掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
魯迅全傳：苦魂三部曲-增訂版(全三冊)
-
>
大家精要- 克爾凱郭爾
-
>
尼 采
-
>
弗洛姆
-
>
大家精要- 羅素
-
>
大家精要- 錢穆
-
>
白居易:相逢何必曾相識
王衛(wèi):順豐而行:新藍(lán)領(lǐng)時代驕子 版權(quán)信息
- ISBN：9787807698531
- 條形碼：9787807698531 ; 978-7-80769-853-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
王衛(wèi):順豐而行:新藍(lán)領(lǐng)時代驕子 本書特色
中國快遞業(yè)蓬勃發(fā)展，而順豐作為當(dāng)今中國*成功的快遞公司，其創(chuàng)始人王衛(wèi)的經(jīng)營之道無疑是值得所有渴望成功的人學(xué)習(xí)的，本書所要闡述的就是王衛(wèi)和順豐的成功之道。本書作者工商管理專業(yè)出身，作者以*專業(yè)的視角，解讀王衛(wèi)和順豐的商業(yè)“機(jī)密”。
王衛(wèi):順豐而行:新藍(lán)領(lǐng)時代驕子 內(nèi)容簡介
電子商務(wù)的火爆使得快遞行業(yè)也迅猛發(fā)展，而在當(dāng)今中國眾多快遞公司中，順豐速運(yùn)無疑是相當(dāng)成功的一家。然而，和順豐的高知名度相比，順豐的創(chuàng)始人王衛(wèi)就顯得尤為低調(diào)，這位管理著二十多萬名員工的老板極少接受媒體采訪。但是，接觸媒體少，不等于沒有故事，王衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)歷程堪稱傳奇。多年前，當(dāng)順豐“僅有”七萬名員工的時候，阿里巴巴的馬云就曾說過，他*佩服的人就是能管理七萬基層員工的順豐老板王衛(wèi)。王衛(wèi)到底是一個什么樣的人？他有什么樣的傳奇故事？為什么連馬云都要佩服他？本書將向讀者展現(xiàn)王衛(wèi)的精彩故事。
王衛(wèi):順豐而行:新藍(lán)領(lǐng)時代驕子 目錄
引子 中國快遞業(yè)的獨(dú)孤求敗
**章 帶著夢想上路
1.從“挾帶人”起步
2.高端定位，一路“順豐”
3.“非典”之機(jī)
4.收權(quán)運(yùn)動
5.直營VS加盟 第二章 低調(diào)的CEO
1.深港神秘人
2.低調(diào)的“難言之隱”
3.企業(yè)家中的“孤獨(dú)客”
4.“50萬飯局”的背后 第三章 順豐的民營大佬之路
1.“草根”的誕生，“偶像”的成長
2.亂象叢生，何以順豐突圍？
3.無限放大優(yōu)勢
4.客戶至上，締造王牌
5.來自“國家隊”的挑戰(zhàn)
6.航空爭霸，誰主沉浮？ 第四章 挑戰(zhàn)“四通一達(dá)”
1.桐廬一家親
2.EMS“暗戰(zhàn)”順豐，“四通一達(dá)”錯位競爭
3.“慢遞”動了誰的奶酪？
4.“鐵老大”出山
5.“巨頭”來襲
6.蝴蝶效應(yīng)挫傷“四通一達(dá)”
7.“菜鳥”不菜
8.得華東者得天下 第五章 快遞中的“慢姿態(tài)”
1．由外轉(zhuǎn)內(nèi)，暗殤順豐自謀出路
2．順豐“收錢”為哪般？
3．順豐的“紅色靠山”
4.跳出“電商包圍圈”
5.當(dāng)產(chǎn)業(yè)遭遇資本
6.引資不為上市，順豐刮“逆風(fēng)” 第六章 試水電商
1.順豐E商圈，且行且謹(jǐn)慎
2.快遞跨界之“劫”
3.E商圈“加碼”，解決“*后一公里”
4.傳統(tǒng)行業(yè)的“圈地運(yùn)動” 第七章 順豐“觸網(wǎng)生財”，第三方支付“掛牌營業(yè)”
1.“順豐寶”掛牌“營業(yè)”
2.崩塌的統(tǒng)一“大平臺”
3.“三雄”相爭，順豐“加碼”
4.支付域名的“保護(hù)傘” 第八章 順豐“反7-11”開店
1.快遞 便利店，順豐的新“菜式”
2.入侵零售業(yè)
3.順豐跨界經(jīng)營，豪賭VS機(jī)遇
4.轉(zhuǎn)型不是需要，是必要
5.鎩羽而歸，順豐折戟沉沙 第九章 O2O的行業(yè)魅力
1.順豐的“新路”
2.零售業(yè)“換帥”疑云
3.中國零售模式的“西學(xué)東漸”
4.O2O“突襲”，零售業(yè)轉(zhuǎn)型刻不容緩
5.重整旗鼓，順豐再試零售業(yè)
6.電商落地，快遞加碼 第十章 加速涉水
1.順豐“尊禮會”
2.定位精準(zhǔn)，前景堪憂
3.攪局，還是終結(jié)？
4.目標(biāo)中高端 第十一章 “三戰(zhàn)”電商
1.從禮品到食品，順豐“高端”在路上
2.挑戰(zhàn)高端，不是一件容易的事
3.專注于食品生鮮
4.打響生鮮電商之戰(zhàn)
5.快遞“觸電”，各顯神通 第十二章 順豐優(yōu)選，逆流而上
1.走入電商的“岔道”
2.優(yōu)選“鋪路”，順豐自“元”其說
3.優(yōu)選背后的“生意經(jīng)”
5.走上“代運(yùn)營”之路 第十三章 21萬員工的管理之道
1.練好內(nèi)功，先要平衡“五行”
2.心法四訣，避免“走火入魔”
3.給他尊重
4.條款是用來打破的
5.高效管理，對話“巨無霸” 第十四章 迷人的順豐文化
1.企業(yè)低調(diào)，員工自豪
2.信賴，就是信得過，賴上你
3.業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖，業(yè)外的偶像
4.順豐是快遞，公益是先鋒
1.從“挾帶人”起步
2.高端定位，一路“順豐”
3.“非典”之機(jī)
4.收權(quán)運(yùn)動
5.直營VS加盟 第二章 低調(diào)的CEO
1.深港神秘人
2.低調(diào)的“難言之隱”
3.企業(yè)家中的“孤獨(dú)客”
4.“50萬飯局”的背后 第三章 順豐的民營大佬之路
1.“草根”的誕生，“偶像”的成長
2.亂象叢生，何以順豐突圍？
3.無限放大優(yōu)勢
4.客戶至上，締造王牌
5.來自“國家隊”的挑戰(zhàn)
6.航空爭霸，誰主沉浮？ 第四章 挑戰(zhàn)“四通一達(dá)”
1.桐廬一家親
2.EMS“暗戰(zhàn)”順豐，“四通一達(dá)”錯位競爭
3.“慢遞”動了誰的奶酪？
4.“鐵老大”出山
5.“巨頭”來襲
6.蝴蝶效應(yīng)挫傷“四通一達(dá)”
7.“菜鳥”不菜
8.得華東者得天下 第五章 快遞中的“慢姿態(tài)”
1．由外轉(zhuǎn)內(nèi)，暗殤順豐自謀出路
2．順豐“收錢”為哪般？
3．順豐的“紅色靠山”
4.跳出“電商包圍圈”
5.當(dāng)產(chǎn)業(yè)遭遇資本
6.引資不為上市，順豐刮“逆風(fēng)” 第六章 試水電商
1.順豐E商圈，且行且謹(jǐn)慎
2.快遞跨界之“劫”
3.E商圈“加碼”，解決“*后一公里”
4.傳統(tǒng)行業(yè)的“圈地運(yùn)動” 第七章 順豐“觸網(wǎng)生財”，第三方支付“掛牌營業(yè)”
1.“順豐寶”掛牌“營業(yè)”
2.崩塌的統(tǒng)一“大平臺”
3.“三雄”相爭，順豐“加碼”
4.支付域名的“保護(hù)傘” 第八章 順豐“反7-11”開店
1.快遞 便利店，順豐的新“菜式”
2.入侵零售業(yè)
3.順豐跨界經(jīng)營，豪賭VS機(jī)遇
4.轉(zhuǎn)型不是需要，是必要
5.鎩羽而歸，順豐折戟沉沙 第九章 O2O的行業(yè)魅力
1.順豐的“新路”
2.零售業(yè)“換帥”疑云
3.中國零售模式的“西學(xué)東漸”
4.O2O“突襲”，零售業(yè)轉(zhuǎn)型刻不容緩
5.重整旗鼓，順豐再試零售業(yè)
6.電商落地，快遞加碼 第十章 加速涉水
1.順豐“尊禮會”
2.定位精準(zhǔn)，前景堪憂
3.攪局，還是終結(jié)？
4.目標(biāo)中高端 第十一章 “三戰(zhàn)”電商
1.從禮品到食品，順豐“高端”在路上
2.挑戰(zhàn)高端，不是一件容易的事
3.專注于食品生鮮
4.打響生鮮電商之戰(zhàn)
5.快遞“觸電”，各顯神通 第十二章 順豐優(yōu)選，逆流而上
1.走入電商的“岔道”
2.優(yōu)選“鋪路”，順豐自“元”其說
3.優(yōu)選背后的“生意經(jīng)”
5.走上“代運(yùn)營”之路 第十三章 21萬員工的管理之道
1.練好內(nèi)功，先要平衡“五行”
2.心法四訣，避免“走火入魔”
3.給他尊重
4.條款是用來打破的
5.高效管理，對話“巨無霸” 第十四章 迷人的順豐文化
1.企業(yè)低調(diào)，員工自豪
2.信賴，就是信得過，賴上你
3.業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖，業(yè)外的偶像
4.順豐是快遞，公益是先鋒
展開全部
王衛(wèi):順豐而行:新藍(lán)領(lǐng)時代驕子 作者簡介
王楠，東北師范大學(xué)工商管理碩士，中國作家協(xié)會會員，資深傳媒策劃人士。筆鋒犀利、言語幽默、文字功底深厚，能夠在輕松愉悅的創(chuàng)作風(fēng)格中將文學(xué)作品唯美詮釋，尤為擅長人物傳記、經(jīng)管、社科及文史類作品的撰寫及創(chuàng)作。
書友推薦
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本
- >
月亮虎
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
煙與鏡
- >
唐代進(jìn)士錄
- >
回憶愛瑪儂
本類暢銷
