995年） 25
第三節(jié) 國資管理模式進入國際擴張階段（1996年至今） 28
第三章 新加坡國有經(jīng)濟的治理 32
**節(jié) 淡馬錫的內(nèi)部治理 33
第二節(jié) 淡馬錫的外部治理以及與淡聯(lián)企業(yè)的關(guān)系 42
第三節(jié) 淡馬錫的監(jiān)督機制 51
第四章 淡馬錫的運營績效 55
**節(jié) 淡馬錫的功能定位 55
第二節(jié) 淡馬錫的微觀效率 62
第三節(jié) 淡馬錫的社會績效 67
第五章 新加坡國有企業(yè)的代表性部門分析 71
**節(jié) 新加坡能源集團 71
第二節(jié) 新加坡航空 82
第六章 淡馬錫模式對我國國有企業(yè)發(fā)展的啟示 95
**節(jié) 淡馬錫模式的獨特性 95
第二節(jié) 淡馬錫的危機管理和投資化運作經(jīng)驗 102
第三節(jié) 淡馬錫在投資海外過程中的教訓 106
第四節(jié) 淡馬錫管理模式對中國國企改革的啟示 108
參考文獻 117
日本國有經(jīng)濟研究
**章 日本國有經(jīng)濟現(xiàn)狀 120
**節(jié) 日本國有企業(yè)的類型 120
第二節(jié) 特殊法人型特殊公司 123
第三節(jié) 許可法人型特殊公司 127
第四節(jié) 日本國有企業(yè)的特點 132
第二章 日本國有經(jīng)濟的演變歷程 136
**節(jié) **階段：國有企業(yè)的創(chuàng)立 136
第二節(jié) 第二階段：戰(zhàn)時的國策企業(yè) 139
第三節(jié) 第三階段：戰(zhàn)后的公共企業(yè) 142
第四節(jié) 第四階段：國有企業(yè)的民營化 145
第五節(jié) 國有企業(yè)演變歷程的特點 150
第三章 日本國有經(jīng)濟的治理 152
**節(jié) 國有經(jīng)濟的內(nèi)部治理 152
第二節(jié) 國有經(jīng)濟的外部治理 164
第三節(jié) 國有經(jīng)濟的政府監(jiān)管 169
第四章 日本國有經(jīng)濟的績效 175
**節(jié) 國有企業(yè)的功能定位 175
第二節(jié) 國有企業(yè)的微觀績效 179
第三節(jié) 國有企業(yè)的社會績效 182
第五章 日本國有經(jīng)濟的代表性企業(yè) 191
**節(jié) 日本電信電話公司 191
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)革新投資機構(gòu) 200
第六章 對中國國有經(jīng)濟發(fā)展的啟示 208
**節(jié) 啟示1：用立法形式監(jiān)管國有企業(yè) 208
第二節(jié) 啟示2：強化國有企業(yè)的公共性 209
第三節(jié) 啟示3：完善國有企業(yè)的公司治理 210
第四節(jié) 啟示4：加強國有基金公司的監(jiān)管 212
第五節(jié) 啟示5：提高國有企業(yè)的信息透明度 213
附錄 215
參考文獻 228
后記 238
展開全部
國有經(jīng)濟國別研究 作者簡介
中國石油集團經(jīng)濟技術(shù)研究院（以下簡稱“經(jīng)研院”）是中國石油集團（CNPC）直屬科研院所和主要從事發(fā)展戰(zhàn)略研究的決策支持機構(gòu)，其前身是成立于1964年的石油工業(yè)部科技情報研究所，經(jīng)過50多年的積淀與發(fā)展，在國內(nèi)外能源戰(zhàn)略研究、信息咨詢等領(lǐng)域已具備雄厚的研究基礎(chǔ)與實力，享有較高的知名度及較強的影響力。2015年11月，經(jīng)研院入選首批25家國家高端智庫建設(shè)試點單位，開啟了中國特色新型智庫建設(shè)的新征程；2020年成立中國石油集團國家高端智庫研究中心，圍繞中國特色新型智庫建設(shè)目標，立足“能源”和“企業(yè)”特色，提供具有前瞻性、戰(zhàn)略性和針對性的研究咨詢服務。經(jīng)研院通過積極搭建開放式研究平臺，建立了包括“兩院”院士以及國內(nèi)外知名專家學者、政府官員、企業(yè)家、媒體人等在內(nèi)的研究團隊，形成了符合智庫特點的運行管理體系。
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